如何用企业文化打造强有力的战略领导力？

发表时间:2019/11/28 11:26:39  作者:原创： 周文艺

事实上，企业的使命和愿景，不是公司宣传品上的口号，它是一个公司战略的起点和终点。

认清3种职场关系，构建更高效的企业文化

发表时间:2019/6/25 10:06:08  来源:红杉汇  

文化被认为是所有企业获得成功的关键因素，但它与组织的变革和领导力有什么关系？EdgarSchein认为，文化、变革和领导力是一个相互融合的整体，不

企业文化考核的内容和目的

发表时间:2019/4/15 9:26:41  来源:华营管理私塾  作者:whsu  

反思人力资源的基本问题，离不了几个老生常谈的基本问题：选人、育人、用人、留人。只要能聚焦企业的核心，聚焦有活力的机制，人力资源管理也是很简单。企业经营管理的核心就是绩效企业是一个

建立和维护强大的企业文化，可以通过四点来实现

发表时间:2019/4/10 9:01:02  作者:maeti  

企业文化应该贯穿所有员工的职业生涯薪酬、福利、平台、行业……人才会被很多要素吸引，而对于那些最优秀的人才来说，企业文化可能是吸引他们的要素中最重要的那个。尤其是在初创公司的早期阶段，可

IBM企业文化的三条准则

发表时间:2019/2/14 10:23:27  作者:zhaodel  

进入2019年，IBM就将进入第108年，而IBM公司的历史甚至比有些国家还要长。一百年的存在让IBM有了足够耐心，来应对核心领导层更迭、核心竞争力转型、品牌愿景迭代发展等变化。“软件向

如何判断是否有完善的企业文化

发表时间:2018/3/14 16:54:44  作者:nuow  

企业文化通常被看成一种“虚无”的东西，可这种“虚无”往往来自真正的“实际”，只是在被一些企业管理者用于“权术”的实施后，变得畸形。判断一家企业是否有完善的企业文化，往往有以下五大看点：

企业亏损不一定因为技术问题，而是管理问题...

发表时间:2018/3/7 11:18:32  

企业文化建设到底从哪儿开始？不同发展阶段的企业有不同的答案。一般而言，初创企业要从规划企业文化开始，已经有相对规范的文化理念、发展中的企业则要从工作中的问题开始。从零开始建设企业文化一个

衡量企业文化的几个纬度

发表时间:2018/3/7 11:12:01  

1996年，零售商西尔斯(Sears)急切地想要改进其傲慢和固步自封的文化，于是他们创立了新的价值观——“三个P：热情待客(Passionforthecustomer)、员工增值(Peop

“以人为本”的企业文化建设

发表时间:2018/1/26  

只要是在公司工作的职场人，对企业文化这几个字都耳熟能详。现在不管大大小小的公司，搞出来一套自己的企业文化似乎是很上档次的事情。企业文化原本也属于一种管理理论，在上世纪八十年代诞生并快速发展，可能那时候

企业文化落地的方法

发表时间:2017/12/21  

（一）领导推动力企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张

企业文化解决了三个问题

发表时间:2017/12/21  

企业文化管理有没有作用，取决于两点

发表时间:2017/12/8  

企业文化管理有没有作用，这取决于两点：第一，了解员工要什么；第二，用一种“塑造文化”的方式让员工的追求和企业的追求一致。但遗憾的是，现实情境中，这两点都没有办法满足。走入企业文化管理的老板，都喜欢假设

企业文化的难点痛点----价值观考核

发表时间:2017/11/20  

文化在员工层面体现在什么样的人在公司能够成功？成长为企业未来的接班人。员工在公司走向成功的发展路径？而在公司层面则有了一套共同的行为准则与判断优先级的标准。能够使公司持续发展与传承。企业文化的顶层设计

企业文化和这些关系真的不是太大

发表时间:2017/11/20  

企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展最强大、最宝贵的不竭动力。企业文化不是宣传口号的堆砌，它是企业价值理念和行为规范的有机统一体，是企业“思”与“行”的完美结合。任何企业的第一要素，是要明白自己的企业

企业文化是自然形成，还是人工植入?

发表时间:2017/11/7  

任由企业文化自然生发，这意味着企业将成功的关键交给了命运，如果企业文化是自然生发的，而不是人工植入，这种做法或许有效，但这也意味着企业将对成功至关重要的因素交给了命运。也就是说，企业必须有意识地进行文