成本控制的三要素

发表时间:2023/08/21 16:07:23  来源:原创  作者:潘文富

有些老板认为，控制成本就是加强监督，减少费用，直接降低成本，不是不是不是，这么干也许会导致成本更高。因为这控制成本的核心是提升效率，提升投产比，不是简单地减费用。

巨量星图信友计划来袭！低成本解决通信业营销难题

发表时间:2022/10/14 17:28:53  作者:沛霖

巨量星随着直播和短视频的发展，多元化的内容营销成为越来越多行业的必选项。对于较小众的通信行业而言，客户在进行内容营销时，往往面临很多营销难题——如何撬动更多高潜力达人参与?什么样的达人适合投放，并具有转化价值?如何找到相匹配的内容场景?

商品背后的销售成本

发表时间:2020/06/19 15:19:08  来源:原创  作者:潘文富

围绕着产品的销售过程中所产生的各类成本。哪怕这个产品一直没卖出去，这个销售成本也是一直存在且一直在叠加的。

如何用最低成本实现一键登录？这操作厉害了！

发表时间:2019/12/11 14:56:52

话说，第一印象到底有多重要？比如，对面走来一个不修边幅的陌生人，你可能都不会多看一眼；比如，电视播放一档新节目，片头过于敷衍，你可能会立刻换台；对APP来说也是一样，第一印象能帮你在最短时间内引起用户的注意~

小心，别让管理成了企业最大的成本

发表时间:2019/11/25 11:56:14  作者:原创 甘志凌

很多企业都会有这样的情况，眼里只有工作和事情，却没有去思考这些工作是为什么而去做？当一家企业只关注管理时，就会出现为管理而管理，但是所有不以输出经营结果的管理行为都有可能是一种浪费，管理不出结果，管理就成了最大的成本。

盒马鲜生启迪：低成本做市场，让人记住才是硬道理！

发表时间:2019/11/18 18:52:40  来源:原创  作者:吴维

有人群的地方就有市场。做市场，本质上拿捏的是人性人心。数据表明，一个用户心智中真正能留下印象的同类品牌数量极限是7。而这些品牌往往比其他品牌有更高的机率被购买。

首次公开：这些让经营者头疼的“隐性成本”

正如千里大堤溃于蚁穴，看不到的隐性成本，带来的是企业无法防范的致命打击。成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为

短路径、多渠道、低成本，Breeno语音为开发者创新内容分发

发表时间:2019/10/18 18:09:44

10月15日「OnePlus 7T 系列新品发布会」在北京举办。此次发布会除了发布了硬件端旗舰级一加手机，也正式发布了软件端搭载的语音功能，标志着Breeno语音将正式登陆一加手机，并带来全新的车载语音助手服务。

人效浪费是企业最大的成本

发表时间:2019/08/19 09:57:06

简单地说，人效就是员工的劳动生产效率，主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系，反映企业在人力资源方面的工作效果。

经销商成本控制和业务团队管理

发表时间:2019/08/09 10:02:53

做生意是为了什么？赚钱。如何才能多赚钱？在这个问题上，厂家和经销商的看法就有点区别了。厂家的思维比较直线，看待这个问题很简单，那就是多卖货，这卖得越多，不就赚的越多嘛，尤其是要多卖利润更高的新品和高端。

企业成本控制精细化管理的策略探析

发表时间:2019/08/05 09:01:48

企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择，是现代企业的一种创新型管理模式。

招错人的隐形成本，你有好好计算过吗？

发表时间:2019/5/16 16:39:03  作者:bilio  

招聘一个新员工，到底需要多少成本？招聘成本应包括内部成本(InternalCosts)、外部成本(ExternalCosts)和直接成本(Direct

从三个角度入手，可以实现销售增长降低营销费用

发表时间:2019/3/14 8:01:58  

在L型经济走势下，企业面临愈来愈多的问题，并采取了各种方法进行补救。如：缩减营销成本；调整业务战略；积极拥抱线上线下渠道等。如何“实现销售业绩增长的同时减少与降低营销费用”的目标呢？企业可以从三个角度

8个步骤避免企业额外的云计算成本

发表时间:2018/12/3 10:30:36  作者:lkjo  

众所周知，企业采用多云可以节省成本,并提高生产力。但是多云基础设施很复杂，具有多家云计算供应商提供的不同服务和条款。企业在采用多个云平台时，很容易在自己没有意识到的情况下造成资金的浪费。企业应

提升品质，降低制造成本最重要的三个方面

发表时间:2018/10/31 9:28:20  作者:cioi  

为提高技术部和品质部的权威，提高产品品质，降低制造成本，泽亚企业管理咨询老师从进入公司以来，重点在以下几个方面进行了改善：第一方面：人人有职责，事事有流程经过前期调研、分析，结合品质部