员工真的把事情搞定了吗？

发表时间:2020/09/28 16:20:03  来源:原创  作者:潘文富

在老板看来，之所以花钱请员工来工作，就是要执行老板的各种指令，完成各项工作，或是去解决各类问题，最好是少花钱多办事。

领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

发表时间:2020/05/26 08:13:15  来源:混沌大学

当下，“领导力”（Leadership）这一特质被越来越多的提及，其内涵为，在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。

苏宁金融湖北籍员工在家办公 为受疫情影响企业放款4000万

发表时间:2020/02/13 14:08:03

“与总部距离540公里，与工作电脑距离3米，业务响应时间1秒，远程办公10天，账速融放款4000万……”这是苏宁金融供应链金融客户经理章睿近期工作的数字化成果。

疫情期“在家办公” 关键得做到这3件事

发表时间:2020/02/02 12:59:21  来源:微信公众号：运营研究社

我们发现，不少企业的假期延长通知里边都有一条加粗说明：在家办公。目前来看， 疫情要是能如期控制，2 月 3 日-2 月 7 日在家办公，2 月 10 日复工成了巨大多数公司的主流选择。

华为员工“新冠肺炎”管理，值得借鉴！

发表时间:2020/02/02 08:31:30  来源:华为行政服务-深圳

疫情已进入“严防死守“状态，要打赢防疫保卫战，唯有群防群控，群策群力，需要你我每个人的努力和参与，全员做好个人和家人的卫生防护，全员共建安全健康园区。

苹果前员工分享设计工作流：及时，紧凑，不要「惊喜」

发表时间:2020/01/10 12:56:36  来源:微信公众号 爱范儿  作者:原创 方嘉文

对于行外人而言，设计是一件带有浪漫色彩的事情，就跟画画写作一样，等待缪斯来拍一拍你肩膀，行云流水般就完成了一个设计。

2020年员工激励最有效的5个方法

发表时间:2020/01/03 11:49:30  来源:微信公众号：企业绩效研究

激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。下面小编就分享一下如何激励员工：

取悦客户的秘诀：重视您的员工

发表时间:2019/12/27 16:26:04  来源:麦肯锡咨询公司  作者:麦肯锡

技术进步使企业可以更便捷地了解单个客户的情况。但即便如此，与客户进行交流的主要方式仍然是个人接触。与客户创建情感联系并无捷径可走，企业必须在每次互动中有意识地提供积极的客户体验

首次公开：这些让经营者头疼的“隐性成本”

正如千里大堤溃于蚁穴，看不到的隐性成本，带来的是企业无法防范的致命打击。成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为

如何降低员工流失率提升招聘精准度？

发表时间:2019/09/03 09:41:49

企业只有清晰的知道工作内容、岗位要求和目标以及工作职责是什么，才清楚招聘一个员工的要求是什么。员工与岗位是否匹配，是否能够长期胜任，关键是在于企业如何制定胜任标准。

定义“最佳员工”最重要的三点

发表时间:2019/6/11 9:09:55  来源:红杉汇  作者:aiyut  

人才对于初创企业的重要性众所周知，它是决定成败的最重要因素之一。每个建设过团队的创业者，每个见证了很多项目从0到1的投资者，每个经验丰富的企业家，相比于在预算、市场、对手等方面的提醒，都更多地强调人才

三个关键点，打造使命型组织激发员工自驱力

发表时间:2019/4/15 10:40:29  作者:whsu  

1.建立自主、创新性的企业文化为客户进行企业文化基础培训时，我们经常会讲到杜邦公司的著名故事：“一位员工在员工调查表中写道：‘你已经为我的两只手付了20年的

为员工创造出“好工作”的五种实用策略

发表时间:2019/2/26 10:28:54  来源:红杉汇  作者:hrfglo  

在当今世界中什么才是“好工作”？我们认为，至少应该包括一个体面的工作环境：有公平的薪酬、可接受的薪酬涨幅、对工作拥有一定的自主权和控制权，以及实现自我价值的机会。若员工能在工作的激励下满足客户的需求，

员工被“挖”的最重要原因及对策

发表时间:2019/2/18 11:09:03  来源:三茅网  作者:sanmw  

我们公司是一家设计公司，企业氛围较轻松，员工相处都很融洽，即使离职了也不会断了联系。最近同行HR通过一些以前离职的同事拿到了我们在职员工的联系方式，开始高薪挖人，一些优秀员工都收到了同行的高薪邀

绩效考核目的并非晋升，而是提升员工的业务能力

发表时间:2018/12/19 9:29:08  来源:红杉汇  

初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置，而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵，或者一年到头，只在年底那几天才被提上日程。那么，员工绩效考核一年一次够不够？应该如何让绩