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管理
  • 对中国产生深远影响的管理理论

    发表时间:2019/6/11 8:58:27  来源:哈佛商业评论  作者: aiyut   

    “日本经济奇迹背后不是一个神秘的国家公司组织(Japan.inc),如果它存在,也只能是在好莱坞的B级电影里。更有可能的是:在这个快速变化、日趋相互依赖的世界里,日本是主要工业国家

  • 供应链企业的分类和盈利模式

    发表时间:2019/6/4 8:41:00  作者:cuiliop  

    供应链模式是基于传统贸易、物流模式,针对客户提供一站式服务方案的创新型模式。国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的

  • 技术三板斧:关于技术规划、管理、架构的思考

    发表时间:2019/5/30 9:25:58  来源:阿里技术  作者:asdss  

    实践需要理论的指导,理论从实践中来。作为技术工程师,要不断地从事件中反思经验、总结规律,才能避免踏入同一个坑,才能更高效地完成KPI,甚至是晋升。今天的文章来自阿里巴巴高级技术专家毕啸,从五个方面

  • 地产10强企业绩效管理创新案例

    发表时间:2019/5/29 8:49:45  来源:hizcn.com  作者:mykuji  

    企业一切经营管理活动都是为了提升绩效,顾名思义,绩效管理的核心目的是不断提升个人和组织绩效,实现员工和企业共同发展的长期目标。但选择什么样的绩效管理模式和方法则常常是困扰企业的一大难题。

  • 领导者掌握这些“走心谈话”,管理势必事半功倍

    发表时间:2019/5/20 9:32:13  

    作为领导者的你,是否大部分时间都花在沟通和谈话上?尤其是面对自己的下属,你是否很希望有一次“走心谈话”?试想:谈话结束,下属有所触动,

  • 做绩效考核,第一个要考虑的问题

    发表时间:2019/5/15 6:30:37  来源:企业绩效研究  作者:whsu  

    有一句话叫“企业大事,奖惩二字”。对于大多数中小企业而言,考核不到位是很大的一个问题。要重视考核,就有必要把考核体系建立起来,切实解决考核不到位的问题。要做考核,首先要地考核有一个定位

  • 打造成生态级企业六种类型

    发表时间:2019/5/14 6:56:04  来源:hizcn.com  作者:ftze  

    近些年,很多人非常的追捧一个词叫:“生态”。很多企业家都想把自己的企业打造成一个生态级的企业。那该如何真正的去理解“生态”这两个字呢?我觉得生态级的企业大概可以分为这么几类。

  • 中小农企:唯有系统经营品牌产品才能成为爆品

    发表时间:2019/5/13 9:16:54  来源:hizcn.com  作者:程青云  

    种意义上,企业要在当代已趋于白热化的市场竞争中脱颖而出,取得长足发展进步,品牌产品策划意识、策划能力不可或缺。一个成功的策划往往可以使企业迅速完成原始资本积累,产生有小到大、由弱到

  • 绩效管理3.0使能模式

    发表时间:2019/5/8 10:40:17  作者:kelou  

    编者按在传统绩效管理中,人们为了应对考核,往往只设定容易实现的低目标,关注眼前利益和个人好处,久而久之,他们就会丧失内在激情。现在,你有了一个更好的工具。在人工智能时代,当一切

  • 企业内部如何培训?

    发表时间:2019/4/26 8:52:08  来源:人力资源运营者联盟  作者:brytb  

    在自己的企业内部,培训到底要管哪些事项?培训需求到底应当定位在什么范围内?这些问题,每个企业的管理都有差异,都需要根据企业的实际情况来确定。培训,作为企业内部人力资源供给和人岗匹配的必要管理手

  • 全球采购组织设计应该遵循哪些原则?

    发表时间:2019/04/22 23:55:08  来源:采购与供应链管理  作者:禚昌磊  

    跨国制造企业全球化的核心任务,是实施全球采购和进行全球供应链资源整合,企业的全球化和跨国发展

  • 影响管理转型的十个重要创新实践

    发表时间:2019/4/16 7:35:39  

    在互联网技术引发的新一轮科技革命和产业变革环境下,管理的复杂程度是以往任何时代都难以比拟的,很难套用既有模式和经验,需要创新实践来促进企业管理转型升级。本文通过众多企业管理的成功案例,总结影响企业管理

  • 你的企业需要什么样的组织架构?三种组织架构利弊分析

    发表时间:2019/4/16 6:48:40  作者:jiokg  

    管理就是要提高效率。要提高效率,一方面是从个体出发,提高知识、技术、能力以及能量等;另一方面,是从团体出发,要有适合的组织架构和协调运作的流程。在组织机构设计里面,除了考虑业务流和部门间的独立与

  • 企业文化考核的内容和目的

    发表时间:2019/4/15 9:26:41  来源:华营管理私塾  作者:whsu  

    反思人力资源的基本问题,离不了几个老生常谈的基本问题:选人、育人、用人、留人。只要能聚焦企业的核心,聚焦有活力的机制,人力资源管理也是很简单。企业经营管理的核心就是绩效企业是一个

  • 成功企业顺利转型的四个共同点

    发表时间:2019/3/22 8:29:33  作者:weitao  

    愿意在企业面临危难之时毅然“冲进火场”的首席执行官们都是了不起的英雄人物。虽然把一家企业从困境之中解救出来,绝不是仅靠一己之力就能做到的事情,但首席执行官的胆识和魄力总会成为引人注目的焦点,他们因而成