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实战

最重要的定位原则及定位理论的变与不变

发表时间:2019/7/29 9:58:45 来源:hizcn.com 作者:wuhaoyu

50年前，我在纽约经营一家名为“RiesCappielloColwell”的小型广告公司。在那些日子里，美国的广告业被三个人的思想所主宰：罗瑟·瑞夫斯（RosserRee
创造历史！海信激光电视80L5问鼎上半年畅销榜冠军

发表时间:2019/7/25 12:11:17 来源:hizcn.com

中怡康近日公布的数据显示，2019年1-6月激光电视在中国市场80英寸及以上电视销售量占比为56%，已成为大屏电视市场主流。而海信激光电视更是显示出了强
创新路径多种多样，但最重要的有两种

发表时间:2019/7/25 11:49:48 来源:哈佛商业评论作者:ioup

环视一下你的四周，手机、台灯、避孕套、自拍神器…几乎所有东西都是创新的产物。人类的进化史就是一个创新迭代的过程，创新能量蕴藏在我们基因深处，人人都可以成为创新者。香奈儿在女人都穿裙子的时代穿起了长裤。
如何拥有终身用户？秘诀在这里

发表时间:2019/7/23 11:32:37 来源:海尔集团作者:buyit

周杰伦超话事件你应该听说了，没准还参与了。Anyway,先快速做一个前情提要：豆瓣网友发帖质疑周杰伦“微博数据那么差，为什么演唱会门票还难买啊？”之后
如何拉回流失的客户?

发表时间:2019/7/15 9:58:02 来源:hizcn.com

大多数销售方面的研究和培训都侧重于获取客户，但随着生态变化越来越大，也越发不连续，关注如何拉回流失的客户也很重要。对B2B公司来说，拉回流失客户尤其重要。由于当前趋势下，面临兼并数量和规模
产品经理其实是做好市场推广的关键先生

发表时间:2019/7/10 14:38:42 来源:hizcn.com 作者:路师傅

产品经理其实是做好市场推广的关键先生我们不妨假想这样一个场景：在一个会议室里，一边坐着产品研发团队，他们内秀，他们闷骚，他们敏于行而讷于言；另一边坐着市场公关团队，他们舌灿莲花，他们时尚fashion
本地商家如何“借势上位”？2019快手商业化营销中国昆明站给出了答案

发表时间:2019/6/29 10:30:04 来源:hizcn.com

如今在短视频社交风头正盛的时代，广告主最关注的营销主流趋势是什么?广大本地企业在社交营销的风口如何乘风而上，洞察真正的营销链路呢? 6月28日，主题为“快
速途新营销五点实战洞察解码“品效合一”

发表时间:2019/6/26 13:56:19 作者:李亚楠

面对各种层出不穷的营销手段,品牌信息如何从中脱颖而出,真正做到品效合一,这已经成为每个营销人都要共同面对的问题。今天我想从创意、标靶、利益点、诱饵、自传
区域酒企如何转型突围

发表时间:2019/6/25 10:56:30 来源:hizcn.com

1、区域酒企发展战略转型——由做大向做精、做强转型由于白酒行业集中度“马太效应”加剧，在龙头酒企的强力挤压下，区域酒企应该改变以往行业发展黄金期追求产量的“规模做大”
价格管理的分工与执行

发表时间:2019/6/24 8:34:37 作者:黄静/卖场管理研究

价格政策就算制定得再完美，如果没有有力的执行就不会自发产生效果，需要密切的跟进与落实，并对异常结果及时跟进解决方案。因为价格管理事关多个部门的协同作业，所以，有关的部门都要列入被检讨与推进的过程之中。
为什么产品/服务的IP化，是营销的主战场？

发表时间:2019/6/20 11:40:35 作者:hujop

我曾经是广告人，所以对IP与营销的结合一直很关注。想当年，自己是孤身从广告业闯入动漫文创（那时还没有IP这个词），孤独行进了很多年。而现在，不仅广告和营销、甚至甲
「产品满足消费者需求」是个伪命题?

发表时间:2019/6/19 17:14:45 作者:江佩文

文:品牌咨询那些事儿江佩文最近，我们团队在服务客户的过程中遇到一个常见的问题，客户的营销负责人对市场调研的工作很是排斥。甚至拿
消费品行业从渠道到终端的策略性突破（一）

发表时间:2019/6/19 12:04:20 作者:程绍珊

消费品行业的终端是市场必争之地。消费者的偏好，以及终端多元化、细分化、功能化的发展特点，决定了企业必须创新渠道到终端的策略。以终
好看又诱人的快手美食商家号，变现能力知多少？

发表时间:2019/6/14 17:04:42 来源:hizcn.com

原创：快手商业洞察短视频美食账号在如何撩拨老铁胃口和腰包的这件事上，钻研得越来越深入了。从“我吃你看着”，到“边吃边撩你”，到“
组织能力是营销模式升级的实施关键

发表时间:2019/6/13 14:35:23 作者:程绍珊

企业要满足营销模式有效升级的要求，更好的实现市场营销的可持续创新与突破，就必须要求营销组织具备动态调整的系统能力。更快的反应速度：贴近区域市场与业务一线，及时应对竞争。

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