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panwenfu

2019-11-12 加入

基于家族经销商生意，自身作为经销商业主，从事商品经销行业二十余年，期间在数个著名企业兼任业务经理及培训师等职。

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panwenfu的文章

烟酒店新品卖不动的背后

发表时间:2022/10/18 10:16:15 来源:原创作者:潘文富

围绕着新产品的动销，店老板要意识到哪些问题，以及还有哪些工作要做呢？
老板三个致命的毛病

发表时间:2022/10/09 10:29:45 来源:原创作者:潘文富

作为老板自身，在别人面前，得要有些基本要素，让别人能有个基本的放心和保障，多了不说，起码这三点得要注意：
小型厂家的经销商管理概要

发表时间:2022/09/27 10:06:10

这里所指的小型厂家，主要是指年度销售额在一个亿以下，专职业务人员十个以下，只是在重点市场有驻地业务人员，其他市场只能依靠巡回出差走访。市场的覆盖面也有限，很少做全国市场的，一般也就是区域市场甚至是只做本地市场。
小型厂家在招商方面的四个不一样

发表时间:2022/09/20 09:43:17 来源:原创作者:潘文富

小型厂家在招商策略设计方面，完全可以走一些差异化路线，刻意做一些与大厂家不一样的策略出来，运用得当，照样也能吸引经销商。
应聘者的试工

发表时间:2022/08/09 15:12:20 作者:潘文富

所谓试工，通俗点来说，就是先试着干几天，新员工自己实际感受一下，这工作自己能否干得了...
招商与一次性销售

发表时间:2022/07/20 11:10:18 作者:潘文富

厂家在招商的时候，貌似都是奔着与经销商长期合作去的。各种总体规划，各种未来展望，话虽然说的好听，PPT做的也很好看，但是，太多的招商变成了一次性销售。
初创企业的渠道搭建

发表时间:2022/07/11 15:16:00 作者:潘文富

企业的外部市场运营，主要就是三个导向：1．品牌导向。2．产品导向。3．渠道导向。
经销商反控厂家业务人员的基本套路

发表时间:2022/06/15 11:04:32 来源:原创作者:潘文富

从工作节奏上来说，厂家业务人员要比经销商快，厂家希望加大进货量，要多铺市，多作推广，最快的速度把销售局面打开，也希望经销商能调动更多的资源来配合厂家。
疫情两年，大中型经销商发生了哪些变化

发表时间:2022/05/18 14:21:56 来源:原创作者:潘文富

这疫情满打满算有两年了，外部市场环境的巨大变化，对经销商生意的冲击是必然的。有冲击，接下来自然就有变化。眼瞅着营业额骤然下降，甚至是直接停摆，但公司的运营成本可没降多少，这成本的压力瞬间就突显出来了...
高档家电动销难的背后

发表时间:2022/03/21 11:14:01 来源:原创作者:潘文富

客观来看，厂家所推出的高端产品本身不错，能接受的消费者也是有的，问题更多是出在中间环节，即是零售商这个环节。进一步的来说，大多数零售商，并没有建立起与高端产品所配套的销售体系...
企业该给求职者上上课

发表时间:2022/03/08 10:20:51 作者:潘文富

随着员工在职时间逐渐缩短，招聘工作也逐渐常态化，也就是常年都在保持招聘。不过，虽然加大了招聘力度，但招聘效果仍然不理想，应聘人员来的少，谈成的更少。问题背后一定有原因...
经销商留不住人的背后

发表时间:2022/02/16 11:36:38 来源:原创作者:潘文富

经销商最缺的不是产品，不是厂家投入，而是人，能干活的执行团队，业务人员、司机、仓库主管，乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人，但是，也架不住当前员工的不断流失。
厂家对经销商的管理过程中，能出多少事

发表时间:2022/01/28 11:39:16 来源:原创作者:潘文富

无论厂家大小，在对经销商的管理过程中，很少有一帆风顺的，从招商，到进入合作阶段，乃至后期合作升级过程中，总是有各式各样的问题存在，那么，究竟会有多少问题？这里先来做个汇总。能不能都解决后一步再说，先得知道有哪些事吧。
经销商的跨年小整改

发表时间:2022/01/07 10:06:10 来源:原创作者:潘文富

新的一年已经开始，今年的生意打算怎么做？是重复去年的状态？还是有些调整和提升？或者争取有些新的突破和转型？
经销商的利润是斧头砍出来的

发表时间:2021/12/27 11:44:15 来源:原创/潘文富作者:潘文富

很多经销商对自己的经销毛利还是很乐观的，厂家至少能放出来一二十个点（含进货奖励和年返），小品牌甚至有四五十个点的，再把厂家给终端的各种渠道资源和促销政策截留下来，损耗和各种市场费用再虚报点，厂家批准报废的货物再折卖点钱，七七八八算下来，总体毛利率还是很客观的。

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2019-11-12 加入

烟酒店新品卖不动的背后

围绕着新产品的动销，店老板要意识到哪些问题，以及还有哪些工作要做呢？

老板三个致命的毛病

作为老板自身，在别人面前，得要有些基本要素，让别人能有个基本的放心和保障，多了不说，起码这三点得要注意：

小型厂家的经销商管理概要

小型厂家在招商方面的四个不一样

小型厂家在招商策略设计方面，完全可以走一些差异化路线，刻意做一些与大厂家不一样的策略出来，运用得当，照样也能吸引经销商。

应聘者的试工

所谓试工，通俗点来说，就是先试着干几天，新员工自己实际感受一下，这工作自己能否干得了...

招商与一次性销售

厂家在招商的时候，貌似都是奔着与经销商长期合作去的。各种总体规划，各种未来展望，话虽然说的好听，PPT做的也很好看，但是，太多的招商变成了一次性销售。

初创企业的渠道搭建

企业的外部市场运营，主要就是三个导向：1．品牌导向。2．产品导向。3．渠道导向。

经销商反控厂家业务人员的基本套路

从工作节奏上来说，厂家业务人员要比经销商快，厂家希望加大进货量，要多铺市，多作推广，最快的速度把销售局面打开，也希望经销商能调动更多的资源来配合厂家。

疫情两年，大中型经销商发生了哪些变化

这疫情满打满算有两年了，外部市场环境的巨大变化，对经销商生意的冲击是必然的。有冲击，接下来自然就有变化。眼瞅着营业额骤然下降，甚至是直接停摆，但公司的运营成本可没降多少，这成本的压力瞬间就突显出来了...

高档家电动销难的背后

客观来看，厂家所推出的高端产品本身不错，能接受的消费者也是有的，问题更多是出在中间环节，即是零售商这个环节。进一步的来说，大多数零售商，并没有建立起与高端产品所配套的销售体系...

企业该给求职者上上课

随着员工在职时间逐渐缩短，招聘工作也逐渐常态化，也就是常年都在保持招聘。不过，虽然加大了招聘力度，但招聘效果仍然不理想，应聘人员来的少，谈成的更少。问题背后一定有原因...

经销商留不住人的背后

经销商最缺的不是产品，不是厂家投入，而是人，能干活的执行团队，业务人员、司机、仓库主管，乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人，但是，也架不住当前员工的不断流失。

厂家对经销商的管理过程中，能出多少事

经销商的跨年小整改

新的一年已经开始，今年的生意打算怎么做？是重复去年的状态？还是有些调整和提升？或者争取有些新的突破和转型？

经销商的利润是斧头砍出来的

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