管理者需要避免的授权陷阱

发表时间:2016/8/1  

如何进行合理有效的分权一直是管理学者和企业家研究的课题，按照经典的管理学理论，分权有两种主要形式：一种是制度性分权，另一种是工作授权。工作授权是主管将职

华为的两个决策体系

发表时间:2016/7/25  

执行力的“十个到位”

发表时间:2016/7/25  

执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。1有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机

优秀管理者必备的八项技能

发表时间:2016/7/18  

每个管理者都在修炼自我，希望更加优秀，获得更多认可。有些事我们不能强求，有些事情也不能妥协，做管理虽然和为人父母一样是一种没有什么现成教条和既定规则的工作，但还是有优秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理

李河君：汉能熬过低谷最想感谢国家

发表时间:2016/7/11  

饱受争议的汉能在7月2日一口气推出了四款全太阳能动力汽车，在近4000人的发布会现场，久未露面的汉能集团主席李河君轻松亮相并发表演讲。光彩夺目的舞台效果

为什么成就越大的人，圈子越小！

发表时间:2016/7/8  

企业中层管理普遍存在的问题

发表时间:2016/7/5  

企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。俗话说，中层不倒，企业不倒。可见其重要性，但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问

15个提升员工敬业度的策略

发表时间:2016/7/5  

作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。但是，为了获得员工敬业度，你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。关于员工敬

不选最好的员工，只选最合适的员工!

发表时间:2016/7/4  

人千差万别，贵在用其所长，避其所短。在具体实践中，企业究竟应该怎样用人？  马云：选最好的员工是个灾难  1、我永远不选最好

互联网时代，产品质量的标准由用户定义

发表时间:2016/7/4  

日前，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生提出，在互联网时代，产品质量的标准应由用户定义，企业要生产用户需要的产品。业内专家表示，在供给侧改革的大背景下，海尔对

Adweek等知名外媒戛纳专访腾讯郑香霖

发表时间:2016/6/27  

当地时间6月24日，第63届戛纳国际创意节上演重头戏——本届创意节新增的“娱乐狮”论坛在当天下午拉开帷幕。受邀出席大会的腾讯公司副总裁郑香霖先生作为论坛的压轴演讲嘉

百万年薪经理人应具备的能力

发表时间:2016/6/27  

百万年薪，身在职场的精英或许都会把这列入自己的职场梦想而不懈追求。尽管人在职场，钱不是唯一，但不谈钱也未免很是虚伪，尚且，钱多钱少也的确是一个人价值的衡量和自身实力的综合体现，因而职场精英一般不会羞于

常用的三种绩效考核优缺点分析

发表时间:2016/6/27  

企业最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总一、相对评价法  相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体

重视团队，跟对领导！

发表时间:2016/6/21  

离开团队，你什么都不是；离开位置，你什么都不是。所以要重视团队，轻看位置。昨天听了朋友分享狼性团队的打造课程，课程中，老师分享了狼，如果一只单独的狼，说不定在羊群中都会被养踩死，但是一群狼在一起的时候

七大高效管理法则

发表时间:2016/6/13  

对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳

Vpon威朋大数据集团新人事宣布任命吴亦亨为Vpon威朋国际业务总经理

发表时间:2016/5/23  

亚洲领先的大数据技术提供者-Vpon威朋大数据集团，发布最新人事命令：原香港区总经理吴亦亨(HenryWu)先生转调上海，担任Vpon威朋大数据集团之国际业务总经理。吴亦亨于2010年加入Vpon威朋

老板的三大境界

发表时间:2016/5/10  

老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的

任正非的“常识“

发表时间:2016/4/23  

“你给客户满意的产品，他们付钱养活你。华为走到今天，就是靠着对最终客户需求宗教般的虔诚和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致”。  任正非：“不要管

北京大学政商领袖EMBA总裁研修班

发表时间:2016/4/19  

【主办单位】北京大学【学校简介】北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。百余年来，这里汇聚着中国历代最优秀的学者，“这是一块圣地，民主与科学

万科：开放是一个必然的趋势

发表时间:2016/4/9  

一、信奉弱关系，不靠地缘血缘，靠规则  在中国，干什么都要讲关系。物业管理更要讲关系。为什么？因为物业管理是提供服务的，更需要理顺各

日本企业不寻常的管理哲学

发表时间:2016/4/7  

在日本制造业盛行多年的精益生产以外，还有哪些极不寻常的管理哲学?你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴，为连续工作20年的资深员工举办庆典，由社长亲自给员工发放功勋奖章和奖金吗?真实的情况

华为副总裁分享：华为成长之路

发表时间:2016/4/6  

华为董事、高级副总裁陈黎芳在泰国主流媒体见面会上，分享了华为脚踏实地、厚积薄发的成长之路。陈黎芳表示：在复杂多变的时代，把握住正确的方向最重要，而且还要几十年如一日的坚持，决不再非战略机会点上浪费战略

团队管理的五大要素

发表时间:2016/3/31  

 团队管理是企业中各级管理者面临的非常实际的课题，很多管理者往往提出的很多问题都是关于如何能够把团队带好这个方面的。而关于团队管理的理论也有不少，比如：从团队发展的阶

做好两件事-企业必然会盈利

发表时间:2016/3/28  

人们很愿意将企业的最终目的定义为盈利。但我认为将盈利作为企业最终目的，显然是欠妥的。其实我以为凡是关于最终目的的说法都是欠妥的，这就如同哲学中的关于“死

中小企业战略管理的常见错误

发表时间:2016/3/28  

到今天，无论企业大小，发展如何大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但是每个企业对待企业战略管理的态度又不尽相同。有的企业制定了战略规划后，奉若圭臬，指望战略管理

员工激励最有效的三种模式

发表时间:2016/3/25  

当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发

任正非“互联网思维”如是说

发表时间:2016/3/25  

尊重规律是成功的前提。互联网时代、工业4.0等等作为经济发展中的某个阶段，某种标志，某一节点，具有强大的创造力、感召力和影响力。毫无疑问，不管是互联网+，还是+互联网，拥抱这个时代则生，跟不上这个时代

管理的关键是抓好三件事

发表时间:2016/2/14  

“管理者必须能够举重若轻；”“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌控每

走出“依赖制度”的错误管理思维

发表时间:2016/2/14  

为什么我们公司制定了完善的管理规章制度，可是事故、差错依然不断发生？为什么我们公司每次都严肃处理了相关责任人和领导，但是相同的差错、事故照样重复发生？许多管理者强调，要用制度管人，其模式是

挣大钱容易还是挣小钱容易？

发表时间:2016/1/9  

很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。现代企业必须要突破思维的锁定，企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的