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小心,别让管理成了企业最大的成本

管理 2019/11/25 11:56:14  作者:原创 甘志凌

最近,我到一家学员企业去辅导薪酬绩效落地,发现这家企业的规范化管理、企业文化都不错,但企业的利润却总是持续下降,这是什么原因呢?

通过我们的深入调研发现,这家企业在规范化管理和企业文化的影响下,有很强的执行力,却缺少了主动性,执行力是由上而下的,员工眼里更多看到的是工作、标准、流程,却忘了工作、标准、流程的背后是为经营出结果的。

很多企业都会有这样的情况,眼里只有工作和事情,却没有去思考这些工作是为什么而去做?

当一家企业只关注管理时,就会出现为管理而管理,但是所有不以输出经营结果的管理行为都有可能是一种浪费,管理不出结果,管理就成了最大的成本。

管理可以创造执行力,但当今商业竞争,只有执行力已经不够了,企业除了执行力,更需要的是员工的创造力,创造力代表企业在改变、在创新、在成长…

如何才能有更强的创造力?

1、从管理者转变为经营者

经营者首先会主动思考,这些工作这样做有没有意义?如果不做,有没有更好的办法?如果做,怎样才能做出效果?并且思考这些工作的投入和产出是否成正比,思考绩效最大化……经营者需要以绩效为导,用结果导向、数据说话的思维来衡量自身的价值。

2、从绩效考核转变为绩效分配

很多企业都在做绩效考核,但我并不认为绩效考核能让员工更加努力地工作。

我经常会问学员们一个问题:“请问你企业,谁最努力、谁最操心?”

几乎所有人的回答都会说是“老板”

我又会问:“请问有人给你的老板做绩效考核吗?”

同样,几乎所有人的回答都会是“没有”。

老板没有绩效考核指标,为什么会成为全公司最努力的人?答案很简单,因为公司是他的,公司赚钱最多的是他,如果公司亏钱,亏损最多的同样也是他。所以,我说最高境界的绩效考核叫——利益驱动。

如果想让员工有更高的创造力,请先停止绩效考核工作,把绩效考核改为绩效分配的方式来做,也就是以绩效激励为导向,不是以绩效考核为导向。

3、从做工作转变为做价值

工作有很多,到底什么工作才是值得去做的?这就需要员工要有经营者的思维,而不是只有做工作的思维,如果只是以做工作为导向,那这个员工就是一种打工者的思维。经营者首先想的是,这件工作能给企业带来什么产值或者价值,一家企业真正的工作量=产值+价值,没有工作结果的工作本身就是一种浪费。

企业要想有强大的创造力,就得让员工从管理者转变成经营者,把企业的利益和更多员工捆绑,至少要做好以下2大机制

①绩效分配

——KSF薪酬绩效模式

②利润分红

——IOP内部合伙人模式   


文章来源/微信公众号jx138888