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绩效管理失败的最主要原因

发表时间:2017/12/27

“不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司上下怨声载道，人力资源管
中小企业倒闭的根本原因

发表时间:2017/12/25

中小企业存续周期大部分很短，平均寿命不足3年，究其根本是什么原因，相信有很多答案，比如：不善经营，政策影响，资金周转等等方面理由，但最根本的一点，笔者认为是企业或者说是企业家的格局与价值观造成的。企业
管理就是执行

发表时间:2017/12/21

优衣库要如何在这么短的时间内培养出这么多年轻的管理者呢？这个问题的核心答案可以用优衣库管理人才培养的6条准则来解释。其中就包含迅销管理及创新中心（FRMIC）的做法。该中心设立于2010年，以加速人力
最好的管理者是这样的！

发表时间:2017/12/20

我认为工作本身就是一种享受和艺术，要学会工作和协调好周围员工的关系，在工作中享受工作的乐趣和体会。特别是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要学会管理，包括管理自己和管理别人。有人的地方就需要管理，
你是否只做绩效考核，不做绩效管理？

发表时间:2017/12/20

70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效
高层主管，要少“放权”，多“授权”

发表时间:2017/12/19

干事靠能力，管事靠权力。“多干少管”是企业各级主管应当树立的基本意识。多干事是负责任的表现，只有多干事才会树立威信，产生领导力、影响力；只管不干，是将责任推卸给他人，久而久之，主管的责任感就会越来越差
如何把握效率与人性的关系，获得最佳管理效果

发表时间:2017/12/19

现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润，这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式，
品质管理最常见的六大问题

发表时间:2017/12/15

导语：实行品质管理的企业普遍提升了企业的竞争力，但也只有少数的企业达到了预期的高度，我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企业本身的原因，也有整个大环境的原因。品质管理工作还存在哪
一个好的HR，到底应该做什么事？

发表时间:2017/12/13

一个好的HR到底该做什么样的事情，才是一个HRVP或者CHO？我认为有这三件事：1.文化传承有没有发现，当员工有100人的时候，你说的那些思想，别人就理解不清楚了？传递会有偏漏，信息会层层递减，你需要
未来企业组织和人才的几个特征

发表时间:2017/12/13

如今已进入一个崭新的时代，全球领导者、组织都面临着各种未知的变数以及一个尚未被定义的未来。企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。在质变与不
神奇的“快速失败”原则

发表时间:2017/12/11

谷歌素来宣称“只雇佣最聪明的人”，谷歌希望吸纳全世界最聪明的人，留住各方面的专业人才，所以，在人才管理上，自然有很多新奇的点子。今天我们就来说一说谷歌一些新奇的管理方法。时间管理网罗一群聪明人，必须提
优秀老板的8个核心理念

发表时间:2017/12/6

最好的管理者对于工作场所、公司和团队都有不同的见解。下面列举了优秀老板的8个核心理念。1商业世界是一个生态系统，不是战场。普通老板会将公司之间、部门之间、团队之间的关系视为斗争，他们建立起自己的“部队
领导力不仅仅是“领导者的游戏”

发表时间:2017/12/6

你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情，而
你也能成为一名合格的管理者

发表时间:2017/11/29

天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么看了。「管理」这个名词听起来很
营销管理最大的痛点：解决客户到企业的通路

发表时间:2017/11/22

营销，是比销售更为广义的概念，涵盖企业为完成产品和服务的销售所做的一系列努力。营销管理必须以客户为核心，围绕目标市场的需求，进行产品定位，打造品牌形象，优化供应链，覆盖全渠道，以实现企业利润最大化的终
什么是企业经营的最根本出发点?

发表时间:2017/11/22

索尼公司创始人之一盛田昭夫先生曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。”&
能为企业带来持续竞争优势的核心能力

发表时间:2017/11/15

无论是学术还是实践，领导者历来就是关注的“焦点”。领导能力的高低关系着组织的发展，尤其是“一把手”的能力直接影响着组织的兴衰成败。但是，任何一种单一的能力都难以成功地完成某项活动，因为任何一项活动都往
如何发现人才，建立出人才的机制？

发表时间:2017/11/13

管理者的最大任务不是对人的控制，而是最大限度地激励人，发挥人的能力，使员工有成就，挖掘员工内在的力量和智慧，激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。德鲁克认为，所有管理的成功在根本上都是人的成
未来企业CEO需掌控的五大主题

发表时间:2017/11/13

●规模化与顾客亲密度对于未来企业来说，规模化照旧会带来潜在利益，但是规模化、发展速度以及顾客亲密度的驱动力在改变。传统策略基本上就是在规模化与顾客亲密度之间进行权衡。如今，得益于技术发展，未来企业将能
传统激励的困局已被破解，员工都疯了...

发表时间:2017/11/10

如果能够让员工都面对市场压力，获得市场化的强激励，岂不是能够让人人都成为自己的CEO？岂不是可以让企业变成一个开放平台，彻底盘活平台两端的用户需求与各类资源？
管理者的第一要务

发表时间:2017/11/6

很多时候，我们都认为管理者的第一要务是管理下属，但其实，管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。1管好自己的
迄今为止对有效管理最佳的诠释...

发表时间:2017/11/6

“人的问题”才是管理的核心问题，否则所有管理变革或许都只是资本的集体狂欢，最后一地鸡毛，为之买单的只能是裹挟其中的企业员工。管理的境界！这是一个宏大的话题，不过我今天要讲的观点其实非常简单
“人单合一”是引领未来方向的管理理论和商业模式之一

发表时间:2017/11/3

“人单合一”这个管理理念，目前受到越来越多跨国企业的重视，而这一理念是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年首次提出的。“人”是员工，“单”是用户，简单地说，“人单合一”模式就是要让员工直接
真正的物联网时代企业管理模式诞生自中国

发表时间:2017/11/1

10月31日上午，青岛的海尔园迎来“海尔集团人单合一管理创新经验推广交流现场会”，场下坐着来自国家工信部、中国企业联合会、多个省市的经信委等单位的领导及嘉宾，来自北京大学、社科院等单位的专家们，还有一
长寿企业背后的两种经营模式

发表时间:2017/11/1

企业的梦想是基业长青，但往往事与愿违。根据权威统计显示：创业三年以上的企业平均寿命只有24年，97%的企业活不过三代。1长寿企业的“秘诀”在长寿企业的国家排名中，日本第一，德国第二。全球两百年以上的企
创新何需高科技，传统行业一样行

发表时间:2017/10/27

我想与大家分享的第二个话题是，当前，年轻人都具有非常敏锐的思维和高涨的热情，能够非常快地接受新的概念和新的技术，并且能够迅速地把一些新的想法付诸实施。但是，根据我所
从自我管理走向管理他人的过程

发表时间:2017/10/27

德鲁克认为“经理人是负责知识的运用与绩效表现的人”。经理人该做的五大核心工作是：•设立目标；•任务分派；•激励与沟通；•绩效评估；•培育人才。要管理别人先学会管理自己，这五项核心工作其实是经理人从自我
未来一切资源都可共享获得唯一样东西将极度稀缺

发表时间:2017/10/26

随着大互联时代的到来，随着共享经济的发展，未来我们可以获得很多资源，可能什么都不缺。也就是说，未来的企业可以不缺资金、不缺技术、不缺渠道、不缺人才，一切资源通过共享都可获得。然而，唯有一样
使企业逃离“人情”的怪圈

发表时间:2017/10/23

为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生
以未来决定现在建立与时俱进的全新经营观

发表时间:2017/10/19

今天比以往更需要全新的经营观，朝向和谐的社会发展，这些不仅仅影响企业营销在市场上所作的诉求，更冲击着企业的管理方式和领导员工的价值观。人们已经意识到无法

中小企业存续周期大部分很短，平均寿命不足3年，究其根本是什么原因，相信有很多答案，比如：不善经营，政策影响，资金周转等等方面理由，但最根本的一点，笔者认为是企业或者说是企业家的格局与价值观造成的。企业

优衣库要如何在这么短的时间内培养出这么多年轻的管理者呢？这个问题的核心答案可以用优衣库管理人才培养的6条准则来解释。其中就包含迅销管理及创新中心（FRMIC）的做法。该中心设立于2010年，以加速人力

70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效

导语：实行品质管理的企业普遍提升了企业的竞争力，但也只有少数的企业达到了预期的高度，我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企业本身的原因，也有整个大环境的原因。品质管理工作还存在哪

一个好的HR到底该做什么样的事情，才是一个HRVP或者CHO？我认为有这三件事：1.文化传承有没有发现，当员工有100人的时候，你说的那些思想，别人就理解不清楚了？传递会有偏漏，信息会层层递减，你需要

最好的管理者对于工作场所、公司和团队都有不同的见解。下面列举了优秀老板的8个核心理念。1商业世界是一个生态系统，不是战场。普通老板会将公司之间、部门之间、团队之间的关系视为斗争，他们建立起自己的“部队

你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情，而

天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么看了。「管理」这个名词听起来很

索尼公司创始人之一盛田昭夫先生曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。”&

如果能够让员工都面对市场压力，获得市场化的强激励，岂不是能够让人人都成为自己的CEO？岂不是可以让企业变成一个开放平台，彻底盘活平台两端的用户需求与各类资源？

很多时候，我们都认为管理者的第一要务是管理下属，但其实，管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。1管好自己的

“人的问题”才是管理的核心问题，否则所有管理变革或许都只是资本的集体狂欢，最后一地鸡毛，为之买单的只能是裹挟其中的企业员工。管理的境界！这是一个宏大的话题，不过我今天要讲的观点其实非常简单

“人单合一”这个管理理念，目前受到越来越多跨国企业的重视，而这一理念是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年首次提出的。“人”是员工，“单”是用户，简单地说，“人单合一”模式就是要让员工直接

10月31日上午，青岛的海尔园迎来“海尔集团人单合一管理创新经验推广交流现场会”，场下坐着来自国家工信部、中国企业联合会、多个省市的经信委等单位的领导及嘉宾，来自北京大学、社科院等单位的专家们，还有一

企业的梦想是基业长青，但往往事与愿违。根据权威统计显示：创业三年以上的企业平均寿命只有24年，97%的企业活不过三代。1长寿企业的“秘诀”在长寿企业的国家排名中，日本第一，德国第二。全球两百年以上的企

我想与大家分享的第二个话题是，当前，年轻人都具有非常敏锐的思维和高涨的热情，能够非常快地接受新的概念和新的技术，并且能够迅速地把一些新的想法付诸实施。但是，根据我所

随着大互联时代的到来，随着共享经济的发展，未来我们可以获得很多资源，可能什么都不缺。也就是说，未来的企业可以不缺资金、不缺技术、不缺渠道、不缺人才，一切资源通过共享都可获得。然而，唯有一样

今天比以往更需要全新的经营观，朝向和谐的社会发展，这些不仅仅影响企业营销在市场上所作的诉求，更冲击着企业的管理方式和领导员工的价值观。人们已经意识到无法

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