传统媒体如何用科技助力营销？三招教你贴近用户

发表时间:2020/03/31 08:57:00

近些年，随着数字阅读兴起，传统媒体逐渐衰落，Meredith却凭借营销服务华丽转身，甚至差一点就收购了美国时代出版公司。

安踏体育最新年报：销售突破300亿元大关，有信心克服疫情负面影响实现全年业绩正增长

发表时间:2020/03/30 06:43:30

3月24日，安踏体育用品有限公司（Anta Sports Products Ltd.）公布了2019财年年报，受益于多品牌发展战略的成功，尤其是 FILA品牌的持续高增长

误过互联网红利期，农企别再误过新基建，一误等十年！

发表时间:2020/03/23 11:36:39

大危之中有大机。2003年的疫情促进了网上贸易也即互联网商业的发展，2020的疫情则促进了新基建战略的加速。

出品明星品牌孵化，首推KooCool+酷古一战告捷！

发表时间:2020/03/12 14:22:07

2019年终，新锐品牌管理公司广东出品管理有限公司首推古天乐个人专属品牌KooCool+酷古一战告捷。借势天猫双旦礼遇季，力破单日千万销售大关，天猫酷古官方旗舰店，开业仅30天，即跻身身体护理行业TOP1。

无战略 不公关｜一文看懂如何构建强有力的品牌势能

发表时间:2020/03/12 09:56:57

“策无略无以为持，计无策无以为施”，这是很多品牌公关人知道的术语。“听过很多道理，却依然过不好这一生”，这是品牌公关届不争的事实。

实施终端精准营销方法论之优化渠道费用投放

发表时间:2020/02/20 13:37:39

消费品企业营销费用通常分为三类：AD类-广告类费用、CP类-消费者促销费用、TP类-渠道类促销费用。根据促销优化组织(POI)相关数据，其中TP类费用占比超过17% ，且持续呈快速上升趋势，超过CP和AD类费用总和，是消费品企业损益表中(P&L) 中占比第二大的开支。

人才引来了，能不能发挥价值就靠这三点

发表时间:2020/02/17 16:46:14  来源:价值中国  作者:原创 彭剑锋

创新驱动、品质发展时代，很多企业家意识到要实施人才领先战略。企业靠什么实现人才领先？除了靠文化，靠目标追求，还要靠待遇领先。

Quadient推出新一代客户沟通管理解决方案Quadient Inspire R14

发表时间:2020/02/12 14:37:19

2020年2月11日，中国上海——日前，全渠道客户沟通管理领导者Quadient正式推出旗舰级客户沟通管理(CCM)解决方案——Quadient Inspire R14。

华为员工“新冠肺炎”管理，值得借鉴！

发表时间:2020/02/02 08:31:30  来源:华为行政服务-深圳

疫情已进入“严防死守“状态，要打赢防疫保卫战，唯有群防群控，群策群力，需要你我每个人的努力和参与，全员做好个人和家人的卫生防护，全员共建安全健康园区。

以目标和顾客为导向的流程管理

发表时间:2020/01/16 07:39:32

华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践（IBM），总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理规则和制度。

消费品行业思考：品牌力的重要性

发表时间:2020/01/09 11:27:59  来源:微信公众号 SocialBook  作者:原创 Miang卜卜

近几年中国飞速发展，从需求温饱到追求品质，于是各行业产业并发，出现了大家所说这是最好的创业时代也是最坏的创业时代。在这百花齐放的时代，就要依靠品牌打造脱颖而出。

2020年员工激励最有效的5个方法

发表时间:2020/01/03 11:49:30  来源:微信公众号：企业绩效研究

激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。下面小编就分享一下如何激励员工：

四个实用方法留住老用户提升复购率

发表时间:2019/12/31 09:10:29  来源:厦门又一城网络科技有限公司

一般商家获得新用户的成本是维护老用户的5-10倍，一个满意的用户会带来8笔潜在生意，不满意的用户可能会影响25个人的购买意愿，回头客是很多企业成功的关键。品牌多样化时代，我们如何守住老顾客，提升复购率呢？

七个团队管理定律，值得每个管理者借鉴

发表时间:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放权，成员也就无法对团队有更高认同。一个团队的发展离不开一个好的领导，只有同时懂得“人”和“管理”才能真正成为团队的中心

《卓有成效的管理者》--重新定义“管理者”及其“价值贡献”

发表时间:2019/12/28 16:23:45  来源:北京创享智库咨询有限公司

知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。

中国企业走出去，有10大发现和新启发

发表时间:2019/12/12 10:28:46

中国企业在“走出去”的征程中，面对着各种各样的挑战。通过调研，我们发现全球化人才不足是中国企业进行海外投资、扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平最主要的制约因素。

先进质量管理方法应用分析与对策建议

发表时间:2019/12/12 09:42:09  来源:企业管理杂志  作者:胡成林

当前，质量强国战略已上升到国家战略的高度，应用先进质量管理方法已成为企业推进质量提升工作的一项重点要求。

小心，别让管理成了企业最大的成本

发表时间:2019/11/25 11:56:14  作者:原创 甘志凌

很多企业都会有这样的情况，眼里只有工作和事情，却没有去思考这些工作是为什么而去做？当一家企业只关注管理时，就会出现为管理而管理，但是所有不以输出经营结果的管理行为都有可能是一种浪费，管理不出结果，管理就成了最大的成本。

企业管理者的真正作用

发表时间:2019/11/25 11:02:44  来源:哈佛商业评论

什么是管理？企业管理者真正要发挥的作用是什么？员工的价值又该如何实现？围绕着这些问题，2019年11月18日 ，伦敦Thinkers50大会上，

基于工业互联网的数字化质量管理

发表时间:2019/11/06 15:19:17  来源:三之一智联  作者:原创 丁少华

在制造企业中，从质量管理生命周期的角度看，质量工作主要分为三大块：质量计划、质量控制和质量评价。质量计划包括质量目标设定、质量功能展开（QFD）、质量检验计划和判定标准，等等；

SKU数字是确保有效管理库存和实现销售最大化的关键

发表时间:2019/11/06 09:57:14

SKU（stock keeping unit），即库存管理单元，是分配给产品的唯一的数字或字母数字代码，以便企业更容易、更有效地管理库存。大多数SKU数字在8个到12个字符之间，并且位于产品的价格标签上。

华为管理哲学对企业的启发

发表时间:2019/11/01 10:45:12  来源:企业管理杂志  作者:谭长春

华为的成长，不仅是一个话题，还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中，作者尝试从多角度对华为进行分析研究，总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。

首次公开：这些让经营者头疼的“隐性成本”

正如千里大堤溃于蚁穴，看不到的隐性成本，带来的是企业无法防范的致命打击。成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为

哪种管理者最好？四种风格各异的管理者类型

发表时间:2019/10/25 10:18:54  来源:原创  作者:洪杉

众所周知，领导风格对于员工效率和公司发展的影响是巨大的，恰到好处的领导风格能够激发员工的工作潜能、提高效率，让企业进入良性发展。但我们常常认为领导风格及其所产生的影响，多是隐晦不明的，很难与团队实际工作状态产生强关联。领导风格到底该如何分类界定？它又如何影响着团队的工作表现？

关注体验，迈向卓越：企业如何打造完善的客户体验监测管理系统

发表时间:2019/10/23 10:05:18

客户体验已成为中国顶尖企业尤为关注的议题：阿里、腾讯、滴滴、平安等企业都将客户体验视为制定长期战略或常规产品开发的核心要素。即使在那些传统上不把服务体验视为关键购买因素的行业中，领先企业也希望通过出色的服务体验打造差异化优势，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

从“制造”走向“创造” 组织管理常见误区

发表时间:2019/10/21 14:37:00  作者:成海清

中国的大多数科技创新型企业是由“代理”或者“代工”型企业“转型升级”而来的，这些企业的身上打下了深深的“制造”型企业的组织与管理烙印！

中国汽车行业卓越营销系列 | 新一代销售管理与激励

发表时间:2019/10/17 09:46:16  作者:麦肯锡

中国汽车行业持续20年的增长时代告一段落，走向新的发展阶段。这一转变对中国汽车厂商（OEM）意味着里程碑时代的到来，品牌运营模式的重点向零售转变。许多汽车厂商已经逐渐向成熟市场的惯常做法靠近，以销定产，面向零售转变经营思路和激励机制。

“自我管理”的最高指导原则

发表时间:2019/09/30 09:32:49

企业管理者所面临的冲击和压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则，洞察先机，开创新局，迎接胜利呢？德鲁克告诉我们，务必秉持六项守则，它们是“自我管理”的最高指导原则。

构建有效的创意管理系统

发表时间:2019/09/27 09:31:28

要持续地推出创新性产品，企业必须要有一个正式的、结构化的、有效的产品创意管理系统。不要指望新产品创意会自动自发地浮现，更不要指望新产品创意会自动自发地变为成功的创新产品！

王文京：用友的管理智慧

发表时间:2019/09/18 09:21:27  来源: 哈佛商业评论

历经三次转型的用友公司，如今在企业云服务市场经营得风生水起。用友的领跑法则是冲浪模型和均强模型，贯彻其中的管理智慧是：倾听客户、敬畏技术、荣于生态。