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对中国产生深远影响的管理理论

发表时间:2019/6/11 8:58:27 来源:哈佛商业评论作者: aiyut

“日本经济奇迹背后不是一个神秘的国家公司组织（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好莱坞的B级电影里。更有可能的是：在这个快速变化、日趋相互依赖的世界里，日本是主要工业国家
供应链企业的分类和盈利模式

发表时间:2019/6/4 8:41:00 作者:cuiliop

供应链模式是基于传统贸易、物流模式，针对客户提供一站式服务方案的创新型模式。国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的
技术三板斧：关于技术规划、管理、架构的思考

发表时间:2019/5/30 9:25:58 来源:阿里技术作者:asdss

实践需要理论的指导，理论从实践中来。作为技术工程师，要不断地从事件中反思经验、总结规律，才能避免踏入同一个坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晋升。今天的文章来自阿里巴巴高级技术专家毕啸，从五个方面
地产10强企业绩效管理创新案例

发表时间:2019/5/29 8:49:45 来源:hizcn.com 作者:mykuji

企业一切经营管理活动都是为了提升绩效，顾名思义，绩效管理的核心目的是不断提升个人和组织绩效，实现员工和企业共同发展的长期目标。但选择什么样的绩效管理模式和方法则常常是困扰企业的一大难题。
领导者掌握这些“走心谈话”，管理势必事半功倍

发表时间:2019/5/20 9:32:13

作为领导者的你，是否大部分时间都花在沟通和谈话上？尤其是面对自己的下属，你是否很希望有一次“走心谈话”？试想：谈话结束，下属有所触动，
做绩效考核，第一个要考虑的问题

发表时间:2019/5/15 6:30:37 来源:企业绩效研究作者:whsu

有一句话叫“企业大事，奖惩二字”。对于大多数中小企业而言，考核不到位是很大的一个问题。要重视考核，就有必要把考核体系建立起来，切实解决考核不到位的问题。要做考核，首先要地考核有一个定位
打造成生态级企业六种类型

发表时间:2019/5/14 6:56:04 来源:hizcn.com 作者:ftze

近些年，很多人非常的追捧一个词叫：“生态”。很多企业家都想把自己的企业打造成一个生态级的企业。那该如何真正的去理解“生态”这两个字呢？我觉得生态级的企业大概可以分为这么几类。
中小农企：唯有系统经营品牌产品才能成为爆品

发表时间:2019/5/13 9:16:54 来源:hizcn.com 作者:程青云

种意义上，企业要在当代已趋于白热化的市场竞争中脱颖而出，取得长足发展进步，品牌产品策划意识、策划能力不可或缺。一个成功的策划往往可以使企业迅速完成原始资本积累，产生有小到大、由弱到
绩效管理3.0使能模式

发表时间:2019/5/8 10:40:17 作者:kelou

编者按在传统绩效管理中，人们为了应对考核，往往只设定容易实现的低目标，关注眼前利益和个人好处，久而久之，他们就会丧失内在激情。现在，你有了一个更好的工具。在人工智能时代，当一切
企业内部如何培训？

发表时间:2019/4/26 8:52:08 来源:人力资源运营者联盟作者:brytb

在自己的企业内部，培训到底要管哪些事项？培训需求到底应当定位在什么范围内？这些问题，每个企业的管理都有差异，都需要根据企业的实际情况来确定。培训，作为企业内部人力资源供给和人岗匹配的必要管理手
全球采购组织设计应该遵循哪些原则？

发表时间:2019/04/22 23:55:08 来源:采购与供应链管理作者:禚昌磊

跨国制造企业全球化的核心任务，是实施全球采购和进行全球供应链资源整合，企业的全球化和跨国发展
影响管理转型的十个重要创新实践

发表时间:2019/4/16 7:35:39

在互联网技术引发的新一轮科技革命和产业变革环境下，管理的复杂程度是以往任何时代都难以比拟的，很难套用既有模式和经验，需要创新实践来促进企业管理转型升级。本文通过众多企业管理的成功案例，总结影响企业管理
你的企业需要什么样的组织架构？三种组织架构利弊分析

发表时间:2019/4/16 6:48:40 作者:jiokg

管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是从个体出发，提高知识、技术、能力以及能量等；另一方面，是从团体出发，要有适合的组织架构和协调运作的流程。在组织机构设计里面，除了考虑业务流和部门间的独立与
企业文化考核的内容和目的

发表时间:2019/4/15 9:26:41 来源:华营管理私塾作者:whsu

反思人力资源的基本问题，离不了几个老生常谈的基本问题：选人、育人、用人、留人。只要能聚焦企业的核心，聚焦有活力的机制，人力资源管理也是很简单。企业经营管理的核心就是绩效企业是一个
成功企业顺利转型的四个共同点

发表时间:2019/3/22 8:29:33 作者:weitao

愿意在企业面临危难之时毅然“冲进火场”的首席执行官们都是了不起的英雄人物。虽然把一家企业从困境之中解救出来，绝不是仅靠一己之力就能做到的事情，但首席执行官的胆识和魄力总会成为引人注目的焦点，他们因而成

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打造成生态级企业六种类型

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