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合格管理者必备的思维逻辑

发表时间:2018/10/23 9:05:06 作者:klm

稻盛和夫先生在他所创造的成功方程式中，将“思维方式”的要素放在了第一位。而笔者对于《京瓷哲学》的研读之中，深刻体会到了“思维方式”对于一个人的核心意义所在。
经营者必须时刻带着危机感

发表时间:2018/10/17 11:47:20 作者:llan

在企业管理中，危机意识是一个经常被讨论的话题。尤其是对于一切正顺风顺水的公司来说，如果不持有危机意识，认为高枕无忧，那么公司可能转瞬就会濒临破产。实际上，在进行经营和管理时需要的是危机感，而不
知识管理能使企业获取持久竞争优势

发表时间:2018/10/15 9:20:28 作者:hulc

面向未来企业管理的另一个重要因素是知识管理。今天，科技在企业的应用领域逐步盛行，知识比以往任何时候都更廉价、更迅速地传播和繁衍，这就意味着一旦竞争对手获得了相同的知识，企业自身的优势很快就会丧失
如何打造核心竞争力，提高创造用户价值的能力？

发表时间:2018/10/9 9:58:00 作者:zhujua

什么是企业的核心竞争力？我认为，企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化。——海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏
中小企业组织建设必须解决的问题

发表时间:2018/10/8 9:02:14 作者:quanx

导读：就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。
优秀管理者都具有的特长

发表时间:2018/9/29 10:17:43 作者:welili

为什么老板总是不满意下属表现？其实这背后是一条管理常识。就像管理大师德鲁克说的，“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”请注意，德
员工访谈：预防管理失误的重要途径和工具

发表时间:2018/9/27 6:11:18 作者:cioi

定期的员工访谈可以帮助我们做好员工的关系巩固，及时了解员工职业生涯的新规划，作出工作的调整，也是预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。今天我们来聊一聊如何做好员工的定期访谈。
如何开展战略部署？分享最重要的七个步骤

发表时间:2018/9/26 8:47:48 来源:商业评论网作者:lkjn

战略部署又称为目标方针展开（HoshinKanri）。约翰·比切诺和马蒂亚斯·霍尔韦格在《精益工具箱》一书中指出：“本质上，战略部署(或HoshinKanri)就是达成共识(Nemawash
“人单合一”对经典管理的两大颠覆

发表时间:2018/9/21 10:53:42 作者:hairh

人单合一模式，创造了生态价值的源泉，因为“人单合一”是让员工的价值和用户增值合一，员工的价值取决于创造的用户价值多寡，所以员工就有积极性，努力想办法完成和实现用户的价值。就像古希腊哲学家亚里士多德说的
如何引爆物联网，建立以用户为心的生态组织

发表时间:2018/9/21 10:32:52 作者:weijn

“利可共不可独”。这是百年之前曾国藩留给我们的话。如今企业很难靠一己之力来满足用户的需求。这是普拉哈拉德先生在十几年前就通过N=1R=G的公式告诉过我们的。生态之中，万物共享阳光、空
如何提供有竞争力的薪酬留住优秀员工

发表时间:2018/9/20 8:20:27 来源:泽亚咨询作者:huhait

谈及工资结构，企业与企业之间，基本上会有差异，很少能够做到完全一致，毕竟企业基本情况、商业模式、运营模式等会有很大不同，但很多基本理念是一致的。笔者经过系统分析，相关规律梳理如下：
合伙人制度的三大特征和对公司治理的重要意义

发表时间:2018/9/19 9:44:47 作者:helui

9月18日，在阿里巴巴2018全球投资者大会上，阿里巴巴执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人
员工长期激励方案设计实例解析

发表时间:2018/9/19 9:17:50 作者:xiaopo

诺贝尔经济学奖得主罗伯特•奥曼在接受“哈佛商业评论”时认为，一切悲剧都源于不当的激励。金融危机初期，各国就开始通过救助银行来救市，反而加剧了金融危机。政策错误地引导和激励了人们去冒风险——
让员工负起责任，只有两条途径

发表时间:2018/9/17 9:01:30 作者:uujkl

1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任?这成了管理的难题!管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任...
企业管理制度几种常见“病症”

发表时间:2018/9/13 12:22:02 作者:piolii

世界上没有两片完全一样的树叶，也没有两家完全一样的企业，因而将别的企业中那些行之有效的规定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”长痘痘，上吐下泻拉肚子。海洋生态系统适用的规则，是不能简单套用于湖泊的。

合格管理者必备的思维逻辑

稻盛和夫先生在他所创造的成功方程式中，将“思维方式”的要素放在了第一位。而笔者对于《京瓷哲学》的研读之中，深刻体会到了“思维方式”对于一个人的核心意义所在。

经营者必须时刻带着危机感

在企业管理中，危机意识是一个经常被讨论的话题。尤其是对于一切正顺风顺水的公司来说，如果不持有危机意识，认为高枕无忧，那么公司可能转瞬就会濒临破产。实际上，在进行经营和管理时需要的是危机感，而不

知识管理能使企业获取持久竞争优势

面向未来企业管理的另一个重要因素是知识管理。今天，科技在企业的应用领域逐步盛行，知识比以往任何时候都更廉价、更迅速地传播和繁衍，这就意味着一旦竞争对手获得了相同的知识，企业自身的优势很快就会丧失

如何打造核心竞争力，提高创造用户价值的能力？

什么是企业的核心竞争力？我认为，企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化。——海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏

中小企业组织建设必须解决的问题

导读：就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。

优秀管理者都具有的特长

为什么老板总是不满意下属表现？其实这背后是一条管理常识。就像管理大师德鲁克说的，“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”请注意，德

员工访谈：预防管理失误的重要途径和工具

定期的员工访谈可以帮助我们做好员工的关系巩固，及时了解员工职业生涯的新规划，作出工作的调整，也是预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。今天我们来聊一聊如何做好员工的定期访谈。

如何开展战略部署？分享最重要的七个步骤

战略部署又称为目标方针展开（HoshinKanri）。约翰·比切诺和马蒂亚斯·霍尔韦格在《精益工具箱》一书中指出：“本质上，战略部署(或HoshinKanri)就是达成共识(Nemawash

“人单合一”对经典管理的两大颠覆

人单合一模式，创造了生态价值的源泉，因为“人单合一”是让员工的价值和用户增值合一，员工的价值取决于创造的用户价值多寡，所以员工就有积极性，努力想办法完成和实现用户的价值。就像古希腊哲学家亚里士多德说的

如何引爆物联网，建立以用户为心的生态组织

“利可共不可独”。这是百年之前曾国藩留给我们的话。如今企业很难靠一己之力来满足用户的需求。这是普拉哈拉德先生在十几年前就通过N=1R=G的公式告诉过我们的。生态之中，万物共享阳光、空

如何提供有竞争力的薪酬留住优秀员工

谈及工资结构，企业与企业之间，基本上会有差异，很少能够做到完全一致，毕竟企业基本情况、商业模式、运营模式等会有很大不同，但很多基本理念是一致的。笔者经过系统分析，相关规律梳理如下：

合伙人制度的三大特征和对公司治理的重要意义

9月18日，在阿里巴巴2018全球投资者大会上，阿里巴巴执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人

员工长期激励方案设计实例解析

诺贝尔经济学奖得主罗伯特•奥曼在接受“哈佛商业评论”时认为，一切悲剧都源于不当的激励。金融危机初期，各国就开始通过救助银行来救市，反而加剧了金融危机。政策错误地引导和激励了人们去冒风险——

让员工负起责任，只有两条途径

1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任?这成了管理的难题!管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任...

企业管理制度几种常见“病症”

世界上没有两片完全一样的树叶，也没有两家完全一样的企业，因而将别的企业中那些行之有效的规定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”长痘痘，上吐下泻拉肚子。海洋生态系统适用的规则，是不能简单套用于湖泊的。

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