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领导力
  • 冲破玻璃门:就这样培养跨部门领导力

    发表时间:2019/12/03 10:12:58  作者:原创 洪杉

    对用户有价值的产品与服务,从来不是来源于企业一个部门的单打独斗,而是多部门协同合作、群策群力的结果。如何在多部门间形成良性互动,打造一个有创造力的闭环,是在行业多变、产品生命周期日益缩短的当下,企业普遍在思考的一个问题。也正基于此,市场对于跨部门人才的需求空前高涨。

  • 如何用企业文化打造强有力的战略领导力

    发表时间:2019/11/28 11:26:39  作者:原创: 周文艺

    事实上,企业的使命和愿景,不是公司宣传品上的口号,它是一个公司战略的起点和终点。

  • 中国文化情境下的领导力提升

    发表时间:2019/11/07 09:45:57  来源: 清华管理评论  作者:唐立波

    随着时代的发展,西方管理理论在中国出现“水土不服”的现象也越来越明显。中国当代的企业领导者,有必要从从中国传统文化中吸收“养分”,做到“洋为中用,古为今用”,探索出一条适合中国文化情境下的领导模式。

  • 造就卓越企业需具有的领导力特质

    发表时间:2019/2/22 10:13:56  来源:泰普洛领导力学院  作者:vnshi  

    据国外媒体报道,现任微软CEO萨提亚•纳德拉(以下简称“纳德拉”),被Comparably评选为2018年全美最佳CEO,第二和第三分别是GoogleCEOSundarPichai和Am

  • 灰度领导力是管理者的必备素质

    发表时间:2018/7/26 11:10:03  作者:lingde  

    任正非的领导哲学里有很重要的一个观点,“允许异见,就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力?什么是灰度领导力,任正非在一篇讲话中做过辩证

  • 能最大限度调动下属积极性的领导力

    发表时间:2018/7/25 10:00:49  作者:bilei  

    可以说,领导力就是公司意志的传递能力和目标的达到能力,当在行政架构的网络中运行,它是一种物理的能量;当在公司员工的大脑和心灵中运行时,它是一种化学的能量。所以,领导力就是一种心理的博弈,找到和采

  • 服务型领导力可提升员工忠诚度和投入水平

    发表时间:2018/5/23 10:28:13  作者:cpjl  

    我们相信,管理者若想充分利用员工的闲散精力,应采取基于服务的领导方式。20世纪中期,罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。我们两人了解这个概

  • 领导力不是知识而是智慧

    发表时间:2018/5/22 7:00:40  作者:shishang  

    对于VUCA时代的管理者来说,经营智慧是领导力的另一个重要方面。如果说个人品格是个人维度的,那么经营智慧则是组织维度的。如果个人品格是向内的,那么经营智慧就是向外的。它们共同构成了领导力阴阳的整

  • 俞敏洪的领导力法则

    发表时间:2017/12/6  

    个性原则领导力来自于一个人本身的个性,以及由个性所产生的魅力。这种个性是可以培养的吗?可以。我曾经真的把一个特别小气的人,培养成一个特别大方的人,怎么做到的?我就要求他每个星期必须请人吃饭,吃到穷水尽

  • 领导力不仅仅是“领导者的游戏”

    发表时间:2017/12/6  

    你可能很不喜欢你眼下的工作,你从工作中得不到丝毫的乐趣,也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身,那么即使从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的热情,而

  • 领导者如何掌握赋能领导力

    发表时间:2017/9/28  

    抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能,在外部环境剧烈变化的今天,这4方面的工作都要重新定义,这是赋能领导者不能回避的现实。●抓业务能力:持续激

  • 跨文化领导力的五个思考

    发表时间:2017/7/14  

    跨文化领导力并不是我重点研究的领域,我更关注中国企业的成长。但在企业成长的过程中,全球化已经是不得不面对的现实选择,也就自然会触及到跨文化领导力问题。也有人问我:中国企业是不是一定要全球化?我的回答说

  • 有效授权是提升领导力的重要环节

    发表时间:2013/12/5  

    传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排,往往容易忽略员工的主观能动和创造精神,不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键,也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层