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控制

成本控制的三要素

发表时间:2023/08/21 16:07:23 来源:原创作者:潘文富

有些老板认为，控制成本就是加强监督，减少费用，直接降低成本，不是不是不是，这么干也许会导致成本更高。因为这控制成本的核心是提升效率，提升投产比，不是简单地减费用。
先控制再规范

发表时间:2021/09/17 10:16:10 来源:原创/潘文富作者:潘文富

企业的发展和持续运营，不是一劳永逸的，而是要根据市场情况和自身变化，对公司进行不断的修改完善和调整升级。做到与时俱进，跟上市场，跟上客户，不然就会老化，用老思想老行为，来面对不断变化的新市场，做起来肯定吃力。
领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

发表时间:2020/05/26 08:13:15 来源:混沌大学

当下，“领导力”（Leadership）这一特质被越来越多的提及，其内涵为，在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。
经销商成本控制和业务团队管理

发表时间:2019/08/09 10:02:53

做生意是为了什么？赚钱。如何才能多赚钱？在这个问题上，厂家和经销商的看法就有点区别了。厂家的思维比较直线，看待这个问题很简单，那就是多卖货，这卖得越多，不就赚的越多嘛，尤其是要多卖利润更高的新品和高端。
企业成本控制精细化管理的策略探析

发表时间:2019/08/05 09:01:48

企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择，是现代企业的一种创新型管理模式。
采购供应链存在的主要问题及管理控制

发表时间:2019/4/19 10:53:40

1，库存成本非常高由于市场竞争激烈，企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品，边研制、边投产带来的物资富余库存成本非常高。一新技术需要设计
招聘质量控制三大步骤：如何从源头招到“人才”

发表时间:2019/4/19 8:06:29 来源:华营管理私塾作者:cnkj

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。华为干部选拔“采用选拔制而不是培养制”，崇尚“将军是打出来的”的赛马文化，其前提是要有足够多的基干人才资源。因此，提高人才密度就显得尤为重要...
IT与OT融合已成趋势，制造业控制系统面临新的挑战

发表时间:2018/8/27 17:55:16 作者:gongkk

控制系统是制造企业生产过程中的神经中枢、运行中心和安全屏障，实现监测、控制、优化整个工艺流程和产品质量的功能，是确保重大工程和重大装备安全可靠和高效优化运行不可或缺的关键通用硬软件平台与系统。随着控制
创始人对公司控制的两大误区

发表时间:2018/8/10 8:57:31 作者:xmake

绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权，这无可厚非，因为各种不安全感总是围绕着创业者，对未来的不安全感是他们成功的主要因素之一。尤其是越成功的创始老板会越来越有莫名的担心。&
商业银行过度授信的原因和有效控制

发表时间:2018/7/30 9:53:20 作者:weilili

在中国银监会发布的《关于银行业风险防控工作的指导意见》目前银行应关注的十大风险中，加强信用风险管控首当其冲。确实在经济金融的新、旧常态交替过程中，银行的不良资产持续暴露，经济上行时期授信管理上存
产业真正的幕后控制者——“隐形冠军”大揭秘

发表时间:2018/7/27 11:47:18 作者:xnengyuan

中兴遭美制裁，让更多的国人意识到关键技术、核心部件和特殊材料在工业领域的重要性。复杂的工业制造产业链条中，生存着
以客户为导向的流程管理控制

发表时间:2017/10/11

流程管理（processmanagement），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍
有效管理控制需要改变的习惯

发表时间:2017/6/14

通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变，可以让我们的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制
企业财务内控制度

发表时间:2013/12/3

企业内控制度建设不健全、不完善等已引起业界及监管部门的极大关注，而要完善我国企业内部控制，需要从完善内控制度体系与增强内控执行力等方面入手。
如何建立和控制营销渠道

发表时间:2013/12/3

在市场营销渠道竞争激烈化的今天，企业必须要建立以及控制自己的营销渠道，本文就来为您分析如何建立并控制自己的营销渠道。一、在营销渠道的设计既定的情况下，对营销渠道的建立与控制&e

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