1.不要浪费时间进行小改进

埃隆·马斯克认为，进入一个现有的市场，面对那些强大的竞争对手，你的产品或服务必须要比他们好得多，不能只是有一点点的优势。因为如果你是一名消费者，你自然总是会购买值得你信赖的品牌，除非这个产品有很大的差异性。

硅谷创业者、投资人盖伊·川崎（Guy Kawasaki）也分享过类似的观点，他认为：“你必须有一个创新思维，而不是创造出一个更好的同一性。你做事情不是只好出10%，而是要创造出10倍的价值。”

2.初期产品的目标人群要求窄而不是多

很多人认为，新创产品的目标人群越多越好。这在早期物质产品不发达和非互联网时代是正确的。但是在当前的情况下，值得重新考虑。为什么呢？

任何一家公司，哪怕是BAT的营销费用肯定是有限的。有限的费用撒在整个信息爆炸的用户群身上，就如同在大海里边撒了一把胡椒面，不会产生什么影响。

当初期目标用户人群窄的时候，你会发现你所有的策略就更加的有针对性。用户会觉得你是给我做的，而不是给所有人做的。

当你的人群越窄，渠道就越窄，就等于是你将有限的营销费用撒在有限的鱼缸里，可以反复地撒，最终赢得这批人。他们帮你去做口碑传播，这样是最省成本的方式，会推动自然的健康增长。

3. 用“替换”思维而不是“加和”思维筛选新想法

很多公司的创新力不足，往往与“加和思维”有关。也就是说，当一个创新点子产生时，公司评价其价值时考虑的，并不是能否替换掉以前的做法，而是觉得加上去也可以。

比如在软件开发领域，软件在功能上一个个堆叠，美其名曰是迭代升级，实则是公司拒绝判断其价值的高低，不为用户去除鸡肋功能的后果。

应该如何做呢？

在增加新项目或选项时，产品负责人应该强迫自己认真考虑迭代的价值。如果真有好的想法，就要看是否能强行换掉一个已有的功能。把“加和”变成“ 替换”，以此选出更值得投入的好点子。

微信在这点上就把握得很好，尽管用户需求很多，公司的创新点子也很多，但没有出现一个完全能替换之前的想法之前，张小龙要求团队绝不盲目叠加。

4. 产品性能的过剩性

很多产品的设计者都是贪婪的，一旦一个简单的产品设计完成后，就会不断在其上叠加各种不同的功能。因此，很多产品的功能其实都是过剩的。

比如在用手机的时候，用户 真正能用到的功能实际上是非常少的。有个专门的词叫“白象”，意思是白色的大象很华丽，但没什么用。一个好的设计师，应该要努力降低“白象”的比例，尽可能地让产品在满足很多人的同时，它的每一个功能都会被大部分人用到。

市场最终是理性的，你任何的浪费，最终一定会被更好的、更理性的、更优秀的竞争者取代。

5. To B与To C 产品经理的差别

如果把产品经理分两种：一种是To C，也就是面向消费者的产品经理；另一种是To B，也就是面向企业的产品经理。他们的差别是很大的，因此需要两种不同的产品经理特质。To C业务的产品经理，一般需要更偏感性，而To B的产品经理，则要求更偏理性。

6. 产品研发者对待产品的态度

产品研发者最容易犯的一个错误就是：他们往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样呵护，认为这是他的心血结晶。

有时候，开发者设计产品时总觉得越厉害越好。但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计，这些特别厉害的东西用户可能一点儿也不需要。产品设计应该是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切。

因此，产品研发者应该放下自己，认认真真研究服务对象。

7. 做有温度的科技产品

人类的整个科技都表现出非常冰冷的一面，没有温度。由于人类是有温度的，故而一旦产品有温度，就会更受欢迎。

有家公司是给残疾人生产义肢的，产品功能设计非常好。外国同样的产品，除了漂亮，其他地方都不如他的产品，价格还比他贵四五倍，卖得反而比他好。

该公司的管理者后来发现，原来自己忽视了一个基本的概念：需要义肢的人其实是自卑的，而更酷更时尚的义肢可以给这些人一种信心，让他们觉得自己是机械人，比其他人更酷。而他们的产品，错就错在太把残疾人当残疾人了，而忘记了他们内心的尊严。

8. 做产品常犯的七种错误

马化腾作为腾讯的首席产品经理，总结了做产品最常犯的7个错误，值得好好琢磨：

●一是忽视产品的隐性特性；

●二是自己猜测用户需求；

●三是不注重积累口碑，做口碑一定要关注头部用户、意见领袖；

●四是对产品的核心能力关注不够；

●五是把产品叠加当成提高；

●六是认为内部竞争是浪费资源；

●七是把产品发布当成成功， 除非你持续变好，不然迟早被别人赶超。

9. KPI导致的产品老化

KPI是一个很有用的工具，特别是对一个有规模的企业是很需要的。但同时它也是一个很容易让产品团队迷失的工具。当一个产品的增长、一个团队的兴趣点都是来自KPI， 那产品就可能会马上开始老化。在KPI压力之下，团队的聪明智慧已经不再关注用户的痛点，而是能否完成指标。

这样的团队工作虽然很努力，但本质上已经是一个没有创造力的团队了。产品经理这时也往往把KPI层层分解，让每个人面前都摆上一堆的KPI指标。这种层层分解，就是产品走向老化的迹象。

这种自上而下的KPI压力传递，往往容易变形为打扰用户的各种“小聪明式”的产品迭代。

10. 爆品为何快速衰落

像Fitbit，GoPro，Zenefits、TiVo等都是世界级的爆品，他们迅速增长，之后迅速被冷落。很多这种类型的产品，往往是满足用户短期好奇心的产物，消费非常不稳定。

公司看到产品快速增长，认为暂时无法获得收入是不重要的，于是将所有资源都投入进来。等用户的好奇心一过，产品就快速而彻底的崩溃。

来源/微信公众号qyglzz