品质承诺宣誓：流浪泡泡全体员工与加盟商共誓“只做原切”

发表时间:2025/08/27 15:26:48

在餐饮行业竞争日趋激烈的当下，品质成为品牌发展的核心护城河。与其在价格战中消耗，企业更需要通过稳定的品质建立消费者信任。这场宣誓，实际上是品牌将自身发展与品质责任紧密绑定的开始。

经销商稳定新员工的若干措施

发表时间:2025/02/20 09:48:30

结合到新员工刚入职阶段的实际情况，在小成本，低执行难度的基础上，可考虑如下安慰措施......

员工的工作饱和度

发表时间:2025/02/13 11:53:53  来源:原创  作者:潘文富

没有明确的岗位说明书。具体每个岗位，对应哪些工作，没有一次性说明清楚......

在入职阶段给新员工导入的思想

发表时间:2024/12/27 10:10:06  来源:原创  作者:潘文富

新员工刚入职的时候，对公司有新鲜感，对老板有基本的信任，对自己在公司的未来发展有希望，也是最容易做思想工作的时候。

00后员工的试用期工资怎么定

发表时间:2024/06/03 15:05:36  来源:原创  作者:潘文富

员工来上班，先得把钱的事情说清楚，这个不能模糊。远的不说，这刚入职的试用期工资得要明确。

员工不是被招聘进来的

发表时间:2024/04/17 16:45:08  来源:原创  作者:潘文富

每个员工，在外部都是在真实地代表公司形象，在传播公司信息。若是当前员工都没管理好，人事管理思想没有端正，有效的人事管理体系没有建立起来，总是想招新人来直接换血，那还会一直在招不来，用不好，留不住这个圈圈里打转。

如何快速灭掉新员工的工作热情

发表时间:2023/08/18 14:43:43  来源:原创  作者:潘文富

在新员工刚入职阶段，因为有新鲜感，有希望，虽然待遇不高，事不少，但工作热情是有的，只是，这个热情维持的时间都不长...

新员工的基本入职流程

发表时间:2023/05/26 11:13:10  来源:原创  作者:潘文富

从发布招聘信息，到新员工正式入职，这中间也不是一蹴而就的，在环节设置上，也可进行些优化，改善招聘效率。

员工福利，虚拟权益

发表时间:2023/04/17 16:59:58  作者:吴祺源17887922259

全国范围的虚拟数字商品资源以及部分品牌直签一级代理商资源。

员工真的把事情搞定了吗？

发表时间:2020/09/28 16:20:03  来源:原创  作者:潘文富

在老板看来，之所以花钱请员工来工作，就是要执行老板的各种指令，完成各项工作，或是去解决各类问题，最好是少花钱多办事。

领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

发表时间:2020/05/26 08:13:15  来源:混沌大学

当下，“领导力”（Leadership）这一特质被越来越多的提及，其内涵为，在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。

苏宁金融湖北籍员工在家办公 为受疫情影响企业放款4000万

发表时间:2020/02/13 14:08:03

“与总部距离540公里，与工作电脑距离3米，业务响应时间1秒，远程办公10天，账速融放款4000万……”这是苏宁金融供应链金融客户经理章睿近期工作的数字化成果。

疫情期“在家办公” 关键得做到这3件事

发表时间:2020/02/02 12:59:21  来源:微信公众号：运营研究社

我们发现，不少企业的假期延长通知里边都有一条加粗说明：在家办公。目前来看， 疫情要是能如期控制，2 月 3 日-2 月 7 日在家办公，2 月 10 日复工成了巨大多数公司的主流选择。

华为员工“新冠肺炎”管理，值得借鉴！

发表时间:2020/02/02 08:31:30  来源:华为行政服务-深圳

疫情已进入“严防死守“状态，要打赢防疫保卫战，唯有群防群控，群策群力，需要你我每个人的努力和参与，全员做好个人和家人的卫生防护，全员共建安全健康园区。

苹果前员工分享设计工作流：及时，紧凑，不要「惊喜」

发表时间:2020/01/10 12:56:36  来源:微信公众号 爱范儿  作者:原创 方嘉文

对于行外人而言，设计是一件带有浪漫色彩的事情，就跟画画写作一样，等待缪斯来拍一拍你肩膀，行云流水般就完成了一个设计。

2020年员工激励最有效的5个方法

发表时间:2020/01/03 11:49:30  来源:微信公众号：企业绩效研究

激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。下面小编就分享一下如何激励员工：

取悦客户的秘诀：重视您的员工

发表时间:2019/12/27 16:26:04  来源:麦肯锡咨询公司  作者:麦肯锡

技术进步使企业可以更便捷地了解单个客户的情况。但即便如此，与客户进行交流的主要方式仍然是个人接触。与客户创建情感联系并无捷径可走，企业必须在每次互动中有意识地提供积极的客户体验

首次公开：这些让经营者头疼的“隐性成本”

正如千里大堤溃于蚁穴，看不到的隐性成本，带来的是企业无法防范的致命打击。成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为

如何降低员工流失率提升招聘精准度？

发表时间:2019/09/03 09:41:49

企业只有清晰的知道工作内容、岗位要求和目标以及工作职责是什么，才清楚招聘一个员工的要求是什么。员工与岗位是否匹配，是否能够长期胜任，关键是在于企业如何制定胜任标准。

定义“最佳员工”最重要的三点

发表时间:2019/6/11 9:09:55  来源:红杉汇  作者:aiyut  

人才对于初创企业的重要性众所周知，它是决定成败的最重要因素之一。每个建设过团队的创业者，每个见证了很多项目从0到1的投资者，每个经验丰富的企业家，相比于在预算、市场、对手等方面的提醒，都更多地强调人才

三个关键点，打造使命型组织激发员工自驱力

发表时间:2019/4/15 10:40:29  作者:whsu  

随着一大批80、90成了企业的生力军、90后逐渐进入管理层、 95后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下，同时员工的满意度明显不足。

为员工创造出“好工作”的五种实用策略

发表时间:2019/2/26 10:28:54  来源:红杉汇  作者:hrfglo  

在当今世界中什么才是“好工作”？我们认为，至少应该包括一个体面的工作环境：有公平的薪酬、可接受的薪酬涨幅、对工作拥有一定的自主权和控制权，以及实现自我价值的机会。若员工能在工作的激励下满足客户的需求，

员工被“挖”的最重要原因及对策

发表时间:2019/2/18 11:09:03  来源:三茅网  作者:sanmw  

我们公司是一家设计公司，企业氛围较轻松，员工相处都很融洽，即使离职了也不会断了联系。最近同行HR通过一些以前离职的同事拿到了我们在职员工的联系方式，开始高薪挖人...

绩效考核目的并非晋升，而是提升员工的业务能力

发表时间:2018/12/19 9:29:08  来源:红杉汇  

初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置，而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵，或者一年到头，只在年底那几天才被提上日程。那么，员工绩效考核一年一次够不够？

为什么使命管理能提高员工凝聚力和业绩

发表时间:2018/12/19 9:03:07  来源: 商业评论精选  

在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下，目标管理作为一种绩效评估工具，尚可接受。但21世纪完全不同，商业环境非常动荡，公司如何判断应该采取何种行动？

员工激励一定要谨记这些原则

发表时间:2018/12/11 10:04:28  作者:ghj67  

对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。

领导者如何克服和员工沟通障碍

发表时间:2018/12/11 9:52:21  作者:ghj67  

领导者总是给人高高在上的感觉，容易让员工有沟通障碍。即使你认为你与某人关系要好，但碍于你的权威，他所说的观点总会有所保留。与领导者和当权者沟通本来就十分困难，所以不要人为地让沟通变得更难。

员工股权激励的步骤和机制

发表时间:2018/11/28 6:59:43  作者:khai  

授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。行权，即员工掏钱买下期权...

提升员工执行力的5种方法

发表时间:2018/9/27 7:26:22  作者:yhnbm  

在谈到企业的问题时，90%的管理者会提到执行力，尽管中国企业的管理一直在改善，但执行力不足仍然是困扰企业的一个大问题。

员工访谈：预防管理失误的重要途径和工具

发表时间:2018/9/27 6:11:18  作者:cioi  

定期的员工访谈可以帮助我们做好员工的关系巩固，及时了解员工职业生涯的新规划，作出工作的调整，也是预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。今天我们来聊一聊如何做好员工的定期访谈。