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薪酬

一定要高薪挖人吗

发表时间:2020/06/24 15:42:40 来源:原创作者:潘文富

对于很多老板来说，花高薪请人，也是没办法的事情。尤其是高级管理人才或是高级技术人才，企业发展急缺，当前内部也选拔不出来，时间不等人，
2020年员工激励最有效的5个方法

发表时间:2020/01/03 11:49:30 来源:微信公众号：企业绩效研究

激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。下面小编就分享一下如何激励员工：
中国企业走出去，有10大发现和新启发

发表时间:2019/12/12 10:28:46

中国企业在“走出去”的征程中，面对着各种各样的挑战。通过调研，我们发现全球化人才不足是中国企业进行海外投资、扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平最主要的制约因素。
研发人员3种薪酬绩效模式

发表时间:2019/7/30 9:41:57 来源:hizcn.com 作者:kemaoi

研发人员只能用固定工资？很多公司都有研发团队，有一些软件公司、设计公司更是会面临如何给软件工程师、设计师做薪酬绩效考核的问题，因为研发在产品和销售的前端，而且很多
如何提供有竞争力的薪酬留住优秀员工

发表时间:2018/9/20 8:20:27 来源:泽亚咨询作者:huhait

谈及工资结构，企业与企业之间，基本上会有差异，很少能够做到完全一致，毕竟企业基本情况、商业模式、运营模式等会有很大不同，但很多基本理念是一致的。笔者经过系统分析，相关规律梳理如下：
如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式？

发表时间:2018/7/2 19:59:32 作者:zhaofei

为何众多中小企业，绩效管理总是失败？经营总是越来越难？根据我们的调研，国内众多企业的薪酬结构还是采用传统的固定工资结构。要知道员工的薪酬被固定了，他的创造力也就被限制了。不
影响薪酬高低的五大因素

发表时间:2018/3/15 7:08:00 作者:wanke

一个人的薪酬高低，大概受如下五大因素的直接影响。其一，机会平台。好的工作机会，或者大的工作平台，能让你拿到更高的薪水；反之，一般的工作机会，或者一般的工作平台，
为什么要全员薪酬公开？

发表时间:2017/10/26

在所有人惊诧的眼光中，美国Chewse的创始人Lawrence做了一个决定：把包括自己在内的所有人员的工资都放进了一个电子表格里，然后发送给了公司全体员工。公司将对员工完全透明化，而这个举措从薪酬开始
激励-已不再是薪酬和职权...

发表时间:2017/8/29

花样繁多的一日三餐、享用不尽的零食饮品、无比人性的办公环境、任你布置的工作空间、自己做主的弹性时间……这些描述已经成为了Google、Facebook、BAT这类互联网行业崛起的大公司标配。许多年轻职
加薪中的常见问题

发表时间:2017/8/22

加薪因素不外乎以下四点：1、考虑居民消费价格指数（CPI）上调情况，确保员工的生活水平不会因此降低。2、企业整体或部分职位的薪酬不低于社会工资水平的某个层面。3、让员工共享企业
“薪酬策略”的原则性设计

发表时间:2017/3/13

很多企业在“头疼医头，脚痛治痛”的薪酬管理中，缺少着一种原则性设计，即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有诸多变数，无统一标准可言。为大家总结出“一图六点”框架式解决薪酬
薪酬管理的约束机制和激励机制

发表时间:2017/2/28

薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程
你也有机会成为一名高薪人士

发表时间:2016/9/18

一个人在乎自己的薪资，往往是职场生涯中良好的开端。毕竟，一个在乎薪资、希望得到更多能力、期待职位和薪资获得提升的人，相比那些不在乎工资、只在公司里混日子的人强太多。工资少，可能和你的学历有点关系学历高
不选最好的员工，只选最合适的员工!

发表时间:2016/7/4

人千差万别，贵在用其所长，避其所短。在具体实践中，企业究竟应该怎样用人？马云：选最好的员工是个灾难 1、我永远不选最好
小型初创公司的薪酬设计

发表时间:2016/5/16

多数小型初创公司资金并不宽裕，如何用有限的资金广纳英才一起成就大业，是创业者们的心病。小并不是差，小型初创公司先得有好的商业模式和项目前景，有一段成功的试运营时间，
员工薪酬激励-使生产率提高20%

发表时间:2013/12/3

没错，涨工资可以提高员工的工作积极性，不过，前提是要掌握发钱的时机和策略。一项最新研究显示，支付超出员工预期的薪水，而且不附加任何条件，有望推动企业的生产率提高20%。&nbs
如何制定合理的销售薪酬制度

发表时间:2013/11/20

薪酬制度是决定公司能否按计划完成业绩目标的第一要素，影响着业务员的工作积极性。但设计一套合理的薪酬体系并非易事。薪酬过高，会增加公司成本，也使业务员养尊处优;薪酬太低，会打击业务员的积极性，业绩上不去
企业如何进行薪酬管理

发表时间:2013/10/25

薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体
IBM：个人业务承诺计划的薪酬体系

发表时间:2010/11/29

IBM，即国际商业机器公司，创立于1911年，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。1969年阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员首次登上

对于很多老板来说，花高薪请人，也是没办法的事情。尤其是高级管理人才或是高级技术人才，企业发展急缺，当前内部也选拔不出来，时间不等人，

激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。下面小编就分享一下如何激励员工：

中国企业在“走出去”的征程中，面对着各种各样的挑战。通过调研，我们发现全球化人才不足是中国企业进行海外投资、扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平最主要的制约因素。

研发人员只能用固定工资？很多公司都有研发团队，有一些软件公司、设计公司更是会面临如何给软件工程师、设计师做薪酬绩效考核的问题，因为研发在产品和销售的前端，而且很多

谈及工资结构，企业与企业之间，基本上会有差异，很少能够做到完全一致，毕竟企业基本情况、商业模式、运营模式等会有很大不同，但很多基本理念是一致的。笔者经过系统分析，相关规律梳理如下：

为何众多中小企业，绩效管理总是失败？经营总是越来越难？根据我们的调研，国内众多企业的薪酬结构还是采用传统的固定工资结构。要知道员工的薪酬被固定了，他的创造力也就被限制了。不

一个人的薪酬高低，大概受如下五大因素的直接影响。其一，机会平台。好的工作机会，或者大的工作平台，能让你拿到更高的薪水；反之，一般的工作机会，或者一般的工作平台，

在所有人惊诧的眼光中，美国Chewse的创始人Lawrence做了一个决定：把包括自己在内的所有人员的工资都放进了一个电子表格里，然后发送给了公司全体员工。公司将对员工完全透明化，而这个举措从薪酬开始

花样繁多的一日三餐、享用不尽的零食饮品、无比人性的办公环境、任你布置的工作空间、自己做主的弹性时间……这些描述已经成为了Google、Facebook、BAT这类互联网行业崛起的大公司标配。许多年轻职

加薪因素不外乎以下四点：1、考虑居民消费价格指数（CPI）上调情况，确保员工的生活水平不会因此降低。2、企业整体或部分职位的薪酬不低于社会工资水平的某个层面。3、让员工共享企业

很多企业在“头疼医头，脚痛治痛”的薪酬管理中，缺少着一种原则性设计，即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有诸多变数，无统一标准可言。为大家总结出“一图六点”框架式解决薪酬

人千差万别，贵在用其所长，避其所短。在具体实践中，企业究竟应该怎样用人？ 马云：选最好的员工是个灾难 1、我永远不选最好

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没错，涨工资可以提高员工的工作积极性，不过，前提是要掌握发钱的时机和策略。一项最新研究显示，支付超出员工预期的薪水，而且不附加任何条件，有望推动企业的生产率提高20%。&nbs

薪酬制度是决定公司能否按计划完成业绩目标的第一要素，影响着业务员的工作积极性。但设计一套合理的薪酬体系并非易事。薪酬过高，会增加公司成本，也使业务员养尊处优;薪酬太低，会打击业务员的积极性，业绩上不去

薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体

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