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中国企业走出去，有10大发现和新启发

发表时间:2019/12/12 10:28:46

中国企业在“走出去”的征程中，面对着各种各样的挑战。通过调研，我们发现全球化人才不足是中国企业进行海外投资、扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平最主要的制约因素。
艾永亮：三大要点，为企业打造超级产品，分析用户需求背后的原因

发表时间:2019/12/12 07:27:11 作者:艾永亮

对于不同的行业、不同的企业、不同的产品来说，每一家公司对于用户需求的分析方式都不尽相同，而最终目标都只为打造出属于自己的超级产品。
艾永亮：这8个打造超级产品的方法，让用户爱上你的企业

发表时间:2019/12/07 07:27:30 作者:艾永亮

在互联网迅速发展的今天，互联网产品层出不穷，而用户需求也是变幻莫测，那么面对差不多类型的产品，企业怎样才能打造出超级产品击垮对手呢？
微软发布物联网使用现状研究报告 30%企业营收将来自物联网技术

发表时间:2019/12/04 11:39:11 来源:ctimes

物联网设备的普及，让企业能够将云端智能扩展到边缘，创造出适应并响应环境的解决方案。
中小企业招投标策略

发表时间:2019/12/03 16:03:36 来源:机电之家网

说起招投标，很多中小企业从业人员可能脑海里首先想到的就是“靠实力”“看关系”“凭运气”这样的负面评价，确实对于中小企业来讲参加一次招投标活动在投入了大量的人力、物力、时间成本最后成为“陪跑者”，致使公司经济利益受损，难免会对招投标活动失去信心这也是正常的现象。
如何成就一流企业？"隐形冠军”给经营者的重要的启示

发表时间:2019/12/03 11:27:13 来源:北京商报

隐形冠军往往都十分专注，无论时代与社会如何改变，他们始终聚焦和深度耕耘在某个行业，因为只有聚焦，才能打造出一流企业。
2020年中国企业服务细分市场趋势洞察

发表时间:2019/11/29 11:50:20 来源:中国软件网

2020年中国的企业数字化、企业服务市场会有什么样的发展趋势？在企业服务众多复杂的细分市场中，哪一个值得重点推进？作为企业服务生态中的每一个角色，应该为2020年制订什么样的发展战略？……
如何用企业文化打造强有力的战略领导力？

发表时间:2019/11/28 11:26:39 作者:原创：周文艺

事实上，企业的使命和愿景，不是公司宣传品上的口号，它是一个公司战略的起点和终点。
艾永亮：背靠市场，面向用户，超级产品成为企业市场中的主旋律

发表时间:2019/11/26 07:36:59

大部分的超级产品是由初创型企业打造成功的，只要产品能够经过一段时间的沉淀才能成为超级产品，但这并不意味着超级产品是简单就能促成的，与其天天羡慕其它企业的高盈利，不如自己行动起来去打造超级产品，毕竟羡慕并不能改变什么。
小心，别让管理成了企业最大的成本

发表时间:2019/11/25 11:56:14 作者:原创甘志凌

很多企业都会有这样的情况，眼里只有工作和事情，却没有去思考这些工作是为什么而去做？当一家企业只关注管理时，就会出现为管理而管理，但是所有不以输出经营结果的管理行为都有可能是一种浪费，管理不出结果，管理就成了最大的成本。
企业管理者的真正作用

发表时间:2019/11/25 11:02:44 来源:哈佛商业评论

什么是管理？企业管理者真正要发挥的作用是什么？员工的价值又该如何实现？围绕着这些问题，2019年11月18日，伦敦Thinkers50大会上，
超级产品：解秘国潮对服装类企业的柔性供应链改造

发表时间:2019/11/24 08:05:54 作者:艾永亮

2019年“国潮”这一概念成为消费升级和服装行业转型的新风口，137家上市企业、40%的网购渗透率、2.3万亿的市场规模，拥有许多机会的国潮风逐渐盛行，服装行业该如何抓住机会来推动企业发展呢？
艾永亮：打造超级产品的初创型企业逐渐逆袭，巨头企业如何接招？

发表时间:2019/11/23 07:58:09 作者:艾永亮

近几年来，在市场上生存的初创型企业中，但凡大有成就的初创型企业，一定具备着一款超级产品。
企业可持续盈利战略大揭秘

发表时间:2019/11/22 11:15:40 来源:中企营销网

经营理念始终是企业最高级别的战略，无形胜有形，对经营战略的规划和设计至关重要，企业发展只有顺应企业战略，顺应规律和掌握规律，才能更好的可持续发展。
B2B企业如何结构化地从细节要增长

发表时间:2019/11/21 10:13:33 作者:原创高燕

进入11月份，B2B的大部分同行已经开始着手进行2020年度营销规划，不同于往年市场预算的大笔一挥，明年的市场预算能保持与今年持平不缩减就已经很是欣慰了，曾经梦想复制ToC领域的增长神话也实打实的告诉我们：这都不太可能了。
企业如何打造超级产品？必须满足三个条件

发表时间:2019/11/20 09:47:25

产品作为企业的核心，是企业占据市场的武器，是利爪、是前锋，只有打造出超级产品才能在行业内的市场上取得胜利，那么企业该如何抓住机会呢？唯有合理且具前瞻性的创新，才能打造出一款高回报的超级产品。
企业如何运用技术路线图前瞻性布局？

发表时间:2019/11/15 09:42:37

众多中国企业开始重视研发投入，技术路线图成为效率开发与资源配置的关键。技术路线图是什么？企业如何运用技术路线图进行前瞻性布局？如何建立再创能力，从而实现技术赶超？
华为管理哲学对企业的启发

发表时间:2019/11/01 10:45:12 来源:企业管理杂志作者:谭长春

华为的成长，不仅是一个话题，还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中，作者尝试从多角度对华为进行分析研究，总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。
企业组织形态演进研究——从工业经济时代到智能经济时代

发表时间:2019/10/30 17:09:26 来源:中国经济学人作者:李海舰李燕

没有最佳企业形态，只有时代企业形态。基于这一认知范式，本文以时代变化为主线梳理了新中国成立以来中国企业组织形态的演进路线
科技创新和创造：日本企业实践经验和启示（下）

发表时间:2019/10/29 09:36:52 来源: 三思派作者:原创高桥文行

日本经济大学大学院经营管理学科高桥文行教授应邀造访上海市科学学研究所。高桥文行教授结合自身20年企业工作经历、6年高校研究经历，从科学技术竞争力、企业的创新创造实践活动、考察和启示三方面出发，阐述了日本科技创新的特点，尝试比较了中日科技创新水平
科技创新和创造：日本企业实践经验和启示（上）

发表时间:2019/10/29 09:34:02 来源:三思派作者:原创：高桥文行

日本经济大学大学院经营管理学科高桥文行教授应邀造访上海市科学学研究所。高桥文行教授结合自身20年企业工作经历、6年高校研究经历，从科学技术竞争力、企业的创新创造实践活动、考察和启示三方面出发，阐述了日本科技创新的特点，尝试比较了中日科技创新水平。
关注体验，迈向卓越：企业如何打造完善的客户体验监测管理系统

发表时间:2019/10/23 10:05:18

客户体验已成为中国顶尖企业尤为关注的议题：阿里、腾讯、滴滴、平安等企业都将客户体验视为制定长期战略或常规产品开发的核心要素。即使在那些传统上不把服务体验视为关键购买因素的行业中，领先企业也希望通过出色的服务体验打造差异化优势，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
电商企业如何选择仓配一体化公司

发表时间:2019/10/22 16:19:42 来源:中科云仓科技有限公司

电商企业在选择仓配一体化进行合作的过程中，相比会遇到相当多的问题。好的仓储服务公司，能够给电商卖家带来相当多的好处，提供超出客户预期的服务。所以电商卖家在选择时，要擦亮眼睛，从多个问题来进行考虑、选择。下面中科云仓为大家详细分析！
智能制造技术对企业规模理论的冲击

发表时间:2019/10/17 10:20:41 作者:原创蔡银寅

在智能制造时代，智能制造对市场结构和创新的底层作用，主要通过影响生产过程的最佳规模来实现。届时，技术会成为约束企业规模的核心力量，内部管理成本对企业规模的支配作用被弱化。企业的最佳规模选择，在智能制造时代会变得宽松很多。
独家揭秘：企业创新机会的七大来源

发表时间:2019/10/16 10:42:58

最近，人们热衷于讨论所谓的“企业家人格”，然而在我近30年的职业生涯里所接触的企业家中几乎没有什么人是具备这些人格特征的。以我所了解的企业家而论，他们的共同点并不是某种个性特征，而是对系统化创新活动的全心投入。
义乌首次抖音营销峰会举行，助力企业突围电商困境

发表时间:2019/10/12 14:37:40

10月11日，以“流量破局——错位竞争·突围电商困境”为主题的义乌首次抖音营销峰会于义乌召开，汇聚了300多名电商行业创业者。巨量引擎浙江分公司(巨量引擎为字节跳动旗下的营销服务品牌)与浙江金报文化传媒有限公司共同携手行业营销大咖
企业数字化认知与实践之间巨大鸿沟

发表时间:2019/10/09 12:04:50 来源:联商网

从行业实操的角度，目前很多企业的实操水平，可能与头部平台比，还处在比较low的阶段。对于数字化，需要我们从更多的维度和角度来判断它的价值，它的意义和他的未来点。
没有企业基业长青，谈什么品牌可持续发展

发表时间:2019/10/08 11:16:40 作者:品牌咨询那些事儿曹雪雷

如果企业不能做到从企业顶层战略以及价值观层面去提高对于社会问题的关注度，可持续性的品牌发展就会浮于表面。
智能照明企业三大推广渠道

发表时间:2019/09/30 10:21:17 来源:安防展览网

照明从基于钨丝灯，气体放电灯的传统照明跨入基于半导体器件的LED照明，正好遇见移动互联网跃进到万物互联的物联网Iot的时代风口，两者的结合，产生美好的遐想和创新，为照明人开创了前景广阔的基于物联网的智能照明时代。
企业启动增长之前，有三个概念必须搞清楚

发表时间:2019/09/26 09:27:24 来源:混沌大学作者:原创李云龙

真正的增长都是在了解行业的基础上，依据一些原则，掌握一些技巧，慢慢得来的。比如我们就知道一些原则：什么情况下不要做增长？混沌大学有一个思维模型，第一曲线：

中国企业在“走出去”的征程中，面对着各种各样的挑战。通过调研，我们发现全球化人才不足是中国企业进行海外投资、扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平最主要的制约因素。

对于不同的行业、不同的企业、不同的产品来说，每一家公司对于用户需求的分析方式都不尽相同，而最终目标都只为打造出属于自己的超级产品。

在互联网迅速发展的今天，互联网产品层出不穷，而用户需求也是变幻莫测，那么面对差不多类型的产品，企业怎样才能打造出超级产品击垮对手呢？

物联网设备的普及，让企业能够将云端智能扩展到边缘，创造出适应并响应环境的解决方案。

隐形冠军往往都十分专注，无论时代与社会如何改变，他们始终聚焦和深度耕耘在某个行业，因为只有聚焦，才能打造出一流企业。

2020年中国的企业数字化、企业服务市场会有什么样的发展趋势？在企业服务众多复杂的细分市场中，哪一个值得重点推进？作为企业服务生态中的每一个角色，应该为2020年制订什么样的发展战略？……

事实上，企业的使命和愿景，不是公司宣传品上的口号，它是一个公司战略的起点和终点。

什么是管理？企业管理者真正要发挥的作用是什么？员工的价值又该如何实现？围绕着这些问题，2019年11月18日 ，伦敦Thinkers50大会上，

2019年“国潮”这一概念成为消费升级和服装行业转型的新风口，137家上市企业、40%的网购渗透率、2.3万亿的市场规模，拥有许多机会的国潮风逐渐盛行，服装行业该如何抓住机会来推动企业发展呢？

近几年来，在市场上生存的初创型企业中，但凡大有成就的初创型企业，一定具备着一款超级产品。

经营理念始终是企业最高级别的战略，无形胜有形，对经营战略的规划和设计至关重要，企业发展只有顺应企业战略，顺应规律和掌握规律，才能更好的可持续发展。

产品作为企业的核心，是企业占据市场的武器，是利爪、是前锋，只有打造出超级产品才能在行业内的市场上取得胜利，那么企业该如何抓住机会呢？唯有合理且具前瞻性的创新，才能打造出一款高回报的超级产品。

众多中国企业开始重视研发投入，技术路线图成为效率开发与资源配置的关键。技术路线图是什么？企业如何运用技术路线图进行前瞻性布局？如何建立再创能力，从而实现技术赶超？

华为的成长，不仅是一个话题，还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中，作者尝试从多角度对华为进行分析研究，总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。

没有最佳企业形态，只有时代企业形态。基于这一认知范式，本文以时代变化为主线梳理了新中国成立以来中国企业组织形态的演进路线

从行业实操的角度，目前很多企业的实操水平，可能与头部平台比，还处在比较low的阶段。对于数字化，需要我们从更多的维度和角度来判断它的价值，它的意义和他的未来点。

如果企业不能做到从企业顶层战略以及价值观层面去提高对于社会问题的关注度，可持续性的品牌发展就会浮于表面。

真正的增长都是在了解行业的基础上，依据一些原则，掌握一些技巧，慢慢得来的。比如我们就知道一些原则：什么情况下不要做增长？混沌大学有一个思维模型，第一曲线：

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什么是管理？企业管理者真正要发挥的作用是什么？员工的价值又该如何实现？围绕着这些问题，2019年11月18日，伦敦Thinkers50大会上，