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企业可持续盈利战略大揭秘

发表时间:2019/11/22 11:15:40 来源:hizcn.com

经营理念始终是企业最高级别的战略，无形胜有形，对经营战略的规划和设计至关重要，企业发展只有顺应企业战略，顺应规律和掌握规律，才能更好的可持续发展。
元决策：对决策本身进行的决策

发表时间:2019/11/12 11:50:12

决策是人类实践活动的一个重要的环节，涉及到人类生活的各个领域。从日常生活到重大的建设和政治、军事行动，都离不开决策。决策是人类从认识世界到适应与改造世界的“中介”。
基于工业互联网的数字化质量管理

发表时间:2019/11/06 15:19:17 来源:三之一智联作者:原创丁少华

在制造企业中，从质量管理生命周期的角度看，质量工作主要分为三大块：质量计划、质量控制和质量评价。质量计划包括质量目标设定、质量功能展开（QFD）、质量检验计划和判定标准，等等；
如何打造无形组织力：华为文化建设三板斧

发表时间:2019/11/05 06:22:36

无论大小，所有的企业都在追求增长，而一旦停止增长，所有的组织问题都会暴露出来。一种最常见的增长路径是：先追求业务增长，出现问题后再来搞组织。但这种增长看似快，实则比较慢。
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华为管理哲学对企业的启发

发表时间:2019/11/01 10:45:12 来源:企业管理杂志作者:谭长春

华为的成长，不仅是一个话题，还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中，作者尝试从多角度对华为进行分析研究，总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。
企业组织形态演进研究——从工业经济时代到智能经济时代

发表时间:2019/10/30 17:09:26 来源:中国经济学人作者:李海舰李燕

没有最佳企业形态，只有时代企业形态。基于这一认知范式，本文以时代变化为主线梳理了新中国成立以来中国企业组织形态的演进路线
科技创新和创造：日本企业实践经验和启示（下）

发表时间:2019/10/29 09:36:52 来源: 三思派作者:原创高桥文行

日本经济大学大学院经营管理学科高桥文行教授应邀造访上海市科学学研究所。高桥文行教授结合自身20年企业工作经历、6年高校研究经历，从科学技术竞争力、企业的创新创造实践活动、考察和启示三方面出发，阐述了日本科技创新的特点，尝试比较了中日科技创新水平
科技创新和创造：日本企业实践经验和启示（上）

发表时间:2019/10/29 09:34:02 来源:三思派作者:原创：高桥文行

日本经济大学大学院经营管理学科高桥文行教授应邀造访上海市科学学研究所。高桥文行教授结合自身20年企业工作经历、6年高校研究经历，从科学技术竞争力、企业的创新创造实践活动、考察和启示三方面出发，阐述了日本科技创新的特点，尝试比较了中日科技创新水平。
哪种管理者最好？四种风格各异的管理者类型

发表时间:2019/10/25 10:18:54 来源:原创作者:洪杉

众所周知，领导风格对于员工效率和公司发展的影响是巨大的，恰到好处的领导风格能够激发员工的工作潜能、提高效率，让企业进入良性发展。但我们常常认为领导风格及其所产生的影响，多是隐晦不明的，很难与团队实际工作状态产生强关联。领导风格到底该如何分类界定？它又如何影响着团队的工作表现？
农业产业园应该注意这些问题！

发表时间:2019/10/23 10:51:40 来源:原创作者:吴维

随着国家提倡农业现代化，市场消费者对文化农业、创意农业的需求越来越旺盛，各种类型的农业产业园在各地如雨后春笋，纷纷破土而出。但笔者在全国各地走访了多个农业产业园后发现，虽然每个农业产业园外表看起来都像模像样，但普遍存在规划不合理、运营不盈利、模式不持续的问题。
从“制造”走向“创造” 组织管理常见误区

发表时间:2019/10/21 14:37:00 作者:成海清

中国的大多数科技创新型企业是由“代理”或者“代工”型企业“转型升级”而来的，这些企业的身上打下了深深的“制造”型企业的组织与管理烙印！
创新绩效最好的三种组织模式设计

发表时间:2019/10/18 11:48:21

组织模式的高效性及各部门岗位设置的合理性，是员工“能做”事的平台和基础。“能做”的含义是员工具备将事情做好的条件。同样30名研发人员，组织模式不同，创造的绩效可能会有几何级数的差异。
如何成为实践智慧型领导者

发表时间:2019/10/18 11:25:27 作者:原创野中郁次郎

实践智慧是一种基于商业伦理的、面向行动的、基于实用价值理性的、务实且灵活的、依赖于上下产业链的智慧。实践智慧领导者一方面需要有深度的思考，另一方面需要有非常实际的做法，能够把身体和头脑不断进行整合，坚持不懈地实现智慧和实践的共赢。
独家揭秘：企业创新机会的七大来源

发表时间:2019/10/16 10:42:58

最近，人们热衷于讨论所谓的“企业家人格”，然而在我近30年的职业生涯里所接触的企业家中几乎没有什么人是具备这些人格特征的。以我所了解的企业家而论，他们的共同点并不是某种个性特征，而是对系统化创新活动的全心投入。
没有企业基业长青，谈什么品牌可持续发展

发表时间:2019/10/08 11:16:40 作者:品牌咨询那些事儿曹雪雷

如果企业不能做到从企业顶层战略以及价值观层面去提高对于社会问题的关注度，可持续性的品牌发展就会浮于表面。

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企业可持续盈利战略大揭秘

经营理念始终是企业最高级别的战略，无形胜有形，对经营战略的规划和设计至关重要，企业发展只有顺应企业战略，顺应规律和掌握规律，才能更好的可持续发展。

元决策：对决策本身进行的决策

决策是人类实践活动的一个重要的环节，涉及到人类生活的各个领域。从日常生活到重大的建设和政治、军事行动，都离不开决策。决策是人类从认识世界到适应与改造世界的“中介”。

基于工业互联网的数字化质量管理

在制造企业中，从质量管理生命周期的角度看，质量工作主要分为三大块：质量计划、质量控制和质量评价。质量计划包括质量目标设定、质量功能展开（QFD）、质量检验计划和判定标准，等等；

如何打造无形组织力：华为文化建设三板斧

无论大小，所有的企业都在追求增长，而一旦停止增长，所有的组织问题都会暴露出来。一种最常见的增长路径是：先追求业务增长，出现问题后再来搞组织。但这种增长看似快，实则比较慢。

华为管理哲学对企业的启发

华为的成长，不仅是一个话题，还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中，作者尝试从多角度对华为进行分析研究，总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。

企业组织形态演进研究——从工业经济时代到智能经济时代

没有最佳企业形态，只有时代企业形态。基于这一认知范式，本文以时代变化为主线梳理了新中国成立以来中国企业组织形态的演进路线

科技创新和创造：日本企业实践经验和启示（下）

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中国的大多数科技创新型企业是由“代理”或者“代工”型企业“转型升级”而来的，这些企业的身上打下了深深的“制造”型企业的组织与管理烙印！

创新绩效最好的三种组织模式设计

组织模式的高效性及各部门岗位设置的合理性，是员工“能做”事的平台和基础。“能做”的含义是员工具备将事情做好的条件。同样30名研发人员，组织模式不同，创造的绩效可能会有几何级数的差异。

如何成为实践智慧型领导者

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如果企业不能做到从企业顶层战略以及价值观层面去提高对于社会问题的关注度，可持续性的品牌发展就会浮于表面。

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