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快手光合大会公开全模态大模型AIGC解决方案人机协同助力创作全流程提效

发表时间:2023/08/14 09:39:10

在大会“AI赋能,守护创作”板块,快手生产&社交业务负责人肖新攀、快手AI&用户增长业务负责人王仲远分别发表了主题演讲,从技术角度解析了如何借助AI生产短视频好作品。
新员工的基本入职流程

发表时间:2023/05/26 11:13:10 来源:原创作者:潘文富

从发布招聘信息，到新员工正式入职，这中间也不是一蹴而就的，在环节设置上，也可进行些优化，改善招聘效率。
快手快接单夯实产品力：优化达人筛选、推荐、建联全流程

发表时间:2020/09/16 11:48:57

作为快手达人生态营销平台，快接单自上线以来，实现了品牌与快手达人之间更高效、更智能地对接，帮助他们轻松实现品牌营销、商业变现等目标。为持续赋能各领域广告主和达人，近日快接单围绕撮合能力的提升进行产品升级，对达人筛选、达人推荐...
任正非走向“无为而治”的五大举措

发表时间:2020/06/04 10:16:33 来源:公众号/中外管理杂志作者:原创智荣

任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能，一是自动运行，二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中，容易出现两大问题，看看华为的做法，也许会有启发。
以目标和顾客为导向的流程管理

发表时间:2020/01/16 07:39:32

华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践（IBM），总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理规则和制度。
苹果前员工分享设计工作流：及时，紧凑，不要「惊喜」

发表时间:2020/01/10 12:56:36 来源:微信公众号爱范儿作者:原创方嘉文

对于行外人而言，设计是一件带有浪漫色彩的事情，就跟画画写作一样，等待缪斯来拍一拍你肩膀，行云流水般就完成了一个设计。
人才供应链建设：岗位人才画像的构建流程

发表时间:2019/10/23 09:41:16

岗位人才画像的构建流程是什么？需要用到哪些工具及方法呢？倍智的构建方法论是以人才数据分析为核心，以关键人员访谈为验证，以画像研讨会为校准的完整构建方法，具体可分为以下四步。
生产计划编制的流程和依据

发表时间:2019/08/07 07:43:12

生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。
数据分析师的完整流程与知识结构体系

发表时间:2019/7/15 9:47:50 来源:hizcn.com 作者:siter

一个完整的数据分析流程，应该包括以下几个方面：1、业务建模。2、经验分析。3、数据准备。4、数据处理。5、数据分析与展现。6、专业报告。7、持续验证与跟踪。作为数据分析师，无论最初的职业定位方向是技术
卖场价格管理之组织与流程

发表时间:2019/6/15 23:18:25 作者:黄静/卖场管理研究

卖场是怎么管理价格的？作为零售企业，价格是顾客最重要的决策因素，价格管理对企业的生存发展至关重要。卖场价
及时生产与预测监控,数字供应链对工厂和业务流程的重要影响

发表时间:2019/4/18 6:08:30 来源:资本实验室作者:siter

席卷全球的工业4.0革命几乎影响着每一个行业，包括各行业的供应链管理。在过去，供应链管理是令各行业都非常头疼的环节，因为传统供应链涉及大量模糊且无法访问的数据，就像”黑洞“一样吞噬着成本、时间
自动化对关键人力资源流程的重大影响

发表时间:2018/10/19 10:49:24 来源:前瞻网作者:klm

数字化时代，人员管理与成熟的自动化技术相结合可以企业员工效率和生产力，同时可以让人力资源部门在企业整体发展中发挥作用。新式的数字技术正在颠覆商业的方式和做法，但是，各工作流程的自动
企业管理就是抓三件事：客户、流程与绩效

发表时间:2018/8/2 10:07:58 作者:mmboy

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你
设计流程中不可缺少的重要环节

发表时间:2018/6/29 12:49:20 作者:weiwei

在互联网时代，产品都是由“用户需求”来驱动，是设计之根本。产品的价值是为了解决特定用户群体，在特定场景下的特定需求，但在实际过程中往往容易被忽略，尤其是交互设计师更多的只关注信息框架图、线框图、原型工
打造爆款小程序的流程

发表时间:2018/6/28 9:00:58 作者:weijie

以“趣拍卖”为例，说一下自己一步一步打造爆款小程序的流程：1.选择裂变场景第一步最重要的是产品的切入点。很多小伙伴看完前面讲的理论总结，自己去做的时候会发现一个问题：裂变的理论
销售业务管理流程的三大内容

发表时间:2018/6/19 9:41:49 作者:hewenwen

要想发挥团队的力量，销售管理者需要懂得点管理常识。比如，销售业务管理流程。一谈到流程，好像就是枯燥的方框、线条和说明。如果你这样理解销售业务管理流程，说明你对销售管理常识知之甚少，需要补课了！
如何打造高效的销售管理制度及工作流程？

发表时间:2018/6/19 8:55:32 作者:hewenwen

当团队缺乏完善的制度时，就会造成纪律松散、效率低下的问题。内部的机制的完善，是保证整个销售管理体系是健康运转的前提。建立销售管理体系的步骤：1．首先建立考勤、卫生、办公室及会议室纪律等基本制
终端超市卖场发展自有品牌策略和流程

发表时间:2018/5/10 9:08:57

近年来，沃尔玛不断加大自有品牌在中国的开发营销力度，并收获强劲增长。从位于北京市知春路的沃尔玛大卖场的地下一层入口处进入门店，迎面就能看见一堵沃尔玛自有品牌惠宜的商品陈列墙，旁边的货架和堆头上
流程优化对于企业发展的积极作用

发表时间:2018/4/9 9:09:09 作者:feifei

市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局，在实力相当、毅力相同的情况下，创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程，实行流程重组，无疑是谋求企业发展的快捷方式之一
中小企业流程管理的两大误解

发表时间:2018/3/14 9:07:26 作者:nuow

任何一家企业的运营都离不开管理流程，小企业自然也应该重视管理流程，让员工在做事的时候清楚知道，先干什么，后干什么。但遗憾的是，很多企业家对流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
腾讯严防违规广告：严控审核，升级全流程风险管控

发表时间:2018/3/14

近日，腾讯公布2017年广告审核工作成果。腾讯通过严控准入机制、加强巡检防控等手段，大幅降低违规广告数量，2017年度平台出现的违规广告数量较2016年
流程管理：让每一个流程都从目标开始！

发表时间:2018/3/6

企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位，是企业的方向性选择，用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。对此我的观点是
以客户为导向的流程管理控制

发表时间:2017/10/11

流程管理（processmanagement），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍
“流程管理“万科内部管理的一大特色

发表时间:2017/7/10

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。以下这篇是王石先生的文章，总结了他在万科发展过程
成功招商的5大流程

发表时间:2017/6/1

连锁扩张，招商先行，招商是一个系统工程，作为连锁企业如何才能招商才能更成功，使企业的招商快速扩张、持续，做好以下功课，您的连锁招商可以更加成功：一、打造精锐招商团队,人是连锁招商成功的关键之一，企业持
企业辞退员工要遵循的流程

发表时间:2017/2/2

企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。同时，辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响，在职员工很
销售最经典的十个流程

发表时间:2016/10/24

很多人一谈到销售，就简单的认为是“卖东西”，这只是对销售很片面的理解，其实人生无处不在销售，因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。比如我们到一个新的环境，进行自我介绍，就是
企业整体效率差的八种原因

发表时间:2016/9/7

许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么？一、流程有待完善流程是企业日常运
企业如何进行业务流程优化?

发表时间:2014/2/13

摘要：外部环境的变化和内部运行的低效率状况，促使企业不断进行业务流程的优化，业务流程优化应根据企业的实际情况，从企业绩效出发，对现有工作流程进行收集、分析、梳理、完善和改进。&
电话销售招聘流程及相关销售面试要点

发表时间:2013/11/20

通过科学的方法招聘电话销售人员，是企业组建电话团队非常重要的准备步骤。以下为具有通用性质的电话销售招聘流程及相关面试要点，分述如下。一）简历筛选判断我们通常在职位描述时，除了要写清楚主要的工作职责，也

在大会“AI赋能,守护创作”板块,快手生产&社交业务负责人肖新攀、快手AI&用户增长业务负责人王仲远分别发表了主题演讲,从技术角度解析了如何借助AI生产短视频好作品。

从发布招聘信息，到新员工正式入职，这中间也不是一蹴而就的，在环节设置上，也可进行些优化，改善招聘效率。

任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能，一是自动运行，二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中，容易出现两大问题，看看华为的做法，也许会有启发。

华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践（IBM），总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理规则和制度。

对于行外人而言，设计是一件带有浪漫色彩的事情，就跟画画写作一样，等待缪斯来拍一拍你肩膀，行云流水般就完成了一个设计。

岗位人才画像的构建流程是什么？需要用到哪些工具及方法呢？倍智的构建方法论是以人才数据分析为核心，以关键人员访谈为验证，以画像研讨会为校准的完整构建方法，具体可分为以下四步。

生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。

一个完整的数据分析流程，应该包括以下几个方面：1、业务建模。2、经验分析。3、数据准备。4、数据处理。5、数据分析与展现。6、专业报告。7、持续验证与跟踪。作为数据分析师，无论最初的职业定位方向是技术

卖场是怎么管理价格的？作为零售企业，价格是顾客最重要的决策因素，价格管理对企业的生存发展至关重要。卖场价

席卷全球的工业4.0革命几乎影响着每一个行业，包括各行业的供应链管理。在过去，供应链管理是令各行业都非常头疼的环节，因为传统供应链涉及大量模糊且无法访问的数据，就像”黑洞“一样吞噬着成本、时间

数字化时代，人员管理与成熟的自动化技术相结合可以企业员工效率和生产力，同时可以让人力资源部门在企业整体发展中发挥作用。新式的数字技术正在颠覆商业的方式和做法，但是，各工作流程的自动

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你

以“趣拍卖”为例，说一下自己一步一步打造爆款小程序的流程：1.选择裂变场景第一步最重要的是产品的切入点。很多小伙伴看完前面讲的理论总结，自己去做的时候会发现一个问题：裂变的理论

要想发挥团队的力量，销售管理者需要懂得点管理常识。比如，销售业务管理流程。一谈到流程，好像就是枯燥的方框、线条和说明。如果你这样理解销售业务管理流程，说明你对销售管理常识知之甚少，需要补课了！

当团队缺乏完善的制度时，就会造成纪律松散、效率低下的问题。内部的机制的完善，是保证整个销售管理体系是健康运转的前提。建立销售管理体系的步骤：1．首先建立考勤、卫生、办公室及会议室纪律等基本制

近年来，沃尔玛不断加大自有品牌在中国的开发营销力度，并收获强劲增长。从位于北京市知春路的沃尔玛大卖场的地下一层入口处进入门店，迎面就能看见一堵沃尔玛自有品牌惠宜的商品陈列墙，旁边的货架和堆头上

市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局，在实力相当、毅力相同的情况下，创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程，实行流程重组，无疑是谋求企业发展的快捷方式之一

任何一家企业的运营都离不开管理流程，小企业自然也应该重视管理流程，让员工在做事的时候清楚知道，先干什么，后干什么。但遗憾的是，很多企业家对流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理

近日，腾讯公布2017年广告审核工作成果。腾讯通过严控准入机制、加强巡检防控等手段，大幅降低违规广告数量，2017年度平台出现的违规广告数量较2016年

流程管理（processmanagement），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。以下这篇是王石先生的文章，总结了他在万科发展过程

连锁扩张，招商先行，招商是一个系统工程，作为连锁企业如何才能招商才能更成功，使企业的招商快速扩张、持续，做好以下功课，您的连锁招商可以更加成功：一、打造精锐招商团队,人是连锁招商成功的关键之一，企业持

企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。同时，辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响，在职员工很

摘要：外部环境的变化和内部运行的低效率状况，促使企业不断进行业务流程的优化，业务流程优化应根据企业的实际情况，从企业绩效出发，对现有工作流程进行收集、分析、梳理、完善和改进。&

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