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没有企业基业长青，谈什么品牌可持续发展

发表时间:2019/10/08 11:16:40 作者:品牌咨询那些事儿曹雪雷

如果企业不能做到从企业顶层战略以及价值观层面去提高对于社会问题的关注度，可持续性的品牌发展就会浮于表面。
智能照明企业三大推广渠道

发表时间:2019/09/30 10:21:17 来源:安防展览网

照明从基于钨丝灯，气体放电灯的传统照明跨入基于半导体器件的LED照明，正好遇见移动互联网跃进到万物互联的物联网Iot的时代风口，两者的结合，产生美好的遐想和创新，为照明人开创了前景广阔的基于物联网的智能照明时代。
企业启动增长之前，有三个概念必须搞清楚

发表时间:2019/09/26 09:27:24 来源:混沌大学作者:原创李云龙

真正的增长都是在了解行业的基础上，依据一些原则，掌握一些技巧，慢慢得来的。比如我们就知道一些原则：什么情况下不要做增长？混沌大学有一个思维模型，第一曲线：
投资观察与思考：投资应找到同时具有这2种能力的企业

发表时间:2019/09/25 08:30:15 来源:中欧商业评论

在启明创投的十年里，张勇和他的团队所投的项目几近全部实现盈利，没有任何亏损。在张勇眼里，投资应找到同时具有独门技术和商业变现能力的企业，并在前期与之谈一场足够长的“恋爱”，增进相互了解。
7个技术趋势--将影响到大多数企业

发表时间:2019/09/20 10:34:39

技术变革的步伐几乎对所有行业都产生了深远影响。如今，仅仅坐拥新兴技术的头号玩家地位是不够的，还要成为更新技术的开拓者。
企业战略目标制定必备的四步骤

发表时间:2019/09/19 08:16:42 作者:..

战略目标的制定是企业经营战略设计的核心，是战略规划的重要环节，它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时，要避免两个误区，
新商业时代企业数字化管理模式的变革

发表时间:2019/09/17 10:56:38 作者:何伟

新商业时代来临，企业经营管理模式正在发生巨大改变！传统的商业关系，企业与消费者从“一次性买卖”关系逐渐转变被一种新的商业关系所代替。新商业时代的企业注重与消费者建立一种“长期价值交互”的新关系模式。
技术变革与管理变革：制造企业独特的转型升级之路

发表时间:2019/09/16 09:33:15

自20世纪90年代以来，经济的全球化成为世界经济发展的重要趋势，也使我国的企业置身于全球化的竞争之中。以制造业为例，我国的汽车制造企业一直面对着来自美系、德系、日系等车企的竞争；
汽车零部件企业转型升级要抓住两个机遇

发表时间:2019/09/16 09:07:39

科技作为社会生产力发展的底层架构，又一次把汽车行业推到了升级换代的门口。这一波行业颠覆性发展的大变局，为中国汽车行业带来了百年一遇的机会，本土汽车整车及零部件企业有望在新赛道上，追赶上国际巨头，甚至领先世界的发展。
全球领先企业供应链设计最佳实践方案

发表时间:2019/09/05 07:38:52 来源:供应链金融学堂作者:申明江

对企业来说，为了在竞争中胜出，如何降低高昂的供应链成本至关重要。通过优化供应链网络，一些公司找到了平衡并最小化供应链成本的方法，获得了降低供应链成本、提高盈利能力的现实收益。一个优秀的网络优化软件可以在现有的企业供应链中识别出高达10％～20％的成本节省空间，显著提高企业的客户服务水平。对于大多数企业而言，这相当于数百万美元的现金流。
企业持续成长的最大障碍

发表时间:2019/09/02 11:32:04 来源:华夏基石e洞察作者:彭剑锋

任正非说：“自我批判的人，才能成大事。”毫无疑问，企业家是企业最大的人力资本，是企业成长和发展的第一推动力，企业的成功，某种意义上是企业家的成功，
新征程！怡亚通以“供应链+品牌发展”助大中小型企业实现新流通变革

发表时间:2019/08/30 11:49:52

8月29日，以“生态共享创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛在上海顺利举行。本次论坛由中国供应链领军企业怡亚通主办，来自全国各地1000余位行业大咖、协会领导、品牌厂商高管及媒体记者汇聚一堂，
以需求为导向，让营销融入企业各个领域

发表时间:2019/08/30 09:14:30

彼得·德鲁克说过，企业存在的目的在于引导消费、创造顾客。如果没有消费者愿意买单，那么企业所有一切产品、技术、设备、人员都毫无意义可言，因为无法创造价值。顾客才是企业得以生存的基石，是品牌存续的生命线。
消费品企业的核心竞争力只有一个

发表时间:2019/08/30 08:49:59

很多人认为中国本土消费品牌即将崛起，每一种消费品细分品类可能都有重做一遍的机会。但作者同时提出，消费品企业的核心竞争力只有一个：品牌建设能力。通过情感驱动消费者，才是最牢固的品牌价值。
拓展企业价值生态系统新战略解析

发表时间:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

长期以来，以价值链分析为基础的三大战略——成本领先战略、差异化战略与专一化战略，在竞争分析中占据主流地位。
消费品企业推动数字化转型的成功要素

发表时间:2019/08/23 10:17:32

对于消费品行业而言，数字化转型究竟意味着什么？
战略定位“三部曲”，破解企业发展方向与扩张路径难题

发表时间:2019/08/23 09:39:26 来源:战略定位

动荡时代，企业急需战略方向上的理论指导，传统工具已黔驴技穷。本文提出新的战略定位理论，产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度，分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。
企业做绩效管理，为什么单维度考核是不行的？

发表时间:2019/08/19 11:56:14

KPI是一种在大中型企业常见的考核模式。它向员工强调的是考核！以业绩目标为基础，当员工达不成业绩指标时，便不同程度的扣罚绩效工资。员工为了避免被扣工资，所有的关注度自然放在了KPI指标上，却直接忽视了用户体验等其他企业经营重要指标因素！
人效浪费是企业最大的成本

发表时间:2019/08/19 09:57:06

简单地说，人效就是员工的劳动生产效率，主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系，反映企业在人力资源方面的工作效果。
战略投资公路客运场景运营头部企业玖众传媒京东数科挖掘6.7亿下沉用户蓝海

发表时间:2019/08/16 12:30:48

玖众传媒创立于2008年，是一家定位于全国公路客运站的媒体整合运营商，也是下沉市场最重要的宣播平台之一。在10余年的发展历程中，玖众传媒深耕全国公路客运站场景领域，
灰度：企业生存发展的大智慧

发表时间:2019/08/15 09:54:09

可以说，读懂了任正非写于2011底的「一江春水向东流」，就大概可以了解华为的历史和华为究竟如何成功的核心关键。
“为他人做完嫁衣”，商标代理企业如何完成自我品牌的推广？

发表时间:2019/08/07 16:22:52

从2000年前后我国开始面向社会开放商标代理制，商标代理行业已经走过了近20年的发展历程，随着我国创新驱动发展战略持续发酵，在国家推行的“大众创业、万众创新”的新形势下，商标品牌意识日益增强，
打破优势形成新的优势，企业敏捷性和适应性改造案例分析

发表时间:2019/08/07 08:30:50

军事意识强烈的华为在20世纪90年代就有蓝军部门，蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。按照华为创始人任正非的解释，“蓝军就是要想尽办法来否定红军”（这里的“红军”即正面部队）。
制造企业数字化成效与运营效率提升

发表时间:2019/08/05 09:59:16

数字化企业运营效率的提升，是指企业通过数字化，实现日常运营的更准、更快、更高、更优，进而更强。运营效率提升主要体现在内部流程效率提升、资源/资产使用率提升、柔性化和敏捷性提升，以及成本结构优化等几方面
企业成本控制精细化管理的策略探析

发表时间:2019/08/05 09:01:48

企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择，是现代企业的一种创新型管理模式。
企业如何玩转人工智能？避免陷入AI误区

发表时间:2019/8/2 10:20:18 来源:大数据文摘作者:bigsj

由机器之心与上海市北高新联合主办的市北·GMIS邀请到AI界“网红级”人物——吴恩达（AndrewNg）。吴恩达是斯坦福大学教授、Landing.ai创始人&CEO、在线教育平台Courser
探索百年家族企业传承的DNA密码

发表时间:2019/7/30 9:31:36 来源:hizcn.com 作者:kemaoi

当我们谈到施华洛世奇时，脑海中浮现出的第一印象是一只优雅璀璨的天鹅。但其实，这家企业在仿水晶装饰行业的百年沉淀，远超你的想象。从品类多样的时尚饰品到奢华礼服上的闪耀装饰元素，从璀璨夺目的灯具再到
客户需求是企业发展的原动力

发表时间:2019/07/24 10:40:39 来源:华为

公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求，做任何事，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。
为客户服务是企业存在的唯一理由

发表时间:2019/07/24 09:38:54

企业管理的宗师彼得·德鲁克说过，“企业存在的唯一目的就是创造顾客”。所有的企业都必须是建立在为客户、为社会创造价值上。
警惕企业强大后变成以自我为中心

发表时间:2019/07/24 09:30:42 来源:华为教材

所有怨天尤人、埋怨客户的观念都是不正确的。我们不可能从外部找原因，我们是无法左右客户的，唯一的办法是从内部找原因。怨天尤人、埋怨他人是没有用的，唯有改造我们自己。

如果企业不能做到从企业顶层战略以及价值观层面去提高对于社会问题的关注度，可持续性的品牌发展就会浮于表面。

真正的增长都是在了解行业的基础上，依据一些原则，掌握一些技巧，慢慢得来的。比如我们就知道一些原则：什么情况下不要做增长？混沌大学有一个思维模型，第一曲线：

在启明创投的十年里，张勇和他的团队所投的项目几近全部实现盈利，没有任何亏损。在张勇眼里，投资应找到同时具有独门技术和商业变现能力的企业，并在前期与之谈一场足够长的“恋爱”，增进相互了解。

技术变革的步伐几乎对所有行业都产生了深远影响。如今，仅仅坐拥新兴技术的头号玩家地位是不够的，还要成为更新技术的开拓者。

战略目标的制定是企业经营战略设计的核心，是战略规划的重要环节，它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时，要避免两个误区，

新商业时代来临，企业经营管理模式正在发生巨大改变！传统的商业关系，企业与消费者从“一次性买卖”关系逐渐转变被一种新的商业关系所代替。新商业时代的企业注重与消费者建立一种“长期价值交互”的新关系模式。

自20世纪90年代以来，经济的全球化成为世界经济发展的重要趋势，也使我国的企业置身于全球化的竞争之中。以制造业为例，我国的汽车制造企业一直面对着来自美系、德系、日系等车企的竞争；

任正非说：“自我批判的人，才能成大事。”毫无疑问，企业家是企业最大的人力资本，是企业成长和发展的第一推动力，企业的成功，某种意义上是企业家的成功，

8月29日，以“生态共享 创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛在上海顺利举行。本次论坛由中国供应链领军企业怡亚通主办，来自全国各地1000余位行业大咖、协会领导、品牌厂商高管及媒体记者汇聚一堂，

彼得·德鲁克说过，企业存在的目的在于引导消费、创造顾客。如果没有消费者愿意买单，那么企业所有一切产品、技术、设备、人员都毫无意义可言，因为无法创造价值。顾客才是企业得以生存的基石，是品牌存续的生命线。

很多人认为中国本土消费品牌即将崛起，每一种消费品细分品类可能都有重做一遍的机会。但作者同时提出，消费品企业的核心竞争力只有一个：品牌建设能力。通过情感驱动消费者，才是最牢固的品牌价值。

长期以来，以价值链分析为基础的三大战略——成本领先战略、差异化战略与专一化战略，在竞争分析中占据主流地位。

对于消费品行业而言，数字化转型究竟意味着什么？

动荡时代，企业急需战略方向上的理论指导，传统工具已黔驴技穷。本文提出新的战略定位理论，产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度，分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。

简单地说，人效就是员工的劳动生产效率，主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系，反映企业在人力资源方面的工作效果。

玖众传媒创立于2008年，是一家定位于全国公路客运站的媒体整合运营商，也是下沉市场最重要的宣播平台之一。在10余年的发展历程中，玖众传媒深耕全国公路客运站场景领域，

可以说，读懂了任正非写于2011底的「一江春水向东流」，就大概可以了解华为的历史和华为究竟如何成功的核心关键。

从2000年前后我国开始面向社会开放商标代理制，商标代理行业已经走过了近20年的发展历程，随着我国创新驱动发展战略持续发酵，在国家推行的“大众创业、万众创新”的新形势下，商标品牌意识日益增强，

军事意识强烈的华为在20世纪90年代就有蓝军部门，蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。 按照华为创始人任正非的解释，“蓝军就是要想尽办法来否定红军”（这里的“红军”即正面部队）。

数字化企业运营效率的提升，是指企业通过数字化，实现日常运营的更准、更快、更高、更优，进而更强。运营效率提升主要体现在内部流程效率提升、资源/资产使用率提升、柔性化和敏捷性提升，以及成本结构优化等几方面

企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择，是现代企业的一种创新型管理模式。

由机器之心与上海市北高新联合主办的市北·GMIS邀请到AI界“网红级”人物——吴恩达（AndrewNg）。吴恩达是斯坦福大学教授、Landing.ai创始人&CEO、在线教育平台Courser

当我们谈到施华洛世奇时，脑海中浮现出的第一印象是一只优雅璀璨的天鹅。但其实，这家企业在仿水晶装饰行业的百年沉淀，远超你的想象。从品类多样的时尚饰品到奢华礼服上的闪耀装饰元素，从璀璨夺目的灯具再到

公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求 ，做任何事，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。

企业管理的宗师彼得·德鲁克说过，“企业存在的唯一目的就是创造顾客”。所有的企业都必须是建立在为客户、为社会创造价值上。

所有怨天尤人、埋怨客户的观念都是不正确的。我们不可能从外部找原因，我们是无法左右客户的，唯一的办法是从内部找原因。怨天尤人、埋怨他人是没有用的，唯有改造我们自己。

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8月29日，以“生态共享创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛在上海顺利举行。本次论坛由中国供应链领军企业怡亚通主办，来自全国各地1000余位行业大咖、协会领导、品牌厂商高管及媒体记者汇聚一堂，

军事意识强烈的华为在20世纪90年代就有蓝军部门，蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。按照华为创始人任正非的解释，“蓝军就是要想尽办法来否定红军”（这里的“红军”即正面部队）。

公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求，做任何事，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。