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人才战略实施“五步法”

职场 发表时间:2019/4/30 16:07:31  来源:企业管理杂志  作者:maoke  

职场 发表时间:2019/4/30 16:07:31  来源:企业管理杂志  作者:maoke  

与之配套,为大家提供一个人才战略实施的“五步法”,以便在日常工作中,可以对照着一步步加以实施。  


第一步,就是要保持人才方向与业务发展战略方向的高度一致,其与业务发展战略的关系,恰如情侣装的关系,要保持两者之间本质上的最大一致。


第二步,就是要同时有效经营两个“人才池子”。一个是外部的“增量人才池”,一个是内部的“存量人才池”。前者代表着所有可以为企业所用的市场目标人才,企业要做到“知位”,知道他们都在哪里,以便与之及早构建关系,在恰当的时间节点成功将他们引入;后者是准确地把握企业内部既有人才,要防止人才“沉底”,杜绝人才“老死深宫”,因此要做到“识宝”,为人才的涌现与崛起搭建跑道。


第三步,要抓好“三个率”。


●“发现率”就是要及时、准确地找到人才,不仅企业管理者要做伯乐,还要鼓励企业中的每个人都做伯乐,这样内外人才的“遗珠”之恨就会少去许多。


●“燃烧率”可以帮助企业对人才在才华与激情方面的付出程度进行有效地衡量与把握。实践发现,大部分人在一次绽放或几乎没有形成绽放的情况下,就已经激情不再、状态下滑,“没有充分燃烧”就“急流勇退”了,于已、于企业、于社会、于国家都是较大的浪费。


●“转化率”关注的是人才的持续可塑性与复用率,指引企业要在人才的持续学习与终身成长,以及如何注入新激情方面下功夫,让企业与优势人才不断地拉出成长的第二根、第三根曲线,让企业之春、人才之春常驻。  


第四步,在于抓好“选、融、育、激”四个环节。与传统的“选、用、育、留”相比较,去掉了“用”与“留”,因为“用”与“选”高度重合,而“留”是一个结果,做好了前几项,这个结果自然会好。


增加了“融”与“激”,“融”主要是针对愈演愈烈的企业人才“旋转门”现象。中国本土企业求才若渴,老板用人心切,但人才来的快,去的也快,新人“阵亡率”极高。其中的关键是如何帮助新人迅速、有效地融入新平台。


“激”就是要提醒企业关注人才的动力、愿力及能力的不断更新与合一,越成功的人才,越需要被不断激励、激发、激活,以持续保持奋斗精神。


第五步,是做到五个对的“S”。


“正确形状(Right Shape)”代表着企业核心能力的人才结构要对;


“正确规模(Right Size)”要求数量准备上要充足,否则第一个S就无法放大,企业规模终会受限;


“正确位置(Right Site)”则告诫企业要把正确的人放在正确的地点,比如,该放在一线的却放在了总部,结果会大相径庭;


“正确速度(Right Speed)”指企业在人才发展上要始终与时间赛跑,人才成长与转型的速度要适当领先业务发展的速度,否则“时间之窗”不等人;


“正确投入(Right Spend)”说的是企业的资源不是无限的,为人才的投入要恰到好处,要关心人才的投资回报率(ROI)。

 

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    基于家族经销商生意,自身作为经销商业主,从事商品经销行业二十余年,期间在数个著名企业兼任业务经理及培训师等职。

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    李民华,知名设计师、策划人,二十年来服务百余家企业品牌创建,现黄河科技学院特聘教授,海博视觉品牌策划总经理 品牌导师

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