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减人增效是绩效管理首要的目标

发表时间:2018/5/30 8:27:03 作者:cpjl

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推
海尔模式的“开放”体现在三点

发表时间:2018/5/25 9:57:05 作者:hanlim

为什么叫“展”，而不是“馆”？馆意味着封闭，展象征着开放。在互联网和物联网时代海尔模式的“开放”体现在三点，其一，海尔从传统的封闭的科层制组织变为开放的平台型组织；其二，海尔人单合一模式是对传统
做一个真正的领导需关注的5个原则

发表时间:2018/5/24 9:21:19 作者:hanlim

良好的管理也是一门技术，是可以教、可以学的技术，其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的技术基础就无法工作，任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。
服务型领导力可提升员工忠诚度和投入水平

发表时间:2018/5/23 10:28:13 作者:cpjl

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。
中小企业如何建立多层次股权激励体系？

发表时间:2018/5/23 8:57:30 作者:hanlim

从战略角度确认激励对象和激励额度股权激励的大体对象必然是那些能够在企业战略中起到关键作用的骨干员工。从具体激励对象的确定上，要通过企业战略分析来明确那些处
企业变革的落脚点

发表时间:2018/5/22 8:53:15 作者:cococi

任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭
选择职业经理人的几个关键问题

发表时间:2018/5/22 8:02:02 作者:cpjl

聘用职业经理人，当然是企业发展到了一定的阶段，老板自己整天操劳感觉很累，内部选拔没有合适人选，而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进，这样的情况下就需要聘用职业经理人。
领导力不是知识而是智慧

发表时间:2018/5/22 7:00:40 作者:shishang

对于VUCA时代的管理者来说，经营智慧是领导力的另一个重要方面。如果说个人品格是个人维度的，那么经营智慧则是组织维度的。如果个人品格是向内的，那么经营智慧就是向外的。它们共同构成了领导力阴阳的整
绩效管理需要强化的两种基本能力

发表时间:2018/5/21 10:09:57 作者:cpjl

很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。笔者认为，做绩效，首先要清
极富远见的管理架构-华为的人力资源管理

发表时间:2018/5/17 15:20:03 作者:hwtixi

华为的管理，一直立于中国企业之翘楚。曾经的华为人，被称作是一群青纱帐里走出来的“土八路”，并不习惯于职业化、表格化、规范化的管理。经过二十多年的变化发展，华为的人力资源管理已然成为了中国企
传统工业企业的物联网技术架构

发表时间:2018/5/14 9:50:34 作者:sxds

传统的工业企业中留存了大量的旧有信息系统和工业设备，这些系统和设备中运用的信息采集方式、通信模式、数据格式、操作系统往往并不统一，它们在底层所采用的信息技术可能存在极大的差异。在工业4.0中，目
供应链管理成企业竞争力的关键要素

发表时间:2018/5/7 10:19:22 作者:guangsu

供给侧改革大潮下，供应链管理的成功与否日渐成为企业竞争力的关键要素。然而在管理供应链的过程中，企业却容易「只见树木而不见森林」，将供应链管理简化为战术层面的采购、库存、配送等流程管理和达成率、及
以“提升客户体验“为目标的管理和组织架构设计

发表时间:2018/5/3 9:35:27 作者:vpvu

很多一线部门询问我如何提升客户体验，每当这个时候我总是很犹豫是否要告诉他们真相：客户体验绝不是单一一线部门的事情，而是企业从战略层面进行全面部署的事情。
硅谷的核心竞争力和扁平化管理

发表时间:2018/5/2 12:40:08 作者:zxin

在硅谷中心地区帕洛阿图市，白人占到了58%，亚裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是从东欧、法德和中东地区来的移民。这就使得硅谷优秀的公司都有一个共同
推行绩效管理的重大意义

发表时间:2018/4/23 9:12:16 作者:feifei

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？其一，传递压力。随着市场环境的
企业由“做大”转向“做强”的三种方法

发表时间:2018/4/19 9:15:06 作者:oumanman

经营企业，谁都想着做大、做强，但在过去多年的经营环境中，很多企业禁不住内外部因素的诱惑，一不小心就变成了“胖子”。怎么“胖”起来的呢？增加更多的项目、更多的人员、更多的固定资产，更多的能够让企业
为什么传统行业创新机会多于科技行业？

发表时间:2018/4/18 10:25:52 作者:hwcmm

创新转型不等于转行，跨界很危险，传统行业依然有巨大潜力可挖。刚才张维提到德鲁克的《创新与企业家精神》，这也是我极力向中欧学员推荐的一本书。这本书里的两个观点，我非常的赞同。&nbs
小公司最常见的几种“大企业病”

发表时间:2018/4/18 9:20:08 作者:dasheng

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。1.不赚钱的员工太多！公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公
只要掌握这些原则，说服行为就可以奏效并获得预期结果

发表时间:2018/4/17 9:06:10 作者:laimao

有种能力只属于少数幸运儿；我们中的大部分人都不具备——某些人“生来”就知道如何吸引听众的注意、影响举棋不定的人，以及让反对派放弃自己的观点。看着那些“说服大师”施展魔法的样子，你会感到既钦佩又沮
“用赋能代替管理”及赋能的四大原则

发表时间:2018/4/16 8:28:51 作者:wangmanli

3月24日，韩都衣舍创始人赵迎光发表了以“用赋能来代替管理”为主题的演讲，对韩都衣舍的成功从组织创新的角度作出了深入的剖析，并且指出了为组织赋能的四大原则。本文为演讲内容的整理。
开除10个员工，不如开除一个经理

发表时间:2018/4/13 9:49:23 作者:zhaoyimin

董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任...
践行企业社会责任对员工积极性和责任感的重要影响

发表时间:2018/4/12 9:51:33 作者:gg123

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...
怎样成为一位真正的领导者？

发表时间:2018/4/9 9:02:59 作者:feifei

每到新年我们总会制定各种flag，可现在想想2018已然过去1/4，不知道你完成了多少？为什么要制定计划？想必大部分是因为去年制定的计划没有完成，今年的计划是势必完成去年未完成的计划，如此下去，
推进自我批判为中心的组织改造和优化

发表时间:2018/4/3 7:53:05 作者:hwcmm

20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。华
领导者怎样建立良性的执行文化

发表时间:2018/4/2 17:28:54 作者:lulu

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现
战略执行的5个误区

发表时间:2018/4/2 7:27:46 作者:lulu

所谓知易行难，战略的制定通常要花费一个企业很长的时间，但是一旦到了执行往往大打折扣，本文为分析了战略执行中企业常易走入的5个误区，应尽量避免。企业通常花费了数以千计小时在战略计划的制定上，它们
奋斗一定是聚焦到客户身上

发表时间:2018/3/27 7:55:18 作者:zxin

艰苦奋斗是我们这个民族一件很自然的事情，而且哪个民族不艰苦奋斗，这个国家就会慢慢走向没落。同时，艰苦奋斗是符合我们社会认同的价值观，值得提倡的，我觉得不要把这个东西看得那么悲壮。何
企业具备赚钱能力的6个原则

发表时间:2018/3/27 7:22:15 作者:zxin

毋庸置疑，对于一家企业来说，赚钱是很重要的。企业能经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。但这绝不是说，“只要能赚钱就行”。“赚钱
领导人最基本的素质都有哪些？

发表时间:2018/3/23 9:55:01 作者:jiali

去年某个企业对新履职的几位中层干部进行任前教育，让我也讲几句。面对朝气勃勃，踌躇满志的年轻人，一时间不知道讲什么好。最后，想了想给他们提了两点忠告和建议：第一，转变一个观念——当你是下属的
企业管理的三个层次你属于哪个？

发表时间:2018/3/22 8:42:54 来源:海尔集团作者:ximimi

企业的管理分三个层次，最低的层次管事，高一个层次管人，最高层次管机制。所谓管事的就是兵来将挡、水来土掩。管人是上一个层次，也就是找到事背后的责任人是谁。但是重要的是管机制，机制使整个企业处于一个有序的

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推

为什么叫“展”，而不是“馆”？馆意味着封闭，展象征着开放。在互联网和物联网时代海尔模式的“开放”体现在三点，其一，海尔从传统的封闭的科层制组织变为开放的平台型组织；其二，海尔人单合一模式是对传统

良好的管理也是一门技术，是可以教、可以学的技术，其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的技术基础就无法工作，任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。

从战略角度确认激励对象和激励额度股权激励的大体对象必然是那些能够在企业战略中起到关键作用的骨干员工。从具体激励对象的确定上，要通过企业战略分析来明确那些处

任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭

聘用职业经理人，当然是企业发展到了一定的阶段，老板自己整天操劳感觉很累，内部选拔没有合适人选，而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进，这样的情况下就需要聘用职业经理人。

对于VUCA时代的管理者来说，经营智慧是领导力的另一个重要方面。如果说个人品格是个人维度的，那么经营智慧则是组织维度的。如果个人品格是向内的，那么经营智慧就是向外的。它们共同构成了领导力阴阳的整

很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。笔者认为，做绩效，首先要清

华为的管理，一直立于中国企业之翘楚。曾经的华为人，被称作是一群青纱帐里走出来的“土八路”，并不习惯于职业化、表格化、规范化的管理。经过二十多年的变化发展，华为的人力资源管理已然成为了中国企

传统的工业企业中留存了大量的旧有信息系统和工业设备，这些系统和设备中运用的信息采集方式、通信模式、数据格式、操作系统往往并不统一，它们在底层所采用的信息技术可能存在极大的差异。在工业4.0中，目

供给侧改革大潮下，供应链管理的成功与否日渐成为企业竞争力的关键要素。然而在管理供应链的过程中，企业却容易「只见树木而不见森林」，将供应链管理简化为战术层面的采购、库存、配送等流程管理和达成率、及

很多一线部门询问我如何提升客户体验，每当这个时候我总是很犹豫是否要告诉他们真相：客户体验绝不是单一一线部门的事情，而是企业从战略层面进行全面部署的事情。

在硅谷中心地区帕洛阿图市，白人占到了58%，亚裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是从东欧、法德和中东地区来的移民。这就使得硅谷优秀的公司都有一个共同

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？其一，传递压力。随着市场环境的

经营企业，谁都想着做大、做强，但在过去多年的经营环境中，很多企业禁不住内外部因素的诱惑，一不小心就变成了“胖子”。怎么“胖”起来的呢？增加更多的项目、更多的人员、更多的固定资产，更多的能够让企业

创新转型不等于转行，跨界很危险，传统行业依然有巨大潜力可挖。刚才张维提到德鲁克的《创新与企业家精神》，这也是我极力向中欧学员推荐的一本书。这本书里的两个观点，我非常的赞同。&nbs

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。1.不赚钱的员工太多！公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公

有种能力只属于少数幸运儿；我们中的大部分人都不具备——某些人“生来”就知道如何吸引听众的注意、影响举棋不定的人，以及让反对派放弃自己的观点。看着那些“说服大师”施展魔法的样子，你会感到既钦佩又沮

3月24日，韩都衣舍创始人赵迎光发表了以“用赋能来代替管理”为主题的演讲，对韩都衣舍的成功从组织创新的角度作出了深入的剖析，并且指出了为组织赋能的四大原则。本文为演讲内容的整理。

董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任...

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...

每到新年我们总会制定各种flag，可现在想想2018已然过去1/4，不知道你完成了多少？为什么要制定计划？想必大部分是因为去年制定的计划没有完成，今年的计划是势必完成去年未完成的计划，如此下去，

20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。华

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现

所谓知易行难，战略的制定通常要花费一个企业很长的时间，但是一旦到了执行往往大打折扣，本文为分析了战略执行中企业常易走入的5个误区，应尽量避免。企业通常花费了数以千计小时在战略计划的制定上，它们

艰苦奋斗是我们这个民族一件很自然的事情，而且哪个民族不艰苦奋斗，这个国家就会慢慢走向没落。同时，艰苦奋斗是符合我们社会认同的价值观，值得提倡的，我觉得不要把这个东西看得那么悲壮。何

毋庸置疑，对于一家企业来说，赚钱是很重要的。企业能经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。但这绝不是说，“只要能赚钱就行”。“赚钱

去年某个企业对新履职的几位中层干部进行任前教育，让我也讲几句。面对朝气勃勃，踌躇满志的年轻人，一时间不知道讲什么好。最后，想了想给他们提了两点忠告和建议：第一，转变一个观念——当你是下属的

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