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成功企业顺利转型的四个共同点

发表时间:2019/3/22 8:29:33 作者:weitao

愿意在企业面临危难之时毅然“冲进火场”的首席执行官们都是了不起的英雄人物。虽然把一家企业从困境之中解救出来，绝不是仅靠一己之力就能做到的事情，但首席执行官的胆识和魄力总会成为引人注目的焦点，他们因而成
修炼好这6点，企业一定能够“活下去”并活得好

发表时间:2019/3/13 9:04:07

2019是全新的一年，“活下去”是企业最根本的夙愿，但在可见的范围内，生存压力仍如波涛汹涌般袭来。本文综合6点企业生存指南，以供参考。经济收紧下，在可见的范围内，企业有6个方向需特
企业如何做好战略管理？

发表时间:2019/3/4 7:06:51 来源:华夏基石e洞察作者:spz2019

都说企业转型是九死一生，但华为从“农村包围城市”到“差异化的全球竞争”，再到“三大BG划分”，自成立以来成功进行了三次大的战略转型，塑造了今天的华为。华为战略转型为什么能成功？它的战略规划有何独
如何借助数字化吸引客户、提升客户满意度？

发表时间:2019/3/1 10:18:01 来源:懂懂笔记作者:ylans

越来越多的迹象表明，科技业正在进入前所未有的大融合时代。现在人们津津乐道的云计算、大数据、人工智能、区块链、物联网、5G等，这些看似不相干的新技术之间实际有着千丝万缕的联系。
股权分红替代绩效奖金的五大好处

发表时间:2019/2/28 9:15:36 作者:menghuio

从我们近期的企业服务实践来看，单单用好股权分红/增值激励机制这一个动作，就可以一举解决多个企业痛点：节约企业费用、个人税务筹划、提升激励效果、增强利益协同、聚焦企业长期价值发展。A
造就卓越企业需具有的领导力特质

发表时间:2019/2/22 10:13:56 来源:泰普洛领导力学院作者:vnshi

据国外媒体报道，现任微软CEO萨提亚•纳德拉（以下简称“纳德拉”），被Comparably评选为2018年全美最佳CEO，第二和第三分别是GoogleCEOSundarPichai和Am
管理就是决策,高质量“决策”背后的三个重要维度

发表时间:2019/2/21 16:58:23 来源:华夏基石e洞察作者:hxjs02

管理学大师赫伯特•西蒙讲过：“管理就是决策”，决策对管理非常重要。而决策不仅对管理重要，对人的一生都非常重要...
衡量战略好坏的四个标准

发表时间:2019/2/19 8:24:23 作者:savio

自从战略从军事上移植到企业竞争领域的那一刻，专家们就为战略贴上各种标签，把战略分形形色色的派别。比如，把战略形成作为概念过程的设计学派；把战略形成作为正式过程的规划学派；把战略形成作为分析过程
走向工业4.0，管理自动化才是关键

发表时间:2019/2/13 7:01:41 作者:juyrt

在数字化制造的阶段，通过数据交互，已经能够有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工业4.0，不是看生产线自动化水平的高低，而是看管理水平的高低。实现管理的自动化，需要实现管理上人完全听命于“电脑”，
目标管理是管理的第一要务

发表时间:2019/1/17 9:55:23 来源:ceconline.com

不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。很多时候，目标不同，结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然
“管理”才能使公司长久

发表时间:2019/1/15 10:40:10

通往成功的路大多都是艰辛的，但成功的道路并不拥挤。当风口逐渐退去，那些追求价值的企业显现出强大了的生存能力。人们开始思考：如何回归商业的本质，如何创造价值？没有永远的风口，只有
日本企业六大核心技术管理方式

发表时间:2019/1/11 12:02:31 来源:企业管理杂志

核心技术管理如果从一些日本企业的核心技术管理实务观察的话，这些企业首先是把技术研发业务视为整个企业的经营管理工作，而绝不是把这项工作只委托给科研部门自己承担。其次，这些企业并没有把总务部门视为一个单纯
企业组织新挑战：如何重构以顾客为中心的经营体系

发表时间:2019/1/11 11:28:11

最近，联想二号人物、联想联集团执行副总裁刘军发布了“组织架构调整”邮件。这次联想组织架构调整，重新设立八大部门：大客户事业部、中小企业事业部、消费事业部、联想手机事业部、市场推广部、联想中国官网、服务
2019年八大新营销趋势分析

发表时间:2019/1/8 9:22:20 来源: 媒介360

毋庸置疑，2018年是媒体、营销、广告行业异常艰难的一年，但越是艰难就越说明其中有大量的优化空间，机会也往往隐藏于此。以下，我们列了一些对2019的营销趋势猜想，宏观方面的猜想，点到为止，不做大篇幅的
“人单合一”的精髓：有定单的工作才是有效的工作

发表时间:2019/1/8 9:14:35 来源:海尔集团

这几年企业界流行一句话：“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰”。在很多大公司，甚至是规模不大却身患“大企业病”的公司里，能看到很多听命于上级、忠诚于流程的员工。他们埋头苦干，从不抬头看天；他们不清楚用户

成功企业顺利转型的四个共同点

愿意在企业面临危难之时毅然“冲进火场”的首席执行官们都是了不起的英雄人物。虽然把一家企业从困境之中解救出来，绝不是仅靠一己之力就能做到的事情，但首席执行官的胆识和魄力总会成为引人注目的焦点，他们因而成

修炼好这6点，企业一定能够“活下去”并活得好

2019是全新的一年，“活下去”是企业最根本的夙愿，但在可见的范围内，生存压力仍如波涛汹涌般袭来。本文综合6点企业生存指南，以供参考。经济收紧下，在可见的范围内，企业有6个方向需特

企业如何做好战略管理？

都说企业转型是九死一生，但华为从“农村包围城市”到“差异化的全球竞争”，再到“三大BG划分”，自成立以来成功进行了三次大的战略转型，塑造了今天的华为。华为战略转型为什么能成功？它的战略规划有何独

如何借助数字化吸引客户、提升客户满意度？

越来越多的迹象表明，科技业正在进入前所未有的大融合时代。现在人们津津乐道的云计算、大数据、人工智能、区块链、物联网、5G等，这些看似不相干的新技术之间实际有着千丝万缕的联系。

股权分红替代绩效奖金的五大好处

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造就卓越企业需具有的领导力特质

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走向工业4.0，管理自动化才是关键

在数字化制造的阶段，通过数据交互，已经能够有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工业4.0，不是看生产线自动化水平的高低，而是看管理水平的高低。实现管理的自动化，需要实现管理上人完全听命于“电脑”，

目标管理是管理的第一要务

不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。很多时候，目标不同，结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然

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日本企业六大核心技术管理方式

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毋庸置疑，2018年是媒体、营销、广告行业异常艰难的一年，但越是艰难就越说明其中有大量的优化空间，机会也往往隐藏于此。以下，我们列了一些对2019的营销趋势猜想，宏观方面的猜想，点到为止，不做大篇幅的

“人单合一”的精髓：有定单的工作才是有效的工作

这几年企业界流行一句话：“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰”。在很多大公司，甚至是规模不大却身患“大企业病”的公司里，能看到很多听命于上级、忠诚于流程的员工。他们埋头苦干，从不抬头看天；他们不清楚用户

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