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管理
  • 如何掌控KA卖场?

    发表时间:2021/08/12 11:22:59  来源:原创黄静  作者:黄静

    在供应商与大卖场的业务交往中,经常会碰到以下现象:同是供应商,但在与大卖场业务交往中所享受到的待遇却并不一样...

  • 怎么管好促销员

    发表时间:2021/05/11 16:44:08  来源:原创黄静  作者:黄静

    随着直播带货的兴起,人对货的推动作用不断得到凸显。对实体销售而言,促销员的临门一脚至关重要。促销员虽然位于销售链条的最底层,但不意味着这个岗位不重要,不需要专业管理,恰恰相反,促销员是一群活生生的各色各样的人,世上最难做的工作就是管人。

  • 人事管理思维僵化的五种表现

    发表时间:2021/04/22 14:18:54  来源:原创  作者:潘文富

    当老板的时间越长,企业规模做的越大,下属员工越多,老板的思维不可避免的会有些自大、封闭,乃至僵化。接下来,具体说说在人事管理方面,老板思维僵化的具体表现。

  • 岗位说明书的设计与使用

    发表时间:2021/03/30 11:22:40  来源:原创/潘文富  作者:潘文富

    岗位说明书,也是新员工在入职时,所领到基本文件之一。与内部通用的员工手册所不同的是,岗位说明书是针对某个具体的工作岗位,进行全面说明的书面文件,让新进员工快速了解所在岗位的相关工作情况,尽量缩短员工对工作内容的熟悉时间,尽快上手,压缩作为新员工的负资产状态时间。

  • 彭剑锋:企业走下坡的3大征兆

    发表时间:2021/01/11 16:25:00  来源: 正和岛  作者:原创 彭剑锋

    2020年12月30日-31日,2021企业家新年大课在湖北武汉盛大举行。12月31日,华夏基石管理咨询集团董事长、产业领袖塾首席导师彭剑锋在活动上发表了主题演讲,深度探讨了大企业、小企业的死因,并指出了切实有效的解决之道。

  • 管理就是提前把事情复杂化

    发表时间:2020/10/19 16:18:38  来源:原创  作者:潘文富

    在商业领域,多数老板们是不屑于谈管理的(经营,市值,发展才是大家关心的)。尤其是小老板,认为这管理就是没事找事,几句话说明白的事情,非要搞出一堆规章制度出来;或是把简单的事情复杂化,管理过多甚至会搞死公司的;或是觉得公司做大了才需要管理,现在生意小就用不着了。

  • 小公司人事经理的基本工作逻辑

    发表时间:2020/09/15 11:36:57  来源:原创  作者:潘文富

    人多了,对应的人事管理工作要规范化,有些公司开始设置人事经理的岗位,本意是安排专人来进行基础类别的人事管理工作,诸如招聘、合同社保、考核统计、规章制度完善、培养、员工稳定、团队建设等工作。

  • 有所不为才能有所为

    发表时间:2020/08/05 10:39:19  来源:华为人

    “无为而治”,这个古老的道家哲学精髓,用在现代管理上,又囊括了多少深邃的含义?

  • 老板为什么讨厌管理

    发表时间:2020/07/14 10:18:11  来源:原创  作者:潘文富

    老板们往往认为,管理是从下属开始,其实,管理是从老板自己先开始。老板自己带头遵守规矩,树立标杆,保持学,要不断反思自己的不足,自己要敢于当众承认错误,甚至要控制自己的言行举止,这会让很多老板非常不适应

  • 一定要高薪挖人吗

    发表时间:2020/06/24 15:42:40  来源:原创  作者:潘文富

    对于很多老板来说,花高薪请人,也是没办法的事情。尤其是高级管理人才或是高级技术人才,企业发展急缺,当前内部也选拔不出来,时间不等人,

  • 任正非走向“无为而治”的五大举措

    发表时间:2020/06/04 10:16:33  来源:公众号/中外管理杂志   作者:原创 智荣

    任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能,一是自动运行,二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中,容易出现两大问题,看看华为的做法,也许会有启发。

  • 华为领导力系列:华为铁三角

    发表时间:2020/05/27 09:46:53  来源:公众号/企业外脑服务  作者:原创 姜岩

    华为的“铁三角”由客户经理、解决方案经理或产品经理、服务经理三个角色组成。客户经理负责商务关系,包括报价、维护客户、疏通各方关系等等;

  • 领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

    发表时间:2020/05/26 08:13:15  来源:混沌大学

    当下,“领导力”(Leadership)这一特质被越来越多的提及,其内涵为,在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。

  • 阿里巴巴的价值观管理

    发表时间:2020/05/22 14:09:20  来源:公众号/企业管理杂志

    价值观是主体(个人或组织)行为的终极源头,要想管理人的行为,对其价值观进行管理是最为有效的方法。

  • 首席产品官(CPO)的 10大正确创新观念

    发表时间:2020/05/18 08:32:46  来源:公众号/知行信创新咨询  作者:原创 成海清博士

    观念决定决策,决策决定行动,行动决定结果。企业领导者,特别是企业“老板”的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。