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职场

从人效分析看人力资源的数据分析价值体现

发表时间:2019/08/14 08:20:11

与数据分析有关的人力资源角色的主要价值并不是将数据分析应用在本部门中，而是帮助组织将数据分析作为整体信息战略的一部分，应用在组织的其他方面。
时间管理一分钟法则

发表时间:2019/7/31 9:38:41 来源:hizcn.com

如何打造自己的时间管理系统？以下，Enjoy:作者：阿秀来源：进击的阿秀（ID：zchxuexi）01强化时
从三个方面阐述物联网技术对工作的巨大影响

发表时间:2019/7/16 11:11:38 作者:erhiy

一次企业高管论坛上，巴里韦米尔公司的首席执行官罗伯特·查普曼对着台下一千多名企业的CEO说：“目前全世界的健康危机，责任就在你们！”话说得有点过，但职场健康问题确实紧迫。斯坦福大学组织行为
人事管理中等待的危害

发表时间:2019/6/24 8:50:50 作者:潘文富/私企内务管理研究

古往今来，很多爱情悲剧往往是因为过于等待而导致的。明明是双方都有意，但自己不肯主动开口表达，非得要等对方先说，结果谁都不肯先说，硬生生的错过，后来再后悔
定义“最佳员工”最重要的三点

发表时间:2019/6/11 9:09:55 来源:红杉汇作者:aiyut

人才对于初创企业的重要性众所周知，它是决定成败的最重要因素之一。每个建设过团队的创业者，每个见证了很多项目从0到1的投资者，每个经验丰富的企业家，相比于在预算、市场、对手等方面的提醒，都更多地强调人才
为什么招这么多人，留存率却很低呢？归根结底是没做对这件事

发表时间:2019/6/4 7:55:53 来源:环球人力资源智库作者:cuiliop

“生于招聘，死于留存”，是很多企业在人才管理上都面临的困境之一。为什么辛辛苦苦招来的人才，留下的却寥寥无几呢？其实归根结底，是你的人岗匹配出了问题。招错
职场快速晋升三个实用方法，适合所有行业

发表时间:2019/5/29 9:16:35 来源:hizcn.com 作者:mykuji

能从职场上走出来的人，自然都有两把刷子。他们除了有能力，更重要的还有人品。对于大多数人来说，想要加速成长，除了摸着石头过河，及时听取职场老人的建议也是一个不错的方法。本文作者就是从自身经历出发，
硅谷优秀领导者的职业发展原则和实践

发表时间:2019/5/28 9:26:41 来源:红杉汇作者:heliuyi

毕业季即将来临，伴随着特有的激动、怀旧和对未来的期待，以及一些常令人困惑的职业生涯重大问题：●我的未来会是怎样的？●我该如何有目标地构建我的职业生涯？●如何用自己
打工也要有“老板思维”

发表时间:2019/5/24 9:25:10

一说起“老板思维”，就要和“打工者思维”作对比。我认为这两种思维最大的不同，在于看问题的深度与广度。所谓老板思维，并不是说有了这些思维就能当老板，而是像老板一样去思考，去站在更高一层的角度分析
CCG集团实施导师计划助推新人职场成长

发表时间:2019/5/22 16:53:14 来源:hizcn.com

就业是民生之本、财富之源，今年，国家实施了全面就业优先政策，各行各业对于人才的渴求仍是依旧，几十个二三线城市纷纷发布了各种人才引进与落户政策，既是为了留住人才，也是希望通过政策吸收优秀人才促进城
海底捞的人才管理创新,威力太大了

发表时间:2019/5/17 6:11:29 作者:juyybg

一位前同事跟别人合伙开公司，有一次向我抱怨，现在的员工太没有忠诚度了，一个什么都不懂的新人，只是看上去比较好学，给了机会给培训，给了培训给资源，给了资源给加薪，好不容易“拉扯大”，可两年后，还是
招错人的隐形成本，你有好好计算过吗？

发表时间:2019/5/16 16:39:03 作者:bilio

招聘一个新员工，到底需要多少成本？招聘成本应包括内部成本(InternalCosts)、外部成本(ExternalCosts)和直接成本(Direct
人才招聘中常见的一种陷阱，大多数人中招儿却不知道

发表时间:2019/5/14 10:43:19 来源: 红杉汇作者:cuijw

人们常说一头狮子率领的羊群胜过一只羊率领的狮群。这则谚语的错误在于，为了强调领导力的作用刻意贬低了团队成员的价值。事实上，一头真正的狮子，一定会更愿意领导
知识不是最重要的.最重要的是...

发表时间:2019/5/9 23:22:19

小小的咖啡怎么能吸收无限宽广的宇宙能量呢？这个看似有些荒谬的话，却透露出华为公司独到的竞争方法论。对此，2013年9月5日，华为创始人任正非在华为无线业务汇报会议上有一番精辟
这才是成功的人力资源管理

发表时间:2019/5/9 9:05:27 作者:plmko

第一，“战略导向”是关键点。所谓战略导向，就是指任何一个部门、任何一个人所做的事情必须为总体经营目标服务，而不是各自为政。★例如，企业要完成5亿元的年度目标，那么包括人力资源管
人才战略实施“五步法”

发表时间:2019/4/30 16:07:31 来源:企业管理杂志作者:maoke

与之配套，为大家提供一个人才战略实施的“五步法”，以便在日常工作中，可以对照着一步步加以实施。第一步，就是要保持人才方向与业务发
996无法阻挡我越野的心一位哈弗H9车主的自白

发表时间:2019/4/24 9:32:44

我是80后的尾巴，水瓶男一枚，已到了三十而立的年纪，是一家互联网公司的中层，虽然裁员危机还没有殃及池鱼，不过各种不安的氛围却给我带来很大压力。虽然工作9
从职员晋升到管理者最好的办法

发表时间:2019/4/23 7:41:04 作者:vfgc

我在15年的职业生涯中，不断经历行业起伏变化和行业人、身边朋友一夜暴富或科技改变未来的故事。我也接触过很多新人，他们想来互联网领域发展的原因是收入高。
导致失败的六个管理陷阱

发表时间:2019/4/22 8:13:11 作者:zimeit

杜兰大学（TulaneUniversity）已退休的前任校长斯科特·柯文（ScottCowen）根据自己的职业生涯总结出，失败在所难免，重要的是要汲取教训。每年三月，重大赛事此起彼伏。奥斯
招聘质量控制三大步骤：如何从源头招到“人才”

发表时间:2019/4/19 8:06:29 来源:华营管理私塾作者:cnkj

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。华为干部选拔“采用选拔制而不是培养制”，崇尚“将军是打出来的”的赛马文化，其前提是要有足够多的基干人才资源。因此，提高人才密度就显得尤为重要...
到底什么样的工作最适合你？职场成功转型方法论

发表时间:2019/4/17 10:00:57 作者:kiort

谈到转型，网络上有各路大咖、各种文章都在分享转型经验，转型案例故事读起来都很精彩，总能让人看后全身振奋，希望满满。然而绝大多数情况是：这些网络上点状存在的转型案例看完也就完了，你的生活依然没有丝
做好自主招聘渠道，有两个维度至关重要

发表时间:2019/4/16 7:55:29 作者:wangsen

在新招聘时代，HR顺势而为需要做到”三变“：意识变、角度变和工具变。一方面HR要主动出击，换位思考，另一方面企业也不满足于传统网站招聘的被动方式，纷纷开辟了自主招聘渠
三个关键点，打造使命型组织激发员工自驱力

发表时间:2019/4/15 10:40:29 作者:whsu

随着一大批80、90成了企业的生力军、90后逐渐进入管理层、 95后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下，同时员工的满意度明显不足。
没有比这个更好的工作和学习方式了

发表时间:2019/3/28 8:33:50 来源:混沌大学作者:vfgc

所有人教你怎么成功，但是有人教过你应该怎样失败么？一个人能够犯下最大的错误，就是害怕犯任何错误。脑科学家谢伯让在1999年做了一个实验，他想了解“天才的起源”，也就是创意是如何产生的。他发
不懂这些，招聘等于白做！

发表时间:2019/2/27 8:27:53 来源:首席招聘官作者:liruni

迈入招聘旺季，我们都要忙碌起来了，但是“忙”不等于“盲”和“茫”。最近打开微信，经常看到群里有人在“哀嚎”，“又有三个人提离职了。”一旦有员工正式提出离职申请，再来挽留，就有些晚了。年
为员工创造出“好工作”的五种实用策略

发表时间:2019/2/26 10:28:54 来源:红杉汇作者:hrfglo

在当今世界中什么才是“好工作”？我们认为，至少应该包括一个体面的工作环境：有公平的薪酬、可接受的薪酬涨幅、对工作拥有一定的自主权和控制权，以及实现自我价值的机会。若员工能在工作的激励下满足客户的需求，
员工被“挖”的最重要原因及对策

发表时间:2019/2/18 11:09:03 来源:三茅网作者:sanmw

我们公司是一家设计公司，企业氛围较轻松，员工相处都很融洽，即使离职了也不会断了联系。最近同行HR通过一些以前离职的同事拿到了我们在职员工的联系方式，开始高薪挖人...
离职最常见的六大原因及解决办法

发表时间:2019/2/12 9:32:02 作者:rlzyl

有数据表明，虽然95%的企业表示他们会与离职员工谈话，但只有32%的公司会向经理反馈信息，而采取后续应对措施的更少，只有30%。在参加调查的所有人力资源部门中，只有42%的部门承认，离职谈话并
人力资源管理的十年进化史

发表时间:2019/2/12 9:00:20 作者:ouypo

人力资源管理的概念在中国的形成和发展，基本上始于20世纪90年代初，外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量。不到三十年时间，国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升，尤
未来智能制造业的热门岗位

发表时间:2019/1/23 12:05:48 作者:qianll

“机器人”推动就业结构性变化，数字化、智能化、自动化技术人才短缺现象将加剧——“机器人”，离不开人！专家分析，具备编程、安装、操作、维护等应用设备技术的工程师，是未来智能制造业的热门岗

与数据分析有关的人力资源角色的主要价值并不是将数据分析应用在本部门中，而是帮助组织将数据分析作为整体信息战略的一部分，应用在组织的其他方面。

如何打造自己的时间管理系统？以下，Enjoy:作者：阿秀来源：进击的阿秀（ID：zchxuexi）01强化时

一次企业高管论坛上，巴里韦米尔公司的首席执行官罗伯特·查普曼对着台下一千多名企业的CEO说：“目前全世界的健康危机，责任就在你们！”话说得有点过，但职场健康问题确实紧迫。斯坦福大学组织行为

古往今来，很多爱情悲剧往往是因为过于等待而导致的。明明是双方都有意，但自己不肯主动开口表达，非得要等对方先说，结果谁都不肯先说，硬生生的错过，后来再后悔

人才对于初创企业的重要性众所周知，它是决定成败的最重要因素之一。每个建设过团队的创业者，每个见证了很多项目从0到1的投资者，每个经验丰富的企业家，相比于在预算、市场、对手等方面的提醒，都更多地强调人才

“生于招聘，死于留存”，是很多企业在人才管理上都面临的困境之一。为什么辛辛苦苦招来的人才，留下的却寥寥无几呢？其实归根结底，是你的人岗匹配出了问题。招错

能从职场上走出来的人，自然都有两把刷子。他们除了有能力，更重要的还有人品。对于大多数人来说，想要加速成长，除了摸着石头过河，及时听取职场老人的建议也是一个不错的方法。本文作者就是从自身经历出发，

毕业季即将来临，伴随着特有的激动、怀旧和对未来的期待，以及一些常令人困惑的职业生涯重大问题：●我的未来会是怎样的？●我该如何有目标地构建我的职业生涯？●如何用自己

一说起“老板思维”，就要和“打工者思维”作对比。我认为这两种思维最大的不同，在于看问题的深度与广度。所谓老板思维，并不是说有了这些思维就能当老板，而是像老板一样去思考，去站在更高一层的角度分析

就业是民生之本、财富之源，今年，国家实施了全面就业优先政策，各行各业对于人才的渴求仍是依旧，几十个二三线城市纷纷发布了各种人才引进与落户政策，既是为了留住人才，也是希望通过政策吸收优秀人才促进城

一位前同事跟别人合伙开公司，有一次向我抱怨，现在的员工太没有忠诚度了，一个什么都不懂的新人，只是看上去比较好学，给了机会给培训，给了培训给资源，给了资源给加薪，好不容易“拉扯大”，可两年后，还是

招聘一个新员工，到底需要多少成本？招聘成本应包括内部成本(InternalCosts)、外部成本(ExternalCosts)和直接成本(Direct

人们常说一头狮子率领的羊群胜过一只羊率领的狮群。这则谚语的错误在于，为了强调领导力的作用刻意贬低了团队成员的价值。事实上，一头真正的狮子，一定会更愿意领导

小小的咖啡怎么能吸收无限宽广的宇宙能量呢？这个看似有些荒谬的话，却透露出华为公司独到的竞争方法论。对此，2013年9月5日，华为创始人任正非在华为无线业务汇报会议上有一番精辟

第一，“战略导向”是关键点。所谓战略导向，就是指任何一个部门、任何一个人所做的事情必须为总体经营目标服务，而不是各自为政。★例如，企业要完成5亿元的年度目标，那么包括人力资源管

与之配套，为大家提供一个人才战略实施的“五步法”，以便在日常工作中，可以对照着一步步加以实施。 第一步，就是要保持人才方向与业务发

我是80后的尾巴，水瓶男一枚，已到了三十而立的年纪，是一家互联网公司的中层，虽然裁员危机还没有殃及池鱼，不过各种不安的氛围却给我带来很大压力。虽然工作9

我在15年的职业生涯中，不断经历行业起伏变化和行业人、身边朋友一夜暴富或科技改变未来的故事。我也接触过很多新人，他们想来互联网领域发展的原因是收入高。

杜兰大学（TulaneUniversity）已退休的前任校长斯科特·柯文（ScottCowen）根据自己的职业生涯总结出，失败在所难免，重要的是要汲取教训。每年三月，重大赛事此起彼伏。奥斯

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。华为干部选拔“采用选拔制而不是培养制”，崇尚“将军是打出来的”的赛马文化，其前提是要有足够多的基干人才资源。因此，提高人才密度就显得尤为重要...

谈到转型，网络上有各路大咖、各种文章都在分享转型经验，转型案例故事读起来都很精彩，总能让人看后全身振奋，希望满满。然而绝大多数情况是：这些网络上点状存在的转型案例看完也就完了，你的生活依然没有丝

在新招聘时代，HR顺势而为需要做到”三变“：意识变、角度变和工具变。一方面HR要主动出击，换位思考，另一方面企业也不满足于传统网站招聘的被动方式，纷纷开辟了自主招聘渠

随着一大批80、90成了企业的生力军、90后逐渐进入管理层、 95后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下，同时员工的满意度明显不足。

所有人教你怎么成功，但是有人教过你应该怎样失败么？一个人能够犯下最大的错误，就是害怕犯任何错误。脑科学家谢伯让在1999年做了一个实验，他想了解“天才的起源”，也就是创意是如何产生的。他发

迈入招聘旺季，我们都要忙碌起来了，但是“忙”不等于“盲”和“茫”。最近打开微信，经常看到群里有人在“哀嚎”，“又有三个人提离职了。”一旦有员工正式提出离职申请，再来挽留，就有些晚了。年

我们公司是一家设计公司，企业氛围较轻松，员工相处都很融洽，即使离职了也不会断了联系。最近同行HR通过一些以前离职的同事拿到了我们在职员工的联系方式，开始高薪挖人...

有数据表明，虽然95%的企业表示他们会与离职员工谈话，但只有32%的公司会向经理反馈信息，而采取后续应对措施的更少，只有30%。在参加调查的所有人力资源部门中，只有42%的部门承认，离职谈话并

人力资源管理的概念在中国的形成和发展，基本上始于20世纪90年代初，外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量。不到三十年时间，国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升，尤

“机器人”推动就业结构性变化，数字化、智能化、自动化技术人才短缺现象将加剧——“机器人”，离不开人！专家分析，具备编程、安装、操作、维护等应用设备技术的工程师，是未来智能制造业的热门岗

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