如何用企业文化打造强有力的战略领导力？

发表时间:2019/11/28 11:26:39  作者:原创： 周文艺

事实上，企业的使命和愿景，不是公司宣传品上的口号，它是一个公司战略的起点和终点。

认清3种职场关系，构建更高效的企业文化

发表时间:2019/6/25 10:06:08  来源:红杉汇  

文化被认为是所有企业获得成功的关键因素，但它与组织的变革和领导力有什么关系？EdgarSchein认为，文化、变革和领导力是一个相互融合的整体，不

企业文化考核的内容和目的

发表时间:2019/4/15 9:26:41  来源:华营管理私塾  作者:whsu  

反思人力资源的基本问题，离不了几个老生常谈的基本问题：选人、育人、用人、留人。只要能聚焦企业的核心，聚焦有活力的机制，人力资源管理也是很简单。企业经营管理的核心就是绩效企业是一个

建立和维护强大的企业文化，可以通过四点来实现

发表时间:2019/4/10 9:01:02  作者:maeti  

企业文化应该贯穿所有员工的职业生涯薪酬、福利、平台、行业……人才会被很多要素吸引，而对于那些最优秀的人才来说，企业文化可能是吸引他们的要素中最重要的那个。尤其是在初创公司的早期阶段，可

IBM企业文化的三条准则

发表时间:2019/2/14 10:23:27  作者:zhaodel  

进入2019年，IBM就将进入第108年，而IBM公司的历史甚至比有些国家还要长。一百年的存在让IBM有了足够耐心，来应对核心领导层更迭、核心竞争力转型、品牌愿景迭代发展等变化。“软件向

如何判断是否有完善的企业文化

发表时间:2018/3/14 16:54:44  作者:nuow  

企业文化通常被看成一种“虚无”的东西，可这种“虚无”往往来自真正的“实际”，只是在被一些企业管理者用于“权术”的实施后，变得畸形。判断一家企业是否有完善的企业文化，往往有以下五大看点：

企业亏损不一定因为技术问题，而是管理问题...

发表时间:2018/3/7 11:18:32  

企业文化建设到底从哪儿开始？不同发展阶段的企业有不同的答案。一般而言，初创企业要从规划企业文化开始，已经有相对规范的文化理念、发展中的企业则要从工作中的问题开始。从零开始建设企业文化一个

衡量企业文化的几个纬度

发表时间:2018/3/7 11:12:01  

1996年，零售商西尔斯(Sears)急切地想要改进其傲慢和固步自封的文化，于是他们创立了新的价值观——“三个P：热情待客(Passionforthecustomer)、员工增值(Peop

“以人为本”的企业文化建设

发表时间:2018/1/26  

只要是在公司工作的职场人，对企业文化这几个字都耳熟能详。现在不管大大小小的公司，搞出来一套自己的企业文化似乎是很上档次的事情。企业文化原本也属于一种管理理论，在上世纪八十年代诞生并快速发展，可能那时候

企业文化落地的方法

发表时间:2017/12/21  

（一）领导推动力企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张

企业文化解决了三个问题

发表时间:2017/12/21  

企业文化管理有没有作用，取决于两点

发表时间:2017/12/8  

企业文化管理有没有作用，这取决于两点：第一，了解员工要什么；第二，用一种“塑造文化”的方式让员工的追求和企业的追求一致。但遗憾的是，现实情境中，这两点都没有办法满足。走入企业文化管理的老板，都喜欢假设

企业文化的难点痛点----价值观考核

发表时间:2017/11/20  

文化在员工层面体现在什么样的人在公司能够成功？成长为企业未来的接班人。员工在公司走向成功的发展路径？而在公司层面则有了一套共同的行为准则与判断优先级的标准。能够使公司持续发展与传承。企业文化的顶层设计

企业文化和这些关系真的不是太大

发表时间:2017/11/20  

企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展最强大、最宝贵的不竭动力。企业文化不是宣传口号的堆砌，它是企业价值理念和行为规范的有机统一体，是企业“思”与“行”的完美结合。任何企业的第一要素，是要明白自己的企业

企业文化是自然形成，还是人工植入?

发表时间:2017/11/7  

任由企业文化自然生发，这意味着企业将成功的关键交给了命运，如果企业文化是自然生发的，而不是人工植入，这种做法或许有效，但这也意味着企业将对成功至关重要的因素交给了命运。也就是说，企业必须有意识地进行文

做好企业文化，需要融合四个方面的需求

发表时间:2017/10/18  

首先，要告诉大家一个很重要的认知，企业文化并不是说：别人做什么，你也跟风去做些什么。很多人对企业文化有一个错误的认知，他们认为：企业文化就是找一个形象设计公司设计一些标识，然后将标识贴满整个公司，但实

企业文化建设的四种模型

发表时间:2017/10/17  

企业文化可以归纳为：基于组织的核心价值观，演绎出对行为的规范，并在组织内部形成一个氛围，感染更多人！同时，优秀的企业文化能够通过员工感知后的行为和所形成的氛围，在市场上影响了客户对企业的认知，是企业品

企业文化的落地成为BOSS们关注热点

发表时间:2017/10/17  

企业文化是指企业在长期的创业和发展过程中形成的，共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化的建设包括文化理念的总结提炼，以及理念

个性是企业文化的生命

发表时间:2017/9/25  

首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行

四个全球知名的企业文化

发表时间:2017/9/15  

每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。今天，就给大家推荐几个全球知名企业的文化。来看看企业文化在这些企业成长过程中起到了什么

企业文化建设常见的5种误区

发表时间:2017/9/12  

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念

创始人如何定位企业文化

发表时间:2017/6/28  

2008年，MollyGraham正式加入Facebook时，公司处于创业早期，只有400名员工，却服务着8000万个用户。这样的忙碌，让这家大公司根本没空去思考自己的企业文化。随着公司规模的不断扩大

创业公司必备的7种企业文化

发表时间:2017/6/6  

作为领导者，你的所作所为正在推动企业发展还是让你的企业停滞不前？许多创业公司没有意识到企业文化的重要性，为了让你的事业始终保持前进，应该努力尝试建立以下7种企业文化

企业文化的三个层次

发表时间:2017/5/25  

一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新

如何促进企业文化落地？

发表时间:2017/5/18  

企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。国内企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中，包装和传播企业与品牌形象很容易，然而输出管理和文化，实现企业文化的落地与升级就很难

企业文化是积淀出来的

发表时间:2017/3/3  

2016年，对于国产手机来说格局发生了巨大的变化。随着市场的成熟，最终能够占据份额的厂商大多具有强大的企业文化与基因。而手机，这一比拼产品、比拼渠道的领域，也愈发接近于企业文化的比拼。回首去年，即使是

树立企业文化最容易犯的错误

发表时间:2016/3/11  

企业文化越来越多的被提起，如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注，在进行企业文化导入的过程中，多数企业都忽视了一个非常关键的问题，就是导入企业文化的目的是什么。&

企业文化：表扬和批评哪个更好？

发表时间:2016/2/26  

  企业文化的概念表述有很多版本。其最基本的含意是指企业在经营过程中，逐步形成的企业价值观念，即企业的整个价值取向，包括企业对内对外处事的基本态度和行为习惯。其构成的内容包含价值观

高绩效、价值观一致的企业文化

发表时间:2014/3/28  

领导人若能清楚定义企业存在的理由(使命)、以及“良好的企业公民”应该是什么样子(价值观)，就能长期成功传达并支撑绩效表现与员工满意度。建立充满使命的企业文化──要求

阿里巴巴：如何打造成功的企业文化

发表时间:2014/3/28  

14年前，它还只是由18个人初创的电子商务公司，而今已经成长为一家横跨电商、金融、无线通信等多种业态的“产业生态圈”，旗下坐拥10余家子公司，而其眼中最重要的资源——“阿里人”