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管理者
  • 从员工到管理者关键要做到的四点

    发表时间:2017/9/18  

    每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前,这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识,学会换位思考,替领导分忧,那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界...

  • 没有中层管理者的企业怎么运行

    发表时间:2017/1/16  

    十一年前,海尔提出“人单合一”模式,受到很多质疑。十一年后,俄罗斯最大的商业银行CEO来学习“人单合一”管理模式;哈佛商学院将“人单合一”列为经典案例;伦敦政治经济学院教授称“人单合一”或将成为下一个

  • 管理者该如何培养和栽培人才

    发表时间:2016/11/2  

    管理者都知道人才对于企业的重要性,但是对于该如何培养或栽培人才,可能真有点说不清楚。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则,这值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴。

  • 如何做到管理者的自我革新

    发表时间:2016/10/29  

    一个人在一个岗位上呆久了,就容易思想僵化、自我封闭、不求进取,如何保持一颗永远上进的心,就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力,而如何做到管理者的自我革新实属不易。当代管理者应该是这样的人:首先搞好

  • 中小企业管理者需要做到的三个方面

    发表时间:2016/10/10  

    企业的发展壮大,需要管理者的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理人员,对管理工作及管理角色的认识不到位,

  • 优秀管理者的思维方向和管理模式

    发表时间:2016/10/10  

    1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式,可以归结为一种简单哲学,即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果,对于这些疯狂追求结

  • “做个好人”还是“做个好的管理者”?

    发表时间:2016/9/5  

    两个月前,朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日时,并在那天给发送祝福和

  • 管理者如何加强员工的人文关怀

    发表时间:2016/8/29  

    在21世纪这个充满了竞争和挑战的时代,知识和信息技术飞速发展,企业发展也是日新月异。企业的管理,归根到底是对人的管理,是做好对人的管理工作;而企业之间最基本的竞争也是人才的竞争,“人”这一主体在企业中

  • 管理者需要避免的授权陷阱

    发表时间:2016/8/1  

    如何进行合理有效的分权一直是管理学者和企业家研究的课题,按照经典的管理学理论,分权有两种主要形式:一种是制度性分权,另一种是工作授权。工作授权是主管将职

  • 优秀管理者必备的八项技能

    发表时间:2016/7/18  

    每个管理者都在修炼自我,希望更加优秀,获得更多认可。有些事我们不能强求,有些事情也不能妥协,做管理虽然和为人父母一样是一种没有什么现成教条和既定规则的工作,但还是有优秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理

  • 企业中层管理普遍存在的问题

    发表时间:2016/7/5  

    企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问

  • 团队管理的五大要素

    发表时间:2016/3/31  

     团队管理是企业中各级管理者面临的非常实际的课题,很多管理者往往提出的很多问题都是关于如何能够把团队带好这个方面的。而关于团队管理的理论也有不少,比如:从团队发展的阶

  • 管理的关键是抓好三件事

    发表时间:2016/2/14  

    管理者必须能够举重若轻;”“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理,那么你的关键是抓好三件事:策略、用人和日常管理;如果哪一天,你很悠哉,但却能有效的掌控每

  • 如何成为一名优秀的管理者

    发表时间:2015/5/29  

    近来,很多人都在问关于如何做一名优秀的销售经理的问题,事实上,不论是销售经理,还是其他领域的管理者,要想成为一名优秀的管理者,需要做的事情其实有95%是相同的。要想

  • 管理者终身受用的神秘定律

    发表时间:2015/4/15  

    掌握以下6条管理定律,会让你受益终生:1、关于素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚

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      panwenfu

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      基于家族经销商生意,自身作为经销商业主,从事商品经销行业二十余年,期间在数个著名企业兼任业务经理及培训师等职。

      2019-11-12 加入 上海
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      江门市英合创展电子有限公司是一家专业研发、生产各类汽车传感器(变送器)、压力传感器,摩托车温压传感器,压差传感器、工业传感器及民用传感器的企业。

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      北京亚太瑞斯会展服务有限公司是一家从事承办展览展示活动,会议服务,企业策划等业务的公司。

      2024-03-22 加入 北京