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没有企业基业长青，谈什么品牌可持续发展

发表时间:2019/10/08 11:16:40 作者:品牌咨询那些事儿曹雪雷

如果企业不能做到从企业顶层战略以及价值观层面去提高对于社会问题的关注度，可持续性的品牌发展就会浮于表面。
“自我管理”的最高指导原则

发表时间:2019/09/30 09:32:49

企业管理者所面临的冲击和压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则，洞察先机，开创新局，迎接胜利呢？德鲁克告诉我们，务必秉持六项守则，它们是“自我管理”的最高指导原则。
企业战略目标制定必备的四步骤

发表时间:2019/09/19 08:16:42 作者:..

战略目标的制定是企业经营战略设计的核心，是战略规划的重要环节，它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时，要避免两个误区，
数字时代的领导者画像

发表时间:2019/09/18 10:50:17 作者:林光明

数字纪元的组织绝非不再需要战略、而是战略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，阴阳共存，也即战略的敏捷（Strategy Agility）。
王文京：用友的管理智慧

发表时间:2019/09/18 09:21:27 来源: 哈佛商业评论

历经三次转型的用友公司，如今在企业云服务市场经营得风生水起。用友的领跑法则是冲浪模型和均强模型，贯彻其中的管理智慧是：倾听客户、敬畏技术、荣于生态。
拓展企业价值生态系统新战略解析

发表时间:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

长期以来，以价值链分析为基础的三大战略——成本领先战略、差异化战略与专一化战略，在竞争分析中占据主流地位。
创新扩散理论四步骤

发表时间:2019/08/26 09:33:44

创新扩散理论认为，创新在组织当中的形成和扩散需要一个过程。这里的创新更多是指某种新做法，而扩散则是指这种做法逐渐被组织中越来越多的人使用。
提成制，是好方法？

发表时间:2019/08/24 20:53:38 作者:邱晓华

民企很喜欢说的一句话：以业绩论英雄，销售回款多的人，自然可以多获得提成。然而，业绩达成只是“果”，保证业绩达成的“因”是什么，却少有人思考。作为长期履职快消品行业营销高层管理人士，最近几年，一直在思考一个问题：为什么凡事做得久、做得强的业内企业好像都不执行提成制？这方面，尤以欧美企业为甚。
战略定位“三部曲”，破解企业发展方向与扩张路径难题

发表时间:2019/08/23 09:39:26 来源:战略定位

动荡时代，企业急需战略方向上的理论指导，传统工具已黔驴技穷。本文提出新的战略定位理论，产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度，分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。
企业做绩效管理，为什么单维度考核是不行的？

发表时间:2019/08/19 11:56:14

KPI是一种在大中型企业常见的考核模式。它向员工强调的是考核！以业绩目标为基础，当员工达不成业绩指标时，便不同程度的扣罚绩效工资。员工为了避免被扣工资，所有的关注度自然放在了KPI指标上，却直接忽视了用户体验等其他企业经营重要指标因素！
打破优势形成新的优势，企业敏捷性和适应性改造案例分析

发表时间:2019/08/07 08:30:50

军事意识强烈的华为在20世纪90年代就有蓝军部门，蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。按照华为创始人任正非的解释，“蓝军就是要想尽办法来否定红军”（这里的“红军”即正面部队）。
企业成本控制精细化管理的策略探析

发表时间:2019/08/05 09:01:48

企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择，是现代企业的一种创新型管理模式。
凤凰网华人CMO大师班观点集锦

发表时间:2019/7/30 16:29:50 来源:hizcn.com

凤凰网华人CMO大师班观点集锦
研发人员3种薪酬绩效模式

发表时间:2019/7/30 9:41:57 来源:hizcn.com 作者:kemaoi

研发人员只能用固定工资？很多公司都有研发团队，有一些软件公司、设计公司更是会面临如何给软件工程师、设计师做薪酬绩效考核的问题，因为研发在产品和销售的前端，而且很多
战略和策略哪个重要？

发表时间:2019/7/30 9:20:38 来源:sans营销课作者:王磊

俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行；方向选对了，也就成功了一半。没有战略的成功，再完美的策略都是徒劳——因为做正确的事比正确的做事更重要！如果
对”创新“重新进行定义：创新的标准章程及新三大要素

发表时间:2019/7/26 11:42:52 来源:hizcn.com 作者:tesiyt

在很多人眼中，“创新”一词更多地与创业企业联系在一起。无畏的创业者和勇敢的年轻人投身到改变世界的工作之中，他们踌躇满志，同时也带了些疯狂。如何寻求突破是他们的使命，他们从来不怕失败，他们生活在远方，不
当上领导的第一件事

发表时间:2019/7/24 16:49:03 来源:hizcn.com 作者:潘文富

新官上任，踌躇满志，广阔天地，大有作为，好多事要做，还有许多新目标要设置。不过，有几点问题得要先想一下：1.几乎所
生物学思维---带给企业的生存智慧和创新启发

发表时间:2019/7/18 9:57:28 来源:混沌大学作者:fuliyu

企业如何诞生？如何生存、演化？这和生物学的底层逻辑，完全一致。——胡霁（本
数字化与智能化时代人力资源管理的新思考

发表时间:2019/7/8 10:32:22 作者:彭剑锋

导读人力资源管理是谁的事？人才到底该怎么用？如何才能建设一支能打胜仗的队伍？人力资源管理的最高境界又是什么？关于这些问题的答案，作者用20句话告诉你。以下，Enjoy。好文4
管理就是把常识做好，如何基于常识建立有效的管理体系？

发表时间:2019/7/5 11:05:56 作者:胡彦平

在管理上很多都是常识，关键是你能不能把常识做到位，做到极致，只有做到位，做到极致才有可能胜出。目前很多企业管理中都或多或少存在一个问题，各部门相互独立分散，无法形成高效的协同体系，进而导致运营效率低下
中小企业绩效管理做不起来的几大原因

发表时间:2019/7/5 10:36:38 作者:miyut

导读：经营企业，就是经营绩效！每个员工创造的绩效越高，企业盈利竞争力便越高！我们在接触很多中小企业过程中，发现大部分中小企业的绩效管理总是做不起来，即便拿着成套的绩效方案，后面也做
管理者的18种惰怠行为，你属于哪一种？

发表时间:2019/7/3 11:50:28

“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。”——华为总裁任正非&
小米成立采购委员会，提升全渠道全品类采购力

发表时间:2019/7/2 10:36:48 来源:新浪科技作者:miyo

7月1日晚间消息，小米集团今日宣布新的人事任命。任命集团副总裁张峰任集团参谋长，并成立集团采购委员会，张峰担任采购委员会主席。至此，小米已经有财务部、参谋部、组织部三大部，以及三大集团委员会，即质量委
人才并非核心竞争力，人才管理能力是企业的核心竞争力

发表时间:2019/7/1 11:18:30 作者:weihty

人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。——任正非管理的最高境界就是无为而治。在人才管理上让员工从“要我学”变为“我要学”呢？很多企业都遇到了难处。1为什么培训费钱、费力，
物联网时代全新的商业管理模式

发表时间:2019/6/28 9:42:04 作者:haier

所有的企业现在都在面临着一个物联网时代，也都在发问：究竟应该怎样来面对？怎样来变革？我们自改革开放后，直到现在，几乎所有的商业模式都是模仿西方的。但是物联网时代到来了，我们应该创变出我们自己的模式，来
探索打破传统产能限制的方法，可扩展商业模式5种类型

发表时间:2019/6/27 8:53:21 作者:buyte

价值主张是商业模式的关键要素，一家企业应当清楚地知道自己如何创造、交付和获取价值。尽管有能力制定正确的价值主张可以让公司过得还不错，但当今最成功的企业多数是在商业模式的可扩展性上做
要提升产品质量，在操作层面应该注意四点

发表时间:2019/6/26 10:26:18 来源:企业管理杂志

PDCA质量理论为我们展示了一套质量提升的路径，即从计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）到调整（Adjust），之后再回到计划，往复进行，从而让质量不断提升。
从四个方面高效跨部门合作，利润更高顾客更忠诚

发表时间:2019/6/24 10:04:26 作者:teruju

大多数高管都认可打破孤岛，帮助员工跨部门合作的重要性，但太难实现，这也情有可原，因为这件事的确难如登天。先从你的职场关系说起吧：想想你的上下级，然后考虑一
企业战略成功实施的最大障碍

发表时间:2019/6/21 10:40:11 作者:yuxinx

导读我们在一些企业经常让高层团队写“小黄贴”，描述他们对新战略的理解与把握，发现他们对战略的理解准确度及一致性往往不到25%，这样的结果可谓触目惊心。研究表明,战略得
战国策企业智库：贸易摩擦下，企业如何提升竞争力？

发表时间:2019/6/20 14:30:36 来源:hizcn.com

三大核心建议： 1、抓住利好政策，强化企业核心竞争力。 2、建立自有品销平台，实现数据化转型。 3、聘请第三只手，为企业打造营销系统。

如果企业不能做到从企业顶层战略以及价值观层面去提高对于社会问题的关注度，可持续性的品牌发展就会浮于表面。

企业管理者所面临的冲击和压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则，洞察先机，开创新局，迎接胜利呢？德鲁克告诉我们，务必秉持六项守则，它们是“自我管理”的最高指导原则。

战略目标的制定是企业经营战略设计的核心，是战略规划的重要环节，它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时，要避免两个误区，

数字纪元的组织绝非不再需要战略、而是战略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，阴阳共存，也即战略的敏捷（Strategy Agility）。

历经三次转型的用友公司，如今在企业云服务市场经营得风生水起。用友的领跑法则是冲浪模型和均强模型，贯彻其中的管理智慧是：倾听客户、敬畏技术、荣于生态。

长期以来，以价值链分析为基础的三大战略——成本领先战略、差异化战略与专一化战略，在竞争分析中占据主流地位。

创新扩散理论认为，创新在组织当中的形成和扩散需要一个过程。这里的创新更多是指某种新做法，而扩散则是指这种做法逐渐被组织中越来越多的人使用。

动荡时代，企业急需战略方向上的理论指导，传统工具已黔驴技穷。本文提出新的战略定位理论，产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度，分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。

军事意识强烈的华为在20世纪90年代就有蓝军部门，蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。 按照华为创始人任正非的解释，“蓝军就是要想尽办法来否定红军”（这里的“红军”即正面部队）。

企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择，是现代企业的一种创新型管理模式。

凤凰网华人CMO大师班观点集锦

研发人员只能用固定工资？很多公司都有研发团队，有一些软件公司、设计公司更是会面临如何给软件工程师、设计师做薪酬绩效考核的问题，因为研发在产品和销售的前端，而且很多

俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行；方向选对了，也就成功了一半。没有战略的成功，再完美的策略都是徒劳——因为做正确的事比正确的做事更重要！如果

新官上任，踌躇满志，广阔天地，大有作为，好多事要做，还有许多新目标要设置。不过，有几点问题得要先想一下：1.几乎所

企业如何诞生？如何生存、演化？这和生物学的底层逻辑，完全一致。——胡霁（本

导读人力资源管理是谁的事？人才到底该怎么用？如何才能建设一支能打胜仗的队伍？人力资源管理的最高境界又是什么？关于这些问题的答案，作者用20句话告诉你。以下，Enjoy。好文4

导读：经营企业，就是经营绩效！每个员工创造的绩效越高，企业盈利竞争力便越高！我们在接触很多中小企业过程中，发现大部分中小企业的绩效管理总是做不起来，即便拿着成套的绩效方案，后面也做

“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。”——华为总裁任正非&

7月1日晚间消息，小米集团今日宣布新的人事任命。任命集团副总裁张峰任集团参谋长，并成立集团采购委员会，张峰担任采购委员会主席。至此，小米已经有财务部、参谋部、组织部三大部，以及三大集团委员会，即质量委

人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。——任正非管理的最高境界就是无为而治。在人才管理上让员工从“要我学”变为“我要学”呢？很多企业都遇到了难处。1为什么培训费钱、费力，

价值主张是商业模式的关键要素，一家企业应当清楚地知道自己如何创造、交付和获取价值。尽管有能力制定正确的价值主张可以让公司过得还不错，但当今最成功的企业多数是在商业模式的可扩展性上做

PDCA质量理论为我们展示了一套质量提升的路径，即从计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）到调整（Adjust），之后再回到计划，往复进行，从而让质量不断提升。

大多数高管都认可打破孤岛，帮助员工跨部门合作的重要性，但太难实现，这也情有可原，因为这件事的确难如登天。先从你的职场关系说起吧：想想你的上下级，然后考虑一

导读我们在一些企业经常让高层团队写“小黄贴”，描述他们对新战略的理解与把握，发现他们对战略的理解准确度及一致性往往不到25%，这样的结果可谓触目惊心。研究表明,战略得

三大核心建议： 1、抓住利好政策，强化企业核心竞争力。 2、建立自有品销平台，实现数据化转型。 3、聘请第三只手，为企业打造营销系统。

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