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只要掌握这些原则，说服行为就可以奏效并获得预期结果

发表时间:2018/4/17 9:06:10 作者:laimao

有种能力只属于少数幸运儿；我们中的大部分人都不具备——某些人“生来”就知道如何吸引听众的注意、影响举棋不定的人，以及让反对派放弃自己的观点。看着那些“说服大师”施展魔法的样子，你会感到既钦佩又沮
“用赋能代替管理”及赋能的四大原则

发表时间:2018/4/16 8:28:51 作者:wangmanli

3月24日，韩都衣舍创始人赵迎光发表了以“用赋能来代替管理”为主题的演讲，对韩都衣舍的成功从组织创新的角度作出了深入的剖析，并且指出了为组织赋能的四大原则。本文为演讲内容的整理。
开除10个员工，不如开除一个经理

发表时间:2018/4/13 9:49:23 作者:zhaoyimin

董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任...
践行企业社会责任对员工积极性和责任感的重要影响

发表时间:2018/4/12 9:51:33 作者:gg123

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...
怎样成为一位真正的领导者？

发表时间:2018/4/9 9:02:59 作者:feifei

每到新年我们总会制定各种flag，可现在想想2018已然过去1/4，不知道你完成了多少？为什么要制定计划？想必大部分是因为去年制定的计划没有完成，今年的计划是势必完成去年未完成的计划，如此下去，
推进自我批判为中心的组织改造和优化

发表时间:2018/4/3 7:53:05 作者:hwcmm

20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。华
领导者怎样建立良性的执行文化

发表时间:2018/4/2 17:28:54 作者:lulu

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现
战略执行的5个误区

发表时间:2018/4/2 7:27:46 作者:lulu

所谓知易行难，战略的制定通常要花费一个企业很长的时间，但是一旦到了执行往往大打折扣，本文为分析了战略执行中企业常易走入的5个误区，应尽量避免。企业通常花费了数以千计小时在战略计划的制定上，它们
奋斗一定是聚焦到客户身上

发表时间:2018/3/27 7:55:18 作者:zxin

艰苦奋斗是我们这个民族一件很自然的事情，而且哪个民族不艰苦奋斗，这个国家就会慢慢走向没落。同时，艰苦奋斗是符合我们社会认同的价值观，值得提倡的，我觉得不要把这个东西看得那么悲壮。何
企业具备赚钱能力的6个原则

发表时间:2018/3/27 7:22:15 作者:zxin

毋庸置疑，对于一家企业来说，赚钱是很重要的。企业能经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。但这绝不是说，“只要能赚钱就行”。“赚钱
领导人最基本的素质都有哪些？

发表时间:2018/3/23 9:55:01 作者:jiali

去年某个企业对新履职的几位中层干部进行任前教育，让我也讲几句。面对朝气勃勃，踌躇满志的年轻人，一时间不知道讲什么好。最后，想了想给他们提了两点忠告和建议：第一，转变一个观念——当你是下属的
企业管理的三个层次你属于哪个？

发表时间:2018/3/22 8:42:54 来源:海尔集团作者:ximimi

企业的管理分三个层次，最低的层次管事，高一个层次管人，最高层次管机制。所谓管事的就是兵来将挡、水来土掩。管人是上一个层次，也就是找到事背后的责任人是谁。但是重要的是管机制，机制使整个企业处于一个有序的
新时代的“三无企业”

发表时间:2018/3/22 8:41:22 来源:海尔集团作者:ximimi

信息化时代管理的有效性体现在速度上，因为是流通制约制造，速度至上，谁赢得了用户，谁就赢得了一切。依靠原有的组织体系已难以适应这一变化，必须要靠组织和个人以速度为前提，共同推进管理的有效性。正如
阻碍公司成长的最大敌人是“常识”

发表时间:2018/3/22 8:00:50 作者:ximimi

“我们收获了成功，遗憾的是，我们也因此在任何场合都位于强者的立场。”强者，怎么会是遗憾的呢？优衣库创始人柳井正说：“我们是对方的头号客户，所以对方几乎都听我们的；只要下达指标，部下就会老老实实
管理中的这些浪费，你有吗？

发表时间:2018/3/20 16:23:10 作者:ylong11

大家都知道著名的精益生产七大浪费（TIMWOOD），而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！浪费1：管理工作“等”在管

只要掌握这些原则，说服行为就可以奏效并获得预期结果

有种能力只属于少数幸运儿；我们中的大部分人都不具备——某些人“生来”就知道如何吸引听众的注意、影响举棋不定的人，以及让反对派放弃自己的观点。看着那些“说服大师”施展魔法的样子，你会感到既钦佩又沮

“用赋能代替管理”及赋能的四大原则

3月24日，韩都衣舍创始人赵迎光发表了以“用赋能来代替管理”为主题的演讲，对韩都衣舍的成功从组织创新的角度作出了深入的剖析，并且指出了为组织赋能的四大原则。本文为演讲内容的整理。

开除10个员工，不如开除一个经理

董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任...

践行企业社会责任对员工积极性和责任感的重要影响

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...

怎样成为一位真正的领导者？

每到新年我们总会制定各种flag，可现在想想2018已然过去1/4，不知道你完成了多少？为什么要制定计划？想必大部分是因为去年制定的计划没有完成，今年的计划是势必完成去年未完成的计划，如此下去，

推进自我批判为中心的组织改造和优化

20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。华

领导者怎样建立良性的执行文化

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现

战略执行的5个误区

所谓知易行难，战略的制定通常要花费一个企业很长的时间，但是一旦到了执行往往大打折扣，本文为分析了战略执行中企业常易走入的5个误区，应尽量避免。企业通常花费了数以千计小时在战略计划的制定上，它们

奋斗一定是聚焦到客户身上

艰苦奋斗是我们这个民族一件很自然的事情，而且哪个民族不艰苦奋斗，这个国家就会慢慢走向没落。同时，艰苦奋斗是符合我们社会认同的价值观，值得提倡的，我觉得不要把这个东西看得那么悲壮。何

企业具备赚钱能力的6个原则

毋庸置疑，对于一家企业来说，赚钱是很重要的。企业能经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。但这绝不是说，“只要能赚钱就行”。“赚钱

领导人最基本的素质都有哪些？

去年某个企业对新履职的几位中层干部进行任前教育，让我也讲几句。面对朝气勃勃，踌躇满志的年轻人，一时间不知道讲什么好。最后，想了想给他们提了两点忠告和建议：第一，转变一个观念——当你是下属的

企业管理的三个层次你属于哪个？

企业的管理分三个层次，最低的层次管事，高一个层次管人，最高层次管机制。所谓管事的就是兵来将挡、水来土掩。管人是上一个层次，也就是找到事背后的责任人是谁。但是重要的是管机制，机制使整个企业处于一个有序的

新时代的“三无企业”

信息化时代管理的有效性体现在速度上，因为是流通制约制造，速度至上，谁赢得了用户，谁就赢得了一切。依靠原有的组织体系已难以适应这一变化，必须要靠组织和个人以速度为前提，共同推进管理的有效性。正如

阻碍公司成长的最大敌人是“常识”

“我们收获了成功，遗憾的是，我们也因此在任何场合都位于强者的立场。”强者，怎么会是遗憾的呢？优衣库创始人柳井正说：“我们是对方的头号客户，所以对方几乎都听我们的；只要下达指标，部下就会老老实实

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大家都知道著名的精益生产七大浪费（TIMWOOD），而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！浪费1：管理工作“等”在管

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