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一定要高薪挖人吗

发表时间:2020/06/24 15:42:40 来源:原创作者:潘文富

对于很多老板来说，花高薪请人，也是没办法的事情。尤其是高级管理人才或是高级技术人才，企业发展急缺，当前内部也选拔不出来，时间不等人，
任正非走向“无为而治”的五大举措

发表时间:2020/06/04 10:16:33 来源:公众号/中外管理杂志作者:原创智荣

任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能，一是自动运行，二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中，容易出现两大问题，看看华为的做法，也许会有启发。
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华为领导力系列：华为铁三角

发表时间:2020/05/27 09:46:53 来源:公众号/企业外脑服务作者:原创姜岩

华为的“铁三角”由客户经理、解决方案经理或产品经理、服务经理三个角色组成。客户经理负责商务关系，包括报价、维护客户、疏通各方关系等等；
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领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

发表时间:2020/05/26 08:13:15

当下，“领导力”（Leadership）这一特质被越来越多的提及，其内涵为，在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。
阿里巴巴的价值观管理

发表时间:2020/05/22 14:09:20 来源:公众号/企业管理杂志

价值观是主体（个人或组织）行为的终极源头，要想管理人的行为，对其价值观进行管理是最为有效的方法。
首席产品官（CPO）的 10大正确创新观念

发表时间:2020/05/18 08:32:46 来源:公众号/知行信创新咨询作者:原创成海清博士

观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果。企业领导者，特别是企业“老板”的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。
谋势致胜：打造嵌入全球价值链的持续竞争力

发表时间:2020/05/14 08:18:07 来源:公众号/清华管理评论作者:原创: 焦豪、杨季枫

全球价值链的出现和不断变化是市场不断迭代发展的结果。在技术快速转移、大规模生产碎片化、国际外包以及新市场和竞争对手崛起的全球经济中，企业面临着更大的不确定性和不可预测性。
客情，你们都错了！

发表时间:2020/05/08 16:15:23 来源:原创作者:黄静

你会做客情吗？客情到底是什么？你以为你花了很大力气做的客情，为何关键时候不管用？
隐形冠军

发表时间:2020/04/21 18:04:32

最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出，是指那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力
供应链管理基本内容、目的效用及经典案例

发表时间:2020/04/16 06:44:45 来源:公众号/供应链金融

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
如何避免领导力水平成为公司升级的“拖后腿”因素

发表时间:2020/04/14 05:39:07 来源:公众号/中欧商业评论作者:原创齐卿

企业的不同发展阶段对领导力有着不同的要求，在升级转型阶段，领导者该如何培养自己的领导力？
企业可持续成长的两大战略陷阱

发表时间:2020/02/19 11:36:58 来源:中国人民大学工商管理学院杨杜

中国的企业能不能继续做大、做强？如何才能实现可持续成长？本文通过对企业成长过程中常遇到的两个战略陷阱的分析，提供一些参考思路。
人才引来了，能不能发挥价值就靠这三点

发表时间:2020/02/17 16:46:14 来源:价值中国作者:原创彭剑锋

创新驱动、品质发展时代，很多企业家意识到要实施人才领先战略。企业靠什么实现人才领先？除了靠文化，靠目标追求，还要靠待遇领先。
以“用户需求”为导向，打造企业核心竞争优势战略

发表时间:2020/02/09 23:13:31 作者:wusheng

公司不为短期利益所动，仅仅地围绕着企业核心竞争力进行经营管理，一些不利于提升企业核心竞争力的事坚决不做，在一些与企业核心竞争力不相关的利益面前，要经得住诱惑。
企业如何把握并开展非颠覆式创新？

发表时间:2019/12/31 08:53:59 来源:商业评论精选作者:勒妮·莫博涅

“每种创新方式，都是在颠覆式创新和非颠覆式创新之间取得不同程度的平衡，以期获得增长。”

一定要高薪挖人吗

对于很多老板来说，花高薪请人，也是没办法的事情。尤其是高级管理人才或是高级技术人才，企业发展急缺，当前内部也选拔不出来，时间不等人，

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任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能，一是自动运行，二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中，容易出现两大问题，看看华为的做法，也许会有启发。

华为领导力系列：华为铁三角

华为的“铁三角”由客户经理、解决方案经理或产品经理、服务经理三个角色组成。客户经理负责商务关系，包括报价、维护客户、疏通各方关系等等；

领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

当下，“领导力”（Leadership）这一特质被越来越多的提及，其内涵为，在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。

阿里巴巴的价值观管理

价值观是主体（个人或组织）行为的终极源头，要想管理人的行为，对其价值观进行管理是最为有效的方法。

首席产品官（CPO）的 10大正确创新观念

观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果。企业领导者，特别是企业“老板”的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。

谋势致胜：打造嵌入全球价值链的持续竞争力

全球价值链的出现和不断变化是市场不断迭代发展的结果。在技术快速转移、大规模生产碎片化、国际外包以及新市场和竞争对手崛起的全球经济中，企业面临着更大的不确定性和不可预测性。

客情，你们都错了！

你会做客情吗？客情到底是什么？你以为你花了很大力气做的客情，为何关键时候不管用？

隐形冠军

最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出，是指那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力

供应链管理基本内容、目的效用及经典案例

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

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人才引来了，能不能发挥价值就靠这三点

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以“用户需求”为导向，打造企业核心竞争优势战略

公司不为短期利益所动，仅仅地围绕着企业核心竞争力进行经营管理，一些不利于提升企业核心竞争力的事坚决不做，在一些与企业核心竞争力不相关的利益面前，要经得住诱惑。

企业如何把握并开展非颠覆式创新？

“每种创新方式，都是在颠覆式创新和非颠覆式创新之间取得不同程度的平衡，以期获得增长。”

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