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管理

最好的管理者是这样的！

发表时间:2017/12/20

我认为工作本身就是一种享受和艺术，要学会工作和协调好周围员工的关系，在工作中享受工作的乐趣和体会。特别是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要学会管理，包括管理自己和管理别人。有人的地方就需要管理，
你是否只做绩效考核，不做绩效管理？

发表时间:2017/12/20

70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效
高层主管，要少“放权”，多“授权”

发表时间:2017/12/19

干事靠能力，管事靠权力。“多干少管”是企业各级主管应当树立的基本意识。多干事是负责任的表现，只有多干事才会树立威信，产生领导力、影响力；只管不干，是将责任推卸给他人，久而久之，主管的责任感就会越来越差
如何把握效率与人性的关系，获得最佳管理效果

发表时间:2017/12/19

现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润，这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式，
品质管理最常见的六大问题

发表时间:2017/12/15

导语：实行品质管理的企业普遍提升了企业的竞争力，但也只有少数的企业达到了预期的高度，我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企业本身的原因，也有整个大环境的原因。品质管理工作还存在哪
一个好的HR，到底应该做什么事？

发表时间:2017/12/13

一个好的HR到底该做什么样的事情，才是一个HRVP或者CHO？我认为有这三件事：1.文化传承有没有发现，当员工有100人的时候，你说的那些思想，别人就理解不清楚了？传递会有偏漏，信息会层层递减，你需要
未来企业组织和人才的几个特征

发表时间:2017/12/13

如今已进入一个崭新的时代，全球领导者、组织都面临着各种未知的变数以及一个尚未被定义的未来。企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。在质变与不
神奇的“快速失败”原则

发表时间:2017/12/11

谷歌素来宣称“只雇佣最聪明的人”，谷歌希望吸纳全世界最聪明的人，留住各方面的专业人才，所以，在人才管理上，自然有很多新奇的点子。今天我们就来说一说谷歌一些新奇的管理方法。时间管理网罗一群聪明人，必须提
优秀老板的8个核心理念

发表时间:2017/12/6

最好的管理者对于工作场所、公司和团队都有不同的见解。下面列举了优秀老板的8个核心理念。1商业世界是一个生态系统，不是战场。普通老板会将公司之间、部门之间、团队之间的关系视为斗争，他们建立起自己的“部队
领导力不仅仅是“领导者的游戏”

发表时间:2017/12/6

你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情，而
你也能成为一名合格的管理者

发表时间:2017/11/29

天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么看了。「管理」这个名词听起来很
营销管理最大的痛点：解决客户到企业的通路

发表时间:2017/11/22

营销，是比销售更为广义的概念，涵盖企业为完成产品和服务的销售所做的一系列努力。营销管理必须以客户为核心，围绕目标市场的需求，进行产品定位，打造品牌形象，优化供应链，覆盖全渠道，以实现企业利润最大化的终
什么是企业经营的最根本出发点?

发表时间:2017/11/22

索尼公司创始人之一盛田昭夫先生曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。”&
能为企业带来持续竞争优势的核心能力

发表时间:2017/11/15

无论是学术还是实践，领导者历来就是关注的“焦点”。领导能力的高低关系着组织的发展，尤其是“一把手”的能力直接影响着组织的兴衰成败。但是，任何一种单一的能力都难以成功地完成某项活动，因为任何一项活动都往
如何发现人才，建立出人才的机制？

发表时间:2017/11/13

管理者的最大任务不是对人的控制，而是最大限度地激励人，发挥人的能力，使员工有成就，挖掘员工内在的力量和智慧，激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。德鲁克认为，所有管理的成功在根本上都是人的成

最好的管理者是这样的！

我认为工作本身就是一种享受和艺术，要学会工作和协调好周围员工的关系，在工作中享受工作的乐趣和体会。特别是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要学会管理，包括管理自己和管理别人。有人的地方就需要管理，

你是否只做绩效考核，不做绩效管理？

70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效

高层主管，要少“放权”，多“授权”

干事靠能力，管事靠权力。“多干少管”是企业各级主管应当树立的基本意识。多干事是负责任的表现，只有多干事才会树立威信，产生领导力、影响力；只管不干，是将责任推卸给他人，久而久之，主管的责任感就会越来越差

如何把握效率与人性的关系，获得最佳管理效果

现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润，这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式，

品质管理最常见的六大问题

导语：实行品质管理的企业普遍提升了企业的竞争力，但也只有少数的企业达到了预期的高度，我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企业本身的原因，也有整个大环境的原因。品质管理工作还存在哪

一个好的HR，到底应该做什么事？

一个好的HR到底该做什么样的事情，才是一个HRVP或者CHO？我认为有这三件事：1.文化传承有没有发现，当员工有100人的时候，你说的那些思想，别人就理解不清楚了？传递会有偏漏，信息会层层递减，你需要

未来企业组织和人才的几个特征

如今已进入一个崭新的时代，全球领导者、组织都面临着各种未知的变数以及一个尚未被定义的未来。企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。在质变与不

神奇的“快速失败”原则

谷歌素来宣称“只雇佣最聪明的人”，谷歌希望吸纳全世界最聪明的人，留住各方面的专业人才，所以，在人才管理上，自然有很多新奇的点子。今天我们就来说一说谷歌一些新奇的管理方法。时间管理网罗一群聪明人，必须提

优秀老板的8个核心理念

最好的管理者对于工作场所、公司和团队都有不同的见解。下面列举了优秀老板的8个核心理念。1商业世界是一个生态系统，不是战场。普通老板会将公司之间、部门之间、团队之间的关系视为斗争，他们建立起自己的“部队

领导力不仅仅是“领导者的游戏”

你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情，而

你也能成为一名合格的管理者

天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么看了。「管理」这个名词听起来很

营销管理最大的痛点：解决客户到企业的通路

营销，是比销售更为广义的概念，涵盖企业为完成产品和服务的销售所做的一系列努力。营销管理必须以客户为核心，围绕目标市场的需求，进行产品定位，打造品牌形象，优化供应链，覆盖全渠道，以实现企业利润最大化的终

什么是企业经营的最根本出发点?

索尼公司创始人之一盛田昭夫先生曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。”&

能为企业带来持续竞争优势的核心能力

无论是学术还是实践，领导者历来就是关注的“焦点”。领导能力的高低关系着组织的发展，尤其是“一把手”的能力直接影响着组织的兴衰成败。但是，任何一种单一的能力都难以成功地完成某项活动，因为任何一项活动都往

如何发现人才，建立出人才的机制？

管理者的最大任务不是对人的控制，而是最大限度地激励人，发挥人的能力，使员工有成就，挖掘员工内在的力量和智慧，激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。德鲁克认为，所有管理的成功在根本上都是人的成

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