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绩效
  • 绩效考核必须明白的四个问题

    发表时间:2019/11/25 11:31:51  作者:原创 海游

    2019年马上就要结束了,最近我一直在反思今年的工作。今天分享的话题是绩效管理,这是我最头疼的板块,是日日夜夜围绕在我身边的工作,也是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的,它在实际操作过程中很复杂。

  • 创新绩效最好的三种组织模式设计

    发表时间:2019/10/18 11:48:21

    组织模式的高效性及各部门岗位设置的合理性,是员工“能做”事的平台和基础。“能做”的含义是员工具备将事情做好的条件。同样30名研发人员,组织模式不同,创造的绩效可能会有几何级数的差异。

  • 使用最广泛的几种绩效考核方式

    发表时间:2019/09/18 14:52:09

    绩效管理是个“古老”的难题,难就难在,尽管在过去的20多年间,工具方法在不断变化,很多企业也在乐此不疲地追逐最新的工具,很多老问题如今依然存在……

  • 企业做绩效管理,为什么单维度考核是不行的?

    发表时间:2019/08/19 11:56:14

    KPI是一种在大中型企业常见的考核模式。它向员工强调的是考核!以业绩目标为基础,当员工达不成业绩指标时,便不同程度的扣罚绩效工资。员工为了避免被扣工资,所有的关注度自然放在了KPI指标上,却直接忽视了用户体验等其他企业经营重要指标因素!

  • 研发人员3种薪酬绩效模式

    发表时间:2019/7/30 9:41:57  来源:hizcn.com  作者:kemaoi  

    研发人员只能用固定工资?很多公司都有研发团队,有一些软件公司、设计公司更是会面临如何给软件工程师、设计师做薪酬绩效考核的问题,因为研发在产品和销售的前端,而且很多

  • 中小企业绩效管理做不起来的几大原因

    发表时间:2019/7/5 10:36:38  作者:miyut  

    导读:经营企业,就是经营绩效!每个员工创造的绩效越高,企业盈利竞争力便越高!我们在接触很多中小企业过程中,发现大部分中小企业的绩效管理总是做不起来,即便拿着成套的绩效方案,后面也做

  • 影响绩效目标完成的四大因素及障碍

    发表时间:2019/6/12 10:10:22  来源:hizcn.com  作者:hepeiyu  

    绩效管理过程中,我们要认识到,并不是绩效目标分解到位了,部门和员工就会自动自发地完成任务。这里一定还有一个执行问题,具体到部门目标,至少有四个因素在影响着其能否完成。第一,部门员

  • 地产10强企业绩效管理创新案例

    发表时间:2019/5/29 8:49:45  来源:hizcn.com  作者:mykuji  

    企业一切经营管理活动都是为了提升绩效,顾名思义,绩效管理的核心目的是不断提升个人和组织绩效,实现员工和企业共同发展的长期目标。但选择什么样的绩效管理模式和方法则常常是困扰企业的一大难题。

  • 如何设置好公司的绩效KPI,真正推动业务目标实现

    发表时间:2019/5/24 11:08:03  来源:hizcn.com  作者:mjloi  

    虽然OKR是时下热门的话题,但是我观察自己身边打交道的公司,用KPI做绩效管理的还是居多。但是问题就在于,很多公司在传统绩效管理的KPI设置上,依然存在诸多不理想的问题。如何设置好公司的绩效KP

  • 绩效考核,第一个要考虑的问题

    发表时间:2019/5/15 6:30:37  来源:企业绩效研究  作者:whsu  

    有一句话叫“企业大事,奖惩二字”。对于大多数中小企业而言,考核不到位是很大的一个问题。要重视考核,就有必要把考核体系建立起来,切实解决考核不到位的问题。要做考核,首先要地考核有一个定位

  • 绩效管理3.0使能模式

    发表时间:2019/5/8 10:40:17  作者:kelou  

    编者按在传统绩效管理中,人们为了应对考核,往往只设定容易实现的低目标,关注眼前利益和个人好处,久而久之,他们就会丧失内在激情。现在,你有了一个更好的工具。在人工智能时代,当一切

  • 股权分红替代绩效奖金的五大好处

    发表时间:2019/2/28 9:15:36  作者:menghuio  

    从我们近期的企业服务实践来看,单单用好股权分红/增值激励机制这一个动作,就可以一举解决多个企业痛点:节约企业费用、个人税务筹划、提升激励效果、增强利益协同、聚焦企业长期价值发展。A

  • 阿里的绩效考评体系

    发表时间:2019/1/8 8:57:28  

    为什么制定「岗位层级」?阿里HR喜欢用「林子」和「鸟」来比喻公司和员工,所谓「林子大了,什么鸟都有。」话糙理不糙,鸟多了,就得分类管理。所以阿里制定「岗位层级」,也就是广为人知的:管理序列(M)和专业

  • 如何解决留人难题,有效推动组织绩效的增长

    发表时间:2018/12/26 15:30:30  

    企业核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期,此外,还包括招聘成本、培训成本等。而《财富》杂志认为,一位员工离职后,光是更换新人的成本,就高达该离职员工年薪的150%,

  • 绩效考核目的并非晋升,而是提升员工的业务能力

    发表时间:2018/12/19 9:29:08  来源:红杉汇  

    初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置,而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵,或者一年到头,只在年底那几天才被提上日程。那么,员工绩效考核一年一次够不够?应该如何让绩