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未来企业CEO需掌控的五大主题

发表时间:2017/11/13

●规模化与顾客亲密度对于未来企业来说，规模化照旧会带来潜在利益，但是规模化、发展速度以及顾客亲密度的驱动力在改变。传统策略基本上就是在规模化与顾客亲密度之间进行权衡。如今，得益于技术发展，未来企业将能
传统激励的困局已被破解，员工都疯了...

发表时间:2017/11/10

如果能够让员工都面对市场压力，获得市场化的强激励，岂不是能够让人人都成为自己的CEO？岂不是可以让企业变成一个开放平台，彻底盘活平台两端的用户需求与各类资源？
管理者的第一要务

发表时间:2017/11/6

很多时候，我们都认为管理者的第一要务是管理下属，但其实，管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。1管好自己的
迄今为止对有效管理最佳的诠释...

发表时间:2017/11/6

“人的问题”才是管理的核心问题，否则所有管理变革或许都只是资本的集体狂欢，最后一地鸡毛，为之买单的只能是裹挟其中的企业员工。管理的境界！这是一个宏大的话题，不过我今天要讲的观点其实非常简单
“人单合一”是引领未来方向的管理理论和商业模式之一

发表时间:2017/11/3

“人单合一”这个管理理念，目前受到越来越多跨国企业的重视，而这一理念是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年首次提出的。“人”是员工，“单”是用户，简单地说，“人单合一”模式就是要让员工直接
真正的物联网时代企业管理模式诞生自中国

发表时间:2017/11/1

10月31日上午，青岛的海尔园迎来“海尔集团人单合一管理创新经验推广交流现场会”，场下坐着来自国家工信部、中国企业联合会、多个省市的经信委等单位的领导及嘉宾，来自北京大学、社科院等单位的专家们，还有一
长寿企业背后的两种经营模式

发表时间:2017/11/1

企业的梦想是基业长青，但往往事与愿违。根据权威统计显示：创业三年以上的企业平均寿命只有24年，97%的企业活不过三代。1长寿企业的“秘诀”在长寿企业的国家排名中，日本第一，德国第二。全球两百年以上的企
创新何需高科技，传统行业一样行

发表时间:2017/10/27

我想与大家分享的第二个话题是，当前，年轻人都具有非常敏锐的思维和高涨的热情，能够非常快地接受新的概念和新的技术，并且能够迅速地把一些新的想法付诸实施。但是，根据我所
从自我管理走向管理他人的过程

发表时间:2017/10/27

德鲁克认为“经理人是负责知识的运用与绩效表现的人”。经理人该做的五大核心工作是：•设立目标；•任务分派；•激励与沟通；•绩效评估；•培育人才。要管理别人先学会管理自己，这五项核心工作其实是经理人从自我
未来一切资源都可共享获得唯一样东西将极度稀缺

发表时间:2017/10/26

随着大互联时代的到来，随着共享经济的发展，未来我们可以获得很多资源，可能什么都不缺。也就是说，未来的企业可以不缺资金、不缺技术、不缺渠道、不缺人才，一切资源通过共享都可获得。然而，唯有一样
使企业逃离“人情”的怪圈

发表时间:2017/10/23

为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生
以未来决定现在建立与时俱进的全新经营观

发表时间:2017/10/19

今天比以往更需要全新的经营观，朝向和谐的社会发展，这些不仅仅影响企业营销在市场上所作的诉求，更冲击着企业的管理方式和领导员工的价值观。人们已经意识到无法
核心价值观是企业发展的引领

发表时间:2017/10/19

先哲告诫我们利要取之有道，转换为现代的理解就是：所有利益的来源应该是人性的回归—深度的人性关怀。具体表现在企业经营实务中的，就是把实现社会期望价值转化为企业核心价值，还体现在企
中小企业“管理过度”的几种情况

发表时间:2017/10/19

管理是无标准答案，所以要允许容错性和弹性。一刀切的做法伤害的内部关系和员工的积极性。决定员工在职场中发展的因素中，除了薪水、发展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水准。一个好的管理会最大化的促进
你是不是一个下不为例的管理者

发表时间:2017/10/19

企业的运营与管理是个细活，必须要拿捏好管理的松紧尺度，管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面，管理过度又会扼杀员工们的激情，松紧之间体现的就是管理者的技术及境界，但是一定要切记，不能对员工说“下不为例

未来企业CEO需掌控的五大主题

●规模化与顾客亲密度对于未来企业来说，规模化照旧会带来潜在利益，但是规模化、发展速度以及顾客亲密度的驱动力在改变。传统策略基本上就是在规模化与顾客亲密度之间进行权衡。如今，得益于技术发展，未来企业将能

传统激励的困局已被破解，员工都疯了...

如果能够让员工都面对市场压力，获得市场化的强激励，岂不是能够让人人都成为自己的CEO？岂不是可以让企业变成一个开放平台，彻底盘活平台两端的用户需求与各类资源？

管理者的第一要务

很多时候，我们都认为管理者的第一要务是管理下属，但其实，管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。1管好自己的

迄今为止对有效管理最佳的诠释...

“人的问题”才是管理的核心问题，否则所有管理变革或许都只是资本的集体狂欢，最后一地鸡毛，为之买单的只能是裹挟其中的企业员工。管理的境界！这是一个宏大的话题，不过我今天要讲的观点其实非常简单

“人单合一”是引领未来方向的管理理论和商业模式之一

“人单合一”这个管理理念，目前受到越来越多跨国企业的重视，而这一理念是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年首次提出的。“人”是员工，“单”是用户，简单地说，“人单合一”模式就是要让员工直接

真正的物联网时代企业管理模式诞生自中国

10月31日上午，青岛的海尔园迎来“海尔集团人单合一管理创新经验推广交流现场会”，场下坐着来自国家工信部、中国企业联合会、多个省市的经信委等单位的领导及嘉宾，来自北京大学、社科院等单位的专家们，还有一

长寿企业背后的两种经营模式

企业的梦想是基业长青，但往往事与愿违。根据权威统计显示：创业三年以上的企业平均寿命只有24年，97%的企业活不过三代。1长寿企业的“秘诀”在长寿企业的国家排名中，日本第一，德国第二。全球两百年以上的企

创新何需高科技，传统行业一样行

我想与大家分享的第二个话题是，当前，年轻人都具有非常敏锐的思维和高涨的热情，能够非常快地接受新的概念和新的技术，并且能够迅速地把一些新的想法付诸实施。但是，根据我所

从自我管理走向管理他人的过程

德鲁克认为“经理人是负责知识的运用与绩效表现的人”。经理人该做的五大核心工作是：•设立目标；•任务分派；•激励与沟通；•绩效评估；•培育人才。要管理别人先学会管理自己，这五项核心工作其实是经理人从自我

未来一切资源都可共享获得唯一样东西将极度稀缺

随着大互联时代的到来，随着共享经济的发展，未来我们可以获得很多资源，可能什么都不缺。也就是说，未来的企业可以不缺资金、不缺技术、不缺渠道、不缺人才，一切资源通过共享都可获得。然而，唯有一样

使企业逃离“人情”的怪圈

为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生

以未来决定现在建立与时俱进的全新经营观

今天比以往更需要全新的经营观，朝向和谐的社会发展，这些不仅仅影响企业营销在市场上所作的诉求，更冲击着企业的管理方式和领导员工的价值观。人们已经意识到无法

核心价值观是企业发展的引领

先哲告诫我们利要取之有道，转换为现代的理解就是：所有利益的来源应该是人性的回归—深度的人性关怀。具体表现在企业经营实务中的，就是把实现社会期望价值转化为企业核心价值，还体现在企

中小企业“管理过度”的几种情况

管理是无标准答案，所以要允许容错性和弹性。一刀切的做法伤害的内部关系和员工的积极性。决定员工在职场中发展的因素中，除了薪水、发展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水准。一个好的管理会最大化的促进

你是不是一个下不为例的管理者

企业的运营与管理是个细活，必须要拿捏好管理的松紧尺度，管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面，管理过度又会扼杀员工们的激情，松紧之间体现的就是管理者的技术及境界，但是一定要切记，不能对员工说“下不为例

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