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员工长期激励方案设计实例解析

发表时间:2018/9/19 9:17:50 作者:xiaopo

诺贝尔经济学奖得主罗伯特•奥曼在接受“哈佛商业评论”时认为，一切悲剧都源于不当的激励。金融危机初期，各国就开始通过救助银行来救市，反而加剧了金融危机。政策错误地引导和激励了人们去冒风险——
让员工负起责任，只有两条途径

发表时间:2018/9/17 9:01:30 作者:uujkl

1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任?这成了管理的难题!管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任...
企业管理制度几种常见“病症”

发表时间:2018/9/13 12:22:02 作者:piolii

世界上没有两片完全一样的树叶，也没有两家完全一样的企业，因而将别的企业中那些行之有效的规定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”长痘痘，上吐下泻拉肚子。海洋生态系统适用的规则，是不能简单套用于湖泊的。
创业公司如何解决组织建设模式

发表时间:2018/9/6 13:09:11 作者:ganxuo

价值观是组织之魂。华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了18万人的血脉之中的，更融入到了整个组织的制度与流程体系。换个说法，是价值观决定了华为的制度走向、制度框架
这些绩效管理，为什么全是错误的？

发表时间:2018/9/3 15:54:39 作者:kewei

导读：作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？为什么绩效管理这么难？我们在一汽集
如何用“多场景化”解决方案满足客户需求

发表时间:2018/8/29 9:09:53 作者:hanjum

6月底7月初，任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。7月13日，任正非又马不停蹄地出现在上海。任正非在华为上研所听取了无线业务研发线的汇报，在汇
企业和员工之间的最佳关系

发表时间:2018/8/29 8:35:49 作者:hanjum

需要感恩的往往是庸才我认识一个非常知名的企业管理专家，他曾经说过一句话：“天才嘛，都是有脾气的，都是需要迁就的。”
传统绩效考核为什么不成功？因为没做这个

发表时间:2018/8/28 7:39:55 作者:ghkj99

中小企业应该用什么样薪酬绩效模式？一、传统薪酬结构设计：基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…
企业变革首先从管理者意识变革开始

发表时间:2018/8/24 9:03:55 作者:kemil

企业管理咨询其实就是一种管理变革创新，说到底都是一种变化。但是，大家都知道，只要是变化，必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说，变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的，但是那些
所有管理的问题，都是管理者认知的问题

发表时间:2018/8/17 9:21:59 作者:mixiap

管理者经常会面临很多问题，类似于“我们遇到问题了”这样的信息和求助屡见不鲜，而且很多时候，其他人无法解决的问题才会升级到管理者面前。无论问题大小、复杂与否，掌握解决问题的逻辑、避免认知陷阱，有助于管理
企业最基本的两个经营要素，你是否已掌握

发表时间:2018/8/15 9:04:53 作者:maolonglong

作为一个企业，到底在经营什么？企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。其中最本质的还是经营人才，因为经营客户是靠企业好
有效的战略应具备七大特点

发表时间:2018/8/15 7:48:00 作者:liuhai

描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。战略
如何解决员工的执行力不足？

发表时间:2018/8/10 9:37:39 作者:zahipeipei

想了解如何解决员工的执行力不足的问题，今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足，大概有如下的九个方面的原因。
风靡全球的几种管理模式，值得借鉴！

发表时间:2018/8/9 8:41:14 作者:lilijuan

管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。
绩效考核推行不成功,原来是因为这个

发表时间:2018/8/3 8:30:57 作者:manmeng

越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考
把80％的时间花在80％的收入上,你做到了吗？

发表时间:2018/8/2 16:34:31 作者:alinuo

企业领导者所能做的最重要的决策，就是如何分配自己的时间。1997年，埃里克成为诺勒公司首席执行官的时候，他从比尔·盖茨那里得到了一条宝贵的建议：把80％的时间花在80％的收入上。
企业管理就是抓三件事：客户、流程与绩效

发表时间:2018/8/2 10:07:58 作者:mmboy

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你
绩效考核首要关注的是什么？

发表时间:2018/8/1 9:21:45 作者:kewen

在有些人的眼中，一直认为绩效考核就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，而有些考评者在考评员工绩效的时候，首先想到的也往往是该给员工打多少分，而
企业管理范式的三次革命

发表时间:2018/8/1 9:07:25 作者:kewen

“范式”一词最早由美国科学哲学历史主义学派创始人托马斯·库恩提出，其基本含义是：“在科学实际活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提
灰度领导力是管理者的必备素质

发表时间:2018/7/26 11:10:03 作者:lingde

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证
能最大限度调动下属积极性的领导力

发表时间:2018/7/25 10:00:49 作者:bilei

可以说，领导力就是公司意志的传递能力和目标的达到能力，当在行政架构的网络中运行，它是一种物理的能量；当在公司员工的大脑和心灵中运行时，它是一种化学的能量。所以，领导力就是一种心理的博弈，找到和采
绩效管理流于形式，难以持续怎么办？四个解决方法

发表时间:2018/7/17 9:12:53 作者:vooo

很多公司都在用绩效考核，而结果确却差强人意，要么流于形式，要么难以持续，绩效考核哪里是设个目标就可以的？你制定的绩效是推进业务，还是满足老板的要求呢？在讲绩效考核之前，我们需要先思考几个问题：
员工有哪些需求必须得到领导者充分关注？

发表时间:2018/7/10 10:44:30

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作
如何正确进行股权激励？

发表时间:2018/7/9 6:41:26 作者:vivoo

由于国内中小企业往往操作不规范，而且中小企业老板在股权问题上往往讳莫如深、密室谋划，因此往往为将来的种种问题埋下隐患。中小企业股权激励也存在着巨大的风险。
家族企业如何进行有效的股权激励？

发表时间:2018/7/5 8:45:49 作者:weil

现如今家族企业创新制度、提升管理的一个热点问题便是股权激励，该如何结合自身发展实际，进行有效的股权激励，从而使家族企业实现企业的可持续发展呢?股权激励可以这样操作如果满足以下几个条件，大多
从管控到赋能，如何为员工创造平台和机会？

发表时间:2018/7/4 6:21:21 作者:zhangt

管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。
做企业必须要感知到时代的力量

发表时间:2018/7/3 10:51:49 作者:jinlanmeng

做企业必须要感知到时代的力量我们今天做企业，没有任何一件事情，比看懂天色更加重要。现代营销学之父菲利普科特勒先生，在40多年前就曾经说过，今天乃至未来的社会，有三种力量是不可逆转的力量
如何关注顾客需求，打造实现顾客需求的资源和能力？

发表时间:2018/6/28 9:50:46 作者:weijie

长期以来我们认为企业的生存空间是由企业的资源和能力组合决定，这个判断在以往的环境中似乎也没有什么错误，但是到了“顾客不足”的环境中，这样界定企业的生存空间就会带来很大的错误判断。如
人力资源管理的四大变革

发表时间:2018/6/27 9:25:52 作者:zhaobing

当前人力资源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的变化：工业时代是经济人假设，而21世纪是科技与人的时代，这个时代对人的假设是社会人假设和自我实现的人假设，这时人的需求发生了变化。就像在中国，工
股权激励需掌握的基本原则

发表时间:2018/6/5 13:31:57 作者:sxds

作为一种先进有效的激励模式，股权激励在国企改革中发挥着不可替代的重要作用，但任何一种激励方式都具有两面性，如果运用不恰当就会起到反作用。因此，在制定股权激

诺贝尔经济学奖得主罗伯特•奥曼在接受“哈佛商业评论”时认为，一切悲剧都源于不当的激励。金融危机初期，各国就开始通过救助银行来救市，反而加剧了金融危机。政策错误地引导和激励了人们去冒风险——

1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任?这成了管理的难题!管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任...

价值观是组织之魂。华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了18万人的血脉之中的，更融入到了整个组织的制度与流程体系。换个说法，是价值观决定了华为的制度走向、制度框架

导读：作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？为什么绩效管理这么难？我们在一汽集

6月底7月初，任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。7月13日，任正非又马不停蹄地出现在上海。任正非在华为上研所听取了无线业务研发线的汇报，在汇

需要感恩的往往是庸才我认识一个非常知名的企业管理专家，他曾经说过一句话：“天才嘛，都是有脾气的，都是需要迁就的。”

中小企业应该用什么样薪酬绩效模式？一、传统薪酬结构设计：基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…

作为一个企业，到底在经营什么？企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。其中最本质的还是经营人才，因为经营客户是靠企业好

描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。战略

想了解如何解决员工的执行力不足的问题，今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足，大概有如下的九个方面的原因。

管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。

越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考

企业领导者所能做的最重要的决策，就是如何分配自己的时间。1997年，埃里克成为诺勒公司首席执行官的时候，他从比尔·盖茨那里得到了一条宝贵的建议：把80％的时间花在80％的收入上。

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你

在有些人的眼中，一直认为绩效考核就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，而有些考评者在考评员工绩效的时候，首先想到的也往往是该给员工打多少分，而

“范式”一词最早由美国科学哲学历史主义学派创始人托马斯·库恩提出，其基本含义是：“在科学实际活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证

可以说，领导力就是公司意志的传递能力和目标的达到能力，当在行政架构的网络中运行，它是一种物理的能量；当在公司员工的大脑和心灵中运行时，它是一种化学的能量。所以，领导力就是一种心理的博弈，找到和采

很多公司都在用绩效考核，而结果确却差强人意，要么流于形式，要么难以持续，绩效考核哪里是设个目标就可以的？你制定的绩效是推进业务，还是满足老板的要求呢？在讲绩效考核之前，我们需要先思考几个问题：

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作

由于国内中小企业往往操作不规范，而且中小企业老板在股权问题上往往讳莫如深、密室谋划，因此往往为将来的种种问题埋下隐患。中小企业股权激励也存在着巨大的风险。

现如今家族企业创新制度、提升管理的一个热点问题便是股权激励，该如何结合自身发展实际，进行有效的股权激励，从而使家族企业实现企业的可持续发展呢?股权激励可以这样操作如果满足以下几个条件，大多

管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。

做企业必须要感知到时代的力量我们今天做企业，没有任何一件事情，比看懂天色更加重要。现代营销学之父菲利普科特勒先生，在40多年前就曾经说过，今天乃至未来的社会，有三种力量是不可逆转的力量

长期以来我们认为企业的生存空间是由企业的资源和能力组合决定，这个判断在以往的环境中似乎也没有什么错误，但是到了“顾客不足”的环境中，这样界定企业的生存空间就会带来很大的错误判断。如

当前人力资源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的变化：工业时代是经济人假设，而21世纪是科技与人的时代，这个时代对人的假设是社会人假设和自我实现的人假设，这时人的需求发生了变化。就像在中国，工

作为一种先进有效的激励模式，股权激励在国企改革中发挥着不可替代的重要作用，但任何一种激励方式都具有两面性，如果运用不恰当就会起到反作用。因此，在制定股权激

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