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panwenfu

2019-11-12 加入

基于家族经销商生意，自身作为经销商业主，从事商品经销行业二十余年，期间在数个著名企业兼任业务经理及培训师等职。

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小店管人的五个基本点

发表时间:2024/01/08 15:13:09 来源:原创作者:潘文富

这里指的小型店不是连锁店，就是最原始的私营小店，诸如烟酒店、母婴店、床品店、化妆品店等，原本也是老板自己值守，后来是因为忙不过来，才开始考虑要请店员。当然了，外请的店员数量也少，一般也就1-5位之间。
公司改革，犹如鱼缸换水

发表时间:2023/12/14 10:12:41 来源:原创作者:潘文富

公司要改革，先得要进行透明化，把里里外外的情况都搞清楚，并且是透明地呈现在老板面前。诸如员工档案重建，当前业务流程梳理（尤其是找出其中不合理的环节），各部门各项目的规划和进度情况，各岗位员工的年度时间安排情况，客户的档案重建，客户的数量和质量统计，客户的动态和客情情况。
开家烟酒店，作为公司的客情管理中心

发表时间:2023/11/24 15:28:33 来源:原创作者:潘文富

当然了，老板也许压根就不是做烟酒行业的，也不是做零售的，甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢？
业务员回来说客户觉得价格高了

发表时间:2023/11/10 15:41:13 来源:原创作者:潘文富

客户说价格高了，说外面有更低的价格，还能拿出若干证据出来，要么让价，要么这生意就没法做了。在业务人员反复报告此类问题之后，老板头也大...
厂家给经销商导入数字化销管体系的铺垫

发表时间:2023/10/18 16:12:17 来源:原创作者:潘文富

销售，先得要看人家需要什么，有需求，才有价值。毕竟，不同的经销商，需求或是痛点是不一样的。经销商当前较为常见的需求点有...
经销商选新品的四个基本逻辑

发表时间:2023/10/08 10:49:26

新产品自然贵在一个“新”字，那么，有多新？越新越好？概念越是新颖越好做？
经销商生意的三种形态

发表时间:2023/09/25 16:05:57 来源:原创作者:潘文富

配送商、运营商、资源商。当然了，在实际运营中，这三种形态往往又是混合在一起的......
皇总量总利总，你是哪一种经销商？

发表时间:2023/09/11 17:08:48 来源:原创作者:潘文富

经销商老板成千上万，个个都很特别。不过，作为老板，做生意自然也有个取向，也就是有个奔头。在经销商群体中，有三类发展取向最为常见...
成本控制的三要素

发表时间:2023/08/21 16:07:23 来源:原创作者:潘文富

有些老板认为，控制成本就是加强监督，减少费用，直接降低成本，不是不是不是，这么干也许会导致成本更高。因为这控制成本的核心是提升效率，提升投产比，不是简单地减费用。
如何快速灭掉新员工的工作热情

发表时间:2023/08/18 14:43:43 来源:原创作者:潘文富

在新员工刚入职阶段，因为有新鲜感，有希望，虽然待遇不高，事不少，但工作热情是有的，只是，这个热情维持的时间都不长...
有多少厂家打算直控终端

发表时间:2023/07/17 16:37:41 来源:来源作者:潘文富

真正全面落地，且能发挥出厂家预期效果的，凤毛麟角。甚至还有厂家因为搞这个直控终端，把厂商关系弄得很僵。在厂家看来，挺好的一个事，为什么落地这么难？或是落地了没效果？
厂家的营销管理制度为何成为空文

发表时间:2023/07/05 10:44:40 来源:原创作者:潘文富

之所以销售管理制度在实际工作中成为一纸空文，往往是存在这几点问题：
厂家现场招商的基本准备清单

发表时间:2023/06/27 11:22:01 来源:原创作者:潘文富

马上要开糖酒会了，这种现场型的招商，时间短，接触到的客商多，接待及沟通工作量大，厂家自然得要有些提前准备，这里简单列个清单，供参考。
烟酒店升级的第三批整改清单

发表时间:2023/06/09 16:22:24 来源:原创作者:潘文富

按说，每个商品在店里，都要承担赚钱的职能，但从整店运营的角度来说，就不能简单将商品功能只停留在赚钱上，而是分别赋予其不同的功能。有的商品是引流，有的商品是提升门店的专业形象或是档次，有的商品是丰富门店的陈列效果，有的商品是跑量...
新员工的基本入职流程

发表时间:2023/05/26 11:13:10 来源:原创作者:潘文富

从发布招聘信息，到新员工正式入职，这中间也不是一蹴而就的，在环节设置上，也可进行些优化，改善招聘效率。
经销商行政经理岗位工作范畴说明

发表时间:2023/05/11 15:18:12 来源:原创作者:潘文富

在经销商员工数量超过五十人以后，可考虑设置行政经理岗位，专司对员工的基础人事管理工作，避免将人事工作分散给不专业的内勤岗位，或是甩给老板来做。
烟酒店升级的第二批整改清单

发表时间:2023/04/27 14:41:40 来源:原创作者:潘文富

一方面抱怨没生意，一方面又懒得做整改，总觉得做了也没用，大环境不好~~~。是的，大环境不好，那就先把自己店里的小环境做好...
烟酒店除了保真平价还有什么

发表时间:2023/04/11 15:04:43 来源:原创作者:潘文富

并不是什么大环境不好，而是环境在变化，客户自身也在变化，作为店老板，有在应变吗？这里，先来看看传统三大优势的局限所在：
厂家招商分成两段来推进

发表时间:2023/03/21 10:26:46 来源:原创作者:潘文富

把招商工作分为两段来推进，分别考核，这样做有三个方面的考虑：
当烟酒店老板对零售无所谓时

发表时间:2023/03/06 16:44:56 来源:原创作者:潘文富

作为一家零售门店，无论零售的占比有多高，零售的能力是门店运营的基本功。为什么说是基本功，因为会涉及到这几个因素：
烟酒店整改升级的第一批工作清单

发表时间:2023/02/27 15:41:46 来源:原创作者:潘文富

烟酒店的生意不是没得做，而是传统烟酒店自身老化严重，对市场变化在认识上消极悲观，营业方式守旧，抗拒学习和创新，怕麻烦，舍不得投入。
为什么只有极少数烟酒店能发展成连锁店

发表时间:2023/02/14 10:21:58 来源:原创作者:潘文富

生意发展，核心因素是老板，而老板的核心就是思维能力。一旦店老板的思维没转过弯来，思想上还没想通，自然就不会有对应的行为，进度和成果也就无从谈起了。
烟酒店老板对老客户的误解

发表时间:2023/01/04 15:44:35 来源:原创作者:潘文富

也有老板发牢骚的，说现在这大环境不好，老客户来的也少了，或是采购能力也下降了，导致生意整体下降。其实，这不是什么大环境不好，也不是老客户的采购能力下降，而是...
经销商搞精细化营销就是死路一条

发表时间:2022/12/21 16:08:58 来源:原创作者:潘文富

营销模式和盈利模式完全就是两回事。营销模式是研究如何把货卖出去，盈利模式则研究怎么把钱赚回来。货卖出去就一定赚钱吗？
厂家招商，分成两段来推进

发表时间:2022/12/19 10:43:09 来源:原创作者:潘文富

对于厂家而言，这招商是常态化的，至少能实现第一轮销售嘛。
烟酒店没生意，老板该干嘛

发表时间:2022/11/08 15:11:04 作者:潘文富

顾客进店买货，只是生意的结果，在此之前，还有大量过程类工作要做，诸如门店记忆点建立、现场翻新、客户客情维护、周边关系维护、店员培训等等。生意忙的时候，顾不上这些，忙着接待顾客卖货去了，现在进店顾客少了，时间精力能腾出来，可把这些生意过程工作抓起来。
烟酒店新品卖不动的背后

发表时间:2022/10/18 10:16:15 来源:原创作者:潘文富

围绕着新产品的动销，店老板要意识到哪些问题，以及还有哪些工作要做呢？
老板三个致命的毛病

发表时间:2022/10/09 10:29:45 来源:原创作者:潘文富

作为老板自身，在别人面前，得要有些基本要素，让别人能有个基本的放心和保障，多了不说，起码这三点得要注意：
小型厂家的经销商管理概要

发表时间:2022/09/27 10:06:10

这里所指的小型厂家，主要是指年度销售额在一个亿以下，专职业务人员十个以下，只是在重点市场有驻地业务人员，其他市场只能依靠巡回出差走访。市场的覆盖面也有限，很少做全国市场的，一般也就是区域市场甚至是只做本地市场。
小型厂家在招商方面的四个不一样

发表时间:2022/09/20 09:43:17 来源:原创作者:潘文富

小型厂家在招商策略设计方面，完全可以走一些差异化路线，刻意做一些与大厂家不一样的策略出来，运用得当，照样也能吸引经销商。

panwenfu

2019-11-12 加入

这里指的小型店不是连锁店，就是最原始的私营小店，诸如烟酒店、母婴店、床品店、化妆品店等，原本也是老板自己值守，后来是因为忙不过来，才开始考虑要请店员。当然了，外请的店员数量也少，一般也就1-5位之间。

当然了，老板也许压根就不是做烟酒行业的，也不是做零售的，甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢？

客户说价格高了，说外面有更低的价格，还能拿出若干证据出来，要么让价，要么这生意就没法做了。在业务人员反复报告此类问题之后，老板头也大...

销售，先得要看人家需要什么，有需求，才有价值。毕竟，不同的经销商，需求或是痛点是不一样的。经销商当前较为常见的需求点有...

新产品自然贵在一个“新”字，那么，有多新？越新越好？概念越是新颖越好做？

配送商、运营商、资源商。当然了，在实际运营中，这三种形态往往又是混合在一起的......

经销商老板成千上万，个个都很特别。不过，作为老板，做生意自然也有个取向，也就是有个奔头。在经销商群体中，有三类发展取向最为常见...

有些老板认为，控制成本就是加强监督，减少费用，直接降低成本，不是不是不是，这么干也许会导致成本更高。因为这控制成本的核心是提升效率，提升投产比，不是简单地减费用。

在新员工刚入职阶段，因为有新鲜感，有希望，虽然待遇不高，事不少，但工作热情是有的，只是，这个热情维持的时间都不长...

真正全面落地，且能发挥出厂家预期效果的，凤毛麟角。甚至还有厂家因为搞这个直控终端，把厂商关系弄得很僵。在厂家看来，挺好的一个事，为什么落地这么难？或是落地了没效果？

之所以销售管理制度在实际工作中成为一纸空文，往往是存在这几点问题：

马上要开糖酒会了，这种现场型的招商，时间短，接触到的客商多，接待及沟通工作量大，厂家自然得要有些提前准备，这里简单列个清单，供参考。

从发布招聘信息，到新员工正式入职，这中间也不是一蹴而就的，在环节设置上，也可进行些优化，改善招聘效率。

在经销商员工数量超过五十人以后，可考虑设置行政经理岗位，专司对员工的基础人事管理工作，避免将人事工作分散给不专业的内勤岗位，或是甩给老板来做。

一方面抱怨没生意，一方面又懒得做整改，总觉得做了也没用，大环境不好~~~。是的，大环境不好，那就先把自己店里的小环境做好...

并不是什么大环境不好，而是环境在变化，客户自身也在变化，作为店老板，有在应变吗？这里，先来看看传统三大优势的局限所在：

把招商工作分为两段来推进，分别考核，这样做有三个方面的考虑：

作为一家零售门店，无论零售的占比有多高，零售的能力是门店运营的基本功。为什么说是基本功，因为会涉及到这几个因素：

烟酒店的生意不是没得做，而是传统烟酒店自身老化严重，对市场变化在认识上消极悲观，营业方式守旧，抗拒学习和创新，怕麻烦，舍不得投入。

生意发展，核心因素是老板，而老板的核心就是思维能力。一旦店老板的思维没转过弯来，思想上还没想通，自然就不会有对应的行为，进度和成果也就无从谈起了。

也有老板发牢骚的，说现在这大环境不好，老客户来的也少了，或是采购能力也下降了，导致生意整体下降。其实，这不是什么大环境不好，也不是老客户的采购能力下降，而是...

营销模式和盈利模式完全就是两回事。营销模式是研究如何把货卖出去，盈利模式则研究怎么把钱赚回来。货卖出去就一定赚钱吗？

对于厂家而言，这招商是常态化的，至少能实现第一轮销售嘛。

围绕着新产品的动销，店老板要意识到哪些问题，以及还有哪些工作要做呢？

作为老板自身，在别人面前，得要有些基本要素，让别人能有个基本的放心和保障，多了不说，起码这三点得要注意：

小型厂家在招商策略设计方面，完全可以走一些差异化路线，刻意做一些与大厂家不一样的策略出来，运用得当，照样也能吸引经销商。

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