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人事管理思维僵化的五种表现

发表时间:2021/04/22 14:18:54 来源:原创作者:潘文富

当老板的时间越长，企业规模做的越大，下属员工越多，老板的思维不可避免的会有些自大、封闭，乃至僵化。接下来，具体说说在人事管理方面，老板思维僵化的具体表现。
岗位说明书的设计与使用

发表时间:2021/03/30 11:22:40 来源:原创/潘文富作者:潘文富

岗位说明书，也是新员工在入职时，所领到基本文件之一。与内部通用的员工手册所不同的是，岗位说明书是针对某个具体的工作岗位，进行全面说明的书面文件，让新进员工快速了解所在岗位的相关工作情况，尽量缩短员工对工作内容的熟悉时间，尽快上手，压缩作为新员工的负资产状态时间。
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彭剑锋：企业走下坡的3大征兆

发表时间:2021/01/11 16:25:00 来源: 正和岛作者:原创彭剑锋

2020年12月30日-31日，2021企业家新年大课在湖北武汉盛大举行。12月31日，华夏基石管理咨询集团董事长、产业领袖塾首席导师彭剑锋在活动上发表了主题演讲，深度探讨了大企业、小企业的死因，并指出了切实有效的解决之道。
管理就是提前把事情复杂化

发表时间:2020/10/19 16:18:38 来源:原创作者:潘文富

在商业领域，多数老板们是不屑于谈管理的（经营，市值，发展才是大家关心的）。尤其是小老板，认为这管理就是没事找事，几句话说明白的事情，非要搞出一堆规章制度出来；或是把简单的事情复杂化，管理过多甚至会搞死公司的；或是觉得公司做大了才需要管理，现在生意小就用不着了。
小公司人事经理的基本工作逻辑

发表时间:2020/09/15 11:36:57 来源:原创作者:潘文富

人多了，对应的人事管理工作要规范化，有些公司开始设置人事经理的岗位，本意是安排专人来进行基础类别的人事管理工作，诸如招聘、合同社保、考核统计、规章制度完善、培养、员工稳定、团队建设等工作。
有所不为才能有所为

发表时间:2020/08/05 10:39:19 来源:华为人

“无为而治”，这个古老的道家哲学精髓，用在现代管理上，又囊括了多少深邃的含义？
老板为什么讨厌管理

发表时间:2020/07/14 10:18:11 来源:原创作者:潘文富

老板们往往认为，管理是从下属开始，其实，管理是从老板自己先开始。老板自己带头遵守规矩，树立标杆，保持学，要不断反思自己的不足，自己要敢于当众承认错误，甚至要控制自己的言行举止，这会让很多老板非常不适应
一定要高薪挖人吗

发表时间:2020/06/24 15:42:40 来源:原创作者:潘文富

对于很多老板来说，花高薪请人，也是没办法的事情。尤其是高级管理人才或是高级技术人才，企业发展急缺，当前内部也选拔不出来，时间不等人，
任正非走向“无为而治”的五大举措

发表时间:2020/06/04 10:16:33 来源:公众号/中外管理杂志作者:原创智荣

任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能，一是自动运行，二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中，容易出现两大问题，看看华为的做法，也许会有启发。
华为领导力系列：华为铁三角

发表时间:2020/05/27 09:46:53 来源:公众号/企业外脑服务作者:原创姜岩

华为的“铁三角”由客户经理、解决方案经理或产品经理、服务经理三个角色组成。客户经理负责商务关系，包括报价、维护客户、疏通各方关系等等；
领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

发表时间:2020/05/26 08:13:15 来源:混沌大学

当下，“领导力”（Leadership）这一特质被越来越多的提及，其内涵为，在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。
阿里巴巴的价值观管理

发表时间:2020/05/22 14:09:20 来源:公众号/企业管理杂志

价值观是主体（个人或组织）行为的终极源头，要想管理人的行为，对其价值观进行管理是最为有效的方法。
首席产品官（CPO）的 10大正确创新观念

发表时间:2020/05/18 08:32:46 来源:公众号/知行信创新咨询作者:原创成海清博士

观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果。企业领导者，特别是企业“老板”的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。
谋势致胜：打造嵌入全球价值链的持续竞争力

发表时间:2020/05/14 08:18:07 来源:公众号/清华管理评论作者:原创: 焦豪、杨季枫

全球价值链的出现和不断变化是市场不断迭代发展的结果。在技术快速转移、大规模生产碎片化、国际外包以及新市场和竞争对手崛起的全球经济中，企业面临着更大的不确定性和不可预测性。
客情，你们都错了！

发表时间:2020/05/08 16:15:23 来源:原创黄静作者:黄静

你会做客情吗？客情到底是什么？你以为你花了很大力气做的客情，为何关键时候不管用？

人事管理思维僵化的五种表现

当老板的时间越长，企业规模做的越大，下属员工越多，老板的思维不可避免的会有些自大、封闭，乃至僵化。接下来，具体说说在人事管理方面，老板思维僵化的具体表现。

岗位说明书的设计与使用

彭剑锋：企业走下坡的3大征兆

2020年12月30日-31日，2021企业家新年大课在湖北武汉盛大举行。12月31日，华夏基石管理咨询集团董事长、产业领袖塾首席导师彭剑锋在活动上发表了主题演讲，深度探讨了大企业、小企业的死因，并指出了切实有效的解决之道。

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小公司人事经理的基本工作逻辑

人多了，对应的人事管理工作要规范化，有些公司开始设置人事经理的岗位，本意是安排专人来进行基础类别的人事管理工作，诸如招聘、合同社保、考核统计、规章制度完善、培养、员工稳定、团队建设等工作。

有所不为才能有所为

“无为而治”，这个古老的道家哲学精髓，用在现代管理上，又囊括了多少深邃的含义？

老板为什么讨厌管理

老板们往往认为，管理是从下属开始，其实，管理是从老板自己先开始。老板自己带头遵守规矩，树立标杆，保持学，要不断反思自己的不足，自己要敢于当众承认错误，甚至要控制自己的言行举止，这会让很多老板非常不适应

一定要高薪挖人吗

对于很多老板来说，花高薪请人，也是没办法的事情。尤其是高级管理人才或是高级技术人才，企业发展急缺，当前内部也选拔不出来，时间不等人，

任正非走向“无为而治”的五大举措

任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能，一是自动运行，二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中，容易出现两大问题，看看华为的做法，也许会有启发。

华为领导力系列：华为铁三角

华为的“铁三角”由客户经理、解决方案经理或产品经理、服务经理三个角色组成。客户经理负责商务关系，包括报价、维护客户、疏通各方关系等等；

领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

当下，“领导力”（Leadership）这一特质被越来越多的提及，其内涵为，在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。

阿里巴巴的价值观管理

价值观是主体（个人或组织）行为的终极源头，要想管理人的行为，对其价值观进行管理是最为有效的方法。

首席产品官（CPO）的 10大正确创新观念

观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果。企业领导者，特别是企业“老板”的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。

谋势致胜：打造嵌入全球价值链的持续竞争力

全球价值链的出现和不断变化是市场不断迭代发展的结果。在技术快速转移、大规模生产碎片化、国际外包以及新市场和竞争对手崛起的全球经济中，企业面临着更大的不确定性和不可预测性。

客情，你们都错了！

你会做客情吗？客情到底是什么？你以为你花了很大力气做的客情，为何关键时候不管用？

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