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薪酬
  • 一定要高薪挖人吗

    发表时间:2020/06/24 15:42:40  来源:原创  作者:潘文富

    对于很多老板来说,花高薪请人,也是没办法的事情。尤其是高级管理人才或是高级技术人才,企业发展急缺,当前内部也选拔不出来,时间不等人,

  • 2020年员工激励最有效的5个方法

    发表时间:2020/01/03 11:49:30  来源:微信公众号:企业绩效研究

    激励可以调动员工工作积极性,鼓舞士气,提高企业绩效。下面小编就分享一下如何激励员工:

  • 中国企业走出去,有10大发现和新启发

    发表时间:2019/12/12 10:28:46

    中国企业在“走出去”的征程中,面对着各种各样的挑战。通过调研,我们发现全球化人才不足是中国企业进行海外投资、扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平最主要的制约因素。

  • 研发人员3种薪酬绩效模式

    发表时间:2019/7/30 9:41:57  来源:hizcn.com  作者:kemaoi  

    研发人员只能用固定工资?很多公司都有研发团队,有一些软件公司、设计公司更是会面临如何给软件工程师、设计师做薪酬绩效考核的问题,因为研发在产品和销售的前端,而且很多

  • 如何提供有竞争力的薪酬留住优秀员工

    发表时间:2018/9/20 8:20:27  来源:泽亚咨询   作者:huhait  

    谈及工资结构,企业与企业之间,基本上会有差异,很少能够做到完全一致,毕竟企业基本情况、商业模式、运营模式等会有很大不同,但很多基本理念是一致的。笔者经过系统分析,相关规律梳理如下:第一部分:基

  • 如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式?

    发表时间:2018/7/2 19:59:32  作者:zhaofei  

    为何众多中小企业,绩效管理总是失败?经营总是越来越难?根据我们的调研,国内众多企业的薪酬结构还是采用传统的固定工资结构。要知道员工的薪酬被固定了,他的创造力也就被限制了。不

  • 影响薪酬高低的五大因素

    发表时间:2018/3/15 7:08:00  作者:wanke  

    一个人的薪酬高低,大概受如下五大因素的直接影响。其一,机会平台。好的工作机会,或者大的工作平台,能让你拿到更高的薪水;反之,一般的工作机会,或者一般的工作平台,

  • 为什么要全员薪酬公开?

    发表时间:2017/10/26  

    在所有人惊诧的眼光中,美国Chewse的创始人Lawrence做了一个决定:把包括自己在内的所有人员的工资都放进了一个电子表格里,然后发送给了公司全体员工。公司将对员工完全透明化,而这个举措从薪酬开始

  • 激励-已不再是薪酬和职权...

    发表时间:2017/8/29  

    花样繁多的一日三餐、享用不尽的零食饮品、无比人性的办公环境、任你布置的工作空间、自己做主的弹性时间……这些描述已经成为了Google、Facebook、BAT这类互联网行业崛起的大公司标配。许多年轻职

  • 薪酬策略”的原则性设计

    发表时间:2017/3/13  

    很多企业在“头疼医头,脚痛治痛”的薪酬管理中,缺少着一种原则性设计,即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有诸多变数,无统一标准可言。为大家总结出“一图六点”框架式解决薪酬

  • 薪酬管理的约束机制和激励机制

    发表时间:2017/2/28  

    薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时,实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同,但有一点可以明确,只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程

  • 你也有机会成为一名高薪人士

    发表时间:2016/9/18  

    一个人在乎自己的薪资,往往是职场生涯中良好的开端。毕竟,一个在乎薪资、希望得到更多能力、期待职位和薪资获得提升的人,相比那些不在乎工资、只在公司里混日子的人强太多。工资少,可能和你的学历有点关系学历高

  • 不选最好的员工,只选最合适的员工!

    发表时间:2016/7/4  

    人千差万别,贵在用其所长,避其所短。在具体实践中,企业究竟应该怎样用人?  马云:选最好的员工是个灾难  1、我永远不选最好

  • 小型初创公司的薪酬设计

    发表时间:2016/5/16  

    多数小型初创公司资金并不宽裕,如何用有限的资金广纳英才一起成就大业,是创业者们的心病。小并不是差,小型初创公司先得有好的商业模式和项目前景,有一段成功的试运营时间,

  • 员工薪酬激励-使生产率提高20%

    发表时间:2013/12/3  

    没错,涨工资可以提高员工的工作积极性,不过,前提是要掌握发钱的时机和策略。一项最新研究显示,支付超出员工预期的薪水,而且不附加任何条件,有望推动企业的生产率提高20%。&nbs