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实战

专注中小品牌营销10年，成立“搞定”，只为帮助更多企业

发表时间:2018/5/10 9:41:35 作者:shuai478725456

摘要：搞定，帮助中小企业玩转智能营销李栋：搞定平台CEO“共享全国近千万的专业营销人才，帮您搭建一个云端市场部。”在接受采访的最后一个问题后，李栋这样为自己刚刚创
检验微创新是否成功的唯一标准

发表时间:2018/5/7 10:44:21 作者:xuge

微创新的“微”有三层含义：一是微小刚需，二是微小聚焦，三是微小迭代。满足用户的体验就是微创新的刚性需求。在微创新领域，没有什么比用户体验与用户需求更重要。企业只有准确地找出用户体验有什么“
新零售时代产品人必修的功课

发表时间:2018/5/4 9:04:48 作者:hhbiu

人们的生活质量不断上升，对于好与不好、美与不美的认知和格局都与过去截然不同，产品只有具备新的美学和个性主张，才能说服消费者。因此，我认为新零售视野下的品牌升级要落脚到产品升级上。产品升级的逻辑可
做好场景服务的三个思路

发表时间:2018/5/3 10:57:20 作者:vpvu

科技尤其是移动互联网的发展，使得人和商品，人和服务，人和人之间产生了更大的连接能力。正是这种连接，给用户体验的重构，供应链的拆散、重组、提升都带来了非常多的机会。在当下的传播环境中
全媒体智能交互平台，用智能“解决客户问题”

发表时间:2018/5/2 9:30:38 作者:guangsu

2014年，我们和合作伙伴为中国家电品牌“海尔”打造了一个“全媒体智能客户平台”。这个平台是以全媒体接入、大数据支撑、360°客户视图共享的客户交互平台。目前这个平台已经投入使用一年多了，还在不断地完
移动社交时代如何玩转“口碑营销”

发表时间:2018/4/28 9:51:51

口碑（WordofMouth）源于传播学，由于被市场营销广泛的应用，所以有了口碑营销；在互联网时代，人们交流和接触的范围更加广泛，口碑营销更是企业发展的催化剂。企业通过有效的口碑营销能够减少
用数据思维提升运营决策效率

发表时间:2018/4/28 9:16:16 作者:zxin

那在日常的运营中，面对大大小小的选择，怎样才能快速做出运营决策呢？一、37%lookthenleap近期微博热传的博士买房一贴中，提到了这样一个“秘书问题”，面试官在面对很多应聘
“慢决策”的奇妙效果

发表时间:2018/4/27 6:15:15 作者:zxin

正确的决策没有固定模式，有一种叫当机立断，也有一种叫沉住气、不急于发号施令。负责任的决策并不意味着大刀阔斧、雷厉风行，有时谨慎甚至慢半拍也是负责任的表现。与其他国家相比，德国企业领
如何把用户体验做到极致?

发表时间:2018/4/27 5:59:55 作者:zxin

极致的用户体验是每一家公司、每一款产品、每一个产品经理和设计师都追求的，如何把用户体验做到极致？我总结了四个关键词：自然、贴近、信任、格局。1.自然解
新时代新势能——汽车市场如何实现完美营销?

发表时间:2018/4/27

4月26日，正值北京车展之际，由汽车营销经理人俱乐部主办、寰球汽车承办的“新力量新变革——2018汽车营销经理人俱乐部北京峰会”在北京举行。凤凰网高级副总裁池小燕以“新时代新势能”为主题，探讨了在中国
突破营销同质化，获取竞争优势的5个创新点

发表时间:2018/4/26 9:56:51 作者:gg123

如何突破营销同质化，获得竞争优势，是每个企业和营销人头疼的问题。很多时候我们有心无力，不知道从哪里下手。今天的文章就是要帮大家找到突破的方向。
腾讯栾娜：“内容+”时代的三大价值连接点

发表时间:2018/4/25 16:22:15 作者:chcm

在线视频营销已成为主流，如何通过模式升级，充分挖掘视频平台、内容、受众的营销价值？4月24日，“2018腾讯视频价值营销峰会”在沪举办，500多位广告主、代理公司、媒
蓝莓会携手千企共议新品类打造蓝海差异化战略

发表时间:2018/4/20

提起新品类，许多人的第一反应是产品的改进、战术技巧的实施等，结果，它的战略价值被大大地忽视了。事实上，创造新品类是一种战略！是创业性企业和成长性企业实现差异化经营、开辟蓝海市场的实效制胜战略！4月10
好的“知识付费产品”必须满足4个条件

发表时间:2018/4/19 9:48:44

要做好一款知识付费产品，需要有很多条件：独特的内容视角、优秀的主讲人、大量的用户基础、高效的产品体验、足够好的运营陪伴……但是，这些都有一个前提——要尊重用户的需求，绝对不能是觉得用户需要就可以
如何提高“内容分发”的效率？

发表时间:2018/4/19 9:38:33 作者:oumanman

分发效率的提升，应该是所有内容产品都在追求的目标，但什么是分发效率？分发效率如何衡量？有哪些提升分发效率的方法呢？今天就来聊聊这个话题。先说分发效率的定义...
盘点餐厅节日营销痛点，多款营销“心机”供借鉴

发表时间:2018/4/18 9:11:22 作者:dasheng

中国传统节日太多，再加上西方文化融入，让可营销节点越变越多，家家餐厅都在做，真正记住了哪一家？餐饮老板每到节日都头疼，该给餐厅要搞些什么活动？光打折降低利润，搞点趣味活动，但主题又不够新颖，年
碎片化时代，创造优质内容成越来越多企业的营销首选

发表时间:2018/4/18 8:55:14 作者:lixiamin

2017年的刷屏案例，从杜蕾斯感恩节
海逸风&比亚迪联手打造智慧型光投影产品面世

发表时间:2018/4/17

近日海逸风传媒与比亚迪集团联手打造光智慧型投影媒体2.0产品在成都国际广告节隆重发布。这是智慧型光投影2.0产品第一次与公众见面，通过现场的演示和与会嘉宾的亲身体验，新产品的数字化功能得到了充分的展示
从客户角度重新审视制造业的进销存管理

发表时间:2018/4/13 9:34:45 作者:ximimi

制造行业因为历史的原因，国有企业的比例比较大，其管理基础相对薄弱，对变革的态度比较保守。因此，制造行业的企业进行在线进销存管理提升，首先要能够以变革的眼光去看待问题，即从客户的角度去重新审视原来
智能营销助力智慧零售，社交广告驱动零售商全链路升级

发表时间:2018/4/13

4月12日，主题为“助力新生态，共享新机遇”的2018中国“互联网+”数字经济峰会在重庆召开。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在题为《互联网+助力数字中国建设》的演讲中，将社交广告列为腾讯数字化工
分享几种最经典的“营销模式”

发表时间:2018/4/12 10:27:22 作者:gg123

杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》中定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动，是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的手段。营销绝不只是销售。营销也不仅
流程优化对于企业发展的积极作用

发表时间:2018/4/9 9:09:09 作者:feifei

市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局，在实力相当、毅力相同的情况下，创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程，实行流程重组，无疑是谋求企业发展的快捷方式之一
实现供应链竞争优势，保持可持续增长的变革三步法

发表时间:2018/4/2 16:24:01 作者:lulu

企业间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争!英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗这句话越来越被中国企业接受，并在供应商大会等场合被高频引用。但如何实现供应链竞争优
从艺术到商业，设计师经常犯的几个错误

发表时间:2018/3/30 14:59:57 作者:lmfeifei

设计师是需要有三个基本的素质，才是一个比较好的是设计师.1敏锐的市场触觉，市场分析能力以及用户的分析能力这是非常非常关键的，也是中国估计没有几个人能做到的。这是我去海尔之后慢慢要意识到
为什么设计会给品牌带来惊人的商业效益？

发表时间:2018/3/30 14:35:09 作者:lmfeifei

说起工业设计，人就想到那些开着奔驰跑车，工作在富有创意的优雅的工作室，从手机到电脑清一色的苹果，墙上挂着至少三个时区的时钟，几个国家的语言随口说出的酷哥靓妹。他们开发了各种制造产品的概念，如家用电器，
产品愿景是产品持续成功的重要因素

发表时间:2018/3/30 8:31:53 作者:lmfeifei

比产品目标更重要的是产品愿景，看上去产品愿景是个很虚的事情，但是有的时候一个愿景比产品的具体目标更重要。产品目标可能只是一些数字，完成多少用户，赚多少钱，但是每个项目都可以提出类似的目标，而产
制造稀缺性和紧迫感的促销策略

发表时间:2018/3/28 12:05:40 作者:xujizhong

物以稀为贵，大家都是这么认为的，为什么稀缺性很重要？如果你没有稀缺性，对方就会犹豫，因为稀缺性会造成一种失去的感觉，紧迫感和稀缺性是相关的。那么如何才能让产品变得更稀缺和紧迫呢？制造稀缺性，最好的办法
中小企业绩效考核管理的宗旨

发表时间:2018/3/28 9:54:11 作者:vkvmm

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效
新营销的“黄金十年”已经开始

发表时间:2018/3/28 9:14:05 作者:vkvmm

中国企业营销经历了2007―2017年的十年黄金期，多数行业（如电视、手机、空调等）在销量上达到了历史的最高峰，这十年也被称为中国企业营销的“黄金十年”。未来中国企业的营销是否还有机会，是否还能
以圈促商-虚拟商圈的消费需求刺激圈层经济发展

发表时间:2018/3/23 10:21:21 作者:jiali

当前一个最重大的趋势就是传统零售和纯电商正在升级到新零售，从而进化到云零售。云零售呈现出的最大特征是分享模式、共享经济、利他原则，消费的碎片化、社交化，以及线上和线下的统一，这样的特征必然会超越零售边

摘要：搞定，帮助中小企业玩转智能营销李栋：搞定平台CEO“共享全国近千万的专业营销人才，帮您搭建一个云端市场部。”在接受采访的最后一个问题后，李栋这样为自己刚刚创

微创新的“微”有三层含义：一是微小刚需，二是微小聚焦，三是微小迭代。满足用户的体验就是微创新的刚性需求。在微创新领域，没有什么比用户体验与用户需求更重要。企业只有准确地找出用户体验有什么“

人们的生活质量不断上升，对于好与不好、美与不美的认知和格局都与过去截然不同，产品只有具备新的美学和个性主张，才能说服消费者。因此，我认为新零售视野下的品牌升级要落脚到产品升级上。产品升级的逻辑可

科技尤其是移动互联网的发展，使得人和商品，人和服务，人和人之间产生了更大的连接能力。正是这种连接，给用户体验的重构，供应链的拆散、重组、提升都带来了非常多的机会。在当下的传播环境中

2014年，我们和合作伙伴为中国家电品牌“海尔”打造了一个“全媒体智能客户平台”。这个平台是以全媒体接入、大数据支撑、360°客户视图共享的客户交互平台。目前这个平台已经投入使用一年多了，还在不断地完

口碑（WordofMouth）源于传播学，由于被市场营销广泛的应用，所以有了口碑营销；在互联网时代，人们交流和接触的范围更加广泛，口碑营销更是企业发展的催化剂。企业通过有效的口碑营销能够减少

那在日常的运营中，面对大大小小的选择，怎样才能快速做出运营决策呢？一、37%lookthenleap近期微博热传的博士买房一贴中，提到了这样一个“秘书问题”，面试官在面对很多应聘

正确的决策没有固定模式，有一种叫当机立断，也有一种叫沉住气、不急于发号施令。负责任的决策并不意味着大刀阔斧、雷厉风行，有时谨慎甚至慢半拍也是负责任的表现。与其他国家相比，德国企业领

极致的用户体验是每一家公司、每一款产品、每一个产品经理和设计师都追求的，如何把用户体验做到极致？我总结了四个关键词：自然、贴近、信任、格局。1.自然解

4月26日，正值北京车展之际，由汽车营销经理人俱乐部主办、寰球汽车承办的“新力量新变革——2018汽车营销经理人俱乐部北京峰会”在北京举行。凤凰网高级副总裁池小燕以“新时代新势能”为主题，探讨了在中国

如何突破营销同质化，获得竞争优势，是每个企业和营销人头疼的问题。很多时候我们有心无力，不知道从哪里下手。今天的文章就是要帮大家找到突破的方向。

在线视频营销已成为主流，如何通过模式升级，充分挖掘视频平台、内容、受众的营销价值？4月24日，“2018腾讯视频价值营销峰会”在沪举办，500多位广告主、代理公司、媒

提起新品类，许多人的第一反应是产品的改进、战术技巧的实施等，结果，它的战略价值被大大地忽视了。事实上，创造新品类是一种战略！是创业性企业和成长性企业实现差异化经营、开辟蓝海市场的实效制胜战略！4月10

要做好一款知识付费产品，需要有很多条件：独特的内容视角、优秀的主讲人、大量的用户基础、高效的产品体验、足够好的运营陪伴……但是，这些都有一个前提——要尊重用户的需求，绝对不能是觉得用户需要就可以

分发效率的提升，应该是所有内容产品都在追求的目标，但什么是分发效率？分发效率如何衡量？有哪些提升分发效率的方法呢？今天就来聊聊这个话题。先说分发效率的定义...

中国传统节日太多，再加上西方文化融入，让可营销节点越变越多，家家餐厅都在做，真正记住了哪一家？餐饮老板每到节日都头疼，该给餐厅要搞些什么活动？光打折降低利润，搞点趣味活动，但主题又不够新颖，年

2017年的刷屏案例，从杜蕾斯感恩节

近日海逸风传媒与比亚迪集团联手打造光智慧型投影媒体2.0产品在成都国际广告节隆重发布。这是智慧型光投影2.0产品第一次与公众见面，通过现场的演示和与会嘉宾的亲身体验，新产品的数字化功能得到了充分的展示

制造行业因为历史的原因，国有企业的比例比较大，其管理基础相对薄弱，对变革的态度比较保守。因此，制造行业的企业进行在线进销存管理提升，首先要能够以变革的眼光去看待问题，即从客户的角度去重新审视原来

4月12日，主题为“助力新生态，共享新机遇”的2018中国“互联网+”数字经济峰会在重庆召开。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在题为《互联网+助力数字中国建设》的演讲中，将社交广告列为腾讯数字化工

杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》中定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动，是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的手段。营销绝不只是销售。营销也不仅

市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局，在实力相当、毅力相同的情况下，创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程，实行流程重组，无疑是谋求企业发展的快捷方式之一

企业间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争!英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗这句话越来越被中国企业接受，并在供应商大会等场合被高频引用。但如何实现供应链竞争优

设计师是需要有三个基本的素质，才是一个比较好的是设计师.1敏锐的市场触觉，市场分析能力以及用户的分析能力这是非常非常关键的，也是中国估计没有几个人能做到的。这是我去海尔之后慢慢要意识到

比产品目标更重要的是产品愿景，看上去产品愿景是个很虚的事情，但是有的时候一个愿景比产品的具体目标更重要。产品目标可能只是一些数字，完成多少用户，赚多少钱，但是每个项目都可以提出类似的目标，而产

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效

中国企业营销经历了2007―2017年的十年黄金期，多数行业（如电视、手机、空调等）在销量上达到了历史的最高峰，这十年也被称为中国企业营销的“黄金十年”。未来中国企业的营销是否还有机会，是否还能

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