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  • 职场箴言:跳槽千万不能用的4大理由

    发表时间:2013/9/22  

    如何制胜职场?敦煌网创始人、CEO王树彤为你支招。不喜欢的工作千万不要逃避每个职场中人都会遇到自己不喜欢的工作。其实,没有一份工作能够满足我们所有的期望,也没有一个领导能够适合你所有的口味。与其选择逃

  • 职场晋升必知的十大偏方

    发表时间:2013/9/22  

    为及时治愈广大基层群众干部因无法职场晋升而导致心慌、失眠、精神萎靡等不良症状所带来的病痛,本人经多年闭关研究,现开发出治疗该病的十贴偏方。该偏方采用‘现

  • 面试中应该避免的十大错误

    发表时间:2013/9/22  

    作为求职者面试,在我们去面试的时候都希望把自己最好的一面展现给面试官,因此有些时候可能就会用谎言来掩饰我们的缺点与错误,但是我们必须清楚的是,在面试中我们应该尽量避

  • 如何提升个人职场价值?

    发表时间:2013/9/22  

    一名在索尼已经工作32年的51岁老职工,因为拒绝提前退休而被请进了“无聊办公室”,其每日的工作就是读报、上网,然后在下班时写报告详述一天活动。据悉,松下、东芝等都设置了此类办公室。日企设置这么一个“无

  • 柳传志教你如何创业

    发表时间:2013/9/21  

    联想控股董事长柳传志是中国八十年代里的创业者代表。回顾自己的创业感想,他总结了五个词:行动、责任、准备、坚持和团队。1.行动:立刻去做、去坚持在创办企业的过程中,既要应对外部环境,又缺乏相关经验,确实

  • 魅族创始人的江湖秘事

    发表时间:2013/9/21  

    左林右狸第一次听说黄章,应该是2002年(汗,11年前也,那年黄章也才28),那时的黄章还是爱琴总经理的黄章,但很快黄章就变成了魅族的创始人黄章。黄章怎么离开爱琴的,一直是个迷,当时爱琴的产品很畅销,

  • 品牌愿景是取得成功的关键

    发表时间:2013/9/21  

    现代的社会中,我们在分析成功人士时,可以发现他们之间的共同点。每个成功人士都会为自己的新年与人生的提出愿景。这些愿景为他们在无数变化的社会中指引方向并为他们走向成功奠定基础。我们在从头说起,让我们从品

  • 品牌的4大传播元素

    发表时间:2013/9/21  

      品牌传播元素往往比我们通常所了解的要丰富得多。品牌传播元素构成了品牌传播的主要内容,所以通常也称之为品牌传播的“内容要素”。品牌传播元素既有视觉的、具象的,也有感官和抽象的。&

  • 如何成功开展企业网络营销

    发表时间:2013/9/21  

    企业如要将网络营销开展成功,则必须注意以下方面:准确、客观的市场定位网上营销同传统的营销相比,其前期工作也包括准确客观的市场定位。网上营销与一般营销有较大的区别,因此其市场定位也有其独特的特点。如何准

  • 越是困难时期,越需要我们重视企业文化的力量

    发表时间:2013/9/21  

    经常听客户和各级管理者们提到,在中国,企业文化是锦上添花的事情,一个企业在发展较好、处于顺境的时期,重视和强化企业文化管理工作可以锦上添花、好上加好。一旦面临困境,如,原材料价格上涨、劳动力成本上升,

  • 三种企业文化决定中小企业未来

    发表时间:2013/9/21  

    根据企业性质的不同、老板、创业者的不同、企业所在地、环境的不同,企业发展阶段的不同,企业员工背景、构成的不同,企业文化是因“企”而异、百花齐放的。虽然千差万别,但也

  • 卓越文化理念锻造知名企业

    发表时间:2013/9/21  

    对于企业而言,经营理念是企业文化的沉积,是竞争对手所无法复制的精髓,因此,成功的企业都具有鲜明的经营理念。下面这些知名跨国企业的经营理念和做法,无一不是他们在长期实

  • IBM企业文化:以“三条准则”为核心

    发表时间:2013/9/21  

    IBM企业文化公司在“三条准则”指引下,成为享有“计算机的发明创造者、管理的专业化以及市场营销专家”三项声望的全球最著名的企业之一,其技术的卓越、质量的可靠,以及为客户提供服务而建立的良好

  • 企业文化建立的六个有效条件

    发表时间:2013/9/21  

    企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的,可以通过“六个有”来

  • 企业文化与公司治理

    发表时间:2013/9/21  

    企业文化概念引入中国已经很长时间,但是,真正从管理角度去理解企业文化、甚至开展企业文化工作的的企业却并不多。在如此情况下,把企业文化管理和公司治理放到一起,很多人肯定觉得很是奇怪,甚至认为笔者在拉郎配

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