有所不为才能有所为

发表时间:2020/08/05 10:39:19  来源:华为人

“无为而治”，这个古老的道家哲学精髓，用在现代管理上，又囊括了多少深邃的含义？

老板为什么讨厌管理

发表时间:2020/07/14 10:18:11  来源:原创  作者:潘文富

老板们往往认为，管理是从下属开始，其实，管理是从老板自己先开始。老板自己带头遵守规矩，树立标杆，保持学，要不断反思自己的不足，自己要敢于当众承认错误，甚至要控制自己的言行举止，这会让很多老板非常不适应

任正非走向“无为而治”的五大举措

发表时间:2020/06/04 10:16:33  来源:公众号/中外管理杂志   作者:原创 智荣

任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能，一是自动运行，二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中，容易出现两大问题，看看华为的做法，也许会有启发。

首席产品官（CPO）的 10大正确创新观念

发表时间:2020/05/18 08:32:46  来源:公众号/知行信创新咨询  作者:原创 成海清博士

观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果。企业领导者，特别是企业“老板”的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。

七个团队管理定律，值得每个管理者借鉴

发表时间:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放权，成员也就无法对团队有更高认同。一个团队的发展离不开一个好的领导，只有同时懂得“人”和“管理”才能真正成为团队的中心

《卓有成效的管理者》--重新定义“管理者”及其“价值贡献”

发表时间:2019/12/28 16:23:45  来源:北京创享智库咨询有限公司

知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。

企业管理者的真正作用

发表时间:2019/11/25 11:02:44  来源:哈佛商业评论

什么是管理？企业管理者真正要发挥的作用是什么？员工的价值又该如何实现？围绕着这些问题，2019年11月18日 ，伦敦Thinkers50大会上，

首次公开：这些让经营者头疼的“隐性成本”

正如千里大堤溃于蚁穴，看不到的隐性成本，带来的是企业无法防范的致命打击。成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为

哪种管理者最好？四种风格各异的管理者类型

发表时间:2019/10/25 10:18:54  来源:原创  作者:洪杉

众所周知，领导风格对于员工效率和公司发展的影响是巨大的，恰到好处的领导风格能够激发员工的工作潜能、提高效率，让企业进入良性发展。但我们常常认为领导风格及其所产生的影响，多是隐晦不明的，很难与团队实际工作状态产生强关联。领导风格到底该如何分类界定？它又如何影响着团队的工作表现？

管理者的18种惰怠行为，你属于哪一种？

发表时间:2019/7/3 11:50:28  

“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。”——华为总裁任正非&

对中国产生深远影响的管理理论

发表时间:2019/6/11 8:58:27  来源:哈佛商业评论  作者: aiyut   

“日本经济奇迹背后不是一个神秘的国家公司组织（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好莱坞的B级电影里。更有可能的是：在这个快速变化、日趋相互依赖的世界里，日本是主要工业国家

从职员晋升到管理者最好的办法

发表时间:2019/4/23 7:41:04  作者:vfgc  

我在15年的职业生涯中，不断经历行业起伏变化和行业人、身边朋友一夜暴富或科技改变未来的故事。我也接触过很多新人，他们想来互联网领域发展的原因是收入高。

商业新知：“新营销”知识子库，市场营销管理者的能量棒

发表时间:2018/12/26 16:14:43  

今天，CMO处在一个巨变的时代。新的技术，如大数据、虚拟现实带来的市场推广变化还未来得及很好的理解应用，更新的技术，如人工智能、物联网、5G等，带来的新营销变革一浪又一浪。然而，商场如战场，CM

管理者如何进行自我革新？

发表时间:2018/12/3 10:17:11  作者:lkjo  

评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理

管理者如何做到“用人所长“?

发表时间:2018/11/30 10:08:18  作者:haif  

卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所

合格管理者必备的思维逻辑

发表时间:2018/10/23 9:05:06  作者:klm  

稻盛和夫先生在他所创造的成功方程式中，将“思维方式”的要素放在了第一位。而笔者对于《京瓷哲学》的研读之中，深刻体会到了“思维方式”对于一个人的核心意义所在。

优秀管理者都具有的特长

发表时间:2018/9/29 10:17:43  作者:welili  

为什么老板总是不满意下属表现？其实这背后是一条管理常识。就像管理大师德鲁克说的，“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”请注意，德

企业变革首先从管理者意识变革开始

发表时间:2018/8/24 9:03:55  作者:kemil  

企业管理咨询其实就是一种管理变革创新，说到底都是一种变化。但是，大家都知道，只要是变化，必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说，变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的，但是那些

所有管理的问题，都是管理者认知的问题

发表时间:2018/8/17 9:21:59  作者:mixiap  

管理者经常会面临很多问题，类似于“我们遇到问题了”这样的信息和求助屡见不鲜，而且很多时候，其他人无法解决的问题才会升级到管理者面前。无论问题大小、复杂与否，掌握解决问题的逻辑、避免认知陷阱，有助于管理

合格的销售管理者，需要完成的六大任务

发表时间:2018/8/10 9:25:12  作者:zahipeipei  

一位合格的销售管理者，需要圆满地完成以下六大任务：（一）设定目标销售管理者不但需要设定短期、中期和长期的目标，而且需要设定相关的财务考核指标、人才培养指标、市

销售管理者达到销售目标的秘密

发表时间:2018/8/6 9:29:48  作者:heweiwei  

销售区域是销售管理者达到销售目标的一座金矿。所有销售活动是从区域管理开始的。许多企业的“拓市活动”最终走向失败，该如何做到全面规划，有序开发？区域市场管理

灰度领导力是管理者的必备素质

发表时间:2018/7/26 11:10:03  作者:lingde  

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证

如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式？

发表时间:2018/7/2 19:59:32  作者:zhaofei  

为何众多中小企业，绩效管理总是失败？经营总是越来越难？根据我们的调研，国内众多企业的薪酬结构还是采用传统的固定工资结构。要知道员工的薪酬被固定了，他的创造力也就被限制了。不

关于管理种种问题的答案，或许就藏在古人的智慧里

发表时间:2018/3/15 12:12:14  来源:网络  作者:wanke  

张首席爱读书，了解海尔和张首席的人都知道。张首席平均一周要读两本以上的书，一年下来的读书量超过一百本。很多人都疑惑，怎样才能保持良好的读书习惯，张首席在接受经济观察报采访时分享了自己的方法，他

最好的管理者是这样的！

发表时间:2017/12/20  

我认为工作本身就是一种享受和艺术，要学会工作和协调好周围员工的关系，在工作中享受工作的乐趣和体会。特别是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要学会管理，包括管理自己和管理别人。有人的地方就需要管理，

你也能成为一名合格的管理者

发表时间:2017/11/29  

天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么看了。「管理」这个名词听起来很

管理者的第一要务

发表时间:2017/11/6  

很多时候，我们都认为管理者的第一要务是管理下属，但其实，管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。1管好自己的

你是不是一个下不为例的管理者

发表时间:2017/10/19  

企业的运营与管理是个细活，必须要拿捏好管理的松紧尺度，管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面，管理过度又会扼杀员工们的激情，松紧之间体现的就是管理者的技术及境界，但是一定要切记，不能对员工说“下不为例

管理者谨记，千万不能把老板当“真正的朋友”

发表时间:2017/10/19  

2017品牌管理者的出路到底是什么？

发表时间:2017/9/19  

2017年是品牌管理者们集体焦虑的一年，这场焦虑在可口可乐取消CMO之后大肆爆发。品牌管理者的集体焦虑，背后是品牌管理工作不得不面对“结果的数字负责”的工作考核维度指标的变化。品牌管理部门的职能转型已