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正确绩效管理的三个步骤

发表时间:2014/5/9

绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？中国营销网教学案例会给我们启发，他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题
管理者脱离现实的6个习惯

发表时间:2014/3/28

由于不现实，管理者导致错误的判断，错误的判断导致错误的管理决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。&e
激励型领导须做好“八项修炼”

发表时间:2014/3/27

欲激励好员工，领导者须先自我突破，从实践来看，需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是，领导者囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权所带来的诸多后果的恐惧，在此基础上，须做好“八项修炼”，方能炼就成一个优
企业如何进行业务流程优化?

发表时间:2014/2/13

摘要：外部环境的变化和内部运行的低效率状况，促使企业不断进行业务流程的优化，业务流程优化应根据企业的实际情况，从企业绩效出发，对现有工作流程进行收集、分析、梳理、完善和改进。&
小米扩张中的平衡之道

发表时间:2014/2/11

小米模式-小米会专注在现有的手机、电视、路由器几个产品上，把未来的产品都交给合作伙伴做。这就是为什么我们要进行投资。小米现在的产品都已经忙不过来了。雷军：小米只做几类产品其他机会留给合作伙伴小米扩张中
最好的管理就是管好自己

发表时间:2013/12/8

万科集团总裁郁亮与大家分享:人的成功就是企业的成功,最好的管理就是管好自己各位好朋友大家下午好！刚才我们这个会议的题目是说相信市场的力量，我觉得一定要相信市场的健康力量，因为只有健康的力量才是我们所相
有效授权是提升领导力的重要环节

发表时间:2013/12/5

传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排，往往容易忽略员工的主观能动和创造精神，不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键，也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层
张瑞敏“企业即人，管理即借力”

发表时间:2013/11/22

文|张瑞敏，海尔集团董事局主席、首席执行官我个人从事企业管理30多年，把这30多年的管理经验提炼为九个字，就是“企业即人，管理即借力”。企业就是人，是说所有的资产要增值都要靠人，人是企业的关键。如果把
格力：企业国际化之路

发表时间:2013/11/15

深层次的企业国际化，一定是企业有超越同行的技术产品，掌握现代高端技术、同时还能提供优质服务，这是国际化的首要条件。简单建个厂、出点产品，不能说是真正的国际化企业，那是简单的国际化董明珠认为，目前国内一
管理不以忙为荣，有效管理才是王道

发表时间:2013/11/9

海尔集团CEO张瑞敏谈有效管理首先请回顾一下你和德鲁克之间的渊源。实际上我第一次看到德鲁克的书时并不了解他是谁，也不知道他很有名。那个时候，我正感到没有出路。你知道中国企业当时没有什么自己的管理理论和
企业管理是人与事的管理

发表时间:2013/11/8

日常生活中，有一个漏斗原理，意思是凡事都必须通过自上而下的方向，顺着通过一个圆口过滤，才能获得需要的东西，漏斗的口径大小，决定了过滤的速度和达成的结果。
管理大师德鲁克后悔一生的事情

发表时间:2013/10/29

德鲁克的管理学的优点和缺点。连德鲁克自己都承认，他毕生研究的管理学其实只是整个浩瀚管理体系里面的皮毛，他说自己研究管理学的过程中，一直是从内部去发现问题，进而得出很
德鲁克:企业的目的就是创造顾客

发表时间:2013/9/22

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。德鲁克先生有关管理实践的思想给了我们非常明确的指引，让管理实践本身具有真实可行的价值。
小企业运作管理的手段----倒退法则

发表时间:2010/11/29

在中小企业管理中，由于多种原因，经常出现“三大难”：一是生产进度难完成。由于资金紧张，客户经常不急不给预付款，预付款一到就要活，按正常的生产流程，经常不
浅谈管理者的服务意识

发表时间:2010/11/29

从管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。对于管理者来说，指导员工做正确的事以及正确地做事，这就是“理”。所谓做正

正确绩效管理的三个步骤

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