中企营销网 品牌 资讯 实战 终端 广告 方案 聚焦 企业 网络 视频 移动 电商 搜索 新媒体 管理 文化 职场 会员 投资 创业 招商 会展 故事 智能 AI 物联网 大数据 智能营销 数字化
财务
  • 爱点击晋升李志伟(TerenceLi)先生为首席财务官2019年1月1日起生效

    发表时间:2018/12/18 10:44:19  作者:SY2249811041  

    2018年12月17日,北京—中国领先的独立在线营销数据与技术平台爱点击iClick(NASDAQ:ICLK)近日宣布将晋升李志伟(TerenceLi)先生为公司首

  • 财务管理三大工具的进化史

    发表时间:2018/8/23 9:18:48  作者:maruio  

    最初的企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期,地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织,入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上

  • 管理人员必须掌握的十大财务管理知识

    发表时间:2017/10/26  

    管理人员必须了解财务管理知识,首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。十大财务管理知识概

  • 财务能否参与到营运管理当中?

    发表时间:2017/10/9  

    财务能否参与到营运管理当中?这个决定权其实是掌握在财务自己手中,而不是等着老板来安排。老板也是希望财务能够参与到营运管理中,但之所以很多财务参与不进去,不是老板不愿意,而是财务没有起到这个作用。比如,

  • 财务升职必须具备的技能素养

    发表时间:2017/9/27  

    小编认识身边不少干财务的小年轻,总是抱怨自己钱少事多:做不完的表格、理不完的发票、跑不完的税务局……杂活一堆堆,充其量就是混在公司财务部里的一个小会计,整日迷茫着自己什么时候才能熬出头……那些工作了有

  • 企业财务风险防范存在的四大问题

    发表时间:2017/8/21  

    众所周知,只有看得懂财务分析报表,才能知道企业可支配的资金,特别是企业经营者在制定财务激进战略时可以依据财务分析报表而是否实施。因此,对于那些不懂财务的企业经营者而言,要规避他们盲目采取财务激进战略时

  • 不懂财务风险,下一个倒下的就是你...

    发表时间:2017/8/21  

    在企业危机中,财务风险也是危机中的一个,与其他危机类型不同,财务危机是企业全局性、根本性的一种危机类型。因为财务危机既有风险,也存在着机会。当企业经营者面对危机时,准确地预测、防范、控制和处理,采取何

  • 财务职能如何数字化?

    发表时间:2017/5/23  

    当今时代,各种新的数字技术应用,如移动、社交、物联网、云计算、人工智能等,为企业提供了大量变革与转型契机。它推动了许多商业模式的改变,同时也产生了大量有价值的数据帮

  • 神州顺利办引领代理记账行业规范化

    发表时间:2016/8/17  

    随着市场经济的发展,小微企业发展迅猛,企业服务的需求急剧增大。在小微企业异军突起之际,以代理记账业务为代表的新型会计解决方案和新的社会性会计服务项目,因其符合成本效益的原则和社会分工进一步细化的发展趋

  • 中小企业加强财务管理要注意的几点

    发表时间:2013/12/5  

    现阶段我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累,“底子薄”的现象十分普遍,因此中小企业抵御风险的能力也相对较弱。许多中小企业主常把“小本生意不好做”挂在嘴边,其实本质上就是在激烈的竞争环境中企业

  • 如何提升财务核心能力

    发表时间:2013/12/5  

    财务核心能力是企业的能力理论与财务管理理论相结合的产物,是企业在长期的财务管理活动中形成的,服务于企业价值最大化的理财目标,为企业提供持续竞争优势的能力

  • 财务信息化管理

    发表时间:2013/12/5  

    10年前信息时代的来临,使得全球领先的企业在推动管理型财务向价值型财务体系转型上完成了流程框架和基础技术的原始准备。在价值型财务体系中,财务人员的工作将聚焦于价值管理和价值创造。他们将在企业中扮演有资

  • 财务管理的核心是管理风险

    发表时间:2013/12/5  

    企业当今面临的宏观和微观政治、经济和社会环境愈发多变,信息渠道愈发透明,掌控资源的不确定性逐步放大,企业决策者的心理状态已经从胸有成竹向涉险过关过渡。这些变化给传统

  • 怎样做一个成功的CFO

    发表时间:2013/12/5  

    数字总是枯燥,缺乏激情的。你也许会是个老到、娴熟的财务经理,但公司内外的其他人也许同样能做到。而每个公司CFO的位置却只有一个。哪些该做,哪些是万万不能做的?笔者提炼出“六忌”。当然,符合以下“六忌”

  • 企业财务内控制度

    发表时间:2013/12/3  

    企业内控制度建设不健全、不完善等已引起业界及监管部门的极大关注,而要完善我国企业内部控制,需要从完善内控制度体系与增强内控执行力等方面入手。