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做品牌,倒逼企业做好产品

品牌 2020/08/04 11:21:01  来源:原创  作者:梁小平

做品牌,不管是大企业,还是中小企业,都是必备的关键性核心了。

虽然做品牌重要,但是不见得有多少个企业将品牌做好。事实上,我们现在看到各个行业,品牌还是比较缺少,这从产品质量并没怎么样可见。


一个品牌的产品,自然是客户认可的产品,当然也是具备品质好的产品。这就是客户的认知,这会倒逼我们企业去做好产品,这就是品牌的始终。

1、品牌是企业唯一资产


如果说,有什么是企业唯一资产,可以毫不夸张地说,那就是品牌了。估计,我们现在还有很多企业没有意识到品牌的重要性。


因为,品牌是无形的资产,我们看不到,不像有形的资产,可以让我们看得到。比如企业的厂房、生产设备、员工、产品,等等。

我们企业可能觉得厂房大有规模,觉得员工多,觉得产品技术先进有优势,等等这些我们可以看到有形的资产。


可是,再大的厂房,只是加工厂,在价值链最底端,也是毫无价值可言,看到我们现在产业升级就是这个内因在促进。


产品技术在牛,还是有被超越的时候,何况大多数中小企业,产品技术不是最牛的,还是会被淘汰,或被模仿的。


还有员工呢,好的团队固然重要。但是员工会离开,或者年龄增加,也是随之更换的——流水的兵,只有品牌是铁打的营。

只是品牌,不仅带来附加值,更是提升了企业竞争力,甚至有的强大品牌,有光环效应,无论推出什么产品,都获得市场青睐,这就是强者愈强。


2、做品牌倒逼企业做好产品


没有立志把品牌搞上去的企业,只是做产品的搬运工,永远是在产业价值链的最底端,一旦产业迁移,向低成本地区迁移,企业搬运的优势就荡然无存。


而立志把品牌搞上去的企业,不仅仅是做一些表面性的品牌形象,而是在倒逼企业做好产品。品牌自诞生以来,就被赋予了一个重要的内涵,那就是区别好品质。比如专业的梁小平的牛,和非专业的比尔盖茨的牛,自然就是区别好品质所在。

永远不会有客户源源不断地向非品牌产品购买。这就是做品牌在倒逼企业做好产品的同时,也将自己的竞争力的门槛抬高,相当于建立起自己的护城河。看看现在的华为,是不是觉得华为产品很牛呢!


我们相信大多数的品牌产品,都是好产品。因为这是品牌啊,这就是客户的购买心理因素在驱动,不会相信一个非品牌产品会好。当然,你说自己的产品好,那是不是需要做品牌呢,是不言自明的事情。


3、做品牌永远不会迟

既然做品牌那么重要,是不是所有企业都可以做品牌,现在我做品牌会不会迟。


我们将品牌泛化来讲,一切都是可以品牌化的,而做品牌永远不会迟。这个问答看来是疯狂,实质上对于非商业组织一样有效,何况是商业组织的企业。


想想,一个地方的招商部门,是不是需要搞好自己地方的品牌,也就是这个地方的招商部门的品牌表达。假如我们连自己都没有相信自己——具有与其它地方不一样的差异化特色,那还会有谁相信你这个地方。


而作为企业,竞争那么激烈,相信自己拥有好产品,拥有许多资源,那我们怎么让客户知道我们产品好,可以服务到更多客户,是不是需要品牌来表达。即使是做代加工的,也要将自己的差异化特色表达,比其它竞争对手加工优势在哪里。这也是品牌化的过程。


我们从计划经济走过来,在市场经济里见赋予我们机会,同时充满着竞争,我们市场上存在很多空隙,很多行业需要品牌来填补,这对于我们企业来讲,就是市场的机会。今天,市场变化莫测,更需要我们有定力来做品牌。

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