有制度不等于管理

发表时间:2017/7/24  

让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。制度不等于管理。企业管理人员必须

复盘，到底在复什么？

发表时间:2017/7/13  

复盘是古老的东方思维，孟子说“仁者如射”，这句话其实在某种程度上代表联想复盘文化的精神。是说射箭这个人，摆好姿势把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客观原因，而是要从中间吸取某些营养。复盘被总结为联想文化

彻底颠覆：从传统制造企业到创业平台

发表时间:2017/7/13  

“张首席气场好帅！”90后的新海尔人见到张瑞敏后感叹。而对于70后、80后的老海尔人来说，经历过几次改革后感触更深，有人说：“明明在发展的上升期，改革就开始了，过程中有人不理解，但事后再看，这些转变都

“流程管理“万科内部管理的一大特色

发表时间:2017/7/10  

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。以下这篇是王石先生的文章，总结了他在万科发展过程

绩效管理的5大误区

发表时间:2017/7/5  

作为人力资源管理者，在认识上和实践中，你肯定接触到让你痛恨的绩效管理的一些误区，影响绩效管理的效果。误区1绩效管理是人力资源部门的工作企业管理者认为绩效管理是人力资源管理的一部分，理所当然由人力资源部

员工需求与顾客需求同等重要

发表时间:2017/7/5  

错误的薪酬理：1、员工工资越低企业成本越低；2、薪资保密可以减少工资支出；3、有钱能使鬼推磨，只要给得起工资，就不怕招不到人才。

企业经营要有“革新”的风气

发表时间:2017/7/5  

6月24日至25日，2017稻盛经营哲学第十届年度报告会在深圳圆满举行。盛和塾塾长、稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司名誉董事长稻盛和夫先生，以视频形式在报告会上发表了精彩的演讲《企业的自我革新—从京瓷

优秀经营者要有哲学思维

发表时间:2017/6/26  

“什么是企业经营？经营就是日益提高自己的哲学理念。”稻盛说，能力和努力的重要性，连小学生也懂，但“人格·理念”的决定性作用却常受忽略。优秀的经营者要有哲学思维，“聪明能干”不过是三流资质。公司也要有“

管理的本质是认知管理

发表时间:2017/6/26  

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。这个时

竞争优势源于寻找解决方案的能力...

发表时间:2017/6/23  

“自下而上的控制、模块化生长、鼓励犯错误……”熟悉凯文·凯利的朋友一定知道，这是他在《失控》一书中，提出的著名“九律”。只要坚守这九律，就能够有如神助一般无往而不利。有意思的是，丰田，这家最传统、系统

如何用“核心员工”策略培养人才

发表时间:2017/6/21  

对企业来说，寻人不易，培养人更不易。经常听到管理者抱怨员工不堪重任，还没培养起来就跳了槽。你可能会问，培养一个被挖走一个，还要培养吗？这时，我们可能想错了方向。你要问的不是还要不要培养，而是为什么我的

要形成核心竞争力，就必须专业化吗？

发表时间:2017/6/15  

  西方人主张专业化，专业化不是让你专门干一件事，更多的是指专门为某个领域服务，或者专门为某个领域的某个人群的某个时间服务。比如，专门为儿童服务，或者专门为儿童的早餐服务。这就是市

解密：为你带来巨富的用人之道

发表时间:2017/6/14  

当今各类企业所面临的商业环境，用“竞争激烈”四个字来形容应该最为贴切。每天都有形形色色或大或小的商战故事刺激着我们的眼球。有些企业在崛起，有些企业在消亡

有效管理控制需要改变的习惯

发表时间:2017/6/14  

通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变，可以让我们的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制

企业培训需要以问题为导向

发表时间:2017/5/19  

对于大多数的中小企业来说，成功往往会受到多方面因素的影响和制约，其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者，即人力资本的制约。对于中小企业来说，由于企业有限的资金，无法维持高素质人才的高薪要求或不

什么是优秀的公司

发表时间:2017/5/15  

在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克提出了五个优秀公司的标准：1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会

转型不等于转行走出创新的认识误区

发表时间:2017/5/9  

什么叫创新？创新有很多的内容，我们一般理解的创新是，新技术、新产品、新服务。智能手机算一个创新，但这只是狭义的创新，广义的创新的内容要比狭义的创新丰富得多。广义的创新除了这种狭义的技术创新之外，还包括

所有的失败，最终都是人不行...

发表时间:2017/5/9  

我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。过

培训管理的五大问题

发表时间:2017/4/24  

不管是面对市场竞争，打造核心竞争力；还是全面推进管理变革，开展管理创新，归根结底都需要一支高素质的职业化员工队伍作为支撑。人才竞争始终是各类竞争的制高点，唯有打造一

内在激励VS外在激励，你用对了吗？

发表时间:2017/4/24  

激励从本质上可以分为两大类，一类是外在激励，从事物外部的其他因素（比如金钱、工作环境等）中实现对相关人员的激励，另一类是内在激励，主要从事物本身寻找价值，从事物内在价值中实现对从事人员的激励。传统激励

管理究竟是管“人”还是管“事”？

发表时间:2017/4/10  

如何规避跨界风险？

发表时间:2017/3/27  

克己慎行，择地而蹈——如何规避跨界风险所谓跨界合作，从企业思维的角度确实与多元化经营有点像，但又不一致。多元化经营更多是指企业在不同领域开展业务，保持业务的多样性。而跨界合作则是指企业跨出本行业，引入

和“员工”一起做绩效管理

发表时间:2017/3/27  

  绩效考核，是给员工做还是和员工一起做？很多管理者对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效考核是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效考核是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值

企业领导应当拥有什么样的特质

发表时间:2017/3/24  

一个人的权力来源是多方面的，主要来自对信息、资源的控制，同其他拥有权力人之间的关系，以及由职位而获得的正式权限等。但是，还有一个重要的来源就是一个人的独有的性格特质。这方面的研究有很多，甚至可以说已经

明明做了时间管理，为什么效率却不高？

发表时间:2017/3/24  

“薪酬策略”的原则性设计

发表时间:2017/3/13  

很多企业在“头疼医头，脚痛治痛”的薪酬管理中，缺少着一种原则性设计，即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有诸多变数，无统一标准可言。为大家总结出“一图六点”框架式解决薪酬

经营人才是企业生存的关键

发表时间:2017/3/13  

 曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，他整肃政风，倡学西洋，开启“同治中兴”，其功业无人可效仿，而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品，运用他修

精益生产，正在成为企业发展转型的利器。

发表时间:2017/3/10  

1985年，为了揭开日本丰田汽车工业成功之谜，美国麻省理工学院开启了“国际汽车项目计划”研究。用了5年的时间对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察，对西方的大批量生产方式（BatchProduc

决定企业成败的有“恒”不一定能达成

发表时间:2017/3/9  

好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。虽说曾国藩这个老头儿总是一副道貌岸然的气质，但其实骨子里，也是一个有情趣的人。比如，他一生信奉“恒”字诀，称“人而无恒，终身一无所成”，但同时，他也提醒，有恒并

企业用人六大秘诀

发表时间:2017/2/14  

领导用人既有学问，更有技巧。我也曾多次撰文，从不同角度探讨用人之法。本文着重论述六种用人观。其一，敢用有缺点的人。美国南北战争时期，林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下，总统搞不明白