2019年企业如何进行战略调整？马云开出了药方

发表时间:2019/1/4 9:50:50  

马云谈2019：只有自己强，再大的风浪都能抗“只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。”1月3日消息，近日，在世界浙商上海论坛上，浙商总会会长马云面

如何“用人做事”，而不是“做事用人”

发表时间:2018/12/27 10:27:06  来源:36氪  

在阿里内网，阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）的这篇讲话创下了高点击。这源于本月他在阿里青训营（青年干部培训营）上谈了对阿里最近组织架构升级的思考——今年11月底，阿里进行了一年一度的组织架构调整：阿里

现代企业制度的五个基本类型

发表时间:2018/12/25 10:03:29  来源:汉哲管理咨询  

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运

物联网时代的新商业模式

发表时间:2018/12/25 8:08:01  

上周，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行，总书记为张首席佩戴改革先锋奖章并颁发证书。我们注意到，在这次表彰中，不同企业家的获奖都有不同侧重和面向，张首席是因为在管理创新上的不断求索而获得嘉奖。这

公司必须经历三次转变，才称得起成功

发表时间:2018/12/21 8:53:05  

如何确保企业在下一个10年、20年，找到健康发展的引擎？冯仑给出了答案。广告既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，那究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢？盘点2004年，宏观调控声声入耳

企业长青的三个基石，缺一不可！

发表时间:2018/12/21 8:38:05  

战略的命题听起来总是过于庞大。但战略思考却是一种可以培养的能力。广告战略也好，管理也好，本质上都有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。●第一，科学的一面。自从商学院创立

为什么使命管理能提高员工凝聚力和业绩

发表时间:2018/12/19 9:03:07  来源: 商业评论精选  

在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下，目标管理作为一种绩效评估工具，尚可接受。但21世纪完全不同，商业环境非常动荡，公司如何判断应该采取何种行动？

领导者如何克服和员工沟通障碍

发表时间:2018/12/11 9:52:21  作者:ghj67  

领导者总是给人高高在上的感觉，容易让员工有沟通障碍。即使你认为你与某人关系要好，但碍于你的权威，他所说的观点总会有所保留。与领导者和当权者沟通本来就十分困难，所以不要人为地让沟通变得更难。

价值流管理是精益生产管理最重要的工具

发表时间:2018/12/5 11:59:36  作者:吴斌Lorenzo  

经营活动中，增值活动只占企业生产和经营活动的5%，非增值活动为35%。如何优化价值流是经营的关键。古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，人们本着提高劳动生产效率的目的去研究工

管理者如何进行自我革新？

发表时间:2018/12/3 10:17:11  作者:lkjo  

评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理

管理者如何做到“用人所长“?

发表时间:2018/11/30 10:08:18  作者:haif  

卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所

提升品质，降低制造成本最重要的三个方面

发表时间:2018/10/31 9:28:20  作者:cioi  

为提高技术部和品质部的权威，提高产品品质，降低制造成本，泽亚企业管理咨询老师从进入公司以来，重点在以下几个方面进行了改善：第一方面：人人有职责，事事有流程经过前期调研、分析，结合品质部

职业经理人素质要求

发表时间:2018/10/29 8:48:25  作者:mipo  

“以客户为中心“的三个层次

发表时间:2018/10/23 11:08:34  作者:nhj  

很多人对“战略规划”这个词比较熟悉，对“战略管理”这个词也许没有那么熟悉，其实战略管理是涵盖战略规划的整个核心的流程，华为现在叫DSTE，后面我们会把整个战略管理的定义展开来讲。华为的战略管理

组织架构调整过程中，需要注意的几个重点

发表时间:2018/10/23 9:27:06  作者:klm  

对于组织，往往是进行战略落地的第一步，而组织管理也是来构建管理体系的基础。组织的优化分几个要点：组织主线的梳理、组织架构的调整、岗位设置及责权利匹配、制度流程体系搭建、文化的总结与贯彻；而这其中