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管理
  • 小公司人事经理的基本工作逻辑

    发表时间:2020/09/15 11:36:57  来源:原创  作者:潘文富

    人多了,对应的人事管理工作要规范化,有些公司开始设置人事经理的岗位,本意是安排专人来进行基础类别的人事管理工作,诸如招聘、合同社保、考核统计、规章制度完善、培养、员工稳定、团队建设等工作。

  • 有所不为才能有所为

    发表时间:2020/08/05 10:39:19  来源:华为人

    “无为而治”,这个古老的道家哲学精髓,用在现代管理上,又囊括了多少深邃的含义?

  • 老板为什么讨厌管理

    发表时间:2020/07/14 10:18:11  来源:原创  作者:潘文富

    老板们往往认为,管理是从下属开始,其实,管理是从老板自己先开始。老板自己带头遵守规矩,树立标杆,保持学,要不断反思自己的不足,自己要敢于当众承认错误,甚至要控制自己的言行举止,这会让很多老板非常不适应

  • 一定要高薪挖人吗

    发表时间:2020/06/24 15:42:40  来源:原创  作者:潘文富

    对于很多老板来说,花高薪请人,也是没办法的事情。尤其是高级管理人才或是高级技术人才,企业发展急缺,当前内部也选拔不出来,时间不等人,

  • 任正非走向“无为而治”的五大举措

    发表时间:2020/06/04 10:16:33  来源:公众号/中外管理杂志   作者:原创 智荣

    任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能,一是自动运行,二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中,容易出现两大问题,看看华为的做法,也许会有启发。

  • 华为领导力系列:华为铁三角

    发表时间:2020/05/27 09:46:53  来源:公众号/企业外脑服务  作者:原创 姜岩

    华为的“铁三角”由客户经理、解决方案经理或产品经理、服务经理三个角色组成。客户经理负责商务关系,包括报价、维护客户、疏通各方关系等等;

  • 领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

    发表时间:2020/05/26 08:13:15

    当下,“领导力”(Leadership)这一特质被越来越多的提及,其内涵为,在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。

  • 阿里巴巴的价值观管理

    发表时间:2020/05/22 14:09:20  来源:公众号/企业管理杂志

    价值观是主体(个人或组织)行为的终极源头,要想管理人的行为,对其价值观进行管理是最为有效的方法。

  • 首席产品官(CPO)的 10大正确创新观念

    发表时间:2020/05/18 08:32:46  来源:公众号/知行信创新咨询  作者:原创 成海清博士

    观念决定决策,决策决定行动,行动决定结果。企业领导者,特别是企业“老板”的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。

  • 谋势致胜:打造嵌入全球价值链的持续竞争力

    发表时间:2020/05/14 08:18:07  来源:公众号/清华管理评论  作者:原创: 焦豪、杨季枫

    全球价值链的出现和不断变化是市场不断迭代发展的结果。在技术快速转移、大规模生产碎片化、国际外包以及新市场和竞争对手崛起的全球经济中,企业面临着更大的不确定性和不可预测性。

  • 客情,你们都错了!

    发表时间:2020/05/08 16:15:23  来源:原创  作者:黄静

    你会做客情吗?客情到底是什么?你以为你花了很大力气做的客情,为何关键时候不管用?

  • 隐形冠军

    发表时间:2020/04/21 18:04:32

    最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出,是指那些不为公众所熟知,却在某个细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力

  • 供应链管理基本内容、目的效用及经典案例

    发表时间:2020/04/16 06:44:45  来源:公众号/供应链金融

    供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

  • 如何避免领导力水平成为公司升级的“拖后腿”因素

    发表时间:2020/04/14 05:39:07  来源:公众号/中欧商业评论   作者:原创 齐卿

    企业的不同发展阶段对领导力有着不同的要求,在升级转型阶段,领导者该如何培养自己的领导力?

  • 企业可持续成长的两大战略陷阱

    发表时间:2020/02/19 11:36:58  来源:中国人民大学工商管理学院 杨杜

    中国的企业能不能继续做大、做强?如何才能实现可持续成长?本文通过对企业成长过程中常遇到的两个战略陷阱的分析,提供一些参考思路。