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管理者
  • 有所不为才能有所为

    发表时间:2020/08/05 10:39:19  来源:华为人

    “无为而治”,这个古老的道家哲学精髓,用在现代管理上,又囊括了多少深邃的含义?

  • 老板为什么讨厌管理

    发表时间:2020/07/14 10:18:11  来源:原创  作者:潘文富

    老板们往往认为,管理是从下属开始,其实,管理是从老板自己先开始。老板自己带头遵守规矩,树立标杆,保持学,要不断反思自己的不足,自己要敢于当众承认错误,甚至要控制自己的言行举止,这会让很多老板非常不适应

  • 任正非走向“无为而治”的五大举措

    发表时间:2020/06/04 10:16:33  来源:公众号/中外管理杂志   作者:原创 智荣

    任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能,一是自动运行,二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中,容易出现两大问题,看看华为的做法,也许会有启发。

  • 首席产品官(CPO)的 10大正确创新观念

    发表时间:2020/05/18 08:32:46  来源:公众号/知行信创新咨询  作者:原创 成海清博士

    观念决定决策,决策决定行动,行动决定结果。企业领导者,特别是企业“老板”的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。

  • 七个团队管理定律,值得每个管理者借鉴

    发表时间:2019/12/30 17:15:38

    管理者不信任不放权,成员也就无法对团队有更高认同。一个团队的发展离不开一个好的领导,只有同时懂得“人”和“管理”才能真正成为团队的中心

  • 《卓有成效的管理者》--重新定义“管理者”及其“价值贡献”

    发表时间:2019/12/28 16:23:45  来源:北京创享智库咨询有限公司

    知识工作不能用数量来衡量,也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果,而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。

  • 企业管理者的真正作用

    发表时间:2019/11/25 11:02:44  来源:哈佛商业评论

    什么是管理?企业管理者真正要发挥的作用是什么?员工的价值又该如何实现?围绕着这些问题,2019年11月18日 ,伦敦Thinkers50大会上,

  • 首次公开:这些让经营者头疼的“隐性成本”

    正如千里大堤溃于蚁穴,看不到的隐性成本,带来的是企业无法防范的致命打击。成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到,易于管理,可是有些成本很难找到所在,我们称之为

  • 哪种管理者最好?四种风格各异的管理者类型

    发表时间:2019/10/25 10:18:54  来源:原创  作者:洪杉

    众所周知,领导风格对于员工效率和公司发展的影响是巨大的,恰到好处的领导风格能够激发员工的工作潜能、提高效率,让企业进入良性发展。但我们常常认为领导风格及其所产生的影响,多是隐晦不明的,很难与团队实际工作状态产生强关联。领导风格到底该如何分类界定?它又如何影响着团队的工作表现?

  • 管理者的18种惰怠行为,你属于哪一种?

    发表时间:2019/7/3 11:50:28  

    “没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。”——华为总裁任正非&

  • 从职员晋升到管理者最好的办法

    发表时间:2019/4/23 7:41:04  作者:vfgc  

    我在15年的职业生涯中,不断经历行业起伏变化和行业人、身边朋友一夜暴富或科技改变未来的故事。我也接触过很多新人,他们想来互联网领域发展的原因是收入高。

  • 商业新知:“新营销”知识子库,市场营销管理者的能量棒

    发表时间:2018/12/26 16:14:43  

    今天,CMO处在一个巨变的时代。新的技术,如大数据、虚拟现实带来的市场推广变化还未来得及很好的理解应用,更新的技术,如人工智能、物联网、5G等,带来的新营销变革一浪又一浪。然而,商场如战场,CM

  • 管理者如何进行自我革新?

    发表时间:2018/12/3 10:17:11  作者:lkjo  

    评价当代管理者的价值,与其根据现有能力的绝对值,倒不如根据今后成长变化的可能性。即使现在能力很高,但如果停滞不前,这种管理者也是没有价值的。相反,即使现在能力不高,但灵活变化的空间很大,这种管理

  • 管理者如何做到“用人所长“?

    发表时间:2018/11/30 10:08:18  作者:haif  

    卓有成效的管理者,都知道如何用人所长,并且敢于用比自己还牛的人。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所

  • 合格管理者必备的思维逻辑

    发表时间:2018/10/23 9:05:06  作者:klm  

    稻盛和夫先生在他所创造的成功方程式中,将“思维方式”的要素放在了第一位。而笔者对于《京瓷哲学》的研读之中,深刻体会到了“思维方式”对于一个人的核心意义所在。