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浅谈管理者的服务意识

发表时间:2010/11/29

从管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。对于管理者来说，指导员工做正确的事以及正确地做事，这就是“理”。所谓做正
管理者为何需要管理创新？

发表时间:2010/11/29

由于管理对象始终是新的，且在更新中，所以管理者必须得学会创新。如果不是为了适应新情况、新问题管理也就没有创新的必要。而从这个意义上说，管理之所以要创新，是不断更新的
提升领导威信力的奥秘

发表时间:2010/11/29

如何提升领导威信力？在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。&
管理者面临的5大难题

发表时间:2010/11/29

管理岗位是个美差，不过同时也需要承担相应的责任和许多的烦恼。年轻管理者可能没有完成管理职责所必需的所有才能。如果你是一名资历尚浅的年轻管理者
高效管理者需要全脑思维

发表时间:2010/11/29

管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系。明茨伯格明确指出，逻辑分析对一个组织的高效管理是远远不够的，相反，对一个组织进行管理的重要进程，在很大程度上依赖于右脑的能力范围。
如何打造高绩效团队？

发表时间:2010/11/29

目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多公司正在努力成为高绩效团队，以期成为
绩效评估中的十种错误行为

发表时间:2010/11/29

绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。第1种愚
人力资源管理的核心：价值链管理

发表时间:2010/11/29

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”；第二个环节是“价值评价”；第三个环节是“价值分配”。“价值创造”“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人
除了钱员工还需什么激励

发表时间:2010/11/29

德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。” 员工激励是个大
人力资源管理的四个基本前提

发表时间:2010/11/29

解除老板困惑的思路已厘清，我们找到了解决问题的路径，要想从根本上解除老板的困惑,就得回到“以人为本”这个根本性问题上，搭建企业基
管理：管“事”还是管“人”？

发表时间:2010/11/29

人是很难被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的，而是管事的。老板的任务就是构筑企业愿景，然后，再把愿景分解成员工可以理解和执行的小阶段，让大家在胜任小阶段中感到成就感，然后激
HR要能帮助企业提高绩效

发表时间:2010/11/29

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美国佩斯领导力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）创始人兼总裁。佛罗里达大学、上海财经大学MBA学院高顿
马云：管理的核心是“抓住人性的本真”

发表时间:2010/11/29

任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换而言之，他一定是坚持自己独特的观点，才能够真正走到成功。在中国企业家群体中，马云就是这样一个特立独行的人。他在不同场合的讲话和
人力资源经理的六种角色

发表时间:2010/11/29

一是企业的战略合作伙伴。人力资源经理站在企业发展战略的高度上，主动分析、诊断企业人力资源发展现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息
员工激励奖什么？

发表时间:2010/11/29

企业员工激励机制是对下属员工意志行为选择能产生经久影响的一种作用力，但这种作用力也是由能够直接让下属员工的意志行为受到鼓励或约束的方法构成的。对下属员工实施激励，其

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