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管理大师德鲁克后悔一生的事情

发表时间:2013/10/29

德鲁克的管理学的优点和缺点。连德鲁克自己都承认，他毕生研究的管理学其实只是整个浩瀚管理体系里面的皮毛，他说自己研究管理学的过程中，一直是从内部去发现问题，进而得出很
德鲁克:企业的目的就是创造顾客

发表时间:2013/9/22

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。德鲁克先生有关管理实践的思想给了我们非常明确的指引，让管理实践本身具有真实可行的价值。
小企业运作管理的手段----倒退法则

发表时间:2010/11/29

在中小企业管理中，由于多种原因，经常出现“三大难”：一是生产进度难完成。由于资金紧张，客户经常不急不给预付款，预付款一到就要活，按正常的生产流程，经常不
浅谈管理者的服务意识

发表时间:2010/11/29

从管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。对于管理者来说，指导员工做正确的事以及正确地做事，这就是“理”。所谓做正
管理者为何需要管理创新？

发表时间:2010/11/29

由于管理对象始终是新的，且在更新中，所以管理者必须得学会创新。如果不是为了适应新情况、新问题管理也就没有创新的必要。而从这个意义上说，管理之所以要创新，是不断更新的
提升领导威信力的奥秘

发表时间:2010/11/29

如何提升领导威信力？在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。&
管理者面临的5大难题

发表时间:2010/11/29

管理岗位是个美差，不过同时也需要承担相应的责任和许多的烦恼。年轻管理者可能没有完成管理职责所必需的所有才能。如果你是一名资历尚浅的年轻管理者
高效管理者需要全脑思维

发表时间:2010/11/29

管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系。明茨伯格明确指出，逻辑分析对一个组织的高效管理是远远不够的，相反，对一个组织进行管理的重要进程，在很大程度上依赖于右脑的能力范围。
张瑞敏：企业必须要颠覆三大观念

发表时间:2010/11/27

提要：过去回款是销售的终结，现在是销售的开始。因为回款不再简单意味着产品的出售，而是你拥有了一个客户的信息，你应该跟踪这个信息，

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