企业 - 中企营销网-营销解决方案服务商

企业

投资观察与思考：投资应找到同时具有这2种能力的企业

发表时间:2019/09/25 08:30:15 来源:中欧商业评论

在启明创投的十年里，张勇和他的团队所投的项目几近全部实现盈利，没有任何亏损。在张勇眼里，投资应找到同时具有独门技术和商业变现能力的企业，并在前期与之谈一场足够长的“恋爱”，增进相互了解。
7个技术趋势--将影响到大多数企业

发表时间:2019/09/20 10:34:39

技术变革的步伐几乎对所有行业都产生了深远影响。如今，仅仅坐拥新兴技术的头号玩家地位是不够的，还要成为更新技术的开拓者。
企业战略目标制定必备的四步骤

发表时间:2019/09/19 08:16:42 作者:..

战略目标的制定是企业经营战略设计的核心，是战略规划的重要环节，它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时，要避免两个误区，
新商业时代企业数字化管理模式的变革

发表时间:2019/09/17 10:56:38 作者:何伟

新商业时代来临，企业经营管理模式正在发生巨大改变！传统的商业关系，企业与消费者从“一次性买卖”关系逐渐转变被一种新的商业关系所代替。新商业时代的企业注重与消费者建立一种“长期价值交互”的新关系模式。
技术变革与管理变革：制造企业独特的转型升级之路

发表时间:2019/09/16 09:33:15

自20世纪90年代以来，经济的全球化成为世界经济发展的重要趋势，也使我国的企业置身于全球化的竞争之中。以制造业为例，我国的汽车制造企业一直面对着来自美系、德系、日系等车企的竞争；
汽车零部件企业转型升级要抓住两个机遇

发表时间:2019/09/16 09:07:39

科技作为社会生产力发展的底层架构，又一次把汽车行业推到了升级换代的门口。这一波行业颠覆性发展的大变局，为中国汽车行业带来了百年一遇的机会，本土汽车整车及零部件企业有望在新赛道上，追赶上国际巨头，甚至领先世界的发展。
全球领先企业供应链设计最佳实践方案

发表时间:2019/09/05 07:38:52 来源:供应链金融学堂作者:申明江

对企业来说，为了在竞争中胜出，如何降低高昂的供应链成本至关重要。通过优化供应链网络，一些公司找到了平衡并最小化供应链成本的方法，获得了降低供应链成本、提高盈利能力的现实收益。一个优秀的网络优化软件可以在现有的企业供应链中识别出高达10％～20％的成本节省空间，显著提高企业的客户服务水平。对于大多数企业而言，这相当于数百万美元的现金流。
企业持续成长的最大障碍

发表时间:2019/09/02 11:32:04 来源:华夏基石e洞察作者:彭剑锋

任正非说：“自我批判的人，才能成大事。”毫无疑问，企业家是企业最大的人力资本，是企业成长和发展的第一推动力，企业的成功，某种意义上是企业家的成功，
新征程！怡亚通以“供应链+品牌发展”助大中小型企业实现新流通变革

发表时间:2019/08/30 11:49:52

8月29日，以“生态共享创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛在上海顺利举行。本次论坛由中国供应链领军企业怡亚通主办，来自全国各地1000余位行业大咖、协会领导、品牌厂商高管及媒体记者汇聚一堂，
以需求为导向，让营销融入企业各个领域

发表时间:2019/08/30 09:14:30

彼得·德鲁克说过，企业存在的目的在于引导消费、创造顾客。如果没有消费者愿意买单，那么企业所有一切产品、技术、设备、人员都毫无意义可言，因为无法创造价值。顾客才是企业得以生存的基石，是品牌存续的生命线。
消费品企业的核心竞争力只有一个

发表时间:2019/08/30 08:49:59

很多人认为中国本土消费品牌即将崛起，每一种消费品细分品类可能都有重做一遍的机会。但作者同时提出，消费品企业的核心竞争力只有一个：品牌建设能力。通过情感驱动消费者，才是最牢固的品牌价值。
拓展企业价值生态系统新战略解析

发表时间:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

长期以来，以价值链分析为基础的三大战略——成本领先战略、差异化战略与专一化战略，在竞争分析中占据主流地位。
消费品企业推动数字化转型的成功要素

发表时间:2019/08/23 10:17:32

对于消费品行业而言，数字化转型究竟意味着什么？
战略定位“三部曲”，破解企业发展方向与扩张路径难题

发表时间:2019/08/23 09:39:26 来源:战略定位

动荡时代，企业急需战略方向上的理论指导，传统工具已黔驴技穷。本文提出新的战略定位理论，产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度，分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。
企业做绩效管理，为什么单维度考核是不行的？

发表时间:2019/08/19 11:56:14

KPI是一种在大中型企业常见的考核模式。它向员工强调的是考核！以业绩目标为基础，当员工达不成业绩指标时，便不同程度的扣罚绩效工资。员工为了避免被扣工资，所有的关注度自然放在了KPI指标上，却直接忽视了用户体验等其他企业经营重要指标因素！
人效浪费是企业最大的成本

发表时间:2019/08/19 09:57:06

简单地说，人效就是员工的劳动生产效率，主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系，反映企业在人力资源方面的工作效果。
战略投资公路客运场景运营头部企业玖众传媒京东数科挖掘6.7亿下沉用户蓝海

发表时间:2019/08/16 12:30:48

玖众传媒创立于2008年，是一家定位于全国公路客运站的媒体整合运营商，也是下沉市场最重要的宣播平台之一。在10余年的发展历程中，玖众传媒深耕全国公路客运站场景领域，
灰度：企业生存发展的大智慧

发表时间:2019/08/15 09:54:09

可以说，读懂了任正非写于2011底的「一江春水向东流」，就大概可以了解华为的历史和华为究竟如何成功的核心关键。
“为他人做完嫁衣”，商标代理企业如何完成自我品牌的推广？

发表时间:2019/08/07 16:22:52

从2000年前后我国开始面向社会开放商标代理制，商标代理行业已经走过了近20年的发展历程，随着我国创新驱动发展战略持续发酵，在国家推行的“大众创业、万众创新”的新形势下，商标品牌意识日益增强，
打破优势形成新的优势，企业敏捷性和适应性改造案例分析

发表时间:2019/08/07 08:30:50

军事意识强烈的华为在20世纪90年代就有蓝军部门，蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。按照华为创始人任正非的解释，“蓝军就是要想尽办法来否定红军”（这里的“红军”即正面部队）。
制造企业数字化成效与运营效率提升

发表时间:2019/08/05 09:59:16

数字化企业运营效率的提升，是指企业通过数字化，实现日常运营的更准、更快、更高、更优，进而更强。运营效率提升主要体现在内部流程效率提升、资源/资产使用率提升、柔性化和敏捷性提升，以及成本结构优化等几方面
企业成本控制精细化管理的策略探析

发表时间:2019/08/05 09:01:48

企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择，是现代企业的一种创新型管理模式。
企业如何玩转人工智能？避免陷入AI误区

发表时间:2019/8/2 10:20:18 来源:大数据文摘作者:bigsj

由机器之心与上海市北高新联合主办的市北·GMIS邀请到AI界“网红级”人物——吴恩达（AndrewNg）。吴恩达是斯坦福大学教授、Landing.ai创始人&CEO、在线教育平台Courser
探索百年家族企业传承的DNA密码

发表时间:2019/7/30 9:31:36 来源:hizcn.com 作者:kemaoi

当我们谈到施华洛世奇时，脑海中浮现出的第一印象是一只优雅璀璨的天鹅。但其实，这家企业在仿水晶装饰行业的百年沉淀，远超你的想象。从品类多样的时尚饰品到奢华礼服上的闪耀装饰元素，从璀璨夺目的灯具再到
客户需求是企业发展的原动力

发表时间:2019/07/24 10:40:39 来源:华为

公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求，做任何事，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。
为客户服务是企业存在的唯一理由

发表时间:2019/07/24 09:38:54

企业管理的宗师彼得·德鲁克说过，“企业存在的唯一目的就是创造顾客”。所有的企业都必须是建立在为客户、为社会创造价值上。
警惕企业强大后变成以自我为中心

发表时间:2019/07/24 09:30:42 来源:华为教材

所有怨天尤人、埋怨客户的观念都是不正确的。我们不可能从外部找原因，我们是无法左右客户的，唯一的办法是从内部找原因。怨天尤人、埋怨他人是没有用的，唯有改造我们自己。
小程序助力企业打通三个“数字化”

发表时间:2019/7/23 10:30:10 作者:teruju

7月18日，“小程序赋能新增长”WeimobDay小程序峰会登陆大连，会议吸引了一千多行业人士和嘉宾参与。微盟集团执行董事兼智慧商业事业群总裁方桐舒在峰会现场，分享了微盟在助力传统企业向数字化
传统广告迈进数字广告，企业该如何应对呢？

发表时间:2019/7/20 8:32:38 来源:中国广告网作者:adgte

根据互联网的调查数据显示，网络视频的用户达到5.7亿，而移动用户占了近八成，年龄主要集中在90后、00后，而随着技术的发展，AI、大数据、人工智能走进大众视野，成为时代下的技术产物，同时。也给相对传统
生物学思维---带给企业的生存智慧和创新启发

发表时间:2019/7/18 9:57:28 来源:混沌大学作者:fuliyu

企业如何诞生？如何生存、演化？这和生物学的底层逻辑，完全一致。——胡霁（本

在启明创投的十年里，张勇和他的团队所投的项目几近全部实现盈利，没有任何亏损。在张勇眼里，投资应找到同时具有独门技术和商业变现能力的企业，并在前期与之谈一场足够长的“恋爱”，增进相互了解。

技术变革的步伐几乎对所有行业都产生了深远影响。如今，仅仅坐拥新兴技术的头号玩家地位是不够的，还要成为更新技术的开拓者。

战略目标的制定是企业经营战略设计的核心，是战略规划的重要环节，它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时，要避免两个误区，

新商业时代来临，企业经营管理模式正在发生巨大改变！传统的商业关系，企业与消费者从“一次性买卖”关系逐渐转变被一种新的商业关系所代替。新商业时代的企业注重与消费者建立一种“长期价值交互”的新关系模式。

自20世纪90年代以来，经济的全球化成为世界经济发展的重要趋势，也使我国的企业置身于全球化的竞争之中。以制造业为例，我国的汽车制造企业一直面对着来自美系、德系、日系等车企的竞争；

任正非说：“自我批判的人，才能成大事。”毫无疑问，企业家是企业最大的人力资本，是企业成长和发展的第一推动力，企业的成功，某种意义上是企业家的成功，

8月29日，以“生态共享 创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛在上海顺利举行。本次论坛由中国供应链领军企业怡亚通主办，来自全国各地1000余位行业大咖、协会领导、品牌厂商高管及媒体记者汇聚一堂，

彼得·德鲁克说过，企业存在的目的在于引导消费、创造顾客。如果没有消费者愿意买单，那么企业所有一切产品、技术、设备、人员都毫无意义可言，因为无法创造价值。顾客才是企业得以生存的基石，是品牌存续的生命线。

很多人认为中国本土消费品牌即将崛起，每一种消费品细分品类可能都有重做一遍的机会。但作者同时提出，消费品企业的核心竞争力只有一个：品牌建设能力。通过情感驱动消费者，才是最牢固的品牌价值。

长期以来，以价值链分析为基础的三大战略——成本领先战略、差异化战略与专一化战略，在竞争分析中占据主流地位。

对于消费品行业而言，数字化转型究竟意味着什么？

动荡时代，企业急需战略方向上的理论指导，传统工具已黔驴技穷。本文提出新的战略定位理论，产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度，分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。

简单地说，人效就是员工的劳动生产效率，主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系，反映企业在人力资源方面的工作效果。

玖众传媒创立于2008年，是一家定位于全国公路客运站的媒体整合运营商，也是下沉市场最重要的宣播平台之一。在10余年的发展历程中，玖众传媒深耕全国公路客运站场景领域，

可以说，读懂了任正非写于2011底的「一江春水向东流」，就大概可以了解华为的历史和华为究竟如何成功的核心关键。

从2000年前后我国开始面向社会开放商标代理制，商标代理行业已经走过了近20年的发展历程，随着我国创新驱动发展战略持续发酵，在国家推行的“大众创业、万众创新”的新形势下，商标品牌意识日益增强，

军事意识强烈的华为在20世纪90年代就有蓝军部门，蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。 按照华为创始人任正非的解释，“蓝军就是要想尽办法来否定红军”（这里的“红军”即正面部队）。

数字化企业运营效率的提升，是指企业通过数字化，实现日常运营的更准、更快、更高、更优，进而更强。运营效率提升主要体现在内部流程效率提升、资源/资产使用率提升、柔性化和敏捷性提升，以及成本结构优化等几方面

企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择，是现代企业的一种创新型管理模式。

由机器之心与上海市北高新联合主办的市北·GMIS邀请到AI界“网红级”人物——吴恩达（AndrewNg）。吴恩达是斯坦福大学教授、Landing.ai创始人&CEO、在线教育平台Courser

当我们谈到施华洛世奇时，脑海中浮现出的第一印象是一只优雅璀璨的天鹅。但其实，这家企业在仿水晶装饰行业的百年沉淀，远超你的想象。从品类多样的时尚饰品到奢华礼服上的闪耀装饰元素，从璀璨夺目的灯具再到

公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求 ，做任何事，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。

企业管理的宗师彼得·德鲁克说过，“企业存在的唯一目的就是创造顾客”。所有的企业都必须是建立在为客户、为社会创造价值上。

所有怨天尤人、埋怨客户的观念都是不正确的。我们不可能从外部找原因，我们是无法左右客户的，唯一的办法是从内部找原因。怨天尤人、埋怨他人是没有用的，唯有改造我们自己。

7月18日，“小程序赋能新增长”WeimobDay小程序峰会登陆大连，会议吸引了一千多行业人士和嘉宾参与。微盟集团执行董事兼智慧商业事业群总裁方桐舒在峰会现场，分享了微盟在助力传统企业向数字化

根据互联网的调查数据显示，网络视频的用户达到5.7亿，而移动用户占了近八成，年龄主要集中在90后、00后，而随着技术的发展，AI、大数据、人工智能走进大众视野，成为时代下的技术产物，同时。也给相对传统

企业如何诞生？如何生存、演化？这和生物学的底层逻辑，完全一致。——胡霁（本

推荐会员more >>

热词

热门文章

推荐文章

友情合作

8月29日，以“生态共享创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛在上海顺利举行。本次论坛由中国供应链领军企业怡亚通主办，来自全国各地1000余位行业大咖、协会领导、品牌厂商高管及媒体记者汇聚一堂，

军事意识强烈的华为在20世纪90年代就有蓝军部门，蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。按照华为创始人任正非的解释，“蓝军就是要想尽办法来否定红军”（这里的“红军”即正面部队）。

公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求，做任何事，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。