日本企业六大核心技术管理方式

发表时间:2019/1/11 12:02:31  来源:企业管理杂志  

核心技术管理如果从一些日本企业的核心技术管理实务观察的话，这些企业首先是把技术研发业务视为整个企业的经营管理工作，而绝不是把这项工作只委托给科研部门自己承担。其次，这些企业并没有把总务部门视为一个单纯

企业组织新挑战：如何重构以顾客为中心的经营体系

发表时间:2019/1/11 11:28:11  

最近，联想二号人物、联想联集团执行副总裁刘军发布了“组织架构调整”邮件。这次联想组织架构调整，重新设立八大部门：大客户事业部、中小企业事业部、消费事业部、联想手机事业部、市场推广部、联想中国官网、服务

2019年八大新营销趋势分析

发表时间:2019/1/8 9:22:20  来源: 媒介360  

毋庸置疑，2018年是媒体、营销、广告行业异常艰难的一年，但越是艰难就越说明其中有大量的优化空间，机会也往往隐藏于此。以下，我们列了一些对2019的营销趋势猜想，宏观方面的猜想，点到为止，不做大篇幅的

“人单合一”的精髓：有定单的工作才是有效的工作

发表时间:2019/1/8 9:14:35  来源:海尔集团  

这几年企业界流行一句话：“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰”。在很多大公司，甚至是规模不大却身患“大企业病”的公司里，能看到很多听命于上级、忠诚于流程的员工。他们埋头苦干，从不抬头看天；他们不清楚用户

阿里的绩效考评体系

发表时间:2019/1/8 8:57:28  

为什么制定「岗位层级」?阿里HR喜欢用「林子」和「鸟」来比喻公司和员工，所谓「林子大了，什么鸟都有。」话糙理不糙，鸟多了，就得分类管理。所以阿里制定「岗位层级」，也就是广为人知的：管理序列(M)和专业

2019年企业如何进行战略调整？马云开出了药方

发表时间:2019/1/4 9:50:50  

马云谈2019：只有自己强，再大的风浪都能抗“只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。”1月3日消息，近日，在世界浙商上海论坛上，浙商总会会长马云面

如何“用人做事”，而不是“做事用人”

发表时间:2018/12/27 10:27:06  来源:36氪  

在阿里内网，阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）的这篇讲话创下了高点击。这源于本月他在阿里青训营（青年干部培训营）上谈了对阿里最近组织架构升级的思考——今年11月底，阿里进行了一年一度的组织架构调整：阿里

现代企业制度的五个基本类型

发表时间:2018/12/25 10:03:29  来源:汉哲管理咨询  

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运

物联网时代的新商业模式

发表时间:2018/12/25 8:08:01  

上周，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行，总书记为张首席佩戴改革先锋奖章并颁发证书。我们注意到，在这次表彰中，不同企业家的获奖都有不同侧重和面向，张首席是因为在管理创新上的不断求索而获得嘉奖。这

公司必须经历三次转变，才称得起成功

发表时间:2018/12/21 8:53:05  

如何确保企业在下一个10年、20年，找到健康发展的引擎？冯仑给出了答案。广告既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，那究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢？盘点2004年，宏观调控声声入耳

企业长青的三个基石，缺一不可！

发表时间:2018/12/21 8:38:05  

战略的命题听起来总是过于庞大。但战略思考却是一种可以培养的能力。广告战略也好，管理也好，本质上都有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。●第一，科学的一面。自从商学院创立

为什么使命管理能提高员工凝聚力和业绩

发表时间:2018/12/19 9:03:07  来源: 商业评论精选  

在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下，目标管理作为一种绩效评估工具，尚可接受。但21世纪完全不同，商业环境非常动荡，公司如何判断应该采取何种行动？

领导者如何克服和员工沟通障碍

发表时间:2018/12/11 9:52:21  作者:ghj67  

领导者总是给人高高在上的感觉，容易让员工有沟通障碍。即使你认为你与某人关系要好，但碍于你的权威，他所说的观点总会有所保留。与领导者和当权者沟通本来就十分困难，所以不要人为地让沟通变得更难。

价值流管理是精益生产管理最重要的工具

发表时间:2018/12/5 11:59:36  作者:吴斌Lorenzo  

经营活动中，增值活动只占企业生产和经营活动的5%，非增值活动为35%。如何优化价值流是经营的关键。古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，人们本着提高劳动生产效率的目的去研究工

管理者如何进行自我革新？

发表时间:2018/12/3 10:17:11  作者:lkjo  

评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理

管理者如何做到“用人所长“?

发表时间:2018/11/30 10:08:18  作者:haif  

卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所

提升品质，降低制造成本最重要的三个方面

发表时间:2018/10/31 9:28:20  作者:cioi  

为提高技术部和品质部的权威，提高产品品质，降低制造成本，泽亚企业管理咨询老师从进入公司以来，重点在以下几个方面进行了改善：第一方面：人人有职责，事事有流程经过前期调研、分析，结合品质部

职业经理人素质要求

发表时间:2018/10/29 8:48:25  作者:mipo  

“以客户为中心“的三个层次

发表时间:2018/10/23 11:08:34  作者:nhj  

很多人对“战略规划”这个词比较熟悉，对“战略管理”这个词也许没有那么熟悉，其实战略管理是涵盖战略规划的整个核心的流程，华为现在叫DSTE，后面我们会把整个战略管理的定义展开来讲。华为的战略管理

组织架构调整过程中，需要注意的几个重点

发表时间:2018/10/23 9:27:06  作者:klm  

对于组织，往往是进行战略落地的第一步，而组织管理也是来构建管理体系的基础。组织的优化分几个要点：组织主线的梳理、组织架构的调整、岗位设置及责权利匹配、制度流程体系搭建、文化的总结与贯彻；而这其中

合格管理者必备的思维逻辑

发表时间:2018/10/23 9:05:06  作者:klm  

稻盛和夫先生在他所创造的成功方程式中，将“思维方式”的要素放在了第一位。而笔者对于《京瓷哲学》的研读之中，深刻体会到了“思维方式”对于一个人的核心意义所在。

经营者必须时刻带着危机感

发表时间:2018/10/17 11:47:20  作者:llan  

在企业管理中，危机意识是一个经常被讨论的话题。尤其是对于一切正顺风顺水的公司来说，如果不持有危机意识，认为高枕无忧，那么公司可能转瞬就会濒临破产。实际上，在进行经营和管理时需要的是危机感，而不

知识管理能使企业获取持久竞争优势

发表时间:2018/10/15 9:20:28  作者:hulc  

面向未来企业管理的另一个重要因素是知识管理。今天，科技在企业的应用领域逐步盛行，知识比以往任何时候都更廉价、更迅速地传播和繁衍，这就意味着一旦竞争对手获得了相同的知识，企业自身的优势很快就会丧失

如何打造核心竞争力，提高创造用户价值的能力？

发表时间:2018/10/9 9:58:00  作者:zhujua  

什么是企业的核心竞争力？我认为，企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化。——海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏

中小企业组织建设必须解决的问题

发表时间:2018/10/8 9:02:14  作者:quanx  

导读：就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。

优秀管理者都具有的特长

发表时间:2018/9/29 10:17:43  作者:welili  

为什么老板总是不满意下属表现？其实这背后是一条管理常识。就像管理大师德鲁克说的，“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”请注意，德

员工访谈：预防管理失误的重要途径和工具

发表时间:2018/9/27 6:11:18  作者:cioi  

定期的员工访谈可以帮助我们做好员工的关系巩固，及时了解员工职业生涯的新规划，作出工作的调整，也是预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。今天我们来聊一聊如何做好员工的定期访谈。

如何开展战略部署？分享最重要的七个步骤

发表时间:2018/9/26 8:47:48  来源:商业评论网  作者:lkjn  

战略部署又称为目标方针展开（HoshinKanri）。约翰·比切诺和马蒂亚斯·霍尔韦格在《精益工具箱》一书中指出：“本质上，战略部署(或HoshinKanri)就是达成共识(Nemawash

“人单合一”对经典管理的两大颠覆

发表时间:2018/9/21 10:53:42  作者:hairh  

人单合一模式，创造了生态价值的源泉，因为“人单合一”是让员工的价值和用户增值合一，员工的价值取决于创造的用户价值多寡，所以员工就有积极性，努力想办法完成和实现用户的价值。就像古希腊哲学家亚里士多德说的

如何引爆物联网，建立以用户为心的生态组织

发表时间:2018/9/21 10:32:52  作者:weijn  

“利可共不可独”。这是百年之前曾国藩留给我们的话。如今企业很难靠一己之力来满足用户的需求。这是普拉哈拉德先生在十几年前就通过N=1R=G的公式告诉过我们的。生态之中，万物共享阳光、空