通往成功的路大多都是艰辛的,但成功的道路并不拥挤。
组织能力是实现强大战略执行力的重要基础。华为通过二十多年持续的组织变革,以板凳要坐十年冷、尼姑面对青灯的精神、坚韧不拔的乌龟精神开展组织能力建设,相继建成了人力资源、产品、供应链、销售服务、财经等一整套基于制度规范和流程的管理体系,大幅度地提升了管理效率、管理质量,形成了今天超强的目标管理能力和目标实现能力。(来自微信公众号lanxueyanjiu)
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