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领导力

华为领导力系列：华为铁三角

发表时间:2020/05/27 09:46:53 来源:公众号/企业外脑服务作者:原创姜岩

华为的“铁三角”由客户经理、解决方案经理或产品经理、服务经理三个角色组成。客户经理负责商务关系，包括报价、维护客户、疏通各方关系等等；
领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

发表时间:2020/05/26 08:13:15 来源:混沌大学

当下，“领导力”（Leadership）这一特质被越来越多的提及，其内涵为，在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。
华为领导力系列：华为营销管理为啥不搞提成制

发表时间:2020/05/09 13:39:50 来源:公众号/企业外脑服务作者:原创姜岩

营销管理是企业管理中一个难题，绝大多数企业都在用提成的方式管理营销队伍，而华为采用奖金分配的方式，笔者从事管理咨询以来，很多客户问我这个问题，今天就借助这篇文章来统一答复大家。
如何避免领导力水平成为公司升级的“拖后腿”因素

发表时间:2020/04/14 05:39:07 来源:公众号/中欧商业评论作者:原创齐卿

企业的不同发展阶段对领导力有着不同的要求，在升级转型阶段，领导者该如何培养自己的领导力？
冲破玻璃门：就这样培养跨部门领导力

发表时间:2019/12/03 10:12:58 作者:原创洪杉

对用户有价值的产品与服务，从来不是来源于企业一个部门的单打独斗，而是多部门协同合作、群策群力的结果。如何在多部门间形成良性互动，打造一个有创造力的闭环，是在行业多变、产品生命周期日益缩短的当下，企业普遍在思考的一个问题。也正基于此，市场对于跨部门人才的需求空前高涨。
如何用企业文化打造强有力的战略领导力？

发表时间:2019/11/28 11:26:39 作者:原创：周文艺

事实上，企业的使命和愿景，不是公司宣传品上的口号，它是一个公司战略的起点和终点。
中国文化情境下的领导力提升

发表时间:2019/11/07 09:45:57 来源: 清华管理评论作者:唐立波

随着时代的发展，西方管理理论在中国出现“水土不服”的现象也越来越明显。中国当代的企业领导者，有必要从从中国传统文化中吸收“养分”，做到“洋为中用，古为今用”，探索出一条适合中国文化情境下的领导模式。
造就卓越企业需具有的领导力特质

发表时间:2019/2/22 10:13:56 来源:泰普洛领导力学院作者:vnshi

据国外媒体报道，现任微软CEO萨提亚•纳德拉（以下简称“纳德拉”），被Comparably评选为2018年全美最佳CEO，第二和第三分别是GoogleCEOSundarPichai和Am
灰度领导力是管理者的必备素质

发表时间:2018/7/26 11:10:03 作者:lingde

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证
能最大限度调动下属积极性的领导力

发表时间:2018/7/25 10:00:49 作者:bilei

可以说，领导力就是公司意志的传递能力和目标的达到能力，当在行政架构的网络中运行，它是一种物理的能量；当在公司员工的大脑和心灵中运行时，它是一种化学的能量。所以，领导力就是一种心理的博弈，找到和采
服务型领导力可提升员工忠诚度和投入水平

发表时间:2018/5/23 10:28:13 作者:cpjl

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。
领导力不是知识而是智慧

发表时间:2018/5/22 7:00:40 作者:shishang

对于VUCA时代的管理者来说，经营智慧是领导力的另一个重要方面。如果说个人品格是个人维度的，那么经营智慧则是组织维度的。如果个人品格是向内的，那么经营智慧就是向外的。它们共同构成了领导力阴阳的整
俞敏洪的领导力法则

发表时间:2017/12/6

个性原则领导力来自于一个人本身的个性，以及由个性所产生的魅力。这种个性是可以培养的吗？可以。我曾经真的把一个特别小气的人，培养成一个特别大方的人，怎么做到的？我就要求他每个星期必须请人吃饭，吃到穷水尽
领导力不仅仅是“领导者的游戏”

发表时间:2017/12/6

你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情，而
领导者如何掌握赋能领导力？

发表时间:2017/9/28

抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能，在外部环境剧烈变化的今天，这4方面的工作都要重新定义，这是赋能领导者不能回避的现实。●抓业务能力：持续激
跨文化领导力的五个思考

发表时间:2017/7/14

跨文化领导力并不是我重点研究的领域，我更关注中国企业的成长。但在企业成长的过程中，全球化已经是不得不面对的现实选择，也就自然会触及到跨文化领导力问题。也有人问我：中国企业是不是一定要全球化？我的回答说
成功经理人首要修炼的“能力”

发表时间:2016/10/29

一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功。那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢？卓越经理人首要修炼的“能力”：1、知识力我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握
有效授权是提升领导力的重要环节

发表时间:2013/12/5

传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排，往往容易忽略员工的主观能动和创造精神，不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键，也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层

华为的“铁三角”由客户经理、解决方案经理或产品经理、服务经理三个角色组成。客户经理负责商务关系，包括报价、维护客户、疏通各方关系等等；

当下，“领导力”（Leadership）这一特质被越来越多的提及，其内涵为，在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。

营销管理是企业管理中一个难题，绝大多数企业都在用提成的方式管理营销队伍，而华为采用奖金分配的方式，笔者从事管理咨询以来，很多客户问我这个问题，今天就借助这篇文章来统一答复大家。

企业的不同发展阶段对领导力有着不同的要求，在升级转型阶段，领导者该如何培养自己的领导力？

事实上，企业的使命和愿景，不是公司宣传品上的口号，它是一个公司战略的起点和终点。

随着时代的发展，西方管理理论在中国出现“水土不服”的现象也越来越明显。中国当代的企业领导者，有必要从从中国传统文化中吸收“养分”，做到“洋为中用，古为今用”，探索出一条适合中国文化情境下的领导模式。

据国外媒体报道，现任微软CEO萨提亚•纳德拉（以下简称“纳德拉”），被Comparably评选为2018年全美最佳CEO，第二和第三分别是GoogleCEOSundarPichai和Am

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证

可以说，领导力就是公司意志的传递能力和目标的达到能力，当在行政架构的网络中运行，它是一种物理的能量；当在公司员工的大脑和心灵中运行时，它是一种化学的能量。所以，领导力就是一种心理的博弈，找到和采

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。

对于VUCA时代的管理者来说，经营智慧是领导力的另一个重要方面。如果说个人品格是个人维度的，那么经营智慧则是组织维度的。如果个人品格是向内的，那么经营智慧就是向外的。它们共同构成了领导力阴阳的整

你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情，而

抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能，在外部环境剧烈变化的今天，这4方面的工作都要重新定义，这是赋能领导者不能回避的现实。●抓业务能力：持续激

一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功。那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢？卓越经理人首要修炼的“能力”：1、知识力我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握

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