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  • 浅谈管理者的服务意识

    发表时间:2010/11/29  

    从管理的字面上理解,管理是什么?就是“管”和“理”。“管”是监督和控制,“理”是指导和服务。对于管理者来说,指导员工做正确的事以及正确地做事,这就是“理”。所谓做正

  • 管理者为何需要管理创新?

    发表时间:2010/11/29  

    由于管理对象始终是新的,且在更新中,所以管理者必须得学会创新。如果不是为了适应新情况、新问题管理也就没有创新的必要。而从这个意义上说,管理之所以要创新,是不断更新的

  • 提升领导威信力的奥秘

    发表时间:2010/11/29  

    如何提升领导威信力?在现今这个崇尚功利主义的社会中,一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益,却忽略了德行的重要性,其实,“德”才是一个人成功的根本。&

  • 管理者面临的5大难题

    发表时间:2010/11/29  

    管理岗位是个美差,不过同时也需要承担相应的责任和许多的烦恼。  年轻管理者可能没有完成管理职责所必需的所有才能。如果你是一名资历尚浅的年轻管理者

  • 高效管理者需要全脑思维

    发表时间:2010/11/29  

    管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系。明茨伯格明确指出,逻辑分析对一个组织的高效管理是远远不够的,相反,对一个组织进行管理的重要进程,在很大程度上依赖于右脑的能力范围。

  • 如何打造高绩效团队?

    发表时间:2010/11/29  

    目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多公司正在努力成为高绩效团队,以期成为

  • 绩效评估中的十种错误行为

    发表时间:2010/11/29  

      绩效评估毫无乐趣可言。相反,它往往令人感到十分懊恼,因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢,甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。  第1种愚

  • 人力资源管理的核心:价值链管理

    发表时间:2010/11/29  

    人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是“价值创造”;第二个环节是“价值评价”;第三个环节是“价值分配”。“价值创造”“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人

  • 除了钱员工还需什么激励

    发表时间:2010/11/29  

    德鲁克说:“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。”  员工激励是个大

  • 人力资源管理的四个基本前提

    发表时间:2010/11/29  

    解除老板困惑的思路已厘清,我们找到了解决问题的路径,要想从根本上解除老板的困惑,就得回到“以人为本”这个根本性问题上,搭建企业基

  • 管理:管“事”还是管“人”?

    发表时间:2010/11/29  

    人是很难被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的,而是管事的。老板的任务就是构筑企业愿景,然后,再把愿景分解成员工可以理解和执行的小阶段,让大家在胜任小阶段中感到成就感,然后激

  • HR要能帮助企业提高绩效

    发表时间:2010/11/29  

    泰德·普林斯(E.TedPrince)博士,美国佩斯领导力研究院(ThePerthLeadershipInstitute)创始人兼总裁。佛罗里达大学、上海财经大学MBA学院高顿

  • 马云:管理的核心是“抓住人性的本真”

    发表时间:2010/11/29  

    任何一个企业家的成功,都需要一种特立独行的精神。换而言之,他一定是坚持自己独特的观点,才能够真正走到成功。在中国企业家群体中,马云就是这样一个特立独行的人。他在不同场合的讲话和

  • 人力资源经理的六种角色

    发表时间:2010/11/29  

    一是企业的战略合作伙伴。人力资源经理站在企业发展战略的高度上,主动分析、诊断企业人力资源发展现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息

  • 员工激励奖什么?

    发表时间:2010/11/29  

    企业员工激励机制是对下属员工意志行为选择能产生经久影响的一种作用力,但这种作用力也是由能够直接让下属员工的意志行为受到鼓励或约束的方法构成的。对下属员工实施激励,其

  • 九大紧俏人才

    发表时间:2010/11/29  

    根据今后几年我国急需专业人才信息,有关教育科学研究院最近做了权威预测。预测结果表明,今后几年对人才需求将有较大变化,急需的人才主要有以下9大种类。 &em

  • IBM:个人业务承诺计划的薪酬体系

    发表时间:2010/11/29  

    IBM,即国际商业机器公司,创立于1911年,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。1969年阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员首次登上

  • 什么是DM直邮广告

    发表时间:2010/11/29  

    DM(DirectMail)广告即直邮广告:是指向目标客户通过邮寄、直投等方式发布的广告,它有着很强的针对性,同时成本低廉,还有一定的灵活性。美国直邮及直销协会(DM/MA)对DM的定义如下:“对广告

  • 直邮广告文案写作技巧分析

    发表时间:2010/11/29  

    直邮广告在广泛宣传、扩大影响面的同时,尤其要注重针对性,需要具有感染力的直邮广告文案,用图片、色彩、综合设计的语言文字技巧应对每一笔业务,充分利用信息数据库进行市场

  • 移动营销:挑战传统营销的新势力

    发表时间:2010/11/29  

    “从某种程度上看,消费者的态度和接受程度决定了移动营销的未来。对于第五媒体这种技术含量较高的媒体形式,引导人们体验尤为重要。”  互联网的兴起让

  • 准确营销用软文打开一片市场

    发表时间:2010/11/28  

    软文的概念研究,软文写作要点分析,软文的发展趋势,   兴起于保健品市场的“软文”模式已经风靡到化妆品行业、汽车行业、家电

  • 中小企业的避风港—软文营销

    发表时间:2010/11/28  

    在这个市场化的今天,营销何其重要。但是金融海啸又让营销何其难做!相比大企业的实力优势,中小企业就更没有优势做营销了,但是,企业为了生存必须做营销,而且必须做好营销,

  • 软文中如何更好地植入产品信息

    发表时间:2010/11/28  

    大家写软文的目的应该都很明确,那就是更好的表达出产品软文信息,如何在软文中表达信息,这是决定该篇软文质量是否过关的一个重要因素。  如果了解一些

  • 从战略视角理解精准营销

    发表时间:2010/11/28  

    当前的中国市场,竞争者越来越多、产品越来越丰富、消费者需求越来越多元化、传播手段更加多样化、终端日趋碎片化,这就要求我们彻底改变以往粗放的营销方式。在以前,我们可以在瞄准大致方位后发射一百发炮弹去狂轰

  • 电子邮件内容设计

    发表时间:2010/11/28  

    您需要对于电子邮件内容进行以下几点检查,以使得营销性能最大化。在批准您的邮件内容之前,将邮件和下面的清单内容进行对比。内容不要假定您的邮件内容就是吸引人的,向自己询问以下问题:这封邮件的内容是什么?

  • 三步提高广告邮件的可阅读性

    发表时间:2010/11/28  

    很多时候我们都有必要利用广告邮件的形式来宣传网站或产品,但是我们每天都面对着大量的垃圾邮件,相信当你自己看到广告邮件的时候相信第一反应都是删除或者黑名单。当然,你的

  • 电子邮件营销的发展具持续力

    发表时间:2010/11/28  

    在世界范围内,搜索营销、博客营销及SNS营销这些新兴网络营销手段层出不穷,但却难以撼动最原始的邮件营销的地位,中国也是如此。  来自第三方调查机

  • 360周鸿祎:初创企业唯一出路是微创新

    发表时间:2010/11/27  

    普通人来看,创新就是一个“250”的概念,因为模范别人、抄袭别人多么的保险、多么的稳健,多么的容易,所有人都知道你的模式很对。但是一个真正的创新者,你要去做与众不同的事,一定不被人理解。特别是在刚开始

  • 李彦宏:IT界的“黑马王子”

    发表时间:2010/11/27  

    百度创始人李彦宏:IT界的“黑马王子”有个甜蜜的童年1968年,李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。和他们那一代出生

  • 巴菲特:我为什么捐掉99%的财富

    发表时间:2010/11/27  

    拥有某些东西,确实能让我的生活更有滋味,但拥有过多反而让我吃不消。我最珍视的财富,除却健康,还有那些幽默有趣、个性多彩、长久相伴的朋友们沃伦

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      2022-06-27 加入 北京市
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      展览策划 | 项目管理 | 品牌展示 深耕展览行业20年 | 累计服务客户2000+ | 专注品牌文化与商业价值融合(13918729898同V)

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      悦顿体育照明品牌创始人,20年来专注于各级各类体育运动场馆的专业化照明!点亮精彩,照亮运动!有需要的朋友携手合作!账号为微信号,运动健康,你我共享!

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      汉慕会展(上海)有限公司隶属励展国际博览的全资子公司主要负责亚洲区展览及会议组织、策划、主办和承办各类国际性大型展览会、博览会、学术交流等活动的专业会展单位。

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      panwenfu

      基于家族经销商生意,自身作为经销商业主,从事商品经销行业二十余年,期间在数个著名企业兼任业务经理及培训师等职。

      2019-11-12 加入 上海
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