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  • 拓展企业价值生态系统新战略解析

    发表时间:2019/08/29 09:43:57  作者:梁勤

    长期以来,以价值链分析为基础的三大战略——成本领先战略、差异化战略与专一化战略,在竞争分析中占据主流地位。

  • 创新扩散理论四步骤

    发表时间:2019/08/26 09:33:44

    创新扩散理论认为,创新在组织当中的形成和扩散需要一个过程。这里的创新更多是指某种新做法,而扩散则是指这种做法逐渐被组织中越来越多的人使用。

  • 提成制,是好方法?

    发表时间:2019/08/24 20:53:38  作者:邱晓华

    民企很喜欢说的一句话:以业绩论英雄,销售回款多的人,自然可以多获得提成。然而,业绩达成只是“果”,保证业绩达成的“因”是什么,却少有人思考。作为长期履职快消品行业营销高层管理人士,最近几年,一直在思考一个问题:为什么凡事做得久、做得强的业内企业好像都不执行提成制?这方面,尤以欧美企业为甚。

  • 战略定位“三部曲”,破解企业发展方向与扩张路径难题

    发表时间:2019/08/23 09:39:26  来源:战略定位

    动荡时代,企业急需战略方向上的理论指导,传统工具已黔驴技穷。本文提出新的战略定位理论,产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度,分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。

  • 企业做绩效管理,为什么单维度考核是不行的?

    发表时间:2019/08/19 11:56:14

    KPI是一种在大中型企业常见的考核模式。它向员工强调的是考核!以业绩目标为基础,当员工达不成业绩指标时,便不同程度的扣罚绩效工资。员工为了避免被扣工资,所有的关注度自然放在了KPI指标上,却直接忽视了用户体验等其他企业经营重要指标因素!

  • 以目标和顾客为导向的流程管理

    发表时间:2019/08/16 07:39:32

    华为的流程管理,借鉴了业界领先的实践(IBM),总结自身流程运作管理后,整理出一套全球流程管理规则和制度。

  • 打破优势形成新的优势,企业敏捷性和适应性改造案例分析

    发表时间:2019/08/07 08:30:50

    军事意识强烈的华为在20世纪90年代就有蓝军部门,蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。 按照华为创始人任正非的解释,“蓝军就是要想尽办法来否定红军”(这里的“红军”即正面部队)。

  • 企业成本控制精细化管理的策略探析

    发表时间:2019/08/05 09:01:48

    企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择,是现代企业的一种创新型管理模式。

  • 凤凰网华人CMO大师班观点集锦

    发表时间:2019/7/30 16:29:50  来源:hizcn.com  

    凤凰网华人CMO大师班观点集锦

  • 研发人员3种薪酬绩效模式

    发表时间:2019/7/30 9:41:57  来源:hizcn.com  作者:kemaoi  

    研发人员只能用固定工资?很多公司都有研发团队,有一些软件公司、设计公司更是会面临如何给软件工程师、设计师做薪酬绩效考核的问题,因为研发在产品和销售的前端,而且很多

  • 战略和策略哪个重要?

    发表时间:2019/7/30 9:20:38  来源:sans营销课  作者:王磊  

    俗话说:女怕嫁错郎,男怕入错行;方向选对了,也就成功了一半。没有战略的成功,再完美的策略都是徒劳——因为做正确的事比正确的做事更重要!如果

  • 对”创新“重新进行定义:创新的标准章程及新三大要素

    发表时间:2019/7/26 11:42:52  来源:hizcn.com  作者:tesiyt  

    在很多人眼中,“创新”一词更多地与创业企业联系在一起。无畏的创业者和勇敢的年轻人投身到改变世界的工作之中,他们踌躇满志,同时也带了些疯狂。如何寻求突破是他们的使命,他们从来不怕失败,他们生活在远方,不

  • 当上领导的第一件事

    发表时间:2019/7/24 16:49:03  来源:hizcn.com  作者:潘文富  

    新官上任,踌躇满志,广阔天地,大有作为,好多事要做,还有许多新目标要设置。不过,有几点问题得要先想一下:1.几乎所

  • 生物学思维---带给企业的生存智慧和创新启发

    发表时间:2019/7/18 9:57:28  来源:混沌大学  作者:fuliyu  

    企业如何诞生?如何生存、演化?这和生物学的底层逻辑,完全一致。——胡霁(本

  • 数字化与智能化时代人力资源管理的新思考

    发表时间:2019/7/8 10:32:22  作者:彭剑锋  

    导读人力资源管理是谁的事?人才到底该怎么用?如何才能建设一支能打胜仗的队伍?人力资源管理的最高境界又是什么?关于这些问题的答案,作者用20句话告诉你。以下,Enjoy。好文4