薪资考核的初步改善措施

发表时间:2025/03/26 10:36:19  来源:原创  作者:潘文富

客观地来说，考核是量化员工的工作价值，引导员工努力的方向，是规范化管理的必然。

【案例解析】研发人员的绩效考核怎么设计

发表时间:2020/03/18 08:19:50  来源:公众号/企业绩效研究

最近，不少项目类企业的好友咨询我：研发人员的薪酬绩效体系怎么做？今天我简单为大家介绍一下具体的操作方式。

2020年员工激励最有效的5个方法

发表时间:2020/01/03 11:49:30  来源:微信公众号：企业绩效研究

激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。下面小编就分享一下如何激励员工：

绩效考核必须明白的四个问题

发表时间:2019/11/25 11:31:51  作者:原创 海游

2019年马上就要结束了，最近我一直在反思今年的工作。今天分享的话题是绩效管理，这是我最头疼的板块，是日日夜夜围绕在我身边的工作，也是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。

首次公开：这些让经营者头疼的“隐性成本”

正如千里大堤溃于蚁穴，看不到的隐性成本，带来的是企业无法防范的致命打击。成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为

创新绩效最好的三种组织模式设计

发表时间:2019/10/18 11:48:21

组织模式的高效性及各部门岗位设置的合理性，是员工“能做”事的平台和基础。“能做”的含义是员工具备将事情做好的条件。同样30名研发人员，组织模式不同，创造的绩效可能会有几何级数的差异。

使用最广泛的几种绩效考核方式

发表时间:2019/09/18 14:52:09

绩效管理是个“古老”的难题，难就难在，尽管在过去的20多年间，工具方法在不断变化，很多企业也在乐此不疲地追逐最新的工具，很多老问题如今依然存在……

企业做绩效管理，为什么单维度考核是不行的？

发表时间:2019/08/19 11:56:14

KPI是一种在大中型企业常见的考核模式。它向员工强调的是考核！以业绩目标为基础，当员工达不成业绩指标时，便不同程度的扣罚绩效工资。员工为了避免被扣工资，所有的关注度自然放在了KPI指标上，却直接忽视了用户体验等其他企业经营重要指标因素！

研发人员3种薪酬绩效模式

发表时间:2019/7/30 9:41:57  来源:hizcn.com  作者:kemaoi  

研发人员只能用固定工资？很多公司都有研发团队，有一些软件公司、设计公司更是会面临如何给软件工程师、设计师做薪酬绩效考核的问题，因为研发在产品和销售的前端，而且很多

中小企业绩效管理做不起来的几大原因

发表时间:2019/7/5 10:36:38  作者:miyut  

导读：经营企业，就是经营绩效！每个员工创造的绩效越高，企业盈利竞争力便越高！我们在接触很多中小企业过程中，发现大部分中小企业的绩效管理总是做不起来，即便拿着成套的绩效方案，后面也做

影响绩效目标完成的四大因素及障碍

发表时间:2019/6/12 10:10:22  来源:hizcn.com  作者:hepeiyu  

在绩效管理过程中，我们要认识到，并不是绩效目标分解到位了，部门和员工就会自动自发地完成任务。这里一定还有一个执行问题，具体到部门目标，至少有四个因素在影响着其能否完成。第一，部门员

地产10强企业绩效管理创新案例

发表时间:2019/5/29 8:49:45  来源:hizcn.com  作者:mykuji  

企业一切经营管理活动都是为了提升绩效，顾名思义，绩效管理的核心目的是不断提升个人和组织绩效，实现员工和企业共同发展的长期目标。但选择什么样的绩效管理模式和方法则常常是困扰企业的一大难题。

如何设置好公司的绩效KPI，真正推动业务目标实现

发表时间:2019/5/24 11:08:03  来源:hizcn.com  作者:mjloi  

虽然OKR是时下热门的话题，但是我观察自己身边打交道的公司，用KPI做绩效管理的还是居多。但是问题就在于，很多公司在传统绩效管理的KPI设置上，依然存在诸多不理想的问题。如何设置好公司的绩效KP

做绩效考核，第一个要考虑的问题

发表时间:2019/5/15 6:30:37  来源:企业绩效研究  作者:whsu  

有一句话叫“企业大事，奖惩二字”。对于大多数中小企业而言，考核不到位是很大的一个问题。要重视考核，就有必要把考核体系建立起来，切实解决考核不到位的问题。要做考核，首先要地考核有一个定位

绩效管理3.0使能模式

发表时间:2019/5/8 10:40:17  作者:kelou  

编者按在传统绩效管理中，人们为了应对考核，往往只设定容易实现的低目标，关注眼前利益和个人好处，久而久之，他们就会丧失内在激情。现在，你有了一个更好的工具。在人工智能时代，当一切

股权分红替代绩效奖金的五大好处

发表时间:2019/2/28 9:15:36  作者:menghuio  

从我们近期的企业服务实践来看，单单用好股权分红/增值激励机制这一个动作，就可以一举解决多个企业痛点：节约企业费用、个人税务筹划、提升激励效果、增强利益协同、聚焦企业长期价值发展。A

阿里的绩效考评体系

发表时间:2019/1/8 8:57:28  

为什么制定「岗位层级」?阿里HR喜欢用「林子」和「鸟」来比喻公司和员工，所谓「林子大了，什么鸟都有。」话糙理不糙，鸟多了，就得分类管理。所以阿里制定「岗位层级」，也就是广为人知的：管理序列(M)和专业

如何解决留人难题，有效推动组织绩效的增长

发表时间:2018/12/26 15:30:30  

企业核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，此外，还包括招聘成本、培训成本等。而《财富》杂志认为，一位员工离职后，光是更换新人的成本，就高达该离职员工年薪的150%，

绩效考核目的并非晋升，而是提升员工的业务能力

发表时间:2018/12/19 9:29:08  来源:红杉汇  

初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置，而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵，或者一年到头，只在年底那几天才被提上日程。那么，员工绩效考核一年一次够不够？

绩效沟通在绩效管理中的意义和作用

发表时间:2018/11/2 9:36:55  作者:bikop  

许多HR认为做绩效考核，HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算，而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的事，HR只需要确认结果就好了。而有的HR却认为绩效

这些绩效管理，为什么全是错误的？

发表时间:2018/9/3 15:54:39  作者:kewei  

导读：作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？为什么绩效管理这么难？我们在一汽集

传统绩效考核为什么不成功？因为没做这个

发表时间:2018/8/28 7:39:55  作者:ghkj99  

中小企业应该用什么样薪酬绩效模式？一、传统薪酬结构设计：基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…

绩效考核推行不成功,原来是因为这个

发表时间:2018/8/3 8:30:57  作者:manmeng  

越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考

企业管理就是抓三件事：客户、流程与绩效

发表时间:2018/8/2 10:07:58  作者:mmboy  

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你

绩效考核首要关注的是什么？

发表时间:2018/8/1 9:21:45  作者:kewen  

在有些人的眼中，一直认为绩效考核就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，而有些考评者在考评员工绩效的时候，首先想到的也往往是该给员工打多少分，而

绩效管理流于形式，难以持续怎么办？四个解决方法

发表时间:2018/7/17 9:12:53  作者:vooo  

很多公司都在用绩效考核，而结果确却差强人意，要么流于形式，要么难以持续，绩效考核哪里是设个目标就可以的？你制定的绩效是推进业务，还是满足老板的要求呢？在讲绩效考核之前，我们需要先思考几个问题：

如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式？

发表时间:2018/7/2 19:59:32  作者:zhaofei  

为何众多中小企业，绩效管理总是失败？经营总是越来越难？根据我们的调研，国内众多企业的薪酬结构还是采用传统的固定工资结构。要知道员工的薪酬被固定了，他的创造力也就被限制了。不

减人增效是绩效管理首要的目标

发表时间:2018/5/30 8:27:03  作者:cpjl  

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推

绩效管理需要强化的两种基本能力

发表时间:2018/5/21 10:09:57  作者:cpjl  

很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。笔者认为，做绩效，首先要清

推行绩效管理的重大意义

发表时间:2018/4/23 9:12:16  作者:feifei  

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？其一，传递压力。随着市场环境的