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助力MCN机构伙伴健康成长，小红书灵感营销上线「MCN商业认证管理体系」

发表时间:2022/09/19 16:31:16

2022年5月,小红书上线《社区商业公约》,倡导品牌、商家、合作伙伴共同践行「真诚经营、用心创造」的价值观,实现多方的共赢和生长。
管理学家陈春花快手新知播独家首秀，带你走进后疫情时代的企业管理

发表时间:2022/01/13 14:36:32

“在数字化时代，组织与个人的关系发生了根本性的变化，即全新的平等对话的出现。”1月11日晚，北京大学国家发展研究院教授陈春花在快手开启独家直播首秀，与《财经》杂志主编何刚一起，分享组织管理经验，探讨后疫情时代企业与员工的协同共生之道。
战略新蓝海需要首先考虑

发表时间:2022/01/07 18:42:53 来源:原创作者:邱晓华（老邱谈营销）

快消品企业价值产生的必要条件是从顾客和消费者的视角——也就是从企业外部视角思考与看待问题，获得获得顾客和消费者的认同，才能获得价值。毕竟，销售额和利润来源于企业外部的顾客，而不是企业内部的员工。
为什么要建立“以用户为中心“的管理

发表时间:2021/12/06 12:14:58 来源:原创/zhaoxt 作者:zhaoxt

管理首先不得不说管理的目的，为什么要做管理?企业要生存发展离不开需要盈利，因此管理的首要任务是如何更好的实现盈利。
管理跟不上的背后原因

发表时间:2021/10/13 15:38:43 来源:原创潘文富作者:潘文富

这当老板就很少有舒心的时候，刚起步时要先解决生存问题，所以全力抓经营。后来经营上去了，这内部管理又开始出事了。
销售上的成功不代表管理上的成功

发表时间:2021/09/28 11:07:39 来源:原创潘文富作者:潘文富

销售是经营行为，经营行为的最终产出是利润，并设法使得利润产出持续化。通俗点来说，就是通过卖货来赚钱，而且最好要一直赚钱。
如何掌控KA卖场？

发表时间:2021/08/12 11:22:59 来源:原创黄静作者:黄静

在供应商与大卖场的业务交往中，经常会碰到以下现象：同是供应商，但在与大卖场业务交往中所享受到的待遇却并不一样...
怎么管好促销员

发表时间:2021/05/11 16:44:08 来源:原创黄静作者:黄静

随着直播带货的兴起，人对货的推动作用不断得到凸显。对实体销售而言，促销员的临门一脚至关重要。促销员虽然位于销售链条的最底层，但不意味着这个岗位不重要，不需要专业管理，恰恰相反，促销员是一群活生生的各色各样的人，世上最难做的工作就是管人。
人事管理思维僵化的五种表现

发表时间:2021/04/22 14:18:54 来源:原创作者:潘文富

当老板的时间越长，企业规模做的越大，下属员工越多，老板的思维不可避免的会有些自大、封闭，乃至僵化。接下来，具体说说在人事管理方面，老板思维僵化的具体表现。
岗位说明书的设计与使用

发表时间:2021/03/30 11:22:40 来源:原创/潘文富作者:潘文富

岗位说明书，也是新员工在入职时，所领到基本文件之一。与内部通用的员工手册所不同的是，岗位说明书是针对某个具体的工作岗位，进行全面说明的书面文件，让新进员工快速了解所在岗位的相关工作情况，尽量缩短员工对工作内容的熟悉时间，尽快上手，压缩作为新员工的负资产状态时间。
彭剑锋：企业走下坡的3大征兆

发表时间:2021/01/11 16:25:00 来源: 正和岛作者:原创彭剑锋

2020年12月30日-31日，2021企业家新年大课在湖北武汉盛大举行。12月31日，华夏基石管理咨询集团董事长、产业领袖塾首席导师彭剑锋在活动上发表了主题演讲，深度探讨了大企业、小企业的死因，并指出了切实有效的解决之道。
管理就是提前把事情复杂化

发表时间:2020/10/19 16:18:38 来源:原创作者:潘文富

在商业领域，多数老板们是不屑于谈管理的（经营，市值，发展才是大家关心的）。尤其是小老板，认为这管理就是没事找事，几句话说明白的事情，非要搞出一堆规章制度出来；或是把简单的事情复杂化，管理过多甚至会搞死公司的；或是觉得公司做大了才需要管理，现在生意小就用不着了。
小公司人事经理的基本工作逻辑

发表时间:2020/09/15 11:36:57 来源:原创作者:潘文富

人多了，对应的人事管理工作要规范化，有些公司开始设置人事经理的岗位，本意是安排专人来进行基础类别的人事管理工作，诸如招聘、合同社保、考核统计、规章制度完善、培养、员工稳定、团队建设等工作。
有所不为才能有所为

发表时间:2020/08/05 10:39:19 来源:华为人

“无为而治”，这个古老的道家哲学精髓，用在现代管理上，又囊括了多少深邃的含义？
老板为什么讨厌管理

发表时间:2020/07/14 10:18:11 来源:原创作者:潘文富

老板们往往认为，管理是从下属开始，其实，管理是从老板自己先开始。老板自己带头遵守规矩，树立标杆，保持学，要不断反思自己的不足，自己要敢于当众承认错误，甚至要控制自己的言行举止，这会让很多老板非常不适应

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2022年5月,小红书上线《社区商业公约》,倡导品牌、商家、合作伙伴共同践行「真诚经营、用心创造」的价值观,实现多方的共赢和生长。

管理学家陈春花快手新知播独家首秀，带你走进后疫情时代的企业管理

战略新蓝海需要首先考虑

快消品企业价值产生的必要条件是从顾客和消费者的视角——也就是从企业外部视角思考与看待问题，获得获得顾客和消费者的认同，才能获得价值。毕竟，销售额和利润来源于企业外部的顾客，而不是企业内部的员工。

为什么要建立“以用户为中心“的管理

管理首先不得不说管理的目的，为什么要做管理?企业要生存发展离不开需要盈利，因此管理的首要任务是如何更好的实现盈利。

管理跟不上的背后原因

这当老板就很少有舒心的时候，刚起步时要先解决生存问题，所以全力抓经营。后来经营上去了，这内部管理又开始出事了。

销售上的成功不代表管理上的成功

销售是经营行为，经营行为的最终产出是利润，并设法使得利润产出持续化。通俗点来说，就是通过卖货来赚钱，而且最好要一直赚钱。

如何掌控KA卖场？

在供应商与大卖场的业务交往中，经常会碰到以下现象：同是供应商，但在与大卖场业务交往中所享受到的待遇却并不一样...

怎么管好促销员

人事管理思维僵化的五种表现

当老板的时间越长，企业规模做的越大，下属员工越多，老板的思维不可避免的会有些自大、封闭，乃至僵化。接下来，具体说说在人事管理方面，老板思维僵化的具体表现。

岗位说明书的设计与使用

彭剑锋：企业走下坡的3大征兆

2020年12月30日-31日，2021企业家新年大课在湖北武汉盛大举行。12月31日，华夏基石管理咨询集团董事长、产业领袖塾首席导师彭剑锋在活动上发表了主题演讲，深度探讨了大企业、小企业的死因，并指出了切实有效的解决之道。

管理就是提前把事情复杂化

小公司人事经理的基本工作逻辑

人多了，对应的人事管理工作要规范化，有些公司开始设置人事经理的岗位，本意是安排专人来进行基础类别的人事管理工作，诸如招聘、合同社保、考核统计、规章制度完善、培养、员工稳定、团队建设等工作。

有所不为才能有所为

“无为而治”，这个古老的道家哲学精髓，用在现代管理上，又囊括了多少深邃的含义？

老板为什么讨厌管理

老板们往往认为，管理是从下属开始，其实，管理是从老板自己先开始。老板自己带头遵守规矩，树立标杆，保持学，要不断反思自己的不足，自己要敢于当众承认错误，甚至要控制自己的言行举止，这会让很多老板非常不适应

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