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致CIO：重塑技术运营模式

发表时间:2020/06/03 09:45:12 来源:公众号/红杉汇作者:原创洪杉

在过去，许多传统的技术运营模式架构阻碍了创新、敏捷和协作。IT企业通常是自上而下的组织结构，所有的技术职能都由首席信息官或首席技术官等单一的领导者负责；
如何打造无形组织力：华为文化建设三板斧

发表时间:2019/11/05 06:22:36

无论大小，所有的企业都在追求增长，而一旦停止增长，所有的组织问题都会暴露出来。一种最常见的增长路径是：先追求业务增长，出现问题后再来搞组织。但这种增长看似快，实则比较慢。
企业组织形态演进研究——从工业经济时代到智能经济时代

发表时间:2019/10/30 17:09:26 来源:中国经济学人作者:李海舰李燕

没有最佳企业形态，只有时代企业形态。基于这一认知范式，本文以时代变化为主线梳理了新中国成立以来中国企业组织形态的演进路线
从“制造”走向“创造” 组织管理常见误区

发表时间:2019/10/21 14:37:00 作者:成海清

中国的大多数科技创新型企业是由“代理”或者“代工”型企业“转型升级”而来的，这些企业的身上打下了深深的“制造”型企业的组织与管理烙印！
快消品公司营销组织与渠道变革的3大痛点

发表时间:2019/10/21 10:44:24 作者:原创高松

在中国经济放缓，市场小众化，电商冲击的诸多因素共同作用下，快消品公司的传统渠道遭受冲击，销售普遍遭遇瓶颈。如何进行营销组织与渠道的协同创新，打破厂商组织边界，形成赋能整合型营销渠道，创造营销增长新引擎？
创新绩效最好的三种组织模式设计

发表时间:2019/10/18 11:48:21

组织模式的高效性及各部门岗位设置的合理性，是员工“能做”事的平台和基础。“能做”的含义是员工具备将事情做好的条件。同样30名研发人员，组织模式不同，创造的绩效可能会有几何级数的差异。
从三个层面探索新型市场部组织建设

发表时间:2019/08/14 09:18:40 来源:新经销

当我们思考很多营销问题，策略问题时发现，找到理论上的解决方案并不困难，只要找对问题，总能找到答案。但把理论上的解决方案付诸行动，实际执行出来又是另一回事。
卖场价格管理之组织与流程

发表时间:2019/6/15 23:18:25 作者:黄静/卖场管理研究

卖场是怎么管理价格的？作为零售企业，价格是顾客最重要的决策因素，价格管理对企业的生存发展至关重要。卖场价
组织能力是营销模式升级的实施关键

发表时间:2019/6/13 14:35:23 作者:程绍珊

企业要满足营销模式有效升级的要求，更好的实现市场营销的可持续创新与突破，就必须要求营销组织具备动态调整的系统能力。更快的反应速度：贴近区域市场与业务一线，及时应对竞争。
自我批判是激发组织活力的利器,华为自我批判8大途径

发表时间:2019/6/11 9:47:37 作者:rweyi

导语：自我批判是华为不断激发组织活力的利器。很多企业内部也在进行自我批判，但却在如何进行自我批判，如何保障自我批判的落实上犯了难，那么华为具体是怎么做的呢？来源：心声
商务部、国家邮政局共同组织“双品网购节”活动

发表时间:2019/4/23 22:13:46

4月23日消息，国家邮政局日前向中国邮政集团公司、各快递企业发出《关于做好“双品网购节”寄递服务工作的通知》(简称《通知》)，要求寄递企业强化品牌效应，提升寄递服务品质，确保活动顺利举办。据了解，“双
智能锁厂家如何做好营销组织设计？

发表时间:2019/4/23 18:51:40 作者:王在春

在现有的商业环境下，只要涉及到产品买卖，就需要营销，需要营销就势必需要人，需要营销组织。实质上，每个行业，以至每个产品的差异，都会非常大的影响着营销组织建立的不同，没有统一规范的组织标准，只有符
全球采购组织设计应该遵循哪些原则？

发表时间:2019/04/22 23:55:08 来源:采购与供应链管理作者:禚昌磊

跨国制造企业全球化的核心任务，是实施全球采购和进行全球供应链资源整合，企业的全球化和跨国发展
你的企业需要什么样的组织架构？三种组织架构利弊分析

发表时间:2019/4/16 6:48:40 作者:jiokg

管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是从个体出发，提高知识、技术、能力以及能量等；另一方面，是从团体出发，要有适合的组织架构和协调运作的流程。在组织机构设计里面，除了考虑业务流和部门间的独立与
三个关键点，打造使命型组织激发员工自驱力

发表时间:2019/4/15 10:40:29 作者:whsu

随着一大批80、90成了企业的生力军、90后逐渐进入管理层、 95后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下，同时员工的满意度明显不足。
苹果高管和组织架构重组，转向服务性业务

发表时间:2019/2/20 8:59:16 来源:腾讯科技作者:jekpo

从去年开始，苹果公司内部进行了一系列密集的高管和组织架构重组，在外界看来，这与苹果欲摆脱对iPhone销售的依赖有着密切关联。随着近年来智能手机市场整体饱和以及竞争对手的崛起，iPhone的销
逢时合伙人深圳相道组织VIK纯南极磷虾油体验活动

发表时间:2019/1/25 16:20:03

2019年1月23日，由逢时合伙人——深圳相道组织的邻里之健百万体验馆社群活动暨VIK（威克）战略研讨会拉开帷幕。活动现场为体验者介绍、展示VIK纯南极磷虾油产品并分享食用方法及注意事项等，同时就VI
企业组织新挑战：如何重构以顾客为中心的经营体系

发表时间:2019/1/11 11:28:11

最近，联想二号人物、联想联集团执行副总裁刘军发布了“组织架构调整”邮件。这次联想组织架构调整，重新设立八大部门：大客户事业部、中小企业事业部、消费事业部、联想手机事业部、市场推广部、联想中国官网、服务
如何解决留人难题，有效推动组织绩效的增长

发表时间:2018/12/26 15:30:30

企业核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，此外，还包括招聘成本、培训成本等。而《财富》杂志认为，一位员工离职后，光是更换新人的成本，就高达该离职员工年薪的150%，
组织架构调整过程中，需要注意的几个重点

发表时间:2018/10/23 9:27:06 作者:klm

对于组织，往往是进行战略落地的第一步，而组织管理也是来构建管理体系的基础。组织的优化分几个要点：组织主线的梳理、组织架构的调整、岗位设置及责权利匹配、制度流程体系搭建、文化的总结与贯彻；而这其中
人力资源变革的新方向，如何打造以客户为中心的组织

发表时间:2018/10/22 10:18:15 作者:bipa

我在海尔有过一次培训交流，结束时一位人力资源副总经理提出一个问题说：“张首席对我们的工作不是特别满意，因为我们的指标定完以后，到考核的时候，业绩好，我们的分也还不错，业绩不好呢，我们的分还比较高。所以
如何根据公司业务和组织变化，匹配人力资源工作重点

发表时间:2018/10/22 9:56:17 作者:bipa

我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些
中小企业组织建设必须解决的问题

发表时间:2018/10/8 9:02:14 作者:quanx

导读：就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。
如何引爆物联网，建立以用户为心的生态组织

发表时间:2018/9/21 10:32:52 作者:weijn

“利可共不可独”。这是百年之前曾国藩留给我们的话。如今企业很难靠一己之力来满足用户的需求。这是普拉哈拉德先生在十几年前就通过N=1R=G的公式告诉过我们的。生态之中，万物共享阳光、空
创业公司如何解决组织建设模式

发表时间:2018/9/6 13:09:11 作者:ganxuo

价值观是组织之魂。华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了18万人的血脉之中的，更融入到了整个组织的制度与流程体系。换个说法，是价值观决定了华为的制度走向、制度框架
以“提升客户体验“为目标的管理和组织架构设计

发表时间:2018/5/3 9:35:27 作者:vpvu

很多一线部门询问我如何提升客户体验，每当这个时候我总是很犹豫是否要告诉他们真相：客户体验绝不是单一一线部门的事情，而是企业从战略层面进行全面部署的事情。
推进自我批判为中心的组织改造和优化

发表时间:2018/4/3 7:53:05 作者:hwcmm

20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。华
从客户角度考虑问题，而不是从组织的角度！

发表时间:2018/3/15 6:57:29 作者:wanke

“我的客户想要什么？”最精明的管理人员比以往任何时候都要频繁地思考这个问题。这是正确的。领先的公司意识到他们处于全新的商业环境——公司如何为客户提供服务正变得与其提供的服务内容同样重要。本文将
零售企业如何建立以消费者为中心的组织架构?

发表时间:2018/3/9 9:41:33 作者:lixiamin

零售企业该如何建立以消费者为中心的这么一个组织，或者转向消费者为中心的一个新零售。其实第一步要做的事情，要转变思路。第二个是要有一个独立的组织架构做保障。那么这个组织架构，一般情况下应该是在集团公司，
天猫2018年围绕“客户第一”进行组织架构调整

发表时间:2018/3/6

昨日，天猫集团副总裁靖捷上海天猫金妆奖上明确2018天猫三大使命：消费升级主引擎、品牌转型主阵地、新零售主力军。他表示，天猫2018年最重要的调整，是在整个集团的支持之下，天猫更加彻底地围绕“客户第一

在过去，许多传统的技术运营模式架构阻碍了创新、敏捷和协作。IT企业通常是自上而下的组织结构，所有的技术职能都由首席信息官或首席技术官等单一的领导者负责；

无论大小，所有的企业都在追求增长，而一旦停止增长，所有的组织问题都会暴露出来。一种最常见的增长路径是：先追求业务增长，出现问题后再来搞组织。但这种增长看似快，实则比较慢。

没有最佳企业形态，只有时代企业形态。基于这一认知范式，本文以时代变化为主线梳理了新中国成立以来中国企业组织形态的演进路线

中国的大多数科技创新型企业是由“代理”或者“代工”型企业“转型升级”而来的，这些企业的身上打下了深深的“制造”型企业的组织与管理烙印！

组织模式的高效性及各部门岗位设置的合理性，是员工“能做”事的平台和基础。“能做”的含义是员工具备将事情做好的条件。同样30名研发人员，组织模式不同，创造的绩效可能会有几何级数的差异。

当我们思考很多营销问题，策略问题时发现，找到理论上的解决方案并不困难，只要找对问题，总能找到答案。但把理论上的解决方案付诸行动，实际执行出来又是另一回事。

卖场是怎么管理价格的？作为零售企业，价格是顾客最重要的决策因素，价格管理对企业的生存发展至关重要。卖场价

企业要满足营销模式有效升级的要求，更好的实现市场营销的可持续创新与突破，就必须要求营销组织具备动态调整的系统能力。更快的反应速度：贴近区域市场与业务一线，及时应对竞争。

导语：自我批判是华为不断激发组织活力的利器。很多企业内部也在进行自我批判，但却在如何进行自我批判，如何保障自我批判的落实上犯了难，那么华为具体是怎么做的呢？来源：心声

4月23日消息，国家邮政局日前向中国邮政集团公司、各快递企业发出《关于做好“双品网购节”寄递服务工作的通知》(简称《通知》)，要求寄递企业强化品牌效应，提升寄递服务品质，确保活动顺利举办。据了解，“双

在现有的商业环境下，只要涉及到产品买卖，就需要营销，需要营销就势必需要人，需要营销组织。实质上，每个行业，以至每个产品的差异，都会非常大的影响着营销组织建立的不同，没有统一规范的组织标准，只有符

跨国制造企业全球化的核心任务，是实施全球采购和进行全球供应链资源整合，企业的全球化和跨国发展

管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是从个体出发，提高知识、技术、能力以及能量等；另一方面，是从团体出发，要有适合的组织架构和协调运作的流程。在组织机构设计里面，除了考虑业务流和部门间的独立与

随着一大批80、90成了企业的生力军、90后逐渐进入管理层、 95后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下，同时员工的满意度明显不足。

从去年开始，苹果公司内部进行了一系列密集的高管和组织架构重组，在外界看来，这与苹果欲摆脱对iPhone销售的依赖有着密切关联。随着近年来智能手机市场整体饱和以及竞争对手的崛起，iPhone的销

2019年1月23日，由逢时合伙人——深圳相道组织的邻里之健百万体验馆社群活动暨VIK（威克）战略研讨会拉开帷幕。活动现场为体验者介绍、展示VIK纯南极磷虾油产品并分享食用方法及注意事项等，同时就VI

企业核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，此外，还包括招聘成本、培训成本等。而《财富》杂志认为，一位员工离职后，光是更换新人的成本，就高达该离职员工年薪的150%，

对于组织，往往是进行战略落地的第一步，而组织管理也是来构建管理体系的基础。组织的优化分几个要点：组织主线的梳理、组织架构的调整、岗位设置及责权利匹配、制度流程体系搭建、文化的总结与贯彻；而这其中

我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些

导读：就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。

“利可共不可独”。这是百年之前曾国藩留给我们的话。如今企业很难靠一己之力来满足用户的需求。这是普拉哈拉德先生在十几年前就通过N=1R=G的公式告诉过我们的。生态之中，万物共享阳光、空

价值观是组织之魂。华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了18万人的血脉之中的，更融入到了整个组织的制度与流程体系。换个说法，是价值观决定了华为的制度走向、制度框架

很多一线部门询问我如何提升客户体验，每当这个时候我总是很犹豫是否要告诉他们真相：客户体验绝不是单一一线部门的事情，而是企业从战略层面进行全面部署的事情。

20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。华

“我的客户想要什么？”最精明的管理人员比以往任何时候都要频繁地思考这个问题。这是正确的。领先的公司意识到他们处于全新的商业环境——公司如何为客户提供服务正变得与其提供的服务内容同样重要。本文将

昨日，天猫集团副总裁靖捷上海天猫金妆奖上明确2018天猫三大使命：消费升级主引擎、品牌转型主阵地、新零售主力军。他表示，天猫2018年最重要的调整，是在整个集团的支持之下，天猫更加彻底地围绕“客户第一

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