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企业管理范式的三次革命

发表时间:2018/8/1 9:07:25 作者:kewen

“范式”一词最早由美国科学哲学历史主义学派创始人托马斯·库恩提出，其基本含义是：“在科学实际活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提
灰度领导力是管理者的必备素质

发表时间:2018/7/26 11:10:03 作者:lingde

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证
能最大限度调动下属积极性的领导力

发表时间:2018/7/25 10:00:49 作者:bilei

可以说，领导力就是公司意志的传递能力和目标的达到能力，当在行政架构的网络中运行，它是一种物理的能量；当在公司员工的大脑和心灵中运行时，它是一种化学的能量。所以，领导力就是一种心理的博弈，找到和采
绩效管理流于形式，难以持续怎么办？四个解决方法

发表时间:2018/7/17 9:12:53 作者:vooo

很多公司都在用绩效考核，而结果确却差强人意，要么流于形式，要么难以持续，绩效考核哪里是设个目标就可以的？你制定的绩效是推进业务，还是满足老板的要求呢？在讲绩效考核之前，我们需要先思考几个问题：
员工有哪些需求必须得到领导者充分关注？

发表时间:2018/7/10 10:44:30

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作
如何正确进行股权激励？

发表时间:2018/7/9 6:41:26 作者:vivoo

由于国内中小企业往往操作不规范，而且中小企业老板在股权问题上往往讳莫如深、密室谋划，因此往往为将来的种种问题埋下隐患。中小企业股权激励也存在着巨大的风险。
家族企业如何进行有效的股权激励？

发表时间:2018/7/5 8:45:49 作者:weil

现如今家族企业创新制度、提升管理的一个热点问题便是股权激励，该如何结合自身发展实际，进行有效的股权激励，从而使家族企业实现企业的可持续发展呢?股权激励可以这样操作如果满足以下几个条件，大多
从管控到赋能，如何为员工创造平台和机会？

发表时间:2018/7/4 6:21:21 作者:zhangt

管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。
做企业必须要感知到时代的力量

发表时间:2018/7/3 10:51:49 作者:jinlanmeng

做企业必须要感知到时代的力量我们今天做企业，没有任何一件事情，比看懂天色更加重要。现代营销学之父菲利普科特勒先生，在40多年前就曾经说过，今天乃至未来的社会，有三种力量是不可逆转的力量
如何关注顾客需求，打造实现顾客需求的资源和能力？

发表时间:2018/6/28 9:50:46 作者:weijie

长期以来我们认为企业的生存空间是由企业的资源和能力组合决定，这个判断在以往的环境中似乎也没有什么错误，但是到了“顾客不足”的环境中，这样界定企业的生存空间就会带来很大的错误判断。如
人力资源管理的四大变革

发表时间:2018/6/27 9:25:52 作者:zhaobing

当前人力资源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的变化：工业时代是经济人假设，而21世纪是科技与人的时代，这个时代对人的假设是社会人假设和自我实现的人假设，这时人的需求发生了变化。就像在中国，工
股权激励需掌握的基本原则

发表时间:2018/6/5 13:31:57 作者:sxds

作为一种先进有效的激励模式，股权激励在国企改革中发挥着不可替代的重要作用，但任何一种激励方式都具有两面性，如果运用不恰当就会起到反作用。因此，在制定股权激
减人增效是绩效管理首要的目标

发表时间:2018/5/30 8:27:03 作者:cpjl

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推
海尔模式的“开放”体现在三点

发表时间:2018/5/25 9:57:05 作者:hanlim

为什么叫“展”，而不是“馆”？馆意味着封闭，展象征着开放。在互联网和物联网时代海尔模式的“开放”体现在三点，其一，海尔从传统的封闭的科层制组织变为开放的平台型组织；其二，海尔人单合一模式是对传统
做一个真正的领导需关注的5个原则

发表时间:2018/5/24 9:21:19 作者:hanlim

良好的管理也是一门技术，是可以教、可以学的技术，其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的技术基础就无法工作，任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。

企业管理范式的三次革命

“范式”一词最早由美国科学哲学历史主义学派创始人托马斯·库恩提出，其基本含义是：“在科学实际活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提

灰度领导力是管理者的必备素质

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证

能最大限度调动下属积极性的领导力

可以说，领导力就是公司意志的传递能力和目标的达到能力，当在行政架构的网络中运行，它是一种物理的能量；当在公司员工的大脑和心灵中运行时，它是一种化学的能量。所以，领导力就是一种心理的博弈，找到和采

绩效管理流于形式，难以持续怎么办？四个解决方法

很多公司都在用绩效考核，而结果确却差强人意，要么流于形式，要么难以持续，绩效考核哪里是设个目标就可以的？你制定的绩效是推进业务，还是满足老板的要求呢？在讲绩效考核之前，我们需要先思考几个问题：

员工有哪些需求必须得到领导者充分关注？

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作

如何正确进行股权激励？

由于国内中小企业往往操作不规范，而且中小企业老板在股权问题上往往讳莫如深、密室谋划，因此往往为将来的种种问题埋下隐患。中小企业股权激励也存在着巨大的风险。

家族企业如何进行有效的股权激励？

现如今家族企业创新制度、提升管理的一个热点问题便是股权激励，该如何结合自身发展实际，进行有效的股权激励，从而使家族企业实现企业的可持续发展呢?股权激励可以这样操作如果满足以下几个条件，大多

从管控到赋能，如何为员工创造平台和机会？

管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。

做企业必须要感知到时代的力量

做企业必须要感知到时代的力量我们今天做企业，没有任何一件事情，比看懂天色更加重要。现代营销学之父菲利普科特勒先生，在40多年前就曾经说过，今天乃至未来的社会，有三种力量是不可逆转的力量

如何关注顾客需求，打造实现顾客需求的资源和能力？

长期以来我们认为企业的生存空间是由企业的资源和能力组合决定，这个判断在以往的环境中似乎也没有什么错误，但是到了“顾客不足”的环境中，这样界定企业的生存空间就会带来很大的错误判断。如

人力资源管理的四大变革

当前人力资源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的变化：工业时代是经济人假设，而21世纪是科技与人的时代，这个时代对人的假设是社会人假设和自我实现的人假设，这时人的需求发生了变化。就像在中国，工

股权激励需掌握的基本原则

作为一种先进有效的激励模式，股权激励在国企改革中发挥着不可替代的重要作用，但任何一种激励方式都具有两面性，如果运用不恰当就会起到反作用。因此，在制定股权激

减人增效是绩效管理首要的目标

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推

海尔模式的“开放”体现在三点

为什么叫“展”，而不是“馆”？馆意味着封闭，展象征着开放。在互联网和物联网时代海尔模式的“开放”体现在三点，其一，海尔从传统的封闭的科层制组织变为开放的平台型组织；其二，海尔人单合一模式是对传统

做一个真正的领导需关注的5个原则

良好的管理也是一门技术，是可以教、可以学的技术，其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的技术基础就无法工作，任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。

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