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考核

薪资考核的初步改善措施

发表时间:2025/03/26 10:36:19 来源:原创作者:潘文富

客观地来说，考核是量化员工的工作价值，引导员工努力的方向，是规范化管理的必然。
新客户开发的分步骤考核

发表时间:2021/04/08 11:48:42 来源:原创/潘文富作者:潘文富

按说，新客户开发是要持续进行的，有新开张的客户，也有前期没有察觉到的客户。于是，老板会要求业务人员保持对新客户的开发。当然也给了对应的开发奖励，一般是以结果为导向，每开发一个新客户，就给多少钱的奖励。
【案例解析】研发人员的绩效考核怎么设计

发表时间:2020/03/18 08:19:50 来源:公众号/企业绩效研究

最近，不少项目类企业的好友咨询我：研发人员的薪酬绩效体系怎么做？今天我简单为大家介绍一下具体的操作方式。
绩效考核必须明白的四个问题

发表时间:2019/11/25 11:31:51 作者:原创海游

2019年马上就要结束了，最近我一直在反思今年的工作。今天分享的话题是绩效管理，这是我最头疼的板块，是日日夜夜围绕在我身边的工作，也是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。
使用最广泛的几种绩效考核方式

发表时间:2019/09/18 14:52:09

绩效管理是个“古老”的难题，难就难在，尽管在过去的20多年间，工具方法在不断变化，很多企业也在乐此不疲地追逐最新的工具，很多老问题如今依然存在……
企业做绩效管理，为什么单维度考核是不行的？

发表时间:2019/08/19 11:56:14

KPI是一种在大中型企业常见的考核模式。它向员工强调的是考核！以业绩目标为基础，当员工达不成业绩指标时，便不同程度的扣罚绩效工资。员工为了避免被扣工资，所有的关注度自然放在了KPI指标上，却直接忽视了用户体验等其他企业经营重要指标因素！
做绩效考核，第一个要考虑的问题

发表时间:2019/5/15 6:30:37 来源:企业绩效研究作者:whsu

有一句话叫“企业大事，奖惩二字”。对于大多数中小企业而言，考核不到位是很大的一个问题。要重视考核，就有必要把考核体系建立起来，切实解决考核不到位的问题。要做考核，首先要地考核有一个定位
企业文化考核的内容和目的

发表时间:2019/4/15 9:26:41 来源:华营管理私塾作者:whsu

反思人力资源的基本问题，离不了几个老生常谈的基本问题：选人、育人、用人、留人。只要能聚焦企业的核心，聚焦有活力的机制，人力资源管理也是很简单。企业经营管理的核心就是绩效企业是一个
天猫发布“基础服务考核分”体系替代DSR

发表时间:2018/12/26 9:38:59 来源:天下网商

经过一周公开征集意见，《天猫2019年度软件服务年费缴纳、折扣优惠及结算标准》最终于12月24日晚正式公示。今后，由多方数据组合而成，体现商家基础服务能力的“基础服务考核分”体系，将替代原来单一的的D
绩效考核目的并非晋升，而是提升员工的业务能力

发表时间:2018/12/19 9:29:08 来源:红杉汇

初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置，而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵，或者一年到头，只在年底那几天才被提上日程。那么，员工绩效考核一年一次够不够？
天猫上线“商家售后服务评价”功能，消费者体验将纳入商家考核指标

发表时间:2018/12/6 9:15:53 作者:sdxg

细心的用户一定发现了，近日，在手机淘宝-退款/售后界面悄然新增了一个功能——评价售后服务。这意味着，消费者可以对天猫商家的退款售后服务进行评价。在消费者网购的过程中，难免会遇到退货
传统绩效考核为什么不成功？因为没做这个

发表时间:2018/8/28 7:39:55 作者:ghkj99

中小企业应该用什么样薪酬绩效模式？一、传统薪酬结构设计：基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…
绩效考核推行不成功,原来是因为这个

发表时间:2018/8/3 8:30:57 作者:manmeng

越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考
绩效考核首要关注的是什么？

发表时间:2018/8/1 9:21:45 作者:kewen

在有些人的眼中，一直认为绩效考核就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，而有些考评者在考评员工绩效的时候，首先想到的也往往是该给员工打多少分，而
中小企业绩效考核管理的宗旨

发表时间:2018/3/28 9:54:11 作者:vkvmm

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效
你是否只做绩效考核，不做绩效管理？

发表时间:2017/12/20

70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效
企业文化的难点痛点----价值观考核

发表时间:2017/11/20

文化在员工层面体现在什么样的人在公司能够成功？成长为企业未来的接班人。员工在公司走向成功的发展路径？而在公司层面则有了一套共同的行为准则与判断优先级的标准。能够使公司持续发展与传承。企业文化的顶层设计
海底捞独有的考核标准：员工满意度和顾客满意度

发表时间:2017/6/28

都说服务是海底捞的企业战略，是海底捞的核心竞争力。但董事长张勇自己的解读却不是。他认为，海底捞之所以强大、所向披靡，核心竞争力是他自己独创的、能够激发员工创意、热情、积极性的一套海底捞人力资源体系...
常用的三种绩效考核优缺点分析

发表时间:2016/6/27

企业最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总一、相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体
成功销售的计划与管理

发表时间:2014/2/21

销售工作有明确的基本法则，即制定销售计划和按计划销售。销售计划管理在于制定好一个准确可行的销售目标及实现这一目标的方法。&nbs

客观地来说，考核是量化员工的工作价值，引导员工努力的方向，是规范化管理的必然。

最近，不少项目类企业的好友咨询我：研发人员的薪酬绩效体系怎么做？今天我简单为大家介绍一下具体的操作方式。

2019年马上就要结束了，最近我一直在反思今年的工作。今天分享的话题是绩效管理，这是我最头疼的板块，是日日夜夜围绕在我身边的工作，也是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。

绩效管理是个“古老”的难题，难就难在，尽管在过去的20多年间，工具方法在不断变化，很多企业也在乐此不疲地追逐最新的工具，很多老问题如今依然存在……

有一句话叫“企业大事，奖惩二字”。对于大多数中小企业而言，考核不到位是很大的一个问题。要重视考核，就有必要把考核体系建立起来，切实解决考核不到位的问题。要做考核，首先要地考核有一个定位

反思人力资源的基本问题，离不了几个老生常谈的基本问题：选人、育人、用人、留人。只要能聚焦企业的核心，聚焦有活力的机制，人力资源管理也是很简单。企业经营管理的核心就是绩效企业是一个

经过一周公开征集意见，《天猫2019年度软件服务年费缴纳、折扣优惠及结算标准》最终于12月24日晚正式公示。今后，由多方数据组合而成，体现商家基础服务能力的“基础服务考核分”体系，将替代原来单一的的D

初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置，而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵，或者一年到头，只在年底那几天才被提上日程。那么，员工绩效考核一年一次够不够？

细心的用户一定发现了，近日，在手机淘宝-退款/售后界面悄然新增了一个功能——评价售后服务。这意味着，消费者可以对天猫商家的退款售后服务进行评价。在消费者网购的过程中，难免会遇到退货

中小企业应该用什么样薪酬绩效模式？一、传统薪酬结构设计：基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…

越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考

在有些人的眼中，一直认为绩效考核就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，而有些考评者在考评员工绩效的时候，首先想到的也往往是该给员工打多少分，而

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效

70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效

都说服务是海底捞的企业战略，是海底捞的核心竞争力。但董事长张勇自己的解读却不是。他认为，海底捞之所以强大、所向披靡，核心竞争力是他自己独创的、能够激发员工创意、热情、积极性的一套海底捞人力资源体系...

企业最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总一、相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体

销售工作有明确的基本法则，即制定销售计划和按计划销售。销售计划管理在于制定好一个准确可行的销售目标及实现这一目标的方法。&nbs

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