隐形冠军

发表时间:2020/04/21 18:04:32

最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出，是指那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力

供应链管理基本内容、目的效用及经典案例

发表时间:2020/04/16 06:44:45  来源:公众号/供应链金融

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

如何避免领导力水平成为公司升级的“拖后腿”因素

发表时间:2020/04/14 05:39:07  来源:公众号/中欧商业评论   作者:原创 齐卿

企业的不同发展阶段对领导力有着不同的要求，在升级转型阶段，领导者该如何培养自己的领导力？

企业可持续成长的两大战略陷阱

发表时间:2020/02/19 11:36:58  来源:中国人民大学工商管理学院 杨杜

中国的企业能不能继续做大、做强？如何才能实现可持续成长？本文通过对企业成长过程中常遇到的两个战略陷阱的分析，提供一些参考思路。

人才引来了，能不能发挥价值就靠这三点

发表时间:2020/02/17 16:46:14  来源:价值中国  作者:原创 彭剑锋

创新驱动、品质发展时代，很多企业家意识到要实施人才领先战略。企业靠什么实现人才领先？除了靠文化，靠目标追求，还要靠待遇领先。

以“用户需求”为导向，打造企业核心竞争优势战略

发表时间:2020/02/09 23:13:31  作者:wusheng

公司不为短期利益所动，仅仅地围绕着企业核心竞争力进行经营管理，一些不利于提升企业核心竞争力的事坚决不做，在一些与企业核心竞争力不相关的利益面前，要经得住诱惑。

以目标和顾客为导向的流程管理

发表时间:2020/01/16 07:39:32

华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践（IBM），总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理规则和制度。

企业如何把握并开展非颠覆式创新？

发表时间:2019/12/31 08:53:59  来源:商业评论精选  作者:勒妮·莫博涅

“每种创新方式，都是在颠覆式创新和非颠覆式创新之间取得不同程度的平衡，以期获得增长。”

七个团队管理定律，值得每个管理者借鉴

发表时间:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放权，成员也就无法对团队有更高认同。一个团队的发展离不开一个好的领导，只有同时懂得“人”和“管理”才能真正成为团队的中心

《卓有成效的管理者》--重新定义“管理者”及其“价值贡献”

发表时间:2019/12/28 16:23:45  来源:北京创享智库咨询有限公司

知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。

中国企业走出去，有10大发现和新启发

发表时间:2019/12/12 10:28:46

中国企业在“走出去”的征程中，面对着各种各样的挑战。通过调研，我们发现全球化人才不足是中国企业进行海外投资、扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平最主要的制约因素。

先进质量管理方法应用分析与对策建议

发表时间:2019/12/12 09:42:09  来源:企业管理杂志  作者:胡成林

当前，质量强国战略已上升到国家战略的高度，应用先进质量管理方法已成为企业推进质量提升工作的一项重点要求。

智能制造：两个目的和三个层面

发表时间:2019/11/26 17:15:42  来源:三之一智联  作者:原创 丁少华

智能制造，制造是它的本质和目的，智能是它的方法和形式。从本质或目的的角度看，智能制造包括作为制造系统的“体”和作为制造系统的“用”；“用”回答的是企业的生存问题，即利润从哪里来；“体”回答的是企业的发展问题，即如何健康运行。

小心，别让管理成了企业最大的成本

发表时间:2019/11/25 11:56:14  作者:原创 甘志凌

很多企业都会有这样的情况，眼里只有工作和事情，却没有去思考这些工作是为什么而去做？当一家企业只关注管理时，就会出现为管理而管理，但是所有不以输出经营结果的管理行为都有可能是一种浪费，管理不出结果，管理就成了最大的成本。

企业管理者的真正作用

发表时间:2019/11/25 11:02:44  来源:哈佛商业评论

什么是管理？企业管理者真正要发挥的作用是什么？员工的价值又该如何实现？围绕着这些问题，2019年11月18日 ，伦敦Thinkers50大会上，

企业可持续盈利战略大揭秘

发表时间:2019/11/22 11:15:40  来源:中企营销网

经营理念始终是企业最高级别的战略，无形胜有形，对经营战略的规划和设计至关重要，企业发展只有顺应企业战略，顺应规律和掌握规律，才能更好的可持续发展。

元决策：对决策本身进行的决策

发表时间:2019/11/12 11:50:12

决策是人类实践活动的一个重要的环节，涉及到人类生活的各个领域。从日常生活到重大的建设和政治、军事行动，都离不开决策。决策是人类从认识世界到适应与改造世界的“中介”。

基于工业互联网的数字化质量管理

发表时间:2019/11/06 15:19:17  来源:三之一智联  作者:原创 丁少华

在制造企业中，从质量管理生命周期的角度看，质量工作主要分为三大块：质量计划、质量控制和质量评价。质量计划包括质量目标设定、质量功能展开（QFD）、质量检验计划和判定标准，等等；

如何打造无形组织力：华为文化建设三板斧

发表时间:2019/11/05 06:22:36

无论大小，所有的企业都在追求增长，而一旦停止增长，所有的组织问题都会暴露出来。一种最常见的增长路径是：先追求业务增长，出现问题后再来搞组织。但这种增长看似快，实则比较慢。

华为管理哲学对企业的启发

发表时间:2019/11/01 10:45:12  来源:企业管理杂志  作者:谭长春

华为的成长，不仅是一个话题，还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中，作者尝试从多角度对华为进行分析研究，总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。

企业组织形态演进研究——从工业经济时代到智能经济时代

发表时间:2019/10/30 17:09:26  来源:中国经济学人  作者:李海舰 李燕

没有最佳企业形态，只有时代企业形态。基于这一认知范式，本文以时代变化为主线梳理了新中国成立以来中国企业组织形态的演进路线

科技创新和创造：日本企业实践经验和启示（下）

发表时间:2019/10/29 09:36:52  来源: 三思派  作者:原创 高桥文行

日本经济大学大学院经营管理学科高桥文行教授应邀造访上海市科学学研究所。高桥文行教授结合自身20年企业工作经历、6年高校研究经历，从科学技术竞争力、企业的创新创造实践活动、考察和启示三方面出发，阐述了日本科技创新的特点，尝试比较了中日科技创新水平

科技创新和创造：日本企业实践经验和启示（上）

发表时间:2019/10/29 09:34:02  来源:三思派  作者:原创： 高桥文行

日本经济大学大学院经营管理学科高桥文行教授应邀造访上海市科学学研究所。高桥文行教授结合自身20年企业工作经历、6年高校研究经历，从科学技术竞争力、企业的创新创造实践活动、考察和启示三方面出发，阐述了日本科技创新的特点，尝试比较了中日科技创新水平。

首次公开：这些让经营者头疼的“隐性成本”

正如千里大堤溃于蚁穴，看不到的隐性成本，带来的是企业无法防范的致命打击。成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为

哪种管理者最好？四种风格各异的管理者类型

发表时间:2019/10/25 10:18:54  来源:原创  作者:洪杉

众所周知，领导风格对于员工效率和公司发展的影响是巨大的，恰到好处的领导风格能够激发员工的工作潜能、提高效率，让企业进入良性发展。但我们常常认为领导风格及其所产生的影响，多是隐晦不明的，很难与团队实际工作状态产生强关联。领导风格到底该如何分类界定？它又如何影响着团队的工作表现？

农业产业园应该注意这些问题！

发表时间:2019/10/23 10:51:40  来源:原创  作者:吴维

随着国家提倡农业现代化，市场消费者对文化农业、创意农业的需求越来越旺盛，各种类型的农业产业园在各地如雨后春笋，纷纷破土而出。但笔者在全国各地走访了多个农业产业园后发现，虽然每个农业产业园外表看起来都像模像样，但普遍存在规划不合理、运营不盈利、模式不持续的问题。

从“制造”走向“创造” 组织管理常见误区

发表时间:2019/10/21 14:37:00  作者:成海清

中国的大多数科技创新型企业是由“代理”或者“代工”型企业“转型升级”而来的，这些企业的身上打下了深深的“制造”型企业的组织与管理烙印！

创新绩效最好的三种组织模式设计

发表时间:2019/10/18 11:48:21

组织模式的高效性及各部门岗位设置的合理性，是员工“能做”事的平台和基础。“能做”的含义是员工具备将事情做好的条件。同样30名研发人员，组织模式不同，创造的绩效可能会有几何级数的差异。

如何成为实践智慧型领导者

发表时间:2019/10/18 11:25:27  作者:原创 野中郁次郎

实践智慧是一种基于商业伦理的、面向行动的、基于实用价值理性的、务实且灵活的、依赖于上下产业链的智慧。实践智慧领导者一方面需要有深度的思考，另一方面需要有非常实际的做法，能够把身体和头脑不断进行整合，坚持不懈地实现智慧和实践的共赢。

独家揭秘：企业创新机会的七大来源

发表时间:2019/10/16 10:42:58

最近，人们热衷于讨论所谓的“企业家人格”，然而在我近30年的职业生涯里所接触的企业家中几乎没有什么人是具备这些人格特征的。以我所了解的企业家而论，他们的共同点并不是某种个性特征，而是对系统化创新活动的全心投入。