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企业如何把握并开展非颠覆式创新？

发表时间:2019/12/31 08:53:59 来源:商业评论精选作者:勒妮·莫博涅

“每种创新方式，都是在颠覆式创新和非颠覆式创新之间取得不同程度的平衡，以期获得增长。”
七个团队管理定律，值得每个管理者借鉴

发表时间:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放权，成员也就无法对团队有更高认同。一个团队的发展离不开一个好的领导，只有同时懂得“人”和“管理”才能真正成为团队的中心
《卓有成效的管理者》--重新定义“管理者”及其“价值贡献”

发表时间:2019/12/28 16:23:45 来源:北京创享智库咨询有限公司

知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。
中国企业走出去，有10大发现和新启发

发表时间:2019/12/12 10:28:46

中国企业在“走出去”的征程中，面对着各种各样的挑战。通过调研，我们发现全球化人才不足是中国企业进行海外投资、扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平最主要的制约因素。
先进质量管理方法应用分析与对策建议

发表时间:2019/12/12 09:42:09 来源:企业管理杂志作者:胡成林

当前，质量强国战略已上升到国家战略的高度，应用先进质量管理方法已成为企业推进质量提升工作的一项重点要求。但是，根据近两年的制造业企业质量现状调查数据显示，先进质量管理方法的应用效果不甚理想
智能制造：两个目的和三个层面

发表时间:2019/11/26 17:15:42 来源:三之一智联作者:原创丁少华

智能制造，制造是它的本质和目的，智能是它的方法和形式。从本质或目的的角度看，智能制造包括作为制造系统的“体”和作为制造系统的“用”；“用”回答的是企业的生存问题，即利润从哪里来；“体”回答的是企业的发展问题，即如何健康运行。
小心，别让管理成了企业最大的成本

发表时间:2019/11/25 11:56:14 作者:原创甘志凌

很多企业都会有这样的情况，眼里只有工作和事情，却没有去思考这些工作是为什么而去做？当一家企业只关注管理时，就会出现为管理而管理，但是所有不以输出经营结果的管理行为都有可能是一种浪费，管理不出结果，管理就成了最大的成本。
企业管理者的真正作用

发表时间:2019/11/25 11:02:44 来源:哈佛商业评论

什么是管理？企业管理者真正要发挥的作用是什么？员工的价值又该如何实现？围绕着这些问题，2019年11月18日，伦敦Thinkers50大会上，
企业可持续盈利战略大揭秘

发表时间:2019/11/22 11:15:40 来源:hizcn.com

经营理念始终是企业最高级别的战略，无形胜有形，对经营战略的规划和设计至关重要，企业发展只有顺应企业战略，顺应规律和掌握规律，才能更好的可持续发展。
元决策：对决策本身进行的决策

发表时间:2019/11/12 11:50:12

决策是人类实践活动的一个重要的环节，涉及到人类生活的各个领域。从日常生活到重大的建设和政治、军事行动，都离不开决策。决策是人类从认识世界到适应与改造世界的“中介”。
基于工业互联网的数字化质量管理

发表时间:2019/11/06 15:19:17 来源:三之一智联作者:原创丁少华

在制造企业中，从质量管理生命周期的角度看，质量工作主要分为三大块：质量计划、质量控制和质量评价。质量计划包括质量目标设定、质量功能展开（QFD）、质量检验计划和判定标准，等等；
如何打造无形组织力：华为文化建设三板斧

发表时间:2019/11/05 06:22:36

无论大小，所有的企业都在追求增长，而一旦停止增长，所有的组织问题都会暴露出来。一种最常见的增长路径是：先追求业务增长，出现问题后再来搞组织。但这种增长看似快，实则比较慢。
华为管理哲学对企业的启发

发表时间:2019/11/01 10:45:12 来源:企业管理杂志作者:谭长春

华为的成长，不仅是一个话题，还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中，作者尝试从多角度对华为进行分析研究，总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。
企业组织形态演进研究——从工业经济时代到智能经济时代

发表时间:2019/10/30 17:09:26 来源:中国经济学人作者:李海舰李燕

没有最佳企业形态，只有时代企业形态。基于这一认知范式，本文以时代变化为主线梳理了新中国成立以来中国企业组织形态的演进路线
科技创新和创造：日本企业实践经验和启示（下）

发表时间:2019/10/29 09:36:52 来源: 三思派作者:原创高桥文行

日本经济大学大学院经营管理学科高桥文行教授应邀造访上海市科学学研究所。高桥文行教授结合自身20年企业工作经历、6年高校研究经历，从科学技术竞争力、企业的创新创造实践活动、考察和启示三方面出发，阐述了日本科技创新的特点，尝试比较了中日科技创新水平

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