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管理

核心价值观是企业发展的引领

发表时间:2017/10/19

先哲告诫我们利要取之有道，转换为现代的理解就是：所有利益的来源应该是人性的回归—深度的人性关怀。具体表现在企业经营实务中的，就是把实现社会期望价值转化为企业核心价值，还体现在企
中小企业“管理过度”的几种情况

发表时间:2017/10/19

管理是无标准答案，所以要允许容错性和弹性。一刀切的做法伤害的内部关系和员工的积极性。决定员工在职场中发展的因素中，除了薪水、发展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水准。一个好的管理会最大化的促进
你是不是一个下不为例的管理者

发表时间:2017/10/19

企业的运营与管理是个细活，必须要拿捏好管理的松紧尺度，管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面，管理过度又会扼杀员工们的激情，松紧之间体现的就是管理者的技术及境界，但是一定要切记，不能对员工说“下不为例
京东首次发布组织变革的三大核心举措

发表时间:2017/10/13

VUCA时代的到来，使得整个商业环境发生重要变化，企业组织和人才管理体系面临严峻挑战，企业如何抓住技术趋势红利？现有组织能力如何升级、转型？如何与新生代员工共同成长？基于对趋势的洞察和未来战略的思考，
以客户为导向的流程管理控制

发表时间:2017/10/11

流程管理（processmanagement），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍
领导者如何掌握赋能领导力？

发表时间:2017/9/28

抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能，在外部环境剧烈变化的今天，这4方面的工作都要重新定义，这是赋能领导者不能回避的现实。●抓业务能力：持续激
将人心纳入企业经营经营就是经营人心

发表时间:2017/9/28

稻盛哲学将人心纳入企业经营，本质上是企业版、现代版的心学，可以称之为“经营心学”。稻盛一直在用心经营企业。与此同时，让心灵变得更加纯洁，经营也随之拓展。作为企业家创立的心学，其表现形态与展开逻辑，完全
提升管理效率的十六字真言

发表时间:2017/9/18

提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式，而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。在同样的价值观下工作，会极大的提高企业的管理效果，本文作
从员工到管理者关键要做到的四点

发表时间:2017/9/18

每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前，这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识，学会换位思考，替领导分忧，那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界...
激发和释放员工潜能5种方法

发表时间:2017/9/14

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。
乔布斯亲述产品之道

发表时间:2017/9/14

摘自-腾讯大学微信号tencent_university昨晚苹果发布会召开，有人说太丑了，乔布斯要气活了，而有人说，肾已不够，要向女朋友借，你怎么看？不如听听乔布斯亲述他的产品之道。昨晚苹
人物|善弈者谋其势——樊昕

发表时间:2017/8/31

“弈者谋其势，而善谋势者必成大事。” 近年，移动互联网发展迅猛，随着移动营销市场规模不断壮大，媒介环境的碎片化越发加剧，更多的内容生产者和小型
用人精简原则：两个人拿三个人的钱

发表时间:2017/8/31

在长期的管理实践中，我们总结出用人的三个原则：精编、优待、二八原则。所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用五个人做的事绝对不用六个人，能用30人做的事绝对不
小目标和梦想

发表时间:2017/8/29

8月4日，猎豹CEO傅盛在猎豹少年派CheetahNew-2017应届生专场现场做了分享，傅盛从切身经历、思维格局、眼界、方法论出发，为应届生们精心准备了4个关键词，助力年轻人迅速成长。傅盛经常说，“
激励-已不再是薪酬和职权...

发表时间:2017/8/29

花样繁多的一日三餐、享用不尽的零食饮品、无比人性的办公环境、任你布置的工作空间、自己做主的弹性时间……这些描述已经成为了Google、Facebook、BAT这类互联网行业崛起的大公司标配。许多年轻职
只有推动业绩增长的管理，才是好的管理!

发表时间:2017/8/22

经营和管理的关系，我概括为：经营是阳，管理是阴，经营管理一体。经营和管理共生共存，相互统一，相互匹配。1.经营永远大于管理经营是头等大事，销售收入是排在第一位的，没有收入，谈不上管理。只有
不是你管理不行，而是你的经营不行...

发表时间:2017/8/22

有很多企业，把经营不善的原因，归结于管理方面的孱弱，想尽一切办法不惜重金来加强管理。殊不知，这是一种本末倒置的做法。企业要生存，利润绝对排在第一位。没有收入，又怎么能谈得上管理？要知道，管理始终是为经
企业最常见的战略失衡三大陷阱，你知道吗？

发表时间:2017/8/16

大家谈及战略，似乎都存在同样的纠结：能理解战略的重要性但是同时又觉得它太高太“虚”、难以把控。这种重要性与难驾驭性的冲突由何而来？结合对全球众多行业和企业的深入分析
五大黄金定律：快速提升企业创新力

发表时间:2017/8/16

创新型企业能够提供改变世界、让世界更美好的产品和服务体系，比一般企业具有更大的市场价值和国际竞争力，多数情况下其存活期也要远远大于那些保守僵化的组织。中国企业在逐步获得市场意识和制造能力之后，重要的努
“共享工厂”的新型生产模式

发表时间:2017/8/15

实体产业将彻底翻身！共享经济方兴未艾。现在一种以“分享产能”、“共享工厂”的新型生产模式在全国各地兴起。共享工厂的本质就是定制和外包！如今是个性化需求的时代，消费者开始引导供应链。未来的消费关系是：消
企业转型的成败关键

发表时间:2017/8/15

经济新常态下，转型升级成为民营企业生存和发展壮大的必由之路。目前很多企业走在转型的路上，那到底为何要转型？什么时候转？转型的关键是什么？企业家及各层级员工在转型中发挥的作用又是什么？&nb
管理就是服务

发表时间:2017/8/10

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题，
让员工“做大做强”

发表时间:2017/8/10

我们这次战略的改变是把人放在第一位，打造“人单合一”的生态系统，或者说是人单合一的商业模式，这和传统的完全不一样。“人单合一”是什么呢？“人”就是员工，“单”就是用户的需求，把员工和用户的需求连在一起...
什么样的员工会成为高管?

发表时间:2017/8/8

1忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
优秀老板如何选高管的？

发表时间:2017/8/8

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提到，先人后事是优秀企业实现卓越的重要动力之一，先选人、后做事，才能够容易适应这个变幻莫测的世界。杰克·韦尔奇、乔布斯等伟大的企业家也都将选到合适的人作为运营企业的最重
合伙制的特点和基本价值理念

发表时间:2017/8/1

合伙制的特点和基本价值理念1.数据上移、责任下沉、权力下放、独立核算、利益共享合伙制的特点主要包括以下三方面：第一，合伙制最关键的是数据要上移，做到信息对称。第二，责任一定要下沉，沉到各个事业群，沉到
第一性原理这个词最近很火，为什么呢？

发表时间:2017/8/1

我们在解决事情时，要回归到事物的本质上去。当我们用第一性原理回归事物本质，做建模，进行工程化分解的时候，我们只要进行非常严密的思维推导，就可以得到这个事物背后的创新。第一性原理这个词最近很火。为什么呢
为什么越想操控员工，越会和员工渐行渐远...

发表时间:2017/8/1

不是现在的员工难搞，而是领导者“操控”的管理方法不对。实际上，越想操控员工，越会和员工渐行渐远，最好的方法是“知人善用”。当然，要把合适的人放在合适的位置，首先，必须理解每个人生而不同。其次要明白“...
在企业管理中，要摒弃这些固化思维...

发表时间:2017/7/31

我们在做决策的时候，不管怎样要求决策者理性，我们首先要承认，我们是用自己的标准和概念来做出判断的。对于管理者而言，决策是他必须要做的选择，也可以说管理者本身就是决策的制定者。因此管理者需要知道在决策的
管理，从尊重员工开始！

发表时间:2017/7/31

每个人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身为企业的管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人类较高层次的需要，既然是较高层次的需要，自然就不容易满足，可一旦满足了，它所产生的重大,,,

先哲告诫我们利要取之有道，转换为现代的理解就是：所有利益的来源应该是人性的回归—深度的人性关怀。具体表现在企业经营实务中的，就是把实现社会期望价值转化为企业核心价值，还体现在企

VUCA时代的到来，使得整个商业环境发生重要变化，企业组织和人才管理体系面临严峻挑战，企业如何抓住技术趋势红利？现有组织能力如何升级、转型？如何与新生代员工共同成长？基于对趋势的洞察和未来战略的思考，

流程管理（processmanagement），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍

抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能，在外部环境剧烈变化的今天，这4方面的工作都要重新定义，这是赋能领导者不能回避的现实。●抓业务能力：持续激

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

摘自-腾讯大学微信号tencent_university昨晚苹果发布会召开，有人说太丑了，乔布斯要气活了，而有人说，肾已不够，要向女朋友借，你怎么看？不如听听乔布斯亲述他的产品之道。昨晚苹

“弈者谋其势，而善谋势者必成大事。” 近年，移动互联网发展迅猛，随着移动营销市场规模不断壮大，媒介环境的碎片化越发加剧，更多的内容生产者和小型

在长期的管理实践中，我们总结出用人的三个原则：精编、优待、二八原则。所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用五个人做的事绝对不用六个人，能用30人做的事绝对不

8月4日，猎豹CEO傅盛在猎豹少年派CheetahNew-2017应届生专场现场做了分享，傅盛从切身经历、思维格局、眼界、方法论出发，为应届生们精心准备了4个关键词，助力年轻人迅速成长。傅盛经常说，“

花样繁多的一日三餐、享用不尽的零食饮品、无比人性的办公环境、任你布置的工作空间、自己做主的弹性时间……这些描述已经成为了Google、Facebook、BAT这类互联网行业崛起的大公司标配。许多年轻职

经营和管理的关系，我概括为：经营是阳，管理是阴，经营管理一体。经营和管理共生共存，相互统一，相互匹配。1.经营永远大于管理经营是头等大事，销售收入是排在第一位的，没有收入，谈不上管理。只有

大家谈及战略，似乎都存在同样的纠结：能理解战略的重要性但是同时又觉得它太高太“虚”、难以把控。这种重要性与难驾驭性的冲突由何而来？结合对全球众多行业和企业的深入分析

经济新常态下，转型升级成为民营企业生存和发展壮大的必由之路。目前很多企业走在转型的路上，那到底为何要转型？什么时候转？转型的关键是什么？企业家及各层级员工在转型中发挥的作用又是什么？&nb

1忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提到，先人后事是优秀企业实现卓越的重要动力之一，先选人、后做事，才能够容易适应这个变幻莫测的世界。杰克·韦尔奇、乔布斯等伟大的企业家也都将选到合适的人作为运营企业的最重

合伙制的特点和基本价值理念1.数据上移、责任下沉、权力下放、独立核算、利益共享合伙制的特点主要包括以下三方面：第一，合伙制最关键的是数据要上移，做到信息对称。第二，责任一定要下沉，沉到各个事业群，沉到

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