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  • 创业公司如何解决组织建设模式

    发表时间:2018/9/6 13:09:11  作者:ganxuo  

    价值观是组织之魂。华为“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了18万人的血脉之中的,更融入到了整个组织的制度与流程体系。换个说法,是价值观决定了华为的制度走向、制度框架

  • 这些绩效管理,为什么全是错误的?

    发表时间:2018/9/3 15:54:39  作者:kewei  

    导读:作为一名管理人员你需要面对很多困难,为了给老板交待对公司负责,我们需要绩效管理,但员工排斥、抵触,绩效管理又难以实施该怎么办?为什么绩效管理这么难?我们在一汽集

  • 如何用“多场景化”解决方案满足客户需求

    发表时间:2018/8/29 9:09:53  作者:hanjum  

    6月底7月初,任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。7月13日,任正非又马不停蹄地出现在上海。任正非在华为上研所听取了无线业务研发线的汇报,在汇

  • 企业和员工之间的最佳关系

    发表时间:2018/8/29 8:35:49  作者:hanjum  

    需要感恩的往往是庸才我认识一个非常知名的企业管理专家,他曾经说过一句话:“天才嘛,都是有脾气的,都是需要迁就的。”

  • 传统绩效考核为什么不成功?因为没做这个

    发表时间:2018/8/28 7:39:55  作者:ghkj99  

    中小企业应该用什么样薪酬绩效模式?一、传统薪酬结构设计:基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成(分红)奖励…

  • 企业变革首先从管理者意识变革开始

    发表时间:2018/8/24 9:03:55  作者:kemil  

    企业管理咨询其实就是一种管理变革创新,说到底都是一种变化。但是,大家都知道,只要是变化,必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说,变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的,但是那些

  • 所有管理的问题,都是管理者认知的问题

    发表时间:2018/8/17 9:21:59  作者:mixiap  

    管理者经常会面临很多问题,类似于“我们遇到问题了”这样的信息和求助屡见不鲜,而且很多时候,其他人无法解决的问题才会升级到管理者面前。无论问题大小、复杂与否,掌握解决问题的逻辑、避免认知陷阱,有助于管理

  • 企业最基本的两个经营要素,你是否已掌握

    发表时间:2018/8/15 9:04:53  作者:maolonglong  

    作为一个企业,到底在经营什么?企业最终回归到两个最基本的经营要素,就是经营客户、经营人才。其中最本质的还是经营人才,因为经营客户是靠企业好

  • 有效的战略应具备七大特点

    发表时间:2018/8/15 7:48:00  作者:liuhai  

    描述战略越细越好,但是执行战略要求简单明了。战略的核心是选择,包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品,以及有助于公司赢利的各种能力。战略

  • 如何解决员工的执行力不足?

    发表时间:2018/8/10 9:37:39  作者:zahipeipei  

    想了解如何解决员工的执行力不足的问题,今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足,大概有如下的九个方面的原因。

  • 风靡全球的几种管理模式,值得借鉴!

    发表时间:2018/8/9 8:41:14  作者:lilijuan  

    管理模式,通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方,从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面,也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。

  • 绩效考核推行不成功,原来是因为这个

    发表时间:2018/8/3 8:30:57  作者:manmeng  

    越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制,但是在实际执行中,要么受到员工的抵制,要么在执行时打折扣,总是难以取得令人满意的结果,甚至有业界人士表示,绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考

  • 把80%的时间花在80%的收入上,你做到了吗?

    发表时间:2018/8/2 16:34:31  作者:alinuo  

    企业领导者所能做的最重要的决策,就是如何分配自己的时间。1997年,埃里克成为诺勒公司首席执行官的时候,他从比尔·盖茨那里得到了一条宝贵的建议:把80%的时间花在80%的收入上。

  • 企业管理就是抓三件事:客户、流程与绩效

    发表时间:2018/8/2 10:07:58  作者:mmboy  

    仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越难做。因为简单的事情,大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你

  • 绩效考核首要关注的是什么?

    发表时间:2018/8/1 9:21:45  作者:kewen  

    在有些人的眼中,一直认为绩效考核就是在考核期末由上级给下属评个考核分数,然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”,而有些考评者在考评员工绩效的时候,首先想到的也往往是该给员工打多少分,而

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      2024第10届上海国际轴承展及 第22届上海国际工业自动化及机器人展 7月24-26在上海虹桥国家会展中心如期举办

      2024-03-22 加入 暂无
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      panwenfu

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      基于家族经销商生意,自身作为经销商业主,从事商品经销行业二十余年,期间在数个著名企业兼任业务经理及培训师等职。

      2019-11-12 加入 上海
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      李民华,知名设计师、策划人,二十年来服务百余家企业品牌创建,现黄河科技学院特聘教授,海博视觉品牌策划总经理 品牌导师

      2022-04-22 加入 郑州
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      悦顿(YUMDAWN)品牌创始人,专注于各级各类体育运动场馆的专业化照明!点亮精彩,照亮运动!有需要的朋友携手合作!账号为微信号,运动健康,你我共享!

      2022-04-16 加入 郑州
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      胡先务

      胡先务

      独立思考,专注用户增长实践。vx:hxwu418

      2021-09-27 加入 上海