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管理者该如何培养和栽培人才

发表时间:2016/11/2

管理者都知道人才对于企业的重要性，但是对于该如何培养或栽培人才，可能真有点说不清楚。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，这值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴。
如何做到管理者的自我革新

发表时间:2016/10/29

一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。当代管理者应该是这样的人：首先搞好
销售最经典的十个流程

发表时间:2016/10/24

很多人一谈到销售，就简单的认为是“卖东西”，这只是对销售很片面的理解，其实人生无处不在销售，因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。比如我们到一个新的环境，进行自我介绍，就是
中小企业管理者需要做到的三个方面

发表时间:2016/10/10

企业的发展壮大，需要管理者的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理人员，对管理工作及管理角色的认识不到位，
优秀管理者的思维方向和管理模式

发表时间:2016/10/10

1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结
走出“绩效管理”迷局，必须实现五大转变

发表时间:2016/9/19

这些年来，“绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在企
管理过头，比没有管理更可怕！

发表时间:2016/9/13

人员冗杂，管理过度，流程繁琐，好高骛远。这些问题往往是所谓大公司才会有的“病”，如果是一个小公司患了这“病”，离关门也就不远了。特征一：不赚钱的员工太多小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织
如何简化管理：做到有权有责受监督...

发表时间:2016/9/9

任正非在华为2016年市场年中会议上的讲话中，他谈到了摆在华为面前的机会、风险，如何保持战略自信，如何以客户为中心，以及管理上如何简化、放权等。「关于机会、风险、战略自信」机会智能社会的出现需要两个基
“做个好人”还是“做个好的管理者”？

发表时间:2016/9/5

两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和
管理者如何加强员工的人文关怀

发表时间:2016/8/29

在21世纪这个充满了竞争和挑战的时代，知识和信息技术飞速发展，企业发展也是日新月异。企业的管理，归根到底是对人的管理，是做好对人的管理工作；而企业之间最基本的竞争也是人才的竞争，“人”这一主体在企业中
华为的管理变革经验与理念

发表时间:2016/8/17

关于华为，怎样成长为一家世界级的高科技企业？怎样不断为客户创造价值使企业长期有效增长？关于任正非，怎样管理一家世界级的高科技企业？怎样应对一系列纷繁复杂的挑战？相信，绝大多数中国企业都为之好奇！&em
以老板的思维打工……

发表时间:2016/8/17

如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。
用绩效说话：管理只对绩效负责

发表时间:2016/8/5

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%—
管理者需要避免的授权陷阱

发表时间:2016/8/1

如何进行合理有效的分权一直是管理学者和企业家研究的课题，按照经典的管理学理论，分权有两种主要形式：一种是制度性分权，另一种是工作授权。工作授权是主管将职
日化店运营管理的五大误区

发表时间:2016/7/27

运营管理的五大误区1、眼里只有单品无全品许多店家都只重视畅销品或高毛利产品的销售及贡献，而不注重如何合理平衡店内整体品项的生意，通常这样做往往带来的只是门店局部生意的突破，很难实现门店整店销售的提升，
优秀管理者必备的八项技能

发表时间:2016/7/18

每个管理者都在修炼自我，希望更加优秀，获得更多认可。有些事我们不能强求，有些事情也不能妥协，做管理虽然和为人父母一样是一种没有什么现成教条和既定规则的工作，但还是有优秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理
工商总局《互联网广告管理暂行办法》正式出台

发表时间:2016/7/11

近日，工商总局制定的《互联网广告管理暂行办法》正式出台，将于今年9月1日起施行。这一办法早在一年前就已开始公开征求意见，足见相关部门对其审慎。广告是互联网最基础的商业模式，占据互联网行业收入的半壁江山
企业中层管理普遍存在的问题

发表时间:2016/7/5

企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。俗话说，中层不倒，企业不倒。可见其重要性，但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问
不选最好的员工，只选最合适的员工!

发表时间:2016/7/4

人千差万别，贵在用其所长，避其所短。在具体实践中，企业究竟应该怎样用人？马云：选最好的员工是个灾难 1、我永远不选最好
七大高效管理法则

发表时间:2016/6/13

对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳
日本企业不寻常的管理哲学

发表时间:2016/4/7

在日本制造业盛行多年的精益生产以外，还有哪些极不寻常的管理哲学?你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴，为连续工作20年的资深员工举办庆典，由社长亲自给员工发放功勋奖章和奖金吗?真实的情况
团队管理的五大要素

发表时间:2016/3/31

团队管理是企业中各级管理者面临的非常实际的课题，很多管理者往往提出的很多问题都是关于如何能够把团队带好这个方面的。而关于团队管理的理论也有不少，比如：从团队发展的阶
中小企业战略管理的常见错误

发表时间:2016/3/28

到今天，无论企业大小，发展如何大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但是每个企业对待企业战略管理的态度又不尽相同。有的企业制定了战略规划后，奉若圭臬，指望战略管理
文化营销管理是企业经营的最高境界

发表时间:2016/2/26

一、文化营销的基本概念创新性地将营销活动与企业文化结合起来，或者是赋予营销工作以文化内涵，或者是在文化理念指导下开展营工销作，最终是要达到比
管理的关键是抓好三件事

发表时间:2016/2/14

“管理者必须能够举重若轻；”“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌控每
走出“依赖制度”的错误管理思维

发表时间:2016/2/14

为什么我们公司制定了完善的管理规章制度，可是事故、差错依然不断发生？为什么我们公司每次都严肃处理了相关责任人和领导，但是相同的差错、事故照样重复发生？许多管理者强调，要用制度管人，其模式是
实战营销中常见的九种顾客

发表时间:2015/12/20

营销人员经常会遇到这种情况，当你使出浑身解数，口干舌燥后，才发现对方根本不是“真正顾客”。怎样瞬间认清顾客并一举攻下？下面我们对实战营销中常见的九种顾客进行分析，以便更有效率地进行现场营销讲解。1随声
任正非是怎么管理干部的？

发表时间:2015/7/13

任正非有一句话，华为公司20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱。任正非是怎么要求管理干部的？这就是管理者必知的14条金科玉律。8月13日-15日，华为特训营·管理研讨班第15期，将由华为公
柳传志：做大事的人永不抱怨！

发表时间:2015/7/2

昨天，联想控股在香港上市，这篇文章是马雪征谈柳传志系列文章之一。作者马雪征1989年加入联想，认识陪伴柳传志近30年，是柳传志的身边人。马雪征说，柳传志在联想表现出的远见、果断和责任感令人钦佩，甚至影
怎样留住优秀员工？

发表时间:2015/7/2

一个企业最重要的是哪个部门?通信行业老总：当然是IT部，系统的维护就靠他们了。手机行业老总：研发部是核心部门。制造行业老总：没有生产部等于没有产品。电商行业老总：我的客服们是一线战士。传统行业老总：业

管理者都知道人才对于企业的重要性，但是对于该如何培养或栽培人才，可能真有点说不清楚。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，这值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴。

企业的发展壮大，需要管理者的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理人员，对管理工作及管理角色的认识不到位，

1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结

这些年来，“绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在企

任正非在华为2016年市场年中会议上的讲话中，他谈到了摆在华为面前的机会、风险，如何保持战略自信，如何以客户为中心，以及管理上如何简化、放权等。「关于机会、风险、战略自信」机会智能社会的出现需要两个基

两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和

在21世纪这个充满了竞争和挑战的时代，知识和信息技术飞速发展，企业发展也是日新月异。企业的管理，归根到底是对人的管理，是做好对人的管理工作；而企业之间最基本的竞争也是人才的竞争，“人”这一主体在企业中

关于华为，怎样成长为一家世界级的高科技企业？怎样不断为客户创造价值使企业长期有效增长？关于任正非，怎样管理一家世界级的高科技企业？怎样应对一系列纷繁复杂的挑战？相信，绝大多数中国企业都为之好奇！&em

如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%—

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团队管理是企业中各级管理者面临的非常实际的课题，很多管理者往往提出的很多问题都是关于如何能够把团队带好这个方面的。而关于团队管理的理论也有不少，比如：从团队发展的阶

到今天，无论企业大小，发展如何大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但是每个企业对待企业战略管理的态度又不尽相同。有的企业制定了战略规划后，奉若圭臬，指望战略管理

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营销人员经常会遇到这种情况，当你使出浑身解数，口干舌燥后，才发现对方根本不是“真正顾客”。怎样瞬间认清顾客并一举攻下？下面我们对实战营销中常见的九种顾客进行分析，以便更有效率地进行现场营销讲解。1随声

任正非有一句话，华为公司20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱。任正非是怎么要求管理干部的？这就是管理者必知的14条金科玉律。8月13日-15日，华为特训营·管理研讨班第15期，将由华为公

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一个企业最重要的是哪个部门?通信行业老总：当然是IT部，系统的维护就靠他们了。手机行业老总：研发部是核心部门。制造行业老总：没有生产部等于没有产品。电商行业老总：我的客服们是一线战士。传统行业老总：业

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