没有中层管理者的企业怎么运行

发表时间:2017/1/16  

十一年前，海尔提出“人单合一”模式，受到很多质疑。十一年后，俄罗斯最大的商业银行CEO来学习“人单合一”管理模式；哈佛商学院将“人单合一”列为经典案例；伦敦政治经济学院教授称“人单合一”或将成为下一个

智能制造从人开始，而不是机器！

发表时间:2017/1/9  

最近，美国专家MillerIngenuity公司总裁兼CEOStevenL.Blue抛出了一个很有趣的观点：“我根本不认为智能制造能够拯救美国制造业。”

企业经营必知的“六项精进”

发表时间:2017/1/9  

在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人

人才不是培养出来的没有实践就没有培训

发表时间:2017/1/3  

人的一生都离不开学习。任正非说，对选拔上岗的干部，要重点培训，有针对性地查漏补缺，培训要从实战出发，学以致用，在学习教育过程中，要强调去实践，学生要从实践中提升到理论。要改变过去“单点输入”的培养制，

客户主导型经济到来：传统企业管理面临巨大挑战

发表时间:2016/12/14  

移动互联时代，也是客户主导型经济的时代，企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验，对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。如果说科层制管理解决了组织分工及专业能力塑造，实现了自上而下行

怎样成为一个合格的经营者

发表时间:2016/12/8  

对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。这种哲学“不是晦涩难懂的书桌

互联网时代的商业模式及创新方式

发表时间:2016/12/6  

11月24日，由新华网承办的“2016国是论坛”在北京召开。本届论坛聚焦“新常态、新经济、新动能”。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表主旨演讲，分享海尔在互联网时代的商业

新商业时代“以客户为导向”成为管理的重要内容。

发表时间:2016/11/24  

为什么要问这个问题？因为每当问到你是否能够做到“以客户为导向”时，回答多数是肯定的。很多公司喜欢把这个理念挂在嘴边，以至于说得太多时，连自己都会相信了这点，其实这是

华为人才管理的“选拔制”和“淘汰制”

发表时间:2016/11/22  

华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。本文归纳总结任正非干部选拔十大观点，以助于我们开拓干部管理的视野思

提升团队业绩必做的事

发表时间:2016/11/12  

导读：个人之间的竞争不仅会破坏团队内的工作氛围，也可能会让团队的成长战略化为泡影。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗，这便是提高企业效率的

细节对成败的关键影响

发表时间:2016/11/2  

海尔集团总裁张瑞敏有名言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这些看似细节的东西却往往容易被我们忽视掉，等到事态发展到恶化的阶段，人们才感悟到细节对于成败的关键影响。有

管理者该如何培养和栽培人才

发表时间:2016/11/2  

管理者都知道人才对于企业的重要性，但是对于该如何培养或栽培人才，可能真有点说不清楚。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，这值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴。

如何做到管理者的自我革新

发表时间:2016/10/29  

一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。当代管理者应该是这样的人：首先搞好

成功经理人首要修炼的“能力”

发表时间:2016/10/29  

一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功。那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢？卓越经理人首要修炼的“能力”：1、知识力我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握

中小企业管理者需要做到的三个方面

发表时间:2016/10/10  

企业的发展壮大，需要管理者的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理人员，对管理工作及管理角色的认识不到位，

优秀管理者的思维方向和管理模式

发表时间:2016/10/10  

1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结

“善用时间”？想说爱你不容易

发表时间:2016/10/7  

企业的管理者们，常会感叹自己的时间不够用，分身乏术。正如我们所知道的，时间对于每个人都是公平的，1天24小时，没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里，能取得更大的成绩，而另一些管理者每天从早忙到

创新的边界

发表时间:2016/10/7  

我们反对盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司，也是非常崇拜技术的公司，我们从来不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所以在NGN交换机上犯了主观主义的严重错误，曾在中

走出“绩效管理”迷局，必须实现五大转变

发表时间:2016/9/19  

这些年来，“绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在企

管理过头，比没有管理更可怕！

发表时间:2016/9/13  

人员冗杂，管理过度，流程繁琐，好高骛远。这些问题往往是所谓大公司才会有的“病”，如果是一个小公司患了这“病”，离关门也就不远了。特征一：不赚钱的员工太多小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织

如何简化管理：做到有权有责受监督...

发表时间:2016/9/9  

任正非在华为2016年市场年中会议上的讲话中，他谈到了摆在华为面前的机会、风险，如何保持战略自信，如何以客户为中心，以及管理上如何简化、放权等。「关于机会、风险、战略自信」机会智能社会的出现需要两个基

企业整体效率差的八种原因

发表时间:2016/9/7  

许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么？一、流程有待完善流程是企业日常运

“做个好人”还是“做个好的管理者”？

发表时间:2016/9/5  

两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和

调动员工积极性的七个关键

发表时间:2016/8/29  

管理者如何加强员工的人文关怀

发表时间:2016/8/29  

在21世纪这个充满了竞争和挑战的时代，知识和信息技术飞速发展，企业发展也是日新月异。企业的管理，归根到底是对人的管理，是做好对人的管理工作；而企业之间最基本的竞争也是人才的竞争，“人”这一主体在企业中

华为的管理变革经验与理念

发表时间:2016/8/17  

关于华为，怎样成长为一家世界级的高科技企业？怎样不断为客户创造价值使企业长期有效增长？关于任正非，怎样管理一家世界级的高科技企业？怎样应对一系列纷繁复杂的挑战？相信，绝大多数中国企业都为之好奇！&em

人才重要还是资本重要?

发表时间:2016/8/17  

未来二三十年，人类社会会演变成为智能社会，其广度、深度我们现在还难以想象。如何让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值？如何用人才的确定性去应对未来的不确定性？新格局重塑之际，华为既在反思过去，又在

企业经营中的“快”与“慢”

发表时间:2016/8/5  

当一个社会被功利、短视、诱惑充斥的时候，能够沉静下来，放慢匆匆赶路的脚步，审视自己，找到自身的特点和优势，专注于自己的本分，去追求品质，让自己变的有价值，就显的尤为珍贵。这些年见过不少陷入危机或死掉的

用绩效说话：管理只对绩效负责

发表时间:2016/8/5  

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%—

三问谷歌中国总裁石博盟

发表时间:2016/8/3  

昨天谷歌北京办公室搬进了新家，一片欣欣向荣的场景，笔者谷歌的朋友们都在朋友圈秀出了他们的新办公室，每个人的工位减少不少，餐厅和休息区也变小了不少。