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B站首推“CHINA- Z 100”百大产品榜单，每年1亿用户在B站看产品测评

发表时间:2020/10/29 11:10:26

10月28日，哔哩哔哩（以下简称“B站”）宣布推出为中国年轻人创造的百大产品榜单——“China-Z 100”，旨在选出为中国年轻人带来生活品质提升和关怀的中国产品。11月6日，B站将举办首届国货颁奖礼，为年度十大产品颁奖。
快手快接单夯实产品力：优化达人筛选、推荐、建联全流程

发表时间:2020/09/16 11:48:57

作为快手达人生态营销平台，快接单自上线以来，实现了品牌与快手达人之间更高效、更智能地对接，帮助他们轻松实现品牌营销、商业变现等目标。为持续赋能各领域广告主和达人，近日快接单围绕撮合能力的提升进行产品升级，对达人筛选、达人推荐...
做品牌，倒逼企业做好产品

发表时间:2020/08/04 11:21:01 来源:原创作者:梁小平

我们从计划经济走过来，在市场经济里见赋予我们机会，同时充满着竞争，我们市场上存在很多空隙，很多行业需要品牌来填补，这对于我们企业来讲，就是市场的机会。今天，市场变化莫测，更需要我们有定力来做品牌。
是什么让夜空彩虹乘风破浪23年？是最低维修率的产品！

发表时间:2020/07/28 17:21:41

“就这么定了!从今年7月开始,咱们正式对外出售原本只自产自销的灯饰产品!”随着夜空彩虹年初高管会上的这一项决议确定,夜空彩虹便进入了紧锣密鼓的灯饰产品销售筹备工作中。
怎么给产品定价最合适？

发表时间:2020/06/10 12:51:26 来源:公众号/企业管理杂志作者:王宏国

定价的依据应该是价值，价值就是解决客户痛点，从而给客户提供利益。解决的痛点级别越高，价值越大。客户购买的三要素是：有痛点、有购买力、觉得值。关键是“觉得值”，价格高也会买；觉得不值，价格再低也不会买。
能赚钱的五种农产品电商模式，看看你适合哪一种？

发表时间:2020/06/08 17:42:57 来源:原创作者:粮策品牌研究院

1、公众模式：淘宝、京东、拼多多等电商销售大平台，优点：流量足够大，淘宝、京东等对农产品都有一定倾斜，可以获得扶助。
营销，站在用户角度放大产品价值

发表时间:2020/06/01 09:58:00 来源:公众号/产品经理路漫漫作者:Senyi

营销的核心是围绕用户进行，而许多用户在看到营销活动前大部分会缺少掏钱的欲望，做好营销就要学会让用户从不想掏钱到主动付费，最后到产生付费焦虑；
不只是产品，整个公司都要具备差异化

发表时间:2020/05/26 08:42:41 来源:哈佛商业评论作者:原创 HBR-China

在培养差异化时最大的挑战是从公司整体出发，而不是把未来赌在一两个独立的产品之上。这需要公司建造差异化能力，即极少数公司可以精通的能力。
首席产品官（CPO）的 10大正确创新观念

发表时间:2020/05/18 08:32:46 来源:公众号/知行信创新咨询作者:原创成海清博士

观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果。企业领导者，特别是企业“老板”的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。
网红来了，农产品还需要品牌吗？

发表时间:2020/05/08 10:32:39 来源:原创作者:刘一辰

答案是肯定的。虽然直播带货、网红市场规模已超过千亿元，且热度一直在持续走高，但越是汹涌澎湃的水越容易有泡沫
网红直播不能仅为宣传，按照这个方法做，让农产品卖得快还有钱赚！

发表时间:2020/03/25 11:22:06 来源:原创作者:吴维

网红带货，对于相当多的农企已经不陌生。一个网红坐在直播间，一两个小时甚至十几分钟，几百乃至几千件产品就被抢购一空！
分发场景曝光超3亿，OPPO打造春节狂欢月

发表时间:2020/02/21 16:09:51

随着2020年春节渐行渐远，OPPO春节狂欢月“集字卡过鼠年”活动也圆满收官。此次活动以“为用户打造优质活动、为商业多元化及品牌传播赋能”作为基本原则，盘活OPPO互联网各渠道业务资源，实现流量利用效益最大化。
一个好的产品包装就是一个流量入口

发表时间:2020/01/09 10:04:48 作者:原创贾商

这是一个流量为王的时代，有流量才有销量。前不久，尼尔森新零售报告显示， 60%以上的消费者会根据包装颜值选择产品。可为什么很多农企做包装时，都觉得自己做得很好看，但并没有带来流量呢？
年节送礼送什么？---产品礼盒的操作策略

发表时间:2019/12/26 16:20:58 来源:原创黄静作者:黄静

临近春节，又到了做客情的高峰，国人历来讲究礼尚往来，为了巩固关系，给有关人员送礼是必不可少的，送什么？怎么送？这是个大问题。送得好，皆大欢喜感情升华，送不好，钱花了还得罪人。
超级产品：从蓝海到红海，沙拉品牌如何才能防止自己变成“死海”

发表时间:2019/12/25 08:14:56 作者:艾永亮

开沙拉店看似暴利的市场，进入的门槛并不高，甚至不需要一个拿得出手的门店，但为什么总有一些沙拉店开着开着就倒了呢？
艾永亮：打造超级产品，从回应用户反馈来提高用户粘性？

发表时间:2019/12/21 01:50:49 作者:艾永亮

在用户使用产品的过程中，通过超级产品达成用户的心理预期，让用户成为企业的忠实粉丝。
艾永亮：智能玩具无法下沉市场，超级产品玩具难再现

发表时间:2019/12/20 08:13:56 作者:艾永亮

智能玩具的出现，吸引了用户的注意力，时至今日，那些曾经风靡全球的玩具却不多见了，这到底是为什么呢？
超级产品：企业被市场所淘汰，其实是用户体验“太痛苦”的反馈

发表时间:2019/12/19 07:53:15 作者:艾永亮

什么是超级产品，能够为用户带来好体验的产品被称之为超级产品。
艾永亮：雀巢为什么能保持高利润，原来它是这样打造超级产品的

发表时间:2019/12/17 07:39:38 作者:艾永亮

当用户对企业的产品价格感到不满时，有什么解决方法？能让用户接受企业的产品呢？
艾永亮：新零售洗牌进行时，巨头的新一轮竞争从打造超级产品开始

发表时间:2019/12/13 10:05:36 作者:艾永亮

新零售还未混出名堂，却已经走进十字路口，企业该何去何从，如何才能不被淘汰？
艾永亮：三大要点，为企业打造超级产品，分析用户需求背后的原因

发表时间:2019/12/12 07:27:11 作者:艾永亮

对于不同的行业、不同的企业、不同的产品来说，每一家公司对于用户需求的分析方式都不尽相同，而最终目标都只为打造出属于自己的超级产品。
艾永亮：这8个打造超级产品的方法，让用户爱上你的企业

发表时间:2019/12/07 07:27:30 作者:艾永亮

在互联网迅速发展的今天，互联网产品层出不穷，而用户需求也是变幻莫测，那么面对差不多类型的产品，企业怎样才能打造出超级产品击垮对手呢？
脑洞大开的周边产品,到底能为品牌带来什么价值？

发表时间:2019/12/05 16:43:00 作者:原创叶川

周边作为一种品牌衍生品，是最具象的品牌的载体，体现了品牌的人格魅力，不仅是线上品牌在线下的一种拓展，利于与粉丝互动，增强粘性，更是一种商业模式的尝试。为什么品牌钟爱出周边？周边产品到底能为品牌带来什么价值？
艾永亮：要成功进入万亿规模的汽车后市场，打造超级产品至关重要

发表时间:2019/12/02 07:48:53 作者:艾永亮

对于目前的汽车后市场而言，互联网+汽车的相结合存在着服务不足，过度依赖于资金等问题，而传统线下汽车后市场企业该何去何从，线上汽车后市场能颠覆线下汽车后市场呢？
产品创新的十大常识

发表时间:2019/11/28 10:19:58 作者:刘国华

很多人认为，新创产品的目标人群越多越好。这在早期物质产品不发达和非互联网时代是正确的。但是在当前的情况下，值得重新考虑。为什么呢？
艾永亮：背靠市场，面向用户，超级产品成为企业市场中的主旋律

发表时间:2019/11/26 07:36:59

大部分的超级产品是由初创型企业打造成功的，只要产品能够经过一段时间的沉淀才能成为超级产品，但这并不意味着超级产品是简单就能促成的，与其天天羡慕其它企业的高盈利，不如自己行动起来去打造超级产品，毕竟羡慕并不能改变什么。
超级产品：解秘国潮对服装类企业的柔性供应链改造

发表时间:2019/11/24 08:05:54 作者:艾永亮

2019年“国潮”这一概念成为消费升级和服装行业转型的新风口，137家上市企业、40%的网购渗透率、2.3万亿的市场规模，拥有许多机会的国潮风逐渐盛行，服装行业该如何抓住机会来推动企业发展呢？
艾永亮：打造超级产品的初创型企业逐渐逆袭，巨头企业如何接招？

发表时间:2019/11/23 07:58:09 作者:艾永亮

近几年来，在市场上生存的初创型企业中，但凡大有成就的初创型企业，一定具备着一款超级产品。
企业如何打造超级产品？必须满足三个条件

发表时间:2019/11/20 09:47:25

产品作为企业的核心，是企业占据市场的武器，是利爪、是前锋，只有打造出超级产品才能在行业内的市场上取得胜利，那么企业该如何抓住机会呢？唯有合理且具前瞻性的创新，才能打造出一款高回报的超级产品。
从公益谈起，产品如何激发创意潜能，实现品效协同？

发表时间:2019/11/05 10:20:05

最近，第三届“我是创益人”公益广告大赛的终审会落下帷幕，25支作品脱颖而出。大赛一直致力于将广告产品能力与资源玩法结合，促使创意能力进化，筑建优质内容。在本届大赛上，腾讯信息流与QQ广告投入更多支持力度助力创益

10月28日，哔哩哔哩（以下简称“B站”）宣布推出为中国年轻人创造的百大产品榜单——“China-Z 100”，旨在选出为中国年轻人带来生活品质提升和关怀的中国产品。11月6日，B站将举办首届国货颁奖礼，为年度十大产品颁奖。

我们从计划经济走过来，在市场经济里见赋予我们机会，同时充满着竞争，我们市场上存在很多空隙，很多行业需要品牌来填补，这对于我们企业来讲，就是市场的机会。今天，市场变化莫测，更需要我们有定力来做品牌。

“就这么定了!从今年7月开始,咱们正式对外出售原本只自产自销的灯饰产品!”随着夜空彩虹年初高管会上的这一项决议确定,夜空彩虹便进入了紧锣密鼓的灯饰产品销售筹备工作中。

1、公众模式：淘宝、京东、拼多多等电商销售大平台，优点：流量足够大，淘宝、京东等对农产品都有一定倾斜，可以获得扶助。

营销的核心是围绕用户进行，而许多用户在看到营销活动前大部分会缺少掏钱的欲望，做好营销就要学会让用户从不想掏钱到主动付费，最后到产生付费焦虑；

在培养差异化时最大的挑战是从公司整体出发，而不是把未来赌在一两个独立的产品之上。这需要公司建造差异化能力，即极少数公司可以精通的能力。

观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果。企业领导者，特别是企业“老板”的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。

答案是肯定的。虽然直播带货、网红市场规模已超过千亿元，且热度一直在持续走高，但越是汹涌澎湃的水越容易有泡沫

网红带货，对于相当多的农企已经不陌生。一个网红坐在直播间，一两个小时甚至十几分钟，几百乃至几千件产品就被抢购一空！

随着2020年春节渐行渐远，OPPO春节狂欢月“集字卡 过鼠年”活动也圆满收官。此次活动以“为用户打造优质活动、为商业多元化及品牌传播赋能”作为基本原则，盘活OPPO互联网各渠道业务资源，实现流量利用效益最大化。

这是一个流量为王的时代，有流量才有销量。前不久，尼尔森新零售报告显示， 60%以上的消费者会根据包装颜值选择产品。可为什么很多农企做包装时，都觉得自己做得很好看，但并没有带来流量呢？

临近春节，又到了做客情的高峰，国人历来讲究礼尚往来，为了巩固关系，给有关人员送礼是必不可少的，送什么？怎么送？这是个大问题。送得好，皆大欢喜感情升华，送不好，钱花了还得罪人。

开沙拉店看似暴利的市场，进入的门槛并不高，甚至不需要一个拿得出手的门店，但为什么总有一些沙拉店开着开着就倒了呢？

在用户使用产品的过程中，通过超级产品达成用户的心理预期，让用户成为企业的忠实粉丝。

智能玩具的出现，吸引了用户的注意力，时至今日，那些曾经风靡全球的玩具却不多见了，这到底是为什么呢？

什么是超级产品，能够为用户带来好体验的产品被称之为超级产品。

当用户对企业的产品价格感到不满时，有什么解决方法？能让用户接受企业的产品呢？

新零售还未混出名堂，却已经走进十字路口，企业该何去何从，如何才能不被淘汰？

对于不同的行业、不同的企业、不同的产品来说，每一家公司对于用户需求的分析方式都不尽相同，而最终目标都只为打造出属于自己的超级产品。

在互联网迅速发展的今天，互联网产品层出不穷，而用户需求也是变幻莫测，那么面对差不多类型的产品，企业怎样才能打造出超级产品击垮对手呢？

对于目前的汽车后市场而言，互联网+汽车的相结合存在着服务不足，过度依赖于资金等问题，而传统线下汽车后市场企业该何去何从，线上汽车后市场能颠覆线下汽车后市场呢？

很多人认为，新创产品的目标人群越多越好。这在早期物质产品不发达和非互联网时代是正确的。但是在当前的情况下，值得重新考虑。为什么呢？

2019年“国潮”这一概念成为消费升级和服装行业转型的新风口，137家上市企业、40%的网购渗透率、2.3万亿的市场规模，拥有许多机会的国潮风逐渐盛行，服装行业该如何抓住机会来推动企业发展呢？

近几年来，在市场上生存的初创型企业中，但凡大有成就的初创型企业，一定具备着一款超级产品。

产品作为企业的核心，是企业占据市场的武器，是利爪、是前锋，只有打造出超级产品才能在行业内的市场上取得胜利，那么企业该如何抓住机会呢？唯有合理且具前瞻性的创新，才能打造出一款高回报的超级产品。

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随着2020年春节渐行渐远，OPPO春节狂欢月“集字卡过鼠年”活动也圆满收官。此次活动以“为用户打造优质活动、为商业多元化及品牌传播赋能”作为基本原则，盘活OPPO互联网各渠道业务资源，实现流量利用效益最大化。